Proiect Managementul Financiar Contabil

Cap 1. Managementul şi funcţiile sale

1.1 Conceptul de management

Conceptul de management are semnificaţii multiple atât în teorie cât şi în practică. Procesul de management, ca rezultat al evoluţiei gândirii şi practicii umană, are ca obiect primordial instruirea şi orientarea oamenilor în cadrul unui system organizat. Printre cele mai vechi definiri ale managementului ca ştiinţa se remarca cel ale lui F. W. Taylor şi H. Fayol. F. W. Taylor defineşte managementul în cartea sa Shop Management (1903) astfel: “managementul inseamana a ştii exact ce doresc să facă oamenii şi a-i supraveghea ca ei să realizeze acesta pe calea cea mai bună şi mai ieftine.” În cartea Administration industrielle et generale (1916), H. Fayol defineşte managementul prin precizarea funcţiilor de bază “a coordona şi a controla”, definiţie valabilă şi astăzi.

Dintre definiţiile de ordin pragmatic ale amanagementului cele mai răspândite sunt ale lui Reece B. şi O’Grady J. (1984) “managementul este un proces de coordonare a resurselor umane, informaţionale, fizice şi financiare în vederea realizării scopurilor organizaţiei. Matsushita K. , directorul firmei cu acelaşi nume arata ca “managementul este arta de a mobilize şi combină inteligenta tututror în serviciul întreprinderii”, iar specialiştii din domeniul comportamentului organizaţional defines managemntul ca”arăt de aa lucre cu şi prin alţii pentru a aatinge obiectivele organizaţiei în condiţii de eficacitate, eficientă şi etica” (Kreitner K., Kinichi M. 1999). Pornind de la rolul şi importanta managementului P. F. Druker (1993) îl prezintă ca pe un eveniment essential al istoriei sociale care:

• Va rămâne atât timp cât va supravieţui civilizaţia însăşi

• Exprima convingerile esenţiale ale societatiii modern

• Are sarcina să facă productive resursele(se ocupa în primul rând de inpu-uri: resurse material, potenţialul uman, tehnologii)

• Reflecta spiritual epocii modern şi este indispensabil

• Nu se adaptează pur şi simplu la forţele pieţei ci le creează propria acţiune.

P.F. Druker defineşte managementul “ca o sumă de principia, puţine dar importante şi anume:

• Managementul se referă la oameni: aceştia trebuie să lucreze efficient, fapt ce determina modalităţi de organizare şi conducere;

• Managentul este strâns legat de cultură:conţinutul muncii managerial este acelaşi în diferite ţări indifferent de nivelul de dezoltare, dar pentru a construi un sistem de management efcient trebuie găsite şi identificate elementele tradiţiei, istoriei şi culturii

• În fiecare firma întregul personal trebuie să îşi asume angajamentul de respectare a obiectivelor şi valurilor commune: sarcina managementului este să analizaza, stabilească şi să exemplifice aceste obiective, valori şi cause

În concepţia lui P. F. Druker Managementul nu este o creaţie a economiei este însă un creator care stăpâneşte circumstanţele economice şi le modifica prin acţiune conştientă. Sănătatea economică depinde de performanţele managementului, cu toate acestea managentul este cea mai puţin înţeleasă dintre instituţiile noastre esenţiale.(The practice of management, New York, Harpe Collins). Pornind de la aceste definiţii putem afirma că managementul firmei are ca scop studierea proceselor şi relaţiilor de management din cadrul ei, conceperea de noi sisteme, metode, tehnici şi instrumente de management în vederea realizării obiectivelor acesteia, în condiţii de eficacitate şi eficientă. Procesul de management cuprinde totalitatea activităţilor şi fazelor prin care se determina obiectivele firmei şi ale subsistemelor aceteia, resursele fizice, umane, financiare, informaţionale şi procesele necesare realizării lor, modul de integrare şi control a muncii personalului.