Planul de afaceri al firmei Coca-Cola

CAPITOLUL 1

Planul de afaceri-rol și importanță

1.1 Definirea planului de afacere

Planificarea de afaceri este procesul repetitiv de identificare, culegere, analiza si interpretare a informatiilor legate de activitatea unei organizatii in scopul definirii misiunii, obiectivelor, strategiilor si planurilor de actiune ale acesteia pentru o perioada determinata.

Mai pe larg, orice planificare de afaceri presupune:

a) sa strangi informatii despre firma ta, clientii tai, concurenta, industrie, procesul de productie si operatiuni, personal, precum si informatii financiar-contabile,

b) sa le analizezi din toate punctele de vedere pentru a vedea cauza situatiei actuale, oportunitatile si amenintarile din interior si din jurul firmei,

c) sa le folosesti in activitatea viitoare pentru a obtine un profit confortabil, de durata.

1.2 Scopul unui plan de afaceri

Obtinerea unor finantari. În acest scop, planul trebuie sa arate de câti bani este nevoie (cifrele se obtin dupa construirea modelului financiar), care este structura financiara a proiectului (proportia dintre investitia de capital, împrumuturi si alte feluri de finantare etc.).

Evaluare, în vederea cumpararii / vânzarii de actiuni sau a firmei. Modelul financiar si mai ales previziunile financiare ofera suportul necesar efectuarii unei evaluari prin metoda cash-flow-ului actualizat, singura metoda general valabila pe plan international).

Alegerea unui proiect din mai multe posibile. Planul de afaceri poate oferi pentru fiecare proiect posibil detalii despre modul de înfaptuire al acestuia si despre investitiile si profiturile fiecaruia, permitând management-ului firmei sa-l aleaga pe cel mai interesant.

Instrument de management: planul de afaceri constituie o referinta pentru management, care stie ce are de facut, ce obiective trebuie sa atinga, este aprobat de consiliul director ca baza a dezvoltarii companiei, poate servi ca baza pentru construirea unor bugete, poate fi folosit la monitorizarea rezultatelor companiei.

1.3 Rolul planului de afaceri în activitatea economică

În cadrul noii economii, întreprinderile trebuie să devină tot mai competitive şi mai performante. În prezent, în dezvoltarea agenţilor economici accentul cade pe inovare şi competitivitate. De asemenea, noua economie generează noi modele de organizare şi de activitate economică. Aceasta este o economie bazată pe cunoştinţe şi idei, o economie în care oamenii lucrează mai mult cu creierul lor în locul maşinilor, în care tehnologia comunicaţiilor creează o competiţie globală, în care schimbarea rapidă reprezintă o constantă, în care inovaţia este mai importantă decît producţia de masă, în care investitorul cumpără noi concepte sau noi mijloace de a le crea decât noi maşini. Prosperitatea firmelor în noua economie decurge din inovaţie şi nu din optimizare.

Noua economie este denumită şi economia informaţională sau a informaţiei datorită rolului acestui factor de producţie în crearea bogăţiei; factor de producţie mult mai important decât resursele materiale sau de capital.

În acest context, firmele încearcă să-si asigure un anumit avantaj competitiv, oferind pieţei produse, servicii, idei, soluţii pentru rezolvarea problemelor cu care aceasta se confruntă, dar în concordanţă cu nevoile noii societăţi care se dezvoltă.