Proiectarea Structurii Organizatorice a Firmei

Proiect
8/10 (10 voturi)
Domeniu: Economie
Conține 2 fișiere: doc
Pagini : 11 în total
Cuvinte : 3315
Mărime: 41.96KB (arhivat)
Cost: Gratis

Extras din document

Nirea Eforturilor Pentru Atingerea Obiectivelor Comune si Individuale Reprezinta Unul Din Factorii Obiectivi Care Explica Aparitia Colectivelor, A Întreprinderilor si, Implicit, A Conducerii – Ca Functie Speciala În Mecanismul De Functionare Al Acestora. Conducerea A Aparut Odata Cu Munca În Colectiv si Este Un Proces Ce Evolueaza Paralel Cu Adâncirea Diviziunii Muncii. Managementul, În Viziunea Specialistilor Din România “reprezinta O stiinta Care Studiaza Ansamblul Proceselor si Relatiilor De Management Ce Se Stabilesc Într-o Organizatie, Pentru A Identifica Principiile si Legile Care Le Guverneaza, În Scopul Conceperii De Noi Sisteme, Metode si Tehnici De Conducere Menite Sa Asigure Cresterea Eficientei” .

Exercitarea Functiilor si Relatiilor De Management La Nivelul Unei Întreprinderi Comerciale Se Realizeaza Prin Sistemul De Management. Sistemul De Management « Reprezinta Ansamblul Integrat Al Actiunilor De Prevedere, Organizare, Coordonare, Antrenare A Personalului si Control-reglare Exercitate De Sistemul Conducator În Vederea Stabilirii si Realizarii Obiectivelor Organizatiei » . În Cadrul Sistemului Managerial Al Unei Întreprinderi Pot Fi Identificate 5 Subsisteme :

- Subsistemul Decizional, Care Are Ca Punct Culminant Decizia, Esenta Managementului, Elementul Omniprezent În Toate Procesele si Sistemele Manageriale ;

- Subsistemul Organizatoric, “sistemul Osos Al Întregii Organizatii”, Cel Care Face Legatura “între Activitate si Autoritate” ;

- Subsistemul Informational, Latura Dinamica A Sistemului Managerial, Cel Care Face O Conexiune Între Sistemul Conducator si Cel Condus În Cadrul Firmei;

- Subsistemul Metodelor si Tehnicilor De Management, Care Vizeaza Un Complex De Instrumente, Procedee si Tehnici Ce Se Cer A Fi Fundamentate, Ca O Conditie Imperativa A Eficientei Demersului Managerial ;

- Alte Elemente De Management

Fig. 1. Sistemul De Management (Nicolescu, O., Verboncu, I. – Management, Ed. Economica, Bucuresti, 1999, Pg 258)

Subsistemul Organizatoric Este Un Sistem Complex Care Constituie Baza, Punctul De Plecare Al Oricarei Organizatii. În Literatura Economica Din tara Noastra, Indiferent De Formulare, Majoritatea Covârsitoare A Specialistilor Recunosc Organizarii « Rolul De Mijloc De A Pune Resursele Organizatiei În Cele Mai Bune Conditii De Actiune Care Sa Le Permita Realizarea Obiectivelor De Plan În Conditii De Maxima Eficienta Economica » . Astfel, Putem Aprecia Ca Atributul Organizare Vizeaza :

- Elaborarea Structurii Organizatorice ;

- Întocmirea Unor Fluxuri Informationale Rationale ;

- Utilizarea Completa Atât A Capacitatii De Munca Cât si A Celorlaltor Resurse ;

- Definirea Unor Legaturi Eficiente Între Compartimente si A Unui Sistem De Relatii Între Întreprindere si Mediul Sau Ambiant ;

În Sens Restrâns, Specialistii Din România Ofera Fiecare În Parte O Abordare Proprie A Rolului Subsistemului Organizatoric si Implicit A Organizarii De Ansamblu. În Acest Sens, T.Zorlentan Considera Subsistemul Organizatoric Ca Fiind « Structura De Rezistenta A Întregii Organizatii, Sistemul Osos Al Acestui Organism Economico-social, Cel Care Poate Asigura Usurinta si Flexibilitatea În Miscarile De Adaptare La Mediu » . De Asemenea, O.Nicolescu Apreciaza Ca « Importanta Subsistemului Organizatoric Rezida În Primul Rând, În Conditionarea Obtinerii Unei Profitabilitati Ridicate În Firme, Întrucât Este O Componenta De Baza A Sistemului De Management, A Carui Functionalitate O Determina În Buna Masura » .

Si În Literatura De Specialitate Universala, Subsistemului Organizatoric I Se Ofera Aceeasi Mare Importanta. Astfel, G. Pedraglio Vede Structura Organizationala Ca Pe O « Schema De Repartitie A Sarcinilor si Responsabilitatilor În Interiorul Organizatiei », Iar W.R.Plunkett si R.F.Attner Considerau Organizarea « Functia Care Stabileste Conexiunea Între Activitate si Autoritate » .

Preview document

Proiectarea Structurii Organizatorice a Firmei - Pagina 1
Proiectarea Structurii Organizatorice a Firmei - Pagina 2
Proiectarea Structurii Organizatorice a Firmei - Pagina 3
Proiectarea Structurii Organizatorice a Firmei - Pagina 4
Proiectarea Structurii Organizatorice a Firmei - Pagina 5
Proiectarea Structurii Organizatorice a Firmei - Pagina 6
Proiectarea Structurii Organizatorice a Firmei - Pagina 7
Proiectarea Structurii Organizatorice a Firmei - Pagina 8
Proiectarea Structurii Organizatorice a Firmei - Pagina 9
Proiectarea Structurii Organizatorice a Firmei - Pagina 10
Proiectarea Structurii Organizatorice a Firmei - Pagina 11
Proiectarea Structurii Organizatorice a Firmei - Pagina 12

Conținut arhivă zip

  • 1.1.Rolul SO.doc
  • 1.2.Componente.doc

Alții au mai descărcat și

Contractul de Leasing

Analistii comertului international au scos în evidenta faptul ca leasing-ul constituie o expresie a tehnicilor moderne de contractare în acest...

Locul și Rolul Impozitelor Directe în Cadrul Sistemului Fiscal din România

VENITURILE DIN SALARII Trecerea la economia de piata a impus adoptarea unui sistem de impozitare a salariilor mai flexibil care sa tina seama de...

Politica de Distributie - SNP Petrom SA

STRATEGIA DE DISTRIBUIRE 1.1 DEFINIREA CONCEPTULUI DE DISTRIBUTIE CA SERVICIU Definirea notiunii de distributie ca serviciu trebuie facuta prin...

Diagnosticul și Estimarea Potențialului Economic al întreprinderii în Condițiile Dezvoltării Durabile

INTRODUCERE Actualitatea temei de cercetare. În contextul relaţiilor economiei de piaţă, diagnosticul activităţii economice a întreprinderii este...

Strategii de Afaceri și Avantajul Competitiv al Firmelor Multinaționale

Introducere In timpul crizelor economice, companiile işi pot transforma cu indrăzneală poziţia competitivă, profitând de noile oportunităti care...

Raport Practica - SC Siretul Pascani SA

RAPORT PRACTICA 1. Cunoasterea firmei si a sectorului de activitate Infiintata in anul 1973 sub denumirea de Intreprinderea de Tricotaje si...

Structura Organizationala ACPA Aroma

Introducere Lucrarea de faţă este o încercare de abordare a tematicii ce ţine de structura organizatorică a întreprinderii. Actualitatea temei....

Proiect Modelare Economica in QM - Probleme Rezolvate

PROBLEMA 1 – PROGRAMARE LINIARA O firmă are 4 tipuri de produse (P1, P2, P3, P4) care sunt fabricate din 4 materii prime ( ). Beneficiile unitare,...

Ai nevoie de altceva?