Cuprins
- ARGUMENT 1
- CAPITOLUL I. PREZENTAREA S.C. SEPHORA MARINOPOLULOS S.A. 3
- 1.1. DATE GENERALE ALE SOCIETATII COMERCIALE 3
- 1.2. SCURT ISTORIC 3
- 1.3. MANAGEMENTUL SOCIETĂȚII 4
- 1.4. RESURSELE FIRMEI 5
- 1.5. STRUCTURA ORGANIZATORICA 7
- CAPITOLUL II. RECRUTAREA SI SELECTIA RESURSELOR UMANE 8
- 2.1. PROCESUL DE RECRUTARE 8
- 2.2. PROCESUL DE SELECȚIE A PERSONALULUI 12
- CAPITOLUL III. RECRUTAREA ȘI SELECȚIA PERSONALULUI ÎN S.C. SEPHORA MARINOPOLULOS S.A. 16
- 3.1. CONCEPTE DE BAZĂ LA S.C. SEPHORA MARINOPOLULOS S.A. 16
- 3.2. DOCUMENTE FOLOSITE IN SELECTIA PERSONALULUI 17
- 3.3. ECEMPLU: ANGAJAREA UNUI DIRECTOR 18
- CONCLUZIE SI PROPUNERI 22
- BIBLIOGRAFIE 24
Extras din proiect
ARGUMENT
Am ales ca temă de studiu pentru lucrarea mea de atestat „Recrutatea si selecția personalului” deoarece consider personalul ca fiind cea mai importantă parte a unei întreprinderi. Societatea modernă se prezintă ca o rețea de organizații care apar, se dezvolta sau dispar. În aceste condiții, oamenii reprezintă o resursă comună și, totodată, o resursă - cheie, o resursă vitală, a tuturor organizațiilor, care asigură supraviețuirea celelalte, dezvoltarea și succesul competițional al acestora.
Resursele umane sunt singurele capabile să producă și să reproducă toate resurse aflate la dipoziția unei organizații.Oamenii sunt resursele active ale organizației, deoarece potențialul lor contribuie activ la creșterea eficienței si eficacității organizaționale.
Recrutarea și selecția personalului sunt procese extrem de importante pentru buna desfășurare a activității unei societati comerciale . Succesul organizațiilor este influențat de calitatea forței de muncă. Organizațiile trebuie să se concentreze în primul rând asupra identificării și atragerii celor mai competitivi candidați pentru specificul organizației, care se asigura în cadrul procesului de recrutare profesională. Selecția personalului este una dintre activitățile de bază referitoare la resursele umane, constituind totodată o adevarată responsabilitate pentru managerii de nivel superior.
Organizațiile în general sunt preocupate în a realiza o selecție cât mai bună a personalului, pentru că această activitate poate deveni foarte costisitoare în momentul în care angajam persoane care se dovedesc a fi necorespunzătoare în raport cu cerințele postului.
Problema selecției resurselor umane se pune ori de câte ori apare nevoia de a alege între două sau mai multe persoane, pentru ocuparea unui post. Ea impune o analiză obiectivă a concordanței dintre caracteristicile profesionale ale unui post si posibilitățile fizice, psihice si informaționale pe care le prezintă solicitantul postului.
Consider că înțelegerea acestor aspecte este esențială pentru orice absolvent al unui liceu cu profil economic. Din acest considerent am ales să mă documentez în legatură cu această temă.
Lucrarea mea este structurata in 3 capitole, dupa cum urmeaza:
Primul capitol, intitulat sugestiv “Presentarea S.C. SEPHORA MARINOPOLULOS S.R.L.”, este compus, la randul sau, din 5 subcapitole care povestesc despre istoria, resursele necesare si dezvoltarea firmei SEPHORA, atat pe teritoriul tarii noastre cat si la nivel international. Din acest capitol se poate identifica faptul ca pentru a putea creste si dezvolta un brand de magazine precum acesta este nevoie de foarte mult timp si rabdare, astfel, firma Selgos a ajuns la nivelul actual avand in spate impresionanta varsta de 61 de ani de munca neincetata si dorinta pentru dezvoltare si cucerire a pietei actuale.
Cel de-al doilea capitol explica intr-un mod succint fenomenul de recrutare si de selectie a personalului care ajuta o firma (fie ea societate comerciala cu raspundere limitata precum si societate comerciala pe actiuni; sau altele) sa isi selecteze intr-un mod cat mai inspirat si mai eficient viitorii angajati.
Ultimul capitol este un studiu de caz care creeaza o imbinare perfecta a firmei SEPHORA cu procesul de recrutare si de selectie a personalului pentru a intelege conceptul necesar cu care aceasta firma isi adauga angajati in vederea cresterii echipei sale.
Ca o concluzie mentionez ca notorietatea de care se bucură în prezent magazinele SEPHORA din țară este posibilă datorită efortului tuturor angajaților din magazine și din administrația centrală, cu scopul de a consolida poziția de top printre marii comercianți din România.
CAPITOLUL I.
Promovarea reprezintă acea parte a procesului de comunicație al firmei prin care aceasta, folosind un ansamblu de metode și tehnici specifice (concretizate în activități promoționale),încearcă să influențeze comportamentul clienților săi actuali și potențiali în vederea obținerii unor rezultate cât mai bune (profituri) pe o perioadă mai lungă de timp.
1.1. DATE GENERALE ALE SOCIETATII COMERCIALE
o Nume: S.C. SEPHORA-MARINOPOLULOS S.A.
o CUI: 13434907;
o Registrul Comertului: J40/9300/2000;
o Anul înființării: Fondată în Franța în anul 1969;
o Înregistrare in anul: 2000;
o Forma juridică: Societate comercială pe acțiuni;
o Cod CAEN:4775;
o Descriere CAEN: Comerțul cu amănuntul al produselor cosmetice și de parfumerie, în magazinele specializate;
o Sediul: București Sectorul 3, Spl. UNIRII, Nr. 165, COMPLEXUL DE BIROURI ”TIMPURI NOI SQUARE”, CLADIREA TN OFFICES 2, Etaj 7;
o Localitatea: București Sectorul 3, Spl. UNIRII, Nr. 165, COMPLEXUL DE BIROURI ”TIMPURI NOI SQUARE”, CLADIREA TN OFFICES 2, Etaj 7;
o Telefon: 0341/463/501;
o Cifra de afaceri (2018): 263.982.996 RON;
o Profitul (2018): 19.162.676 RON;
Bibliografie
- CORNESCU, Viorel. MARINESCU, Paul. Managementul: de la teorie la practică. București: Editura Universității din București, 2014. Disponibil la adresa web: http://ebooks.unibuc.ro/StiinteADM/cornescu/cap12.htm#_ftn1 accesat la 30 mai 2013;
- Marinaș Cristian, Manolescu Aurel, cond. st. “Managementul comparat al resurselor umane”, Editura A.S.E., București 2006
- MANOLESCU, Aurel; LEFTER, Viorel și DEACONU, Alexandrina. Managementul resurselor umane. București: Editura Economică, 2017.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Recrutarea si selectia personalului in SC Sephora Marinopolulos SA.docx