Proiect practică BRD

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Economie
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 63 în total
Cuvinte : 20025
Mărime: 109.39KB (arhivat)
Publicat de: Aura Anghel
Puncte necesare: 8
Facultatea de Economie si Administrarea Afacerilor, Iasi

Cuprins

  1. 1. Sistemul informaţional bancar 3
  2. 1.1 Specificitatea sistemului informaţional bancar 8
  3. 1.2 Informatica bancara 9
  4. 2. Decontarile fara numerar 12
  5. 2.1 Decontarile pe baza ordinului de plata 13
  6. 2.2 Decontarile pe baza cecului 17
  7. 2.3 Decontarile pe baza cambiei si a biletului la ordin 22
  8. 3. Instrumente moderne de plata 28
  9. 3.1 Tipuri de card emise de BRD 30
  10. 3.2 Servicii asociate cardurilor 38
  11. 4. Operatiuni de creditare bancara 42
  12. 4.1 Categorii de credite acordate de BRD 42
  13. 4.2 Analiza criteriilor luate in considerare in decizia de creditare 45
  14. 4.3 Analiza creditelor – linia de credit 57

Extras din proiect

BRD Groupe Société Générale

Prezentarea societăţii bancare

BRD a fost înfiinţată prin hotărâre de Guvern în decembrie 1990 şi înmatriculată în februarie 1991 ca societate pe acţiuni, cu capital social deţinut de statul român. În martie 1999, Societe Generale a achiziţionat un pachet de acţiuni reprezentând 51% din capitalul social al BRD, prin intermediul unei achiziţii de la FPS, combinată cu o participare la majorarea de capital social la BRD.

BRD posedă autorizaţie privind desfăşurarea de servicii bancare pentru persoane juridice şi pentru persoane fizice, având ca obiectiv principal atragerea de depozite în lei şi în valută, acordarea de credite, precum şi furnizarea unei game complete de alte operaţiuni şi servicii bancare.

La 31 decembrie 2008, structura capitalului era următoarea :

De la înfiinţarea sa ca societate pe acţiuni, BRD şi-a orientat şi şi-a adaptat activitatea la noile condiţii de piaţă, concentrându-se în special pe extinderea afacerilor din sectorul privat şi pe activităţi bancare pentru persoane fizice, punând accent în primul rând pe afacerile mici şi mijlocii, dar şi câteva din cele mai mari societaţi private.BRD şi-a extins reţeaua, şi-a lărgit sfera de activitate, şi s-a angajat în servicii bancare pentru persoane juridice şi persoane fizice, inclusiv, printre altele, servicii de plată, finanţarea comerţului, investment banking, intermediere si brockeraj, asigurări, servicii de factoring şi forfetare. Odată cu achiziţionarea pachetului majoritar de către Groupe Societe Generale, BRD a pus accentul pe serviciile bancare pentru populaţie, fară a exclude însă dezvoltarea activităţii cu agenţii corporativi.

I. Sistemul informaţional bancar

Ca orice bancă, S.C. B.R.D. S.A. întreţine în activitatea sa curent-operativă relaţii cu toţi cei care acţionează asupra conturilor sale sau ale clienţilor ei. De asemenea se exercită o serie de relaţii permanente între unităţi operaţionale şi funcţionale ale întreprinderii bancare.

Toate aceste activităţi şi relaţii se materializează în evenimente pe care instituţia B.R.D. trebuie sa le organizeze în cadrul sistemului sau informaţional pentru profitabilitatea activităţii sale, corespunzător exigenţelor ce decurg din aplicare în practică a cerinţelor mecanismelor economiei de piaţă

Realizarea acestui deziderat presupune organizarea sistemului informaţional al B.R.D. potrivit situaţiilor actuale, ţinând seama de realizările în acest domeniu pe plan internaţional şi realizarea unei educaţii în acest sens a personalului propriu, personal ce trebuie să fie în măsură a gestiona corect informaţia bancară cu costuri cât mai mici şi utilitate cât mai ridicată.

Sistemul este un ansamblu de elemente materiale sau nemateriale, format în general din echipamente, metode, tehnici, procedee, modele, personal utilizate în interacţiune prin intermediul unui mecanism specific şi al unui sistem de control.

Acest sistem de control/conducere intră în legătură cu un sistem operant ce asigură , la rândul său , pentru domeniul bancar transformarea unor fluxuri financiare de intrare în fluxuri financiare de ieşire.

În sistemele bancare evoluate între sistemul de conducere şi cel operativ intervine unul informaţional, definit ca un set finit de concepte, metode, tehnici, procedee, modele, instrumente şi procese utilizate pentru prelucrarea informaţiilor şi a interacţiunilor lor provenite de la sistemul lor operativ, în vederea transformării lor în date ce pot fi furnizate sistemului de conducere în condiţiile de eficienţă economică acceptabilă, într-un context operaţional controlabil, în limitele cadrului legal financiar- bancar, în scopul realizării funcţiilor organismului financiar-contabil şi a atributelor conducerii acestuia (comandă, coordonare, reglare şi control).

Astfel se poate afirma că legătura din activitatea de decizie şi cea operaţională se realizează printr-un flux continuu de informaţii, în cadrul sistemului informaţional bancar.

Acest sistem informaţional bancar lucrează ca un sistem de interfaţă între sistemul decizional şi cel operativ, având la bază un mecanism de freed-back.

Se poate afirma că activitatea bancară de calitate este influenţată direct de organizarea şi funcţionarea sistemului informaţional, de operativitate, precizia şi calitatea informaţiilor culese, prelucrate şi transmise ca date.

Sistemul informaţional bancar îndeplineşte rolul de prelucrare normală/automată a informaţiilor transmise de către sistemul operant, în scopul furnizării datelor necesare controlului activităţii globale asigurate de către sistemul de conducere.

Practic sistemul informaţional are următoarele funcţii:

- cunoaşterea funcţionării şi specificul prelucrării realizate la nivelul subsistemului operant;

- furnizarea de date pertinente, exacte şi operative subsistemului de conducere;

- implementarea funcţiilor esenţiale relative la informaţiile cu specific financiar-contabil;

- generarea de informaţii cu caracter particular financiar-bancar;

- memorarea acestor informaţii;

Preview document

Proiect practică BRD - Pagina 1
Proiect practică BRD - Pagina 2
Proiect practică BRD - Pagina 3
Proiect practică BRD - Pagina 4
Proiect practică BRD - Pagina 5
Proiect practică BRD - Pagina 6
Proiect practică BRD - Pagina 7
Proiect practică BRD - Pagina 8
Proiect practică BRD - Pagina 9
Proiect practică BRD - Pagina 10
Proiect practică BRD - Pagina 11
Proiect practică BRD - Pagina 12
Proiect practică BRD - Pagina 13
Proiect practică BRD - Pagina 14
Proiect practică BRD - Pagina 15
Proiect practică BRD - Pagina 16
Proiect practică BRD - Pagina 17
Proiect practică BRD - Pagina 18
Proiect practică BRD - Pagina 19
Proiect practică BRD - Pagina 20
Proiect practică BRD - Pagina 21
Proiect practică BRD - Pagina 22
Proiect practică BRD - Pagina 23
Proiect practică BRD - Pagina 24
Proiect practică BRD - Pagina 25
Proiect practică BRD - Pagina 26
Proiect practică BRD - Pagina 27
Proiect practică BRD - Pagina 28
Proiect practică BRD - Pagina 29
Proiect practică BRD - Pagina 30
Proiect practică BRD - Pagina 31
Proiect practică BRD - Pagina 32
Proiect practică BRD - Pagina 33
Proiect practică BRD - Pagina 34
Proiect practică BRD - Pagina 35
Proiect practică BRD - Pagina 36
Proiect practică BRD - Pagina 37
Proiect practică BRD - Pagina 38
Proiect practică BRD - Pagina 39
Proiect practică BRD - Pagina 40
Proiect practică BRD - Pagina 41
Proiect practică BRD - Pagina 42
Proiect practică BRD - Pagina 43
Proiect practică BRD - Pagina 44
Proiect practică BRD - Pagina 45
Proiect practică BRD - Pagina 46
Proiect practică BRD - Pagina 47
Proiect practică BRD - Pagina 48
Proiect practică BRD - Pagina 49
Proiect practică BRD - Pagina 50
Proiect practică BRD - Pagina 51
Proiect practică BRD - Pagina 52
Proiect practică BRD - Pagina 53
Proiect practică BRD - Pagina 54
Proiect practică BRD - Pagina 55
Proiect practică BRD - Pagina 56
Proiect practică BRD - Pagina 57
Proiect practică BRD - Pagina 58
Proiect practică BRD - Pagina 59
Proiect practică BRD - Pagina 60
Proiect practică BRD - Pagina 61
Proiect practică BRD - Pagina 62
Proiect practică BRD - Pagina 63

Conținut arhivă zip

  • Proiect Practica BRD.doc

Alții au mai descărcat și

Mediul extern al SC Agdesy SRL - oportunități și restricții

Analiza macro-mediului intreprinderii Studiul macro-mediului intreprinderii permite depasirea orizontului mediului concurential deoarece...

Întreprinderea în era globalizării

In era globalizarii, specialitii in domeniu vorbesc despre “intreprinderea digitala”, “intreprinderea virtuala” sau “intreprinderea mileniului...

România în ecuația integrării europene

Reforme institutionale si politice in U.E. inaintea procesului de largire. Actuala forma de organizare ce cuprinde 15 tari membre nu mai...

Te-ar putea interesa și

Proiect practică BRD-GSG

Capitolul 1. Prezentarea băncii. Istoric şi evoluţie 1.1 Momentul istoric al înfiinţării, principalele etape şi evoluţia sa în sistemul bancar...

Proiect practică - BRD

CAPITOLUL 1. – BANCA ROMÂNĂ PENTRU DEZVOLTARE. PREZENTARE GENERALA Forma juridică: societate pe acţiuni, persoană juridică română Număr de...

Proiect practică - BRD Group Societe Generale

Responsabilitate Sociala BRD este un actor comunitar important, desfasurând deja de mai multi ani actiuni sustinute în materie de mecenat...

Proiect practică BRD

1.Istoric-BRD Groupe Société Générale Istoria B.R.D. dateazǎ din anul 1923, când Societatea Naţionalǎ pentru Credit Industrial a fost înfiinţatǎ...

Proiect practică BRD

1. Instrumente de plata 1.1. Ordinul de plata Este o dispozitie neconditionata si irevocabila data de catre emitentul acesteia(platitorul), unei...

Proiect practică BRD Botoșani

Introducere Stagiul de practică l-am efectuat în unitatea BRD- Groupe Societe Generale S.A. Agenţia Gheorghe Avramescu Botoşani. Criteriile în...

Proiect practică BRD

REZUMAT BRD-Groupe Société Générale BRD - Groupe Société Générale este cea mai mare bancă privată din România. Ocupă locul doi în topul...

Proiect practică - BRD Rădăuți

Cap 1. PREZENTARE BRD GROUPE SOCIÉTÉ GÉNÉRALE Banca Română pentru Dezvoltare se constituie ca societate pe acţiuni şi funcţionează ca persoană...

Ai nevoie de altceva?