Planul de Afaceri - Instrument de Bază în Managementul Afacerilor Internaționale

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Economie
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 23 în total
Cuvinte : 4242
Mărime: 32.30KB (arhivat)
Cost: 5 puncte
UNIVERSITATEA LUCIAN BLAGA FACULTATEA DE STIINTE ECONOMICE,AFACERI INTERNATIONALE,SIBIU

Cuprins

1.1.Aspecte generale 6

1 2 Functiile planului de afaceri si rolul acestuia 7

CAPITOLUL 2

1 Continutul planului de afaceri 9

CAPITOLUL 3

1 STUDIU DE CAZ: SC AMBIENT SRL 12

CAPITOLUL 4

CONCLUZII 22

BIBLIOGRAFIE 23

Extras din document

INTRODUCERE .5

CAPITOLUL 1

Planul de afaceri instrument de bază în managementul afacerilor internaţionale

INTRODUCERE

Cuvinte cheie

- plan de afaceri;

- planuri strategice;

- conţinutul planului de afaceri;

Lumea afacerilor internaţionale este componenta dominantă a lumii contemporane Condiţiile de promovare a afacerilor internaţionale devin tot mai sofisticate şi ameninţate de riscuri noi sau modificate Câştigurile în afacerile internaţionale impun tot mai multă rigoare în concepere şi derulare La realizarea unei afaceri internaţionale intervin tot mai mulţi participanţi, care trebuie să fie informaţi cât mai deplin şi corect asupra afacerii Toate acestea fac obiectul acestui capitol

Mi-am ales aceasta tema deoarece pentru a incepe o afacere in orice domeniu este necesar

un plan de afaceri

In acest proiect sunt prezentate aspecte generale , continutul unui plan de afaceri,functiile si rolul acestuia

CAPITOLUL 1

1 1 Aspecte generale

Planul de afaceri este un concept şi un instrument managerial relativ nou În prima jumătate a secolului trecut, mai concret în anii 70, el nici nu exista Astăzi, a aborda o afacere, fără plan de afaceri, este de ne conceput S-a mers până acolo, încât FMI şi Banca Mondială au elaborat un set de criterii de evaluare a cererilor de credite pe baza planurilor de afaceri

Se poate spune, cu certitudine, că imaginea performanţelor, credibilitatea iniţiatorului afacerii şi a afacerii în sine, o propagă, în primul rând, planul de afaceri Din aceste perspective, cu toată importanţa care trebuie să i se acorde, modul în care este tratat, atât în teorie, cât şi în activitatea practică, nu se ridică la nivelul rolului şi importanţei arătate Literatura de specialitate este foarte săracă ( doar câteva titluri), iar modul în care este conceput, rigoarea ştiinţifică, pragmatică, şi nu în ultimul rând, estetică, lasă, de cele mai multe ori, de dorit

Planul de afaceri nu este mai bun decât oamenii care îl concep, sau decât afacerea pentru care se elaborează Deci, pentru un plan de afaceri performant, sunt necesare două condiţii esenţiale, oameni buni şi afaceri bune Oamenii trebuie pregătiţi, iar afacerile, de asemenea

Nimeni, practic, nu finanţează şi nu se angajează într-un fel într-o afacere, fără un plan de afaceri bine elaborat şi mai cu seamă convingător Pentru afacerile internaţionale, această cerinţă este şi mai presantă, datorită mediului de afaceri mai complex şi a participanţilor mai numeroşi şi mai diferiţi, mai imprevizibili

Planul de afaceri poate avea ca obiect crearea unei noi firme, sau promovarea unei afaceri în firme existente

Planul de afaceri este, deci, instrumentul de bază în management, pentru promovarea afacerilor, fiind, practic, o schemă logică a afacerii, construită pe baza cercetării de piaţă şi a evaluării potenţialului firmei, şi mai ales, din perspectiva unui consens, cât mai larg, al participanţilor, asupra avantajelor finale pe care afacerea le aduce

Planul de afaceri este o metodă managerială şi un instrument decizional dinamic prin care se defineşte o afacere, cerinţele şi condiţiile ei de realizare, clienţii potenţiali şi investitorii interesaţi şi avantajele pe care afacerea le aduce tuturor acestora într-o perspectivă apropiată şi pe termen mediu şi lung

Planul de afaceri are un scop intern şi unul extern, care,

potrivit specialiştilor la a căror operă am făcut referire, vizează:

- ca plan de afaceri intern:

- înţelegerea poziţiei firmei pe piaţă, în raport cu concurenţa;

- stabilirea unor obiective de afaceri realiste;

- identificarea riscurilor şi dificultăţilor şi stabilirea strategiei de gestionare a acestora;

- dimensionarea şi alocarea resurselor, prin orientarea eficientă a acestora, spre satisfacerea cerinţelor clienţilor;

- monitorizarea realizării performanţelor şi optimizarea acestora

Preview document

Planul de Afaceri - Instrument de Bază în Managementul Afacerilor Internaționale - Pagina 1
Planul de Afaceri - Instrument de Bază în Managementul Afacerilor Internaționale - Pagina 2
Planul de Afaceri - Instrument de Bază în Managementul Afacerilor Internaționale - Pagina 3
Planul de Afaceri - Instrument de Bază în Managementul Afacerilor Internaționale - Pagina 4
Planul de Afaceri - Instrument de Bază în Managementul Afacerilor Internaționale - Pagina 5
Planul de Afaceri - Instrument de Bază în Managementul Afacerilor Internaționale - Pagina 6
Planul de Afaceri - Instrument de Bază în Managementul Afacerilor Internaționale - Pagina 7
Planul de Afaceri - Instrument de Bază în Managementul Afacerilor Internaționale - Pagina 8
Planul de Afaceri - Instrument de Bază în Managementul Afacerilor Internaționale - Pagina 9
Planul de Afaceri - Instrument de Bază în Managementul Afacerilor Internaționale - Pagina 10
Planul de Afaceri - Instrument de Bază în Managementul Afacerilor Internaționale - Pagina 11
Planul de Afaceri - Instrument de Bază în Managementul Afacerilor Internaționale - Pagina 12
Planul de Afaceri - Instrument de Bază în Managementul Afacerilor Internaționale - Pagina 13
Planul de Afaceri - Instrument de Bază în Managementul Afacerilor Internaționale - Pagina 14
Planul de Afaceri - Instrument de Bază în Managementul Afacerilor Internaționale - Pagina 15
Planul de Afaceri - Instrument de Bază în Managementul Afacerilor Internaționale - Pagina 16
Planul de Afaceri - Instrument de Bază în Managementul Afacerilor Internaționale - Pagina 17
Planul de Afaceri - Instrument de Bază în Managementul Afacerilor Internaționale - Pagina 18
Planul de Afaceri - Instrument de Bază în Managementul Afacerilor Internaționale - Pagina 19
Planul de Afaceri - Instrument de Bază în Managementul Afacerilor Internaționale - Pagina 20
Planul de Afaceri - Instrument de Bază în Managementul Afacerilor Internaționale - Pagina 21
Planul de Afaceri - Instrument de Bază în Managementul Afacerilor Internaționale - Pagina 22
Planul de Afaceri - Instrument de Bază în Managementul Afacerilor Internaționale - Pagina 23

Conținut arhivă zip

  • Planul de Afaceri - Instrument de Baza in Managementul Afacerilor Internationale.doc

Alții au mai descărcat și

Plan de Afaceri la SC Vinex SA Pitesti

INTRODUCERE Planificarea, transpunerea in practica si adaptarea la schimbarile survenite in mediul ambient al firmei raman unele dintre cele mai...

Elaborarea planului de afaceri al SC Brutaria Bio SRL

Introducere Dezvoltarea societății contemporane se caracterizează printr-o evoluție extrem de dinamică, schimbările explozive ce au avut loc în...

Plan de Afaceri - SC Karma SRL

Sumarul planului de afaceri SC KARMA SRL este o societate comerciala cu capital integral privat, ce are ca obiect de activitate productia,...

Plan de Afaceri - Cultivarea Legumelor

I.DESCRIEREA AFACERII Misiunea firmei Firma S.C. AGRO ECOLOGIC S.R.L este o firmă care are ca obiectiv de activitate producţia de legume în...

Plan de Afaceri - Spălătorie Auto

1. Sinteza planului de afaceri Firma “Car-Wash” SRL are ca obiect de activitate furnizarea de servicii de tipul spălare și igienizare de...

Importanta Planului de Afaceri pentru Finantarea Start-up-urilor

INTRODUCERE În această lucrare, va fi prezentată activitatea de demarare a unei afaceri, prin înfiinţarea unui IMM, ce va avea forma juridică de...

Plan de Afaceri - SC UCM Resita SA

CAP.I Plan de Afaceri - notiuni generale 1.1. Notiuni generale privind planul de afaceri Planul de afaceri constituie un instrument...

Plan de Afaceri

Capitolul 1: Sinteza planului de afaceri Prezentul plan de afaceri este realizat în vederea estimării sustenabilității ideii de afacere propuse...

Ai nevoie de altceva?