SC Monzza SRL

Prezentarea firmei

Denumirea societatii: Monzza S.R.L.

Adresa: Bulevardul Independentei Nr.18, Ploiesti, Prahova

Forma juridica: societate cu raspundere limitata

Codul fiscal: R 9574569

Numar inmatriculare la Registrul Comertului: J 33/555/2006

Obiectul de activitate: comercializarea de produse IT.

Cocurentii: S.C. Monzza S.R.L. intra in disputa cu firme care desfasoara acelasi gen de activitati si totodata se confrunta cu aceasi categorie de clienti: S.C. Altex S.R.L., S.C. Diverta S.R L., S.C. Twister S.R.L., S.C. Montza S.R.L., S.C. Flamingo S.R.L., S.C. Bocris S.R.L

Clientii: sunt foarte diversi, atat persoane fizice pentru satisfacerea nevoilor individuale, cat si persoane juridice pentru a asigura firmelor, agentilor economici sau intreprinderilor pe care le detin, o buna desfasurare a activitatii, indiferent de ramura in care actioneaza, prin gama variata de produse oferita spre vanzare.

Scurt istoric

S.C. Monzza S.R.L. este unul din cele mai noi nume pe piata comercializarii produselor IT si are in prezent o retea de 3 magazine, doua in Municipiul Ploiesti si unul in Capitala, Bucuresti.

Firma intra pe piata la sfarsitul anului 2006 si isi propune satisfacerea clientului prin importarea si comercializarea unor produse IT de cea mai buna calitatea.

29 septembrie 2006 - ia nastere oficial firma Monzza S.R.L.;

9 noiembrie 2006 – se deschide primul magazin din reteaua actuala, in Ploiesti;

2007 – un an foarte bun pentru firma, cu venituri ce permit deschiderea celorlalte magazine, in Ploiesti si in Bucuresti;

2008 – prezent – firma se dezvolta, cifra de afaceri se mareste, dovada obiectivele companiei de a-si inaugura si comercializa, sub propriul brand, un nou tip de computer.

Capitolul 1. Tehnologia amenajarii magazinului

1.1. Amplasarea magazinului

Problema implantarii unui magazin nu se pune pentru un comerciant deja instalat intr-un loc care poate fi excelent sau mediocru. Ea se pune comerciantului care vrea sa creeze o noua afacere fie prin cumpararea unui spatiu existent, fie prin constructia altuia.

Fundamentarea deciziilor privind proiectarea noilor magazine, precum si remodelarea celor existente pentru a fi rentabilizate se sprijina pe cunoasterea riguroasa a factorilor care conditioneaza volumul si structura cererii de marfuri, a populatiei din perimetrul ariei de atractie a magazinul respectiv.

Si pentru magazinul Monzza, delimitarea ariei de atractie a fost punctul de plecare pentru determinarea dimensiunilor viitorului magazin, reproiectarea si modernizarea tehnologiei comerciale a vechii cladiri. In acest top, pe baza unui studiu, s-a urmarit analiza valorii amplasamentului noului magazin. Un asemenea studiu trebuie sa raspunda la intrebari de genul:

- Se afla magazinul pe un amplasament cu largi cai de acces? (exemplu: procentul persoanelor ce trec prin fata magazinului; posibilitatile de parcare in fata magazinului.)

- Care sunt caracteristicile geografice ale zonei de amplasare? (exemplu: zona centrala, ultra-centrala sau la periferie; zona industriala sau defavorizata; zona rezidentiala sau turistica.)

- Care sunt caracteristicile geografice ale zonei de amplasare? (exemplu: zona centrala, ultra-centrala sau la periferie; zona industriala sau defavorizata; zona rezidentiala sau turistica.)

- Cartierul are o atractie mai deosebita? (exemplu: magazinul se afla in proxemitatea unei piete publice, unei gari, unui oficiu.)

O doua etapa, a fost culegerea informatiilor necesare evaluarii potentialului de vanzari (de la bancile de date oficiale sau prin intermediul societatilor specializate);

A treia etapa, analiza punctelor de vanzare din proxemitate (suprafata, cifra de afaceri).

Metoda analogiei. Este o metoda empirica, dezvoltata de catre Applebamm si consta in delimitarea zonei comerciale si apoi la estimarea penetratiei concurentilor pe piata. Vanzarile potentiale se evalueaza prin analogie. Se calculeaza „puterea atractiei” sau „cota de absorbire”, a fiecarui magazin, din fiecare zona definita. In acest sens se disting urmatoarele zone:

- zona primara: delimitata in jurul centrului de greutate al ariei de atractie, de unde magazinul iti asigura cea mai mare parte a cifrei sale de afaceri (pentru un supermagazin procentul este de aproximativ 60-70%);

- zona secundara: care asigura 15-25% din vanzarile supermagazinului;

- zona tertiara: care reprezinta diferenta pana la 100%.