Cuprins
- 1.Afacerea
- 1.1 Definirea afacerii
- 1.2 Alegerea formei organizatorico-juridice
- 1.3 Alegerea structurii organizationale
- 1.4 Prezentarea firmei
- 2. Piata
- 2.1 Definirea pietei
- 2.2 Analiza SWOT a industriei confectiilor de îmbracaminte
- 2.3 Concurentii
- 2.4 Cerinte impuse fata de segmentarea pietei
- 2.5 Etapele segmentarii pietei
- 2.6 Elaborarea programei de productie
- 3. Planul de marketing
- 3.1 Definirea mediului de marketing
- 3.2 Strategii de marketing
- 3.3 Politici de marketing
- 3.4 Marca intreprinderii
- 4. Managementul si personalul
- 4.1 Planificarea necesarului de personal
- 4.2 Recrutarea
- 4.3 Selectia
- 4.4 Angajareasi integrarea profesionala
- 4.5 Recompensa personalului
- 4.6 Motivarea personalului
- 4.7 Programa de lucru
- 4.8 Alegerea structurii organizationale
- 5. Organizarea productiei
- 5.1 Organizarea procesului de productie
- 51.1 Asigurarea sistemului de control a calitatii
- 5.1.2 Organizarea activitatii de control al calitatii
- 5.2 Argumentarea alegerii formei de organizare a procesului de fabricatie
- 5.3 Tehnologia procesului de fabricatie
- 5.4 Calculul liniei tehnologice
- 5.5 Calculul indicilor tehnico – economici
- 5.6 Elaborarea planului fluxului.
- 6. Riscuri
- 6.1 Tipuri de riscuri în atreprenoriatul de productie
- 6.2 Metode de reducere a riscurilor
- 7. Planul financiar
- 7.1 Analiza economica a proiectului
- 7.2 Calculul pretului produsului
- 7.3 Indicatorii economici ai proiectului
- 7.4 Planul actiunilor planificate pâna la începerea activitatii
- 7.5 Sursele financiare necesare pentru realizarea proiectului si modul de utilizare a lor
- 7.6 Situatia fluxului de numerar
- 7.7 Prognozarea raportului privind rezultatele financiare
- 7.8 Bilantul contabil
- 7.9 Indicatorii eficientei economice
- 7.10 Solvabilitatea firmei
- 8. Protectia muncii si a mediului ambiant
- 8.1 Analiza conditiilor de munca
- 8.2 Masuri privind sanitaria industriala
- 8.3 Masuri privind Tehnica securitatii
- 8.4 Masuri privind protectia împotriva incendiilor
- 8.5 Protectia mediului ambiant
- 8.6 Calculul ingineresc privind protectia incendiara
Extras din proiect
1.Afacerea
1.1 Definirea afacerii
Planul de afaceri întocmit serveste pentru estimarea posibilitatii de desfacere a unei afaceri pe suprafetele suplimentare ale întreprinderii S.A.''Galanta'', ce se doreste a se realiza si pentru evaluarea rezultatelor într-o perioada de timp determinata.
Afacerea preconizata are ca tema organizarea unei sectii de confectii vestimentare si a unei echipe de manageri care sa gestioneze întreaga activitate.
Activitatea de baza: producerea si comercializarea vestimentatiei textile pentru femei.
Activitatea se va petrece în orasul Orhei, în incinta întreprinderii SA”Galanta”. Aceasta decizie este însotita de unele avantaje economice precum sunt: platile de arenda mici, spatiu asigurat, conditii pentru a activa (energie electrica, termica, utilaj).
Tabelul 1 - Sursele financiare necesare pentru realizarea proiectului si modul de utilizare a lor
Tip de ivestitii Suma, lei %
Mijloace proprii 216091 59%
Creditul bancar 50000 13,65%
Împrumut persoane fizice 100000 27,35%
Materia prima va fi importata în special din: România, Ucraina, prin intermediul contractelor, transportarea se va petrece prin intermediul firmelor de transport. Contactul cu furnizorii de materii prime va fi asigurat prin telefon, aceasta reducând unele cheltuieli de deplasare a managerului comercial, platile pentru marfa se vor efectua prin intermediul bancii „AgroIndBanc” unde firma se va deschide cont în valuta si lei.
Circa 40% din produse vor fi exportate în România, în special în zona de nord, cu scopul de a fi comercializate, prin intermediul centrelor comerciale si magazinelor situate în orasele mari precum sunt: Cluj-Napoca, Baia-Mare, Satu-Mare. Aceasta decizie a fost luata în urma analizei pietei, concurentei existente, analizei produselor existente pe piata, puterei de vânzare, cererii existente la anumite produse.
60% din productie le v-om realiza pe piata autohtona, pentru reducerea riscurilor
provocate de unii factori ce pot influienta activitatea întreprinderii într-un mod sau altul acestea pot fi: factorii politici, ce se manifesta prin impunerea unor reglimentari privind exportul, taxe vamale, majorarea impozitelor s.a.
Misiunea afacerii este de a produce si comercializa produse profitabile pe piata interna si externa, în scopul permanentei îmbunatatiri a peceptiei pe care clientii, angajatii si asociatii o v-or acumula despre calitatea activitatii noastre.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Planul De Afaceri.doc
Alții au mai descărcat și
INTRODUCERE În întreaga lume o importanţă din ce în ce mai mare o prezintă preocuparea specialiştilor pentru definirea noilor concepte de afaceri...
Capitolul I - Sumar 1.1 Afacerea propusa Afacerea propusă de firma SC EASYBOX SRL se bazează pe prestarea de servicii de depozitare de tip...
Partea I. Introducere 1. Prezentarea ideii de afacere si domeniul aferent Cea mai mare exagerare in industria painii este ca toata lumea care nu...
CAP.1 CARACTERISTICILE SECTORULUI IMM-URILOR 1.1. DEFINIREA ÎNTERPRINDERILOR MICI ŞI MIJLOCII În ultimul deceniu s-a înregistrat o dezvoltare...
Analiza macro-mediului intreprinderii Studiul macro-mediului intreprinderii permite depasirea orizontului mediului concurential deoarece...
Reforme institutionale si politice in U.E. inaintea procesului de largire. Actuala forma de organizare ce cuprinde 15 tari membre nu mai...
A. DATE DE IDENTIFICARE ALE ÎNTREPRINDERII SC ALICE SRL - este o societate cu capital exclusiv privat Adresa: Timisoara, Str. Ion Slavici, nr....
Te-ar putea interesa și
INTRODUCERE Planificarea, transpunerea in practica si adaptarea la schimbarile survenite in mediul ambient al firmei raman unele dintre cele mai...
INTRODUCERE În lumea de azi, managerii sunt confruntaţi cu probleme complexe şi situaţii noi.Ei trebuie să asigure folosirea eficientă a...
CAPITOLUL I . Consideraţii generale privind planul de afaceri I .1. Ce este planul de afaceri? În lansarea unei afaceri sau în extinderea uneia...
INTRODUCERE În întreaga lume o importanţă din ce în ce mai mare o prezintă preocuparea specialiştilor pentru definirea noilor concepte de afaceri...
INTRODUCERE Oamenii se decid să înceapă o afacere din diverse raţiuni: pentru câştig, pentru independentă sau pur şi simplu din disperare,...
CAPITOLUL I FUNDAMENTAREA TEORETICĂ A UNUI PLAN DE AFACERI 1.1 INTRODUCERE În actuala situaţie economică din ţara noastră, marcat de instalarea...
Capitolul 1. Importanţa planului de afaceri pentru materializarea proiectelor în comerţ 1.1. Definirea, rolul şi funcţiile planului de afaceri...
CAPITOLUL I 1. ABORDAREA PLANULUI DE AFACERI DIN PUNCT DE VEDERE TEORETIC 1.1. NECESITATEA PLANIFICĂRII LA NIVELUL FIRMEI Întreprinzătorii sunt...