Cuprins
- CUPRINS 1
- 1. PREZENTAREA GENERALĂ A FIRMEI 3
- 1.1. OBIECTUL DE ACTIVITATE 3
- 1.2. STRUCTURA ORGANIZATORICĂ 3
- 1.3. CARACTERIZAREA ECONOMICO-FINANCIARĂ A ACTIVITĂŢILOR ÎNTREPRINDERII 4
- 2. AMPLASAREA OPTIMĂ A FIRMEI ANALIZA AMPLASAMENTULUI 6
- 2.1. FACTORII CARE INFLUENŢEAZĂ ŞI DETERMINĂ AMPLASAREA FIRMEI 6
- 2.2. PREMIZELE CARE STAU LA BAZA POSIBILITĂŢILOR DE AMPLASARE A FIRMEI 8
- 2.3. DIRECŢII DE ACŢIUNE ÎN VEDEREA PERFECŢIONĂRII AMPLASĂRII TERITORIALE A FIRMEI 8
- 2.4. CALCULE ECONOMICE DE AMPLASARE 9
- 3. STRATEGII ECONOMICE ALE FIRMEI 10
- 3.1. IMPORTANŢA STRATEGIILOR ECONOMICE PENTRU ACTIVITATEA FIRMEI 11
- 3.2. ELABORAREA STRATEGIEI ECONOMICE A FIRMEI 11
- 3.3. ELABORAREA PLANULUI DE AFACERI 11
- 3.3.1. Afacerea 11
- a. Prezentarea firmei 11
- b. Domeniul de activitate 12
- c. Obiectivele generale şi specifice ale afacerii 12
- 3.3.2. Piaţa 12
- a. Clienţii 12
- b. Produsul, serviciile 12
- c. Segmentul de piaţă 12
- d. Concurenţa 12
- 3.3.3. Conducerea (cum este organizată firma) 13
- 3.3.4. Finanţele 13
- 4. EFICIENŢA ECONOMICĂ A ACTIVITĂŢII FIRMEI 15
- 4.1. INDICATORI DE EXPRIMARE A EFICIENŢEI ECONOMICE. PREZENTAREA, CALCULUL ŞI ANALIZA ACESTORA 18
- 4.2. POSIBILITĂŢI DE CREŞTERE A EFICIENŢEI ECONOMICE 21
- BIBLIOGRAFIE 24
Extras din proiect
1. PREZENTAREA GENERALĂ A FIRMEI
Societatea comercială “Doves” S.A. este o firmă de construcţii, reabilitare drumuri şi poduri. Societatea iniţială este originară din oraşul Milano, Italia. Pentru ţara noastră se doreşte a se înfiinţa o societate independentă, mai degrabă decât o sucursală a firmei, cu sediul în Bucureşti, str. Eforie nr.1.
Prin firmă desemnăm un grup de persoane organizate potrivit unor cerinţe juridice, economice, tehnologice, care concep şi desfăşoară un complex de procese de muncă în vederea obţinerii unui profit cât mai mare.
S.C. “Doves” S.A. este o societate pe acţiuni, cu capital integral străin. Societăţii pe acţiuni îi este caracteristică împărţirea patrimoniului într-un număr de părţi cu o valoare nominală numite acţiuni. Influenţa asupra managementului firmei se manifestă de obicei în cadrul Adunării Generale a Acţionarilor (AGA), prin numărul şi valoarea acţiunilor posedate.
Societatea are ca activitate renovarea de drumuri şi poduri, iar pentru aceasta participă la licitaţii atât interne cat şi internaţionale în urma cărora urmareşte să câştige contracte pentru diferite porţiuni de drumuri. In Romania, beneficiarul lucrărilor de reabilitare a drumurilor naţionale este Ministerul Lucrărilor Publice, Transportului şi Locuinţei şi Administraţia Naţională a Drumurilor .
1.1. Obiectul de activitate
Principalele activităţi ale firmei S.C. “Doves” S.A. sunt:
- Lucrări de terasamente;
- Reconstrucţia podurilor dezafectate;
- Ziduri de sprijin, parapeţi, rigole de scurgere a apelor;
- Consolidarea fundaţiilor;
- Îmbrăcăminţi asfaltice noi;
- Lăţirea drumurilor de la 2 benzi la 4 benzi acolo unde permite proiectul.
1.2. Obiectivele generale şi specifice ale afacerii
Obiectivul general al afaceri este efectuarea a cât mai multe lucrări de construcţie în zone determinate ale României.
Obiectivele specifice (derivă din obiectivul general) sunt:
- câştigarea a cel puţin 3 licitaţii majore în primii doi ani (aprox. 80 mil. €)
- realizarea unei cifre de afaceri de min. 35 mil € anual;
- obţinerea de contracte de reparaţii şi întreţinere a drumurilor şi podurilor în valoare de 10 mil. € anual în următorii 4 ani.
- extinderea către Moldova şi sudul ţării în următorii 3 ani.
1.2. Structura organizatorică
În organizarea structurală a firmelor există o multitudine de structuri, toate fiind mai mult sau mai puţin varinte a unor trei tipuri: ierarhică, funcţională şi ierarhic-funţională.
În cadrul societăţii S.C. “Doves” S.A. există o structură ierarhică –liniară. Aceasta se caracterizează printr-un sistem de delegări de autoritate, conducătorii de la centrul intreprinderii pot să dea dispoziţii pe linie ierarhică unor conducători ai unor compartimente funcţionale. Ca atare, un subordonat nu primeşte dispoziţii decât de la un singur conducător, în faţa căruia răspunde pentru acţiunea sa, înlaturandu-se astfel posibilitatea unor suprapuneri sau aglomerări de sarcini.
Întrucât acest tip de structură este simplu de înţeles, este şi uşor de aplicat în procesul conducerii . Acest tip de structură prezintă următoarele avantaje:
- Sisteme de comunicaţie având canale de legătură relativ scurte sunt rapide în sens descendent şi ascendent, acţionând cu eficienţă mare.
- Prin numărul redus de membri, autoritatea şi răspunderile sunt bine definite.
- Nu apare necesitatea solicitării permanente a specialiştilor în stabilirea schemelor organizatorice, acestea fiind destul de simple.
- Posibilitatea elaborării operative a celor mai corespunzătoare decizii, cultivând şi promovând spiritul de sinteză, acesta constituind o bună şcoală de formare a cadrelor de conducere.
În acest sistem de organizare structurală fiecare şef este obligat prin răspunderile sale să cunoască, evalueze, optimizeze toate activităţile cerute de realizarea unui obiectiv.
1.3. Caracterizarea economico-financiară a activităţilor întreprinderii
Documentul care stă la baza analizei economico-financiare a unei unităţi este bilanţul contabil. Bilantul contabil este documentul oficial de sinteză al unităţii patrimoniale, care oferă cel puţin teoretic o imagine fidelă a pozitiei financiare, performanţei financiare, fluxurilor de trezorerie şi a celorlalte informaţii referitoare la activitatea desfăşurată .
Bilantul propriu-zis este un document contabil întocmit de firmă pentru o anumită perioadă de timp, pe baza respectarii unor norme legale elaborate de organele financiare.
Acesta se prezintă sub forma unui tablou care cuprinde în forma sintetică şi în expresie valorică doua părţi, activul şi pasivul prin care se realizează dubla reprezentare a patrimoniului .
Preview document
Conținut arhivă zip
- SC Doves SA.doc