Programarea și conducerea producției

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Economie
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 78 în total
Cuvinte : 8953
Mărime: 1.14MB (arhivat)
Cost: 11 puncte
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Catana C.
Universitatea POLITEHNICA Bucureşti Facultatea Ingineria si Managementul Sistemelor Tehnologice Specializarea Inginerie Economica

Cuprins

CUPRINS

1. DATE INITIALE

1.1. Tema proiectului: Programarea si conducerea productiei pentru fabricarea unui set de repere din componenta produsului 4

1.2. Conditii generale: beneficiar, executant, cadru legislativ, volum de productie, cantitati si termene de livrare pentru produs 4

2. ANALIZA PROCESULUI DE PRODUCTIE

2.1. Structura de dezagregare a produsului (SDP) 4

2.2. Structura de dezagregare a lucrarilor (SDL) 5

2.3. Calculul necesarului brut 8

2.4. Calculul necesarului net 8

2.5. Elaborarea Planului de Productie Director 8

2.6. Determinarea tipului de productie 9

2.7. Stabilirea formei de organizare a productiei 11

2.8. Aprovizionarea cu semifabricate la tarife regresive 11

3. VARIANTA I-A: PROGRAMAREA SI CONDUCEREA PRODUCTIEI IN CONDITII DE RESURSE NELIMITATE SI FARA DATE IMPUSE

3.1. Ipotezele de baza 18

3.2. Stabilirea resurselor de productie 18

3.3. Determinarea lotului de fabricatie optim si a lotului de fabricatie economic 19

3.4. Stabilirea lotului de transport optim si a lotului de fabricatie economic 24

3.5. Determinarea duratei ciclului de productie 25

3.6. Determinarea perioadei de repetare a loturilor 25

3.7. Elaborarea programelor de lucru si a planurilor de sarcina cumulate 26

3.8. Elaborarea tabelelor de sarcina cumulate si a graficelor de sarcina cumulate 30

3.9. Corelarea programelor de lucru cu PPD 36

3.10. Calculul costului de productie 40

4. VARIANTA A II-A: PROGRAMAREA SI CONDUCEREA PRODUCTIEI IN CONDITII DE RESURSE LIMITATE SI CU DATE IMPUSE

4.1. Ipotezele de baza 41

4.2. Stabilirea resurselor de productie si a calendarelor corespondente 42

4.3. Elaborarea diagramei resurselor critice 46

4.4. Structura organizatorica a atelierului de productie 47

4.5. Elaborarea retelei logice a proiectului de productie 47

4.6. Managementul proiectului in functie de timp 48

4.7. Managementul proiectului in functie de resurse 50

4.8. Managementul proiectului prin ordonantarea resurselor 51

4.9. Selectarea scenariului optim 53

4.10. Corelarea programelor de lucru cu PPD 53

4.11. Elaborarea tabelelor de sarcina cumulate si a graficelor de sarcina cumulate 57

4.12. Amplasarea optimala a resurselor 60

4.13. Calculul costului de productie 64

5.COMPARAREA VARIANTELOR

5.1. In functie de durata ciclului de productie 67

5.2 In functie de numarul de resurse si de gradul de utilizare a acestora 67

5.3. In functie de sarcina de productie raportata la unitatea conventional 68

5.4. In functie de costul de productie 68

6. CONCLUZII FINALE 68

Extras din document

1.Date initiale

1.1Tema proiectului

Programarea si conducerea productiei pentru fabricarea unui set de repere (corp de pompa,capac cu suport si flansa) din componenta produsului pompa de ulei.

Vor fi utilizate trei repere din cadrul produsului P,fiecare reper fiind obtinut in urma unui process tehnologic,dupa cum urmeaza:

- P1 cu procesul tehnologic PT2

- P6 cu procesul tehnologic FT 11

- P12 cu procesul tehnologic FT 5

1.2.Conditii generale

Beneficiar: SC.BEST DRAFT.SRL

Executant: Universitatea POLITEHNICA Bucuresti,Facultatea I.M.S.T.

Cadrul legislativ : anul 2009

Cererea bruta pentru produsul P este de 2040 buc/an (se considera ca anul are 52 saptamani).

Termenele de livrare stabilite de client sunt:

- 204 buc la sfarsitul trimestrului I (10% din PP)

- 408 buc la sfarsitul trimestrului II (20% din PP)

- 612 buc la sfarsitul trimestrului III (30% din PP)

- 816 buc la sfarsitul trimestrului IV (40% din PP)

Regimul de lucru:

- Nr. de zile lucratoare : 5 zile/saptamana;

- Nr. de schimburi : 1 sch/zi;

- Nr. de ore de lucru : 8 h/zi.

2.Analiza proiectului de productie

2.1.Structura de dezagregare a produsului (SDP)

Produsul oricarui proiect poate fi considerat ca o structura de sistem.De aceea se poate imagina dezagregarea produsului in structuri de ordin inferior,numite subsisteme.

La randul lor subsistemele pot fi dezagregate in ansambluri,iar acestea din urma in subansambluri.

Aceasta activitate logica de dezagregare poate fi efectuata pana la nivelul entitatilor individuale din sistem,numite conventional piese.

In felul acesta se realizeaza ceea ce se denumeste,conventional,structura de dezagregare a produsului(SDP),care se poate reprezenta sub forma unei arborescente.

De cele mai multe ori,SDP este condusa pana la nivelul elementar ,adica pana la obtinerea pieselor componente ale sistemului.

Structura de dezagregare a produsului este prezentata in fig.2.1

2.2.Structura dezagregata a lucrarilor(SDL)

Structura de dezagregare a lucrarilor(SDL) este o reprezentare structurala a tuturor activitatilor din proiect si poate fi reprezentata sub forma arborescenta,la fel ca si structura de dezagregare a produsului (SDP).

SDL permite structura programului de lucru pana la orice nivel de detaliere.

Nu se recomanda o detaliere exagerata,datorita complicarii proiectului de programare si conducere.Problema esentiala este de a identifica toate activitatile importante.In caz contrar,activitatile neidentificate nu vor fi planificate ,proiectul putand intra in deriva.

Aceasta structura logica poate constitui baza elaborarii planurilor de sarcini si bugete necesare realizarii proiectului.

a)Fisele tehnologice ale reperelor sunt prezentate in tebelele urmatoare:

Tabelul 2. 1.

Fisa tehnologica pentru reperul P1/PT2

Nr. Operatie Simbol Resursa Tu Tpi

1 Frezare F 1.1 Masina de frezat

FU 32X132 5.68 18

2 Gaurire G 1.2 Masina de gaurit G16 (1.5 kw) 7.93 12

3 Strunjire S 1.3 Strung SNA 320 8.69 25

4 Strunjire S 1.4 Strung SNA 320 8.69 25

5 Strunjire S 1.5 Strung SNA 320 9.02 23.6

6 Strunjire S 1.6 Strung SNA 320 15.48 23.6

7 Strunjire S 1.7 Strung SNA 320 11.37 25

8 Largire

Adancire

Filetare G 1.8 Masina de gaurit G16 9.11 14

9 Gaurire G 1.9 Masina de gaurit G16 3.84 12

10 Frezare F 1.10 Masina de frezat

FU 32X132 11.1 18

11 Control final C 1.11 Banc control 2.7 25

12 Tratament termic TT 1.12 Instalatie CIF 3.6 40

13 Spalare SP 1.13 Instalatie spalat 1.8 5

14 Control

final C 1.14 Banc control 1.7 20

15 Conservare si depozitare piesa CD 1.15 Banc depozit 2.3 10

Tabel 2.2.

Fisa tehnologica ptr reperul P6/FT 5

Nr. Operatie Simbol Resursa Tu Tpi

1 Debitare D61 FA-300 1.5 10

2 Frezare F62 Masina de frezat

FU 32x132 3.6 20

3 Gaurire G63 Masina de gaurit

G16 (1,5kw) 7.93 12

4 Alezare G64 Alezor ∅32 STAS 1263-80 6.1 25

5 Spalare SP65 Instalatie spalat 1.8 5

6 Control C66 Banc control 1.4 25

7 Conservare-depozitare CD67 Banc depozit 1.7 10

Preview document

Programarea și conducerea producției - Pagina 1
Programarea și conducerea producției - Pagina 2
Programarea și conducerea producției - Pagina 3
Programarea și conducerea producției - Pagina 4
Programarea și conducerea producției - Pagina 5
Programarea și conducerea producției - Pagina 6
Programarea și conducerea producției - Pagina 7
Programarea și conducerea producției - Pagina 8
Programarea și conducerea producției - Pagina 9
Programarea și conducerea producției - Pagina 10
Programarea și conducerea producției - Pagina 11
Programarea și conducerea producției - Pagina 12
Programarea și conducerea producției - Pagina 13
Programarea și conducerea producției - Pagina 14
Programarea și conducerea producției - Pagina 15
Programarea și conducerea producției - Pagina 16
Programarea și conducerea producției - Pagina 17
Programarea și conducerea producției - Pagina 18
Programarea și conducerea producției - Pagina 19
Programarea și conducerea producției - Pagina 20
Programarea și conducerea producției - Pagina 21
Programarea și conducerea producției - Pagina 22
Programarea și conducerea producției - Pagina 23
Programarea și conducerea producției - Pagina 24
Programarea și conducerea producției - Pagina 25
Programarea și conducerea producției - Pagina 26
Programarea și conducerea producției - Pagina 27
Programarea și conducerea producției - Pagina 28
Programarea și conducerea producției - Pagina 29
Programarea și conducerea producției - Pagina 30
Programarea și conducerea producției - Pagina 31
Programarea și conducerea producției - Pagina 32
Programarea și conducerea producției - Pagina 33
Programarea și conducerea producției - Pagina 34
Programarea și conducerea producției - Pagina 35
Programarea și conducerea producției - Pagina 36
Programarea și conducerea producției - Pagina 37
Programarea și conducerea producției - Pagina 38
Programarea și conducerea producției - Pagina 39
Programarea și conducerea producției - Pagina 40
Programarea și conducerea producției - Pagina 41
Programarea și conducerea producției - Pagina 42
Programarea și conducerea producției - Pagina 43
Programarea și conducerea producției - Pagina 44
Programarea și conducerea producției - Pagina 45
Programarea și conducerea producției - Pagina 46
Programarea și conducerea producției - Pagina 47
Programarea și conducerea producției - Pagina 48
Programarea și conducerea producției - Pagina 49
Programarea și conducerea producției - Pagina 50
Programarea și conducerea producției - Pagina 51
Programarea și conducerea producției - Pagina 52
Programarea și conducerea producției - Pagina 53
Programarea și conducerea producției - Pagina 54
Programarea și conducerea producției - Pagina 55
Programarea și conducerea producției - Pagina 56
Programarea și conducerea producției - Pagina 57
Programarea și conducerea producției - Pagina 58
Programarea și conducerea producției - Pagina 59
Programarea și conducerea producției - Pagina 60
Programarea și conducerea producției - Pagina 61
Programarea și conducerea producției - Pagina 62
Programarea și conducerea producției - Pagina 63
Programarea și conducerea producției - Pagina 64
Programarea și conducerea producției - Pagina 65
Programarea și conducerea producției - Pagina 66
Programarea și conducerea producției - Pagina 67
Programarea și conducerea producției - Pagina 68
Programarea și conducerea producției - Pagina 69
Programarea și conducerea producției - Pagina 70
Programarea și conducerea producției - Pagina 71
Programarea și conducerea producției - Pagina 72
Programarea și conducerea producției - Pagina 73
Programarea și conducerea producției - Pagina 74
Programarea și conducerea producției - Pagina 75
Programarea și conducerea producției - Pagina 76
Programarea și conducerea producției - Pagina 77
Programarea și conducerea producției - Pagina 78

Conținut arhivă zip

  • Programarea si Conducerea Productiei.doc

Alții au mai descărcat și

Elaborarea programului de producție într-o exploatație agricolă

Capitolul 1 Functia de previziune a managementului Managementul unei unitati economice graviteaza in jurul unor activitati pe care trebuie sa le...

Mediul extern al SC Agdesy SRL - oportunități și restricții

Analiza macro-mediului intreprinderii Studiul macro-mediului intreprinderii permite depasirea orizontului mediului concurential deoarece...

România în ecuația integrării europene

Reforme institutionale si politice in U.E. inaintea procesului de largire. Actuala forma de organizare ce cuprinde 15 tari membre nu mai...

Te-ar putea interesa și

Proiectarea unui proces tehnologic pentru produsul cep cu flanșă

OL50 face parte din norma STAS 500/ 1,2-80 Compoxiţie chimică: C= maxim 0,3 Mn = maxim 0,85 Si = maxim 0,4 Recomandări de utilizare: elemente...

Proces și sistem de producție pentru produsul carcasă

PARTEA I PROCES SI SISTEM DE PRODUCTIE PENTRU PRODUSUL CARCASA MEMORIUL TEHNICO – ECONOMIC CAPITOLUL 1 DATE INITIALE GENERALE Proiectarea...

Studiul tehnico - economic privind procesul de producție al reperului - roată de lanț

I. Proces şi sistem de producţie pentru produsul “ROATA DE LANT Z23” 1.1. Date initiale generale - Unitatea de producţie: SC ELECTROMAGNETICA SA;...

Îmbunătățirea Folosirii Potențialului Productiv prin Perfecționarea Managementului Operațional

INTRODUCERE Managementul operaţional al producţiei aprofundează şi aplică cunoştinţele şi management general în domeniul funcţiunii de producţie a...

Proiect de practică - agenția de turism SC Bibi Touring SRL

CAP 1. PREZENTAREA GENERALA A INTREPRINDERII DATE DE IDENTIFICARE A FIRMEI. Numele firmei : SC BIBI TOURING S.R.L. Forma juridica de...

Programarea și conducerea producției

1.Date initiale 1.1.Tema proiectului Programarea si conducerea productiei pentru fabricarea unui set de repere din component produsului P (Suport...

Analiză Comparativă a Performanțelor Realizate de Agențiile de Turism

Capitolul 1 Turismul s-a dovedit a fi în ultimii ani una dintre industriile care au cunscut cea mai rapidă dezvoltare. Indiferent de ţara în care...

Programarea și conducerea producției pentru fabricarea unui set de repere

1. DATE INITIALE 1.1. TEMA PROIECTULUI: Programarea si conducerea productiei pentru fabricarea reperelor R3, R5 si R7 din componenta produsului...

Ai nevoie de altceva?