Planul de afaceri la SC Spicul SA București

Proiect
9/10 (1 vot)
Domeniu: Economie
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 24 în total
Cuvinte : 4937
Mărime: 48.15KB (arhivat)
Publicat de: Alice Vintilă
Puncte necesare: 8

Cuprins

  1. 1. Caracterizarea generala a agentului economic
  2. 1.1 Scurt istoric
  3. 1.2 Obiectul de activitate
  4. 1.3 Organizarea structurala a unitatii
  5. 1.3.1 Structura organizatorica
  6. 1.3.2 Structura de productie.
  7. 2.Analiza-diagnostic a agentului economic
  8. 2.1. Diagnostic a potentialului tehnico-productiv
  9. 2.2. Analiza-diagnostic a managementului si a utilizarii fortei de
  10. munca
  11. 2.3. Diagnosticul activitatii economice
  12. 2.4 Diagnosticul activitatii de marketing
  13. 2.5 Diagnosticul financiar
  14. 3. Piata si comercializarea
  15. 4. Evaluarea activitatii viitoare a agentului economic
  16. 4.1 Caracterizarea tehnologice de productie
  17. 4.2Proiectarea capitalului de productie
  18. 4.3Evaluarea conditiilor de mediu
  19. 4.4Descrierea produselor
  20. 4.5Proiectarea costurilor unitare
  21. 5. Proiectarea productiei marfa, a cifrei de afaceri si a preturilor
  22. unitare
  23. 6. Bugetul de venituri si cheltuieli. Previziuni financiare
  24. 7. Eficienta economica.

Extras din proiect

1. Caracterizarea generală a agentului economic.

1.1. Scurt istoric

S.C. Spicul S.A. –Bucureşti- cu sediul în Sos. Orhideelor, nr.15, sector 6, atestată documentar din anul 1848, este un complex de morărit şi panificaţie cu capital integral privat şi are ca obiect de activitate măcinarea cerealelor, fabricarea şi comercializarea produselor de morărit şi panificaţie, patiserie, zaharoase şi a pastelor făinoase. Este înregistrată la Registrul Comerţului sub numărul J40/567/1991 şi are codul unic de înregistrare R445955.

Încă din 1931 societatea a trecut de la activitatea simplă de morărit la o activitate complexă de fabricare a pâinii, acest lucru fiind confirmat de documente înregistrate la Oficiul Registrului Comerţului care definesc obiectul activităţii: moara, fabricarea pâinii, patiserie, biscuiţi, paste făinoase.

Naţionalizată în 1948, fabrica continuă tradiţia de a oferi consumatorilor o paletă largă de produse de cea mai bună calitate, ca rezultat al introducerii continue de tehnologie modernă.

În anul 1964, se adaugă două cuptoare cu trei vetre şi se înfiinţează o secţie de specialităţii. În anul 1964, secţia de paste este dotată cu o linie „Pavan” (Italia), de mare productivitate, pentru ca în 1973 să fie montată o a doua linie „Pavan”, mărindu-se producţia la 21 tone/24 ore.

După 1989, eforturile de modernizare au continuat în ritm accelerat.

În 1998, într-un timp record, a fost dată în funcţiune o moară „Bühler” de fabricaţie şi tehnologie germană de mare productivitate, care permite obţinerea unei game largi de făinuri şi subproduse de moară de o calitate deosebită.

Anul 2001, găseşte societatea Spicul echipată cu o linie de brutărie modernă, de fabricaţie italiană, provenind de la firma Tagliavini SpA şi cu o instalaţie de fabricare a biscuiţilor, de asemenea fabricată în Italia, un produs al firmei Polin.

1.2. Obiectul de activitate.

Obiectul de activitate al S.C. Spicul S.A. îl constituie măcinarea cerealelor, fabricarea şi comercializarea produselor de morărit şi panificaţie, patiserie, zaharoase şi a pastelor făinoase.

1.3. Organizarea structurală a S.C. Spicul S.A.

1.3.1. Structura organizatorică

Organizarea structurală a societăţii cuprinde o serie de subdiviziuni, compartimente şi departamente având caracterul de execuţie, de servire şi funcţional.

Menirea lor este să contribuie la:

- Obţinerea produselor;

- Servirea proceselor de producţie din subdiviziunile operaţionale;

- Asigurarea de informaţii necesare actelor şi proceselor decizionale iniţiate de managementul societăţii;

- Realizarea sistemului de relaţii cu diversele componente ale mediului ambiant (achiziţionarea de factori de producţie, vânzarea unor produse);

- Coordonarea şi desfăşurarea activităţilor financiar- contabile.

Organigrama S. C. Spicul S. A.

Preview document

Planul de afaceri la SC Spicul SA București - Pagina 1
Planul de afaceri la SC Spicul SA București - Pagina 2
Planul de afaceri la SC Spicul SA București - Pagina 3
Planul de afaceri la SC Spicul SA București - Pagina 4
Planul de afaceri la SC Spicul SA București - Pagina 5
Planul de afaceri la SC Spicul SA București - Pagina 6
Planul de afaceri la SC Spicul SA București - Pagina 7
Planul de afaceri la SC Spicul SA București - Pagina 8
Planul de afaceri la SC Spicul SA București - Pagina 9
Planul de afaceri la SC Spicul SA București - Pagina 10
Planul de afaceri la SC Spicul SA București - Pagina 11
Planul de afaceri la SC Spicul SA București - Pagina 12
Planul de afaceri la SC Spicul SA București - Pagina 13
Planul de afaceri la SC Spicul SA București - Pagina 14
Planul de afaceri la SC Spicul SA București - Pagina 15
Planul de afaceri la SC Spicul SA București - Pagina 16
Planul de afaceri la SC Spicul SA București - Pagina 17
Planul de afaceri la SC Spicul SA București - Pagina 18
Planul de afaceri la SC Spicul SA București - Pagina 19
Planul de afaceri la SC Spicul SA București - Pagina 20
Planul de afaceri la SC Spicul SA București - Pagina 21
Planul de afaceri la SC Spicul SA București - Pagina 22
Planul de afaceri la SC Spicul SA București - Pagina 23
Planul de afaceri la SC Spicul SA București - Pagina 24

Conținut arhivă zip

  • Planul de Afaceri la SC Spicul SA Bucuresti.doc

Alții au mai descărcat și

Fundamentarea economică a planului de afaceri la SC Spicul SA București

Capitolul I Planul de afaceri- instrument al managementului performant al firmei Managementul practicat de unităţile economice trebuie să ţină...

Mediul extern al SC Agdesy SRL - oportunități și restricții

Analiza macro-mediului intreprinderii Studiul macro-mediului intreprinderii permite depasirea orizontului mediului concurential deoarece...

Întreprinderea în era globalizării

In era globalizarii, specialitii in domeniu vorbesc despre “intreprinderea digitala”, “intreprinderea virtuala” sau “intreprinderea mileniului...

România în ecuația integrării europene

Reforme institutionale si politice in U.E. inaintea procesului de largire. Actuala forma de organizare ce cuprinde 15 tari membre nu mai...

Te-ar putea interesa și

Organizarea contabilității cheltuielilor și veniturilor - studiu de caz

INTRODUCERE 1. Scopul si obiectivele lucrarii Problematica abordata în cadrul lucrarii surprinde aspecte ce privesc contabilitatea financiara...

Schimbare organizațională - studiu de caz SC Vel Pitar SA

CAPITOLUL I PREZENTAREA DE ANSAMBLU A ORGANIZAŢIEI 1 1 Prezentarea societăţii comerciale S.C Vel Pitar S.A Denumirea societăţii este Societatea...

Tehnicile de Conducere Forrester în Managementul Sistemelor Dinamice - SC Vel Pitar SA

CAPITOLUL I TEHNICILE DE CONDUCERE FORRESTER ÎN MANAGEMENTUL SISTEMELOR DINAMICE.ELEMENTE DE BAZĂ ALE TEORIEI MODELĂRII SIMULATIVE CU ATUTOREGLARE...

Studiu Asupra Sistemului de Organizare Procesuală a Producției Individuale de Serie Mică și Mijlocie

ORGANIZAREA PROCESUALĂ STRUCTURALĂ A FIRMEI Abordarea problematicii propriu-zise a organizării procesuale impune definirea, fie şi succintă, a...

Fundamentarea economică a planului de afaceri la SC Spicul SA București

Capitolul I Planul de afaceri- instrument al managementului performant al firmei Managementul practicat de unităţile economice trebuie să ţină...

Elaborarea politicii de marketing a firmei Sarmas International SRL

INTRODUCERE Lucrarea de faţa “ Elaborarea politicii de marketing a S.C. Sarmas Internaţional S.R.L. “ este structurată în patru capitole. De-a...

Cultura Organizațională

1.1. Definirea conceptului de “cultură organizaţională” Conceptul de “cultură organizaţională” este fundamental pentru înţelegerea funcţionării...

Analiza diagnostic a societății comerciale Spicul SA

ANALIZA DIAGNOSTIC A SOCIETATII COMERCIALE SPICUL S.A 1 PREZENTARE GENERALA A S.C SPICUL S.A 1.1 Date generale S.C Spicul S.A are sediul în...

Ai nevoie de altceva?