Raport de Evaluare SC Carrefour România SA

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Economie
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 20 în total
Cuvinte : 4822
Mărime: 155.19KB (arhivat)
Publicat de: Anton Busuioc
Puncte necesare: 8
Universitatea Ovidius Constanța Facultatea de Științe Economice Specializarea: Contabilitate și Infirmatică de Gestiune

Cuprins

  1. Capitoul I Definirea misiunii evaluării
  2. 1. Mic istoric
  3. 2. Data efectivă a evaluării
  4. 3. Prezentarea întreprinderii evaluate
  5. 4. Proprietarul participației evaluate
  6. 5. Scopul și utilizarea raportului de evaluare
  7. 6. Clientul și destinatarul raportului de evaluare
  8. 7. Ipotezele și condițiile limitative
  9. 8. Cadrul de reglementare
  10. Capitoul II Cunoașterea obiectivului supus evaluării
  11. 1. Tipul întreprinderii
  12. 2. Situația juridică a activelor și clasificarea activelor din cadrul afacerii evaluate
  13. 3. Produse și servicii
  14. 4. Piața întreprinderii
  15. 5. Analiza clienților și furnizorilor
  16. 6. Concurența
  17. 7. Management
  18. Capitolul III Diagnosticul stării actuale
  19. 1. Prezentarea Situațiilor Financiare pe ultimii 2 ani
  20. 2. Prezentarea principalilor indicatori financiari din anexele la situațiile financiare anuale
  21. 3. Analiză comparativă a indicatorilor
  22. Capitolul IV Diagnosticul situației viitoare
  23. 1. Proiectarea bugetelor pe următorii 2 ani
  24. 2. Proiectarea Cash Flow-ului în baza bugetelor pentru următorii 2 ani
  25. Capitolul V Alegerea metodelor de evaluare
  26. 1. Identificarea metodelor de evaluare
  27. 2. Motivarea alegerii metodelor de evaluare

Extras din proiect

Capitolul I.

Definirea misiunii

1. Mic istoric

În ultimii 50 de ani, grupul Carrefour a crescut pentru a deveni unul din liderii mondiali în grupurile de distribuție.

Al doilea retailer din lume și cel mai mare din Europa, grupul operează în prezent cu următoarele formate principale de magazine: hypermarket-uri, supermarket-uri, hard-discount-uri și convenience. Grupul Carrefoul are în prezent peste 15.500 de magazine, fie organizate sau francize ce funcționează în prezent în trei piețe principale: Europa (Spania, Italia, Belgia, Cipru, Portugalia, Polonia, România, Olanda și Turcia), America Latină (Brazilia, Argentina, Bolivia) și Asia (China, Taiwan, Thailanda, Indonezia, Malaezia și Singapore). Cu o prezență în 35 de țări, peste 56% din cifra de afaceri a grupului provine din afara Franței. Ca țări partenere (în franciză) are: Belgia, Emiratele Arabe Unite, Arabia Saudită, Oman, Quatar, Egipt, Tunisia, Algeria, Franța, Republica Dominicană și Japonia.

Compania a fost înfiinată în anul 1959 de către familiile Fournier și Defforey. În 1960 se construiește primul supermarket Carrefour în Anneccy, Franța. În 1969 Carrefour începe să se lanseze și în exterior, În Belgia, urmând ca în anul 1989 să ajungă pe piața Asiei, iar mai târziu în România, în anul 2001. Crearea societății în România are loc în martie 1999, iar primul Hypermarket Carrefour Militari se deschide pe 27 iunie 2001, în București. În prezent, compania are în România 24 de hypermarketuri, 65 de supermarketuri și 7 magazine în franciză, Carrefour Express.

SC CARREFOUR ROMÂNIA SA este o societate pe acțiuni cu sediul social în municipiul București, sector 6, B-dul Timișoara, Nr. 26 Z, Clădirea Anchor Plaza, Etaj 8, cu capital social subscris de 241.500.000 lei. Societatea este înregistrată la Registrul Comerțului cu numărul J40/7766/18.04.2007, CUI: 11588780, iar contul bancar este RO74BRDE450SV00997684500 BRD-GSG SMCC. Obiectul de activitate declarat al societății este Comerțul cu amănuntul în magazinele nespecializate, cu vânzare predominantă de produse alimentare, băuturi și tutun, conform Nomeclatorului CAEN în vigoare: CAEN 521 – Comerțul cu amănuntul în magazine nespecialzate.

2. Data efectivă a evaluării

Evaluarea a fost realizată la data de 16.10.2012.

La baza procesului de evaluare au stat informațiile din situațiile financiare de la 31.12.2010 si situațiile financiare de la 31.12.2011.

Procesul de evaluare s-a desfașurat pe perioada 30.09.2012 – 16.10.2012.

3. Prezentarea întreprinderii evaluate

Carrefour ocupă poziția de lider în cadrul distribuitorilor europeni și locul secund la nivel mondial, după Wal-Mart. La nivel național însă, Carrefour ocupă locul 3, devansat fiind de Metro Cash&Carry și Kaufland.

Obiectul de activitate declarat al societății este Comerțul cu amănuntul în magazinele nespecializate, cu vânzare predominantă de produse alimentare, băuturi și tutun, conform Nomeclatorului CAEN în vigoare: CAEN 521 – Comerțul cu amănuntul în magazine nespecialzate.

Până în prezent, compania Carrefour a dezvoltat o rețea locală formată din 24 de hypermarketuri și 66 de supermarketuri în care lucrează în total peste 9000 de angajați. Dintre aceștia, 20% au studii superioare, 50% au studii medii, iar restul de 30% sunt muncitori necalificați.

Mai jos sunt localizate hipermarketurile, marketurile și unitațile Carrefour Express din România:

Nr. Crt Carrefour Hipermarket Adresa

1. Carrefour Băneasa Șoseaua București – Ploiești Nr. 44A, sector 1, București

2. Carrefour Berceni B-dul Metalurgiei Nr. 12-18

3. Carrefour Botoșani B-dul Mihai Eminescu Nr. 2

4. Carrefour Brăila Promenada DN21, Sat Vărsătura, Comuna Chișcani

5. Carrefour Brașov Calea București Nr. 107, Brașov

6 Carrefour Buzău Bulevardul Unirii, Nr. 232, Buzău

7. Carrefour Cluj Centrul Comercial Polus Carrefour CLUJ DN1, Str. Avram Iancu, Nr. 492-500

8. Carrefour Colentina Șoseaua Colentina, Nr. 426-426A, București

9. Carrefour Colosseum Șoseaua Chitilei, Nr. 284, Sector 1, București

10. Carrefour Constanța B-dul Tomis, Nr. 391, Constanța

11. Carrefour Drobeta B-dul Aluniș, Zona Aeroport, Drobeta Turnu Severin

12. Carrefour Focșani Calea Moldovei, Nr. 32, Focșani, Vrancea

13. Carrefour Iași ERA Șoseaua Păcurari, Nr. 121, Iași

14. Carrefour Iași Felicia Centrul Comercial Carrefour Felicia Baza 3, Str. Bucium, Nr. 36, Iași

15. Carrefour Militari Autostrada București-Pitești, km. 11,4, Com. Chiajna, Jud Ilfov

16. Carrefour Oradea ERA Calea Aradului, Nr. 62, Oradea

17. Carrefour Oradea Lotus Str. Nufărului, Nr. 30, Oradea

18. Carrefour Orhideea Splaiul Independenței, Nr. 210-210B, București

19. Carrefour Pitești Intersecția DN 65B cu A1

20. Carrefour Ploiești DN1B, Km 6, Comuna Blejoi, Jud. Prahova

21. Carrefour Sibiu DN1 Km 306, Comuna Selimbar în cadrul Centrului Comercial Shopping City Sibiu

22. Carrefour Suceava Calea Unirii, Nr. 27B, Suceava

23. Carrefour Unirii B-dul Corneliu Coposu, Nr. 2, Sector 3, București

24. Carrefour Vitantis Șoseaua Vitan-Bărzești, Nr. 7A, Sector 4, București

Tabel nr. 1 „Hipermarketurile Carrefour din România”

Preview document

Raport de Evaluare SC Carrefour România SA - Pagina 1
Raport de Evaluare SC Carrefour România SA - Pagina 2
Raport de Evaluare SC Carrefour România SA - Pagina 3
Raport de Evaluare SC Carrefour România SA - Pagina 4
Raport de Evaluare SC Carrefour România SA - Pagina 5
Raport de Evaluare SC Carrefour România SA - Pagina 6
Raport de Evaluare SC Carrefour România SA - Pagina 7
Raport de Evaluare SC Carrefour România SA - Pagina 8
Raport de Evaluare SC Carrefour România SA - Pagina 9
Raport de Evaluare SC Carrefour România SA - Pagina 10
Raport de Evaluare SC Carrefour România SA - Pagina 11
Raport de Evaluare SC Carrefour România SA - Pagina 12
Raport de Evaluare SC Carrefour România SA - Pagina 13
Raport de Evaluare SC Carrefour România SA - Pagina 14
Raport de Evaluare SC Carrefour România SA - Pagina 15
Raport de Evaluare SC Carrefour România SA - Pagina 16
Raport de Evaluare SC Carrefour România SA - Pagina 17
Raport de Evaluare SC Carrefour România SA - Pagina 18
Raport de Evaluare SC Carrefour România SA - Pagina 19
Raport de Evaluare SC Carrefour România SA - Pagina 20

Conținut arhivă zip

  • Raport de Evaluare SC Carrefour Romania SA.doc

Alții au mai descărcat și

Evaluarea unei societăți cu activitate în comerț cu ridicata - Red Bull România SRL

1.DEFINIREA MISIUNII EVALUARII Procesul de evaluare reprezinta o procedura sistematica utilizata pentru a estima intr-o maniera credibila o...

Plan de afaceri al înființării unei noi societăți comerciale

ARGUMENTARE Am ales tema “Planul de afaceri a unei societati comerciale” deoarece intentionez ca in viitorul apropiat sa-mi infiintez o firma....

Mediul extern al SC Agdesy SRL - oportunități și restricții

Analiza macro-mediului intreprinderii Studiul macro-mediului intreprinderii permite depasirea orizontului mediului concurential deoarece...

Întreprinderea în era globalizării

In era globalizarii, specialitii in domeniu vorbesc despre “intreprinderea digitala”, “intreprinderea virtuala” sau “intreprinderea mileniului...

România în ecuația integrării europene

Reforme institutionale si politice in U.E. inaintea procesului de largire. Actuala forma de organizare ce cuprinde 15 tari membre nu mai...

Te-ar putea interesa și

Perfecționarea managementului relațiilor cu clienții folosind sisteme de servicii electronice

1. DATE GENERALE 1.1.Obiectivele studiului de oportunitate S.C DESIGN S.R.L doreste perfectionarea managementului relatiilor cu clientii...

Dosar practică - SC Carrefour România SA

Argument Avand in vedere faptul ca fac parte din Liga Studentilor Economisti si am fost implicat in proiectul Practic’a Ta, cautand locuri de...

Brandul, avantaj competitiv al unei societăți de asigurări

CAP. 1. CREEAREA BRANDULUI LA NIVELUL FIRMEI 1.1 . Rolul şi definirea brandului Asociaţia Americană de Marketing defineşte conceptul brandului...

Managementul internațional al RU - Carrefour

Capitolul 1 Prezentarea firmei Carrefour (ro. intersectie) este un lant francez de hypermarketuri cu sediul central in Levallois-Perret, Franta;...

Cercetare de Marketing

Cercetare de marketing privind măsurarea satisfacției clienților Mega Image Introducere Satisfacţia consumatorului este de o importanţă...

Concurență

1. Noţiuni introductive Piaţa constituie premisa şi, în acelaşi timp, finalitatea activităţilor de marketing. Ea reprezintă o construcţie care se...

Companie în relații publice în situații de criză Orange România

1. Instroducere Un instument original și eficace pentru a răspunde tuturor provocărilor cu care se confruntă periodic o organizație este...

Tehnici promoționale utilizate în procesul comunicării în SC Arctic SA

Capitolul I: Prezentarea firmei În 1968, cănd s-a înființat, Arctic și-a propus să fie cât mai aproape de români. În 1970 a produs primul...

Ai nevoie de altceva?