Proiect Managementul Financiar Contabil

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Economie
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 23 în total
Cuvinte : 5813
Mărime: 398.47KB (arhivat)
Cost: 8 puncte
Universitatea de Vest Vasile Goldiş, Arad

Cuprins

Cuprins

1. Managementul şi funcţiile sale

1.1 Conceptul de management

1.2 Funcţiile managementului

1.3 Managerii

2. Esenţa şi rolul managementului financiar

2.1 Esenţa şi rolul managementului financiar

2.2 Tipologia deciziilor financiar manageriale

2.3 Relevanta informaţiei în fundamentarea deciziilor financiar- managerial

3. Definirea, obiectivele şi domeniile de abordare a managementului financiar contabil

3.1 Obiective şi domenii de abordare

3.2 Locul şi rolul managementului financiar- contabil

3.3 Fondul de informaţii al managementului financiar- contabil

4. Analiza financiară în cadrul managementului financiar contabil

4.1 Analiza poziţiei financiare

4.2 Analiza bilanţului financiar

4.3 Analiza funcţională a bilanţului

Extras din document

Cap 1. Managementul şi funcţiile sale

1.1 Conceptul de management

Conceptul de management are semnificaţii multiple atât în teorie cât şi în practică. Procesul de management, ca rezultat al evoluţiei gândirii şi practicii umană, are ca obiect primordial instruirea şi orientarea oamenilor în cadrul unui system organizat. Printre cele mai vechi definiri ale managementului ca ştiinţa se remarca cel ale lui F. W. Taylor şi H. Fayol. F. W. Taylor defineşte managementul în cartea sa Shop Management (1903) astfel: “managementul inseamana a ştii exact ce doresc să facă oamenii şi a-i supraveghea ca ei să realizeze acesta pe calea cea mai bună şi mai ieftine.” În cartea Administration industrielle et generale (1916), H. Fayol defineşte managementul prin precizarea funcţiilor de bază “a coordona şi a controla”, definiţie valabilă şi astăzi.

Dintre definiţiile de ordin pragmatic ale amanagementului cele mai răspândite sunt ale lui Reece B. şi O’Grady J. (1984) “managementul este un proces de coordonare a resurselor umane, informaţionale, fizice şi financiare în vederea realizării scopurilor organizaţiei. Matsushita K. , directorul firmei cu acelaşi nume arata ca “managementul este arta de a mobilize şi combină inteligenta tututror în serviciul întreprinderii”, iar specialiştii din domeniul comportamentului organizaţional defines managemntul ca”arăt de aa lucre cu şi prin alţii pentru a aatinge obiectivele organizaţiei în condiţii de eficacitate, eficientă şi etica” (Kreitner K., Kinichi M. 1999). Pornind de la rolul şi importanta managementului P. F. Druker (1993) îl prezintă ca pe un eveniment essential al istoriei sociale care:

• Va rămâne atât timp cât va supravieţui civilizaţia însăşi

• Exprima convingerile esenţiale ale societatiii modern

• Are sarcina să facă productive resursele(se ocupa în primul rând de inpu-uri: resurse material, potenţialul uman, tehnologii)

• Reflecta spiritual epocii modern şi este indispensabil

• Nu se adaptează pur şi simplu la forţele pieţei ci le creează propria acţiune.

P.F. Druker defineşte managementul “ca o sumă de principia, puţine dar importante şi anume:

• Managementul se referă la oameni: aceştia trebuie să lucreze efficient, fapt ce determina modalităţi de organizare şi conducere;

• Managentul este strâns legat de cultură:conţinutul muncii managerial este acelaşi în diferite ţări indifferent de nivelul de dezoltare, dar pentru a construi un sistem de management efcient trebuie găsite şi identificate elementele tradiţiei, istoriei şi culturii

• În fiecare firma întregul personal trebuie să îşi asume angajamentul de respectare a obiectivelor şi valurilor commune: sarcina managementului este să analizaza, stabilească şi să exemplifice aceste obiective, valori şi cause

În concepţia lui P. F. Druker Managementul nu este o creaţie a economiei este însă un creator care stăpâneşte circumstanţele economice şi le modifica prin acţiune conştientă. Sănătatea economică depinde de performanţele managementului, cu toate acestea managentul este cea mai puţin înţeleasă dintre instituţiile noastre esenţiale.(The practice of management, New York, Harpe Collins). Pornind de la aceste definiţii putem afirma că managementul firmei are ca scop studierea proceselor şi relaţiilor de management din cadrul ei, conceperea de noi sisteme, metode, tehnici şi instrumente de management în vederea realizării obiectivelor acesteia, în condiţii de eficacitate şi eficientă. Procesul de management cuprinde totalitatea activităţilor şi fazelor prin care se determina obiectivele firmei şi ale subsistemelor aceteia, resursele fizice, umane, financiare, informaţionale şi procesele necesare realizării lor, modul de integrare şi control a muncii personalului.

Preview document

Proiect Managementul Financiar Contabil - Pagina 1
Proiect Managementul Financiar Contabil - Pagina 2
Proiect Managementul Financiar Contabil - Pagina 3
Proiect Managementul Financiar Contabil - Pagina 4
Proiect Managementul Financiar Contabil - Pagina 5
Proiect Managementul Financiar Contabil - Pagina 6
Proiect Managementul Financiar Contabil - Pagina 7
Proiect Managementul Financiar Contabil - Pagina 8
Proiect Managementul Financiar Contabil - Pagina 9
Proiect Managementul Financiar Contabil - Pagina 10
Proiect Managementul Financiar Contabil - Pagina 11
Proiect Managementul Financiar Contabil - Pagina 12
Proiect Managementul Financiar Contabil - Pagina 13
Proiect Managementul Financiar Contabil - Pagina 14
Proiect Managementul Financiar Contabil - Pagina 15
Proiect Managementul Financiar Contabil - Pagina 16
Proiect Managementul Financiar Contabil - Pagina 17
Proiect Managementul Financiar Contabil - Pagina 18
Proiect Managementul Financiar Contabil - Pagina 19
Proiect Managementul Financiar Contabil - Pagina 20
Proiect Managementul Financiar Contabil - Pagina 21
Proiect Managementul Financiar Contabil - Pagina 22
Proiect Managementul Financiar Contabil - Pagina 23

Conținut arhivă zip

  • Proiect Managementul Financiar Contabil.doc

Alții au mai descărcat și

Analiză economico-financiară

Capitolul I: Fundamentele teoretico-metodologice ale analizei economico-financiare 1.1. Fundamente teoretice 1.1.1. Tipuri de analiză...

Managementul Financiar al Firmei

Cuplajele unisens, datorită frecvenţei ridicate a impănărilor si a sarcinilor dinamice mari la care sunt supuse, influenţează în mod direct asupra...

Management Financiar - SC Milefolum SRL

Structura Raportului De Analiza A Întreprinderii SC. Milefolium. SRL I Prezentarea generală a întreprinderii SC Milefolium SRL Înfiinţată în...

Mecanismul Financiar al Întreprinderii

1. Esenţa şi structura mecanismului financiar la nivel de întreprindere. Finanţele întreprinderii reprezintă nu numai o categorie economică, ci şi...

Mediul extern al SC Agdesy SRL - oportunități și restricții

Analiza macro-mediului intreprinderii Studiul macro-mediului intreprinderii permite depasirea orizontului mediului concurential deoarece...

România în ecuația integrării europene

Reforme institutionale si politice in U.E. inaintea procesului de largire. Actuala forma de organizare ce cuprinde 15 tari membre nu mai...

Te-ar putea interesa și

Modelarea aplicațiilor financiar contabile

SISTEME INFORMAŢIONALE FINANCIAR-CONTABILE Modelarea aplicaţiilor financiar-contabile utilizând tehnici moderne de programare 1.1. Structura...

Utilizarea Sistemelor Informatice în Domeniul Analizei Financiare a Firmei

1. INTRODUCERE Investitiile în IT din anii 90 au ajutat foarte mult companiile sa se extinda si sa stabileasca retele de date prin conectarea la...

Strategii de Firma. Studiu de Caz SC Confort SA

Introducere Strategiile reprezintă programul general de acţiune pe termen lung şi cuprinde desfăşurarea obiectivelor majore ale întreprinderii...

Proiectarea unui sistem informatic cu ajutorul programelor Excel, Access și Visual Bsaic la S.C. Eurex Alimentare S.A.

1. PREZENTAREA ÎNTREPRINDERII S.C. EUREX ALIMENTARE S.A. Dulcea poveste a început cu peste șase decenii în urmă, în 1944. Atunci, Sabri Ulker și...

Proiectarea și Realizarea unui Sistem Informatic pentru Managementul Financiar - Contabil

1. Obiectivele sistemului informatic pentru managementul financiar – contabil Obiectivul fundamental al Sistemului Informatic pentru Managementul...

Analiza comparativă a produselor ERP Siveco Applications și Charisma

TotalSoft software solutions for a world in motion Istoric La scurt timp după înfiinţarea sa în 1994, TotalSoft a devenit una dintre cele mai...

Creșterea capacității de producție și a calității produselor în cadrul SC Kripton Systems SRL Iași

I. CONCEPEREA PROIECTULUI Înainte de a începe completarea propriu-zisă a formularului, descrieţi contextul pentru care propuneţi implementarea...

Elaborarea unui Subsistem Informatic în Managementul financiar-contabil

INTRODUCERE “Managementul financiar este o artă nu o ştiinţă exactă, ceea ce explică de ce unii oameni sunt capabili să o facă, iar alţii nu”....

Ai nevoie de altceva?