Planul de Afaceri - Instrument de Bază în Managementul Afacerilor Internaționale

INTRODUCERE .5

CAPITOLUL 1

Planul de afaceri instrument de bază în managementul afacerilor internaţionale

INTRODUCERE

Cuvinte cheie

- plan de afaceri;

- planuri strategice;

- conţinutul planului de afaceri;

Lumea afacerilor internaţionale este componenta dominantă a lumii contemporane Condiţiile de promovare a afacerilor internaţionale devin tot mai sofisticate şi ameninţate de riscuri noi sau modificate Câştigurile în afacerile internaţionale impun tot mai multă rigoare în concepere şi derulare La realizarea unei afaceri internaţionale intervin tot mai mulţi participanţi, care trebuie să fie informaţi cât mai deplin şi corect asupra afacerii Toate acestea fac obiectul acestui capitol

Mi-am ales aceasta tema deoarece pentru a incepe o afacere in orice domeniu este necesar

un plan de afaceri

In acest proiect sunt prezentate aspecte generale , continutul unui plan de afaceri,functiile si rolul acestuia

CAPITOLUL 1

1 1 Aspecte generale

Planul de afaceri este un concept şi un instrument managerial relativ nou În prima jumătate a secolului trecut, mai concret în anii 70, el nici nu exista Astăzi, a aborda o afacere, fără plan de afaceri, este de ne conceput S-a mers până acolo, încât FMI şi Banca Mondială au elaborat un set de criterii de evaluare a cererilor de credite pe baza planurilor de afaceri

Se poate spune, cu certitudine, că imaginea performanţelor, credibilitatea iniţiatorului afacerii şi a afacerii în sine, o propagă, în primul rând, planul de afaceri Din aceste perspective, cu toată importanţa care trebuie să i se acorde, modul în care este tratat, atât în teorie, cât şi în activitatea practică, nu se ridică la nivelul rolului şi importanţei arătate Literatura de specialitate este foarte săracă ( doar câteva titluri), iar modul în care este conceput, rigoarea ştiinţifică, pragmatică, şi nu în ultimul rând, estetică, lasă, de cele mai multe ori, de dorit

Planul de afaceri nu este mai bun decât oamenii care îl concep, sau decât afacerea pentru care se elaborează Deci, pentru un plan de afaceri performant, sunt necesare două condiţii esenţiale, oameni buni şi afaceri bune Oamenii trebuie pregătiţi, iar afacerile, de asemenea

Nimeni, practic, nu finanţează şi nu se angajează într-un fel într-o afacere, fără un plan de afaceri bine elaborat şi mai cu seamă convingător Pentru afacerile internaţionale, această cerinţă este şi mai presantă, datorită mediului de afaceri mai complex şi a participanţilor mai numeroşi şi mai diferiţi, mai imprevizibili

Planul de afaceri poate avea ca obiect crearea unei noi firme, sau promovarea unei afaceri în firme existente

Planul de afaceri este, deci, instrumentul de bază în management, pentru promovarea afacerilor, fiind, practic, o schemă logică a afacerii, construită pe baza cercetării de piaţă şi a evaluării potenţialului firmei, şi mai ales, din perspectiva unui consens, cât mai larg, al participanţilor, asupra avantajelor finale pe care afacerea le aduce

Planul de afaceri este o metodă managerială şi un instrument decizional dinamic prin care se defineşte o afacere, cerinţele şi condiţiile ei de realizare, clienţii potenţiali şi investitorii interesaţi şi avantajele pe care afacerea le aduce tuturor acestora într-o perspectivă apropiată şi pe termen mediu şi lung

Planul de afaceri are un scop intern şi unul extern, care,

potrivit specialiştilor la a căror operă am făcut referire, vizează:

- ca plan de afaceri intern:

- înţelegerea poziţiei firmei pe piaţă, în raport cu concurenţa;

- stabilirea unor obiective de afaceri realiste;

- identificarea riscurilor şi dificultăţilor şi stabilirea strategiei de gestionare a acestora;

- dimensionarea şi alocarea resurselor, prin orientarea eficientă a acestora, spre satisfacerea cerinţelor clienţilor;

- monitorizarea realizării performanţelor şi optimizarea acestora