Proiect la strategii investiționale în afaceri SC Glasscom SRL

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Economie
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 34 în total
Cuvinte : 4030
Mărime: 177.83KB (arhivat)
Cost: 7 puncte
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Lupan M.
FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE ŞI ADMINISTRAŢIE PUBLICĂ “ŞTEFAN CEL MARE” SUCEAVA

Extras din document

CAPITOLUL 1

PREZENTAREA DATELOR DE IDENTIFICARE ALE

SC.”GlassCom” SRL.

1.DATE DE IDENTIFICARE:

- NUMELE SOCIETĂŢII: SC. „GlassCom”SRL.

- NUMĂR DE ÎNREGISTRARE LA OFICIUL REGISTRULUI COMERŢULUI:

Atribut fiscal R

- FORMA JURIDICĂ DE CONSTITUIRE: S.R.L.

- ADRESA, TELEFON,FAX:

- TIPUL ACTIVITĂŢII PRINCIPALE ŞI CODUL CAEN:

Producerea, comercializarea şi exportul de produse sticlărie menaj, 2613

- NATURA CAPITALULUI: privat

- CAPITAL SOCIAL: 73099 RON, la data de 30.09.2005

- ASOCIAŢI/ ACŢIONARI:

PERSOANE JURIDICE ADRESA ACŢIUNI %

PAS SUCEAVA 40

PPM SUCEAVA 33

SIF Muntenia BUCUREŞTI 19

LINON SUA 8

2. CONDUCEREA ŞI PERSONALUL SOCIETĂŢII:

- CONDUCEREA SOCIETĂŢII:

Director ŢETEL MIRCEA

- PERSONALUL:

Număr total de salariaţi 467

Structura numerică de personal:

- Conducerea societăţii: 4

- Muncitori: 380

- SLMS : 2

- CTC: 21

- Marketing: 2

- Administrativ : 1

- Desfacere : 1

- Contabilitate: 4

- Aprovizionare: 1

- Oficiu calcul : 3

- Creaţie: 5

- Magazii: 12

- Preţuri : 2

- Formaţia mecanico- energetic: 29

3.DESCRIEREA ACTIVITĂŢII CURENTE A SOCIETĂŢII:

- ISTORIC AL ACTIVITĂŢII:

SC. „GlassCom”SR.L. a fost înfiinţată în anul 1978, specificul acestei unităţi fiind producerea articolelor din sticlă folosite pentru ambalare.

În anul 1978 societatea aparţinea de „Ministerul Industriei Uşoare” şi era formată doar din „Secţia butelii”, secţie care a avut în componenţă:

- un cuptor pentru topit sticla cu o suprafaţă de topire de 40m2

- 3 maşini automate pentru producerea ambalajelor din sticlă

- 3 cuptoare de recoacere

- o magazie de produse finite.

De asemenea, în cadrul societăţii se formează o secţie „Turnătorie” unde se produc forme metalice.

Piaţa de desfacere o reprezenta piaţa internă în proporţie de 100%, produsele fiind ambalaje pentru suc, bere sau lapte.

Numărul de angajaţi în 1978 era de 150 din care:

- personal direct productiv: 100

- personal indirect productiv: 50

- personal cu studii superioare: 10

- personal cu studii medii: 40.

În anul 1980, în cadrul societăţii se înfiinţează secţia „Menaj”, o secţie în care se produc articole din sticlă menaj (sticlă silico- calcaro- sodică) destinate atât exportului cât şi pieţei interne.

Prin înfiinţarea acestei secţii numărul angajaţilor creşte la 780.

Secţia „Menaj” este formată din 2 mari ateliere: Atelierul Fasonare şi Atelierul Finisare, numărul de angajaţi ai secţiei „Menaj” fiind de 630.

La Atelierul Fasonare se produce şi se fasonează pasta de sticlă în 2 cuptoare de topit sticla cu suprafeţe de topire de câte 6m2 fiecare.

Produsele fasonate manual se răcesc temperat în 3 cuptoare de recoacere care se decalotează cu ajutorul maşinilor de decalotat în număr de 6. În acest atelier lucrează475 angajaţi.

Atelierul Finisare cuprinde operaţiile de şlefuire, pictura sau gravura, numărul de angajaţi fiind de 120.

Diferenţa de 35 angajaţi reprezintă personalul tehnic administrativ.

Produsele fabricate la secţia „Menaj” sunt destinate exportului în proporţie de 95% şi au caracter unic prin tehnologia folosită.

În anul 1990, datorită apariţiei pe piaţă a ambalajelor din plastic, secţia de ambalaje se desfiinţează neputând face faţă concurenţei în primul rând diferenţei de preţ. Angajaţii acestei secţii sunt redistribuiţi la secţia „Menaj”.

Secţia „Menaj” îşi dovedeşte viabilitatea prin promovarea produselor la export, pieţele de desfacere sunt:

- 40% Germania

- 35% SUA

- 10% Franţa

- 8% Ungaria

- 7% Italia.

Furnizorii de materii prime sunt:

- ”GHCL UPSOM”. –sodă

- „AZOMUREŞ” – calcar

- SC. „FIPRO TRADE”SRL. –Azotat , borax

- SC. „ANDO”SRL. – potasiu, trioxid.

- Sc. ”MINDO” SA., Dorohoi- nisip.

- PRODUSELE /SERVICII

SC.”GlassCom”SR.L. produce articole de menaj (pahare, articole de cadou- sfeşnice, vaze, bomboniere, fructiere) din sticlă.

Aceste articole sunt comercializate în ţară, dar în acelaşi timp exportate în proporţie de 95% datorită calităţii sticlei, dar şi calităţii execuţiei, toate articolele fiind executate şi decorate atunci când este cazul manual.

Articolele executate sunt design propriu, dar şi designul clienţilor.

`

CAPITOLUL 2

PREZENTAREA PROGRAMULUI INVESTIŢIONAL AL FIRMEI

Ca urmare a cererii continue de obiecte decorative din sticlă pe piaţa internă, firma doreşte să-şi deschidă un magazin de desfacere în Suceava şi să-şi înnoiască capitalul fix prin achiziţionarea de utilaje noi mai performante. Pentru achiziţionarea de noi utilaje este necesară contractarea unui împrumut bancar în valoare de 60000 lei.

Pentru obţinerea împrumutului firma trebuie să realizeze unele studii cu privire la evoluţia sa pe plan financiar pe o perioadă de 10 ani începând cu 2007.

Preview document

Proiect la strategii investiționale în afaceri SC Glasscom SRL - Pagina 1
Proiect la strategii investiționale în afaceri SC Glasscom SRL - Pagina 2
Proiect la strategii investiționale în afaceri SC Glasscom SRL - Pagina 3
Proiect la strategii investiționale în afaceri SC Glasscom SRL - Pagina 4
Proiect la strategii investiționale în afaceri SC Glasscom SRL - Pagina 5
Proiect la strategii investiționale în afaceri SC Glasscom SRL - Pagina 6
Proiect la strategii investiționale în afaceri SC Glasscom SRL - Pagina 7
Proiect la strategii investiționale în afaceri SC Glasscom SRL - Pagina 8
Proiect la strategii investiționale în afaceri SC Glasscom SRL - Pagina 9
Proiect la strategii investiționale în afaceri SC Glasscom SRL - Pagina 10
Proiect la strategii investiționale în afaceri SC Glasscom SRL - Pagina 11
Proiect la strategii investiționale în afaceri SC Glasscom SRL - Pagina 12
Proiect la strategii investiționale în afaceri SC Glasscom SRL - Pagina 13
Proiect la strategii investiționale în afaceri SC Glasscom SRL - Pagina 14
Proiect la strategii investiționale în afaceri SC Glasscom SRL - Pagina 15
Proiect la strategii investiționale în afaceri SC Glasscom SRL - Pagina 16
Proiect la strategii investiționale în afaceri SC Glasscom SRL - Pagina 17
Proiect la strategii investiționale în afaceri SC Glasscom SRL - Pagina 18
Proiect la strategii investiționale în afaceri SC Glasscom SRL - Pagina 19
Proiect la strategii investiționale în afaceri SC Glasscom SRL - Pagina 20
Proiect la strategii investiționale în afaceri SC Glasscom SRL - Pagina 21
Proiect la strategii investiționale în afaceri SC Glasscom SRL - Pagina 22
Proiect la strategii investiționale în afaceri SC Glasscom SRL - Pagina 23
Proiect la strategii investiționale în afaceri SC Glasscom SRL - Pagina 24
Proiect la strategii investiționale în afaceri SC Glasscom SRL - Pagina 25
Proiect la strategii investiționale în afaceri SC Glasscom SRL - Pagina 26
Proiect la strategii investiționale în afaceri SC Glasscom SRL - Pagina 27
Proiect la strategii investiționale în afaceri SC Glasscom SRL - Pagina 28
Proiect la strategii investiționale în afaceri SC Glasscom SRL - Pagina 29
Proiect la strategii investiționale în afaceri SC Glasscom SRL - Pagina 30
Proiect la strategii investiționale în afaceri SC Glasscom SRL - Pagina 31
Proiect la strategii investiționale în afaceri SC Glasscom SRL - Pagina 32
Proiect la strategii investiționale în afaceri SC Glasscom SRL - Pagina 33
Proiect la strategii investiționale în afaceri SC Glasscom SRL - Pagina 34

Conținut arhivă zip

  • Proiect la Strategii Investitionale in Afaceri SC Glasscom SRL.doc

Alții au mai descărcat și

Analiza costurilor de producție și căile lor de reducere la SC Stiro SA - Slatina

CAPITOLUL I: PREZENTAREA GENERALĂ A SOCIETĂŢII COMERCIALE STIRO S.A. SLATINA 1.1. Scurt istoric. Denumirea societăţii este S.C. STIRO S.A. -...

Strategii investiționale în afaceri - SC Mika Construct SRL

1. Prezentarea societăţii S.C MIKA CONSTRUCT S.R.L S.C MIKA CONSTRUCT S.R.L cu sediul în Suceava str. Gavril Tudoraş este înregistrată în...

Măsurarea performanței financiare în sistemul sanitar din România

Introducere Măsurarea performanțelor financiare este un factor cheie în obținerea unei vederi de ansamblu asupra întreprinderii și în stabilirea...

Marketingul Achizitiilor - Becul Electric

BECUL ELECTRIC INTRODUCERE In al saptelea deceniu al secolului trecut, domeniul de baza al utilizarii electricitatii era telegraful. Al VIII –...

Mediul Extern al SC Agdesy SRL - Oportunitati si Restrictii

Analiza macro-mediului intreprinderii Studiul macro-mediului intreprinderii permite depasirea orizontului mediului concurential deoarece...

Romania in Ecuatia Integrarii Europene

Reforme institutionale si politice in U.E. inaintea procesului de largire. Actuala forma de organizare ce cuprinde 15 tari membre nu mai...

Ai nevoie de altceva?