Sistemul calității

Proiect
10/10 (1 vot)
Domeniu: Economie
Conține 9 fișiere: doc, ppt
Pagini : 102 în total
Cuvinte : 23937
Mărime: 499.74KB (arhivat)
Publicat de: Vladimir Irimia
Puncte necesare: 10

Cuprins

  1. SUMAR
  2. I. Introducere
  3. 1.1. Piata .
  4. 1.2. Piata de desfacere
  5. 1.2.1. Caracteristicile pietei .
  6. 1.2.2. Diagnosticarea cererii si ofertei .
  7. 1.2.2.1. Segmentarea pietei de desfacere .
  8. 1.2.2.2. Diagnosticarea cererii .
  9. 1.2.2.3. Diagnosticarea ofertei .
  10. 1.3. Metode utilizate în analiza strategica .
  11. 1.4. Avantajele analizei diagnostic
  12. II. Caracterizarea generala a companiei
  13. 2.1. Descrierea companiei
  14. 2.2. Obiectul de activitate .
  15. 2.3. Caracteristicile procesului de fabricatie .
  16. 2.3.1. Profilul de fabricatie
  17. 2.3.2. Materii prime si materiale folosite în productie
  18. 2.3.3. Tehnologiile de fabricatie utilizate
  19. 2.3.4. Descrierea modulelor functionale .
  20. 2.3.5. Dinamica productiei
  21. 2.4. Activitatea de cercetare-dezvoltare .
  22. 2.4.1. Numarul de salariati angajati în compartimentul cercetare-dezvoltare .
  23. 2.4.2. Capacitatea tehnica si profesionala a modulului de conceptie si a celui de pregatire a fabricatiei
  24. 2.4.3. Cheltuieli efectuate cu Cercetarea-Dezvoltarea
  25. 2.5. Investitiile
  26. 2.6. Resursele umane
  27. 2.7. Indicatori economico-financiar .
  28. 2.8. Managementul .
  29. 2.9. Formularea strategiei .
  30. III. Analiza strategica a pietei concurentiale
  31. 3.1. Analiza mediului concurential
  32. 3.2. Piata de desfacere. Modelul ADL
  33. 3.3. Analiza fortei concurentiale si a atractivitatii industriei. Modelul Porter .
  34. 3.4. Diagnosticul portofoliului de activitati. Matricea BCG.
  35. 3.5. Analiza SWOT .
  36. IV. Recomandari pentru îmbunatatirea activitatii la ELECTROAPARATAJ S.A. .

Extras din proiect

1. INTRODUCERE

Investigarea realitatii economice necesita un demers specific care integreaza viziunea clasica bazata pe cunoasterea relatiilor de cauzalitate si a legilor interne ale formarii si evolutiei fenomenelor, cu cea sistemica orientata spre studierea coerentei acestora într-un mediu în continua schimbare. O astfel de abordare permite nu numai o corecta evaluare a starii de fapt, ci si identificarea vulnerabilitatilor si oportunitatilor de dezvoltare, indispensabila fundamentarii deciziilor de management.

Interesul pentru strategie manifestat în cadrul firmelor a fost provocat de faptul ca mediul extern a devenit din ce în ce mai imprevizibil, fara legatura cu trecutul si, în consecinta, obiectivele singure nu mai constituiau o baza suficienta pentru decizia de reorientare a firmei, confruntata cu amenintari si deschideri noi.

1.1. Piata

La origine, termenul de piata înseamna locul în care se adunau cumparatorii si vânzatorii pentru a face schimb de bunuri. Comercializarea unui produs pe o piata necesita o întelegere aprofundata a mecanismelor care o guverneaza. Aceasta întelegere este în centrul atentiei marketingului, caci ea corespunde conceptului de marketing, care este sinonim orientarii spre consumator, privilegiaza piata si pe componentii sai.

Piata reprezinta totalitatea relatiilor generate de actele de vânzare cumparare, împreuna cu fenomenele legate de manifestarea ofertei si cererii de bunuri economice, inclusiv titlurile de credit, în conexiunea lor cu spatiul si timpul în care se desfasoara.

Pentru orice întreprindere, piata înseamna un ansamblu de oportunitati, dar si de constrângeri, de restrictii. Dimensiunile, structura si însasi eficienta activitatii depind de modul cum acestea se integreaza în relatiile de piata, se confrunta cu cerintele acesteia.

Definitia pietei se bazeaza pe construirea unei imagini a parametrilor care compun piata: marimea, compozitia, structura interna. Aceasta imagine trebuie analizata regulat pentru ca schimbarile apar rapid si fara a se anunta dinainte.

Cresterea pietei este un element foarte important pentru o societate care vrea sa domine piata pentru ca în mod normal ea câstiga putere când piata se afla în etapa de crestere. La maturitate, o piata este stabila pentru ca preferintele consumatorilor sunt aproape fixe; de aceea e mai greu sa câstige procente din piata, în etapa de crestere, daca toti competitorii încearca sa câstige teren, competitia este puternica si numai cei care sunt pregatiti sa investeasca în scopul câstigarii de noi segmente vor avea de câstigat.

Piata întreprinderii este dinamica în timp, evolueaza dimensiunile, se modifica structurile pietei. Desprinderea si evaluarea raporturilor dintre întreprinderi si piata pe care actioneaza si a tendintelor în evolutia pietei permit întreprinderii formularea unor obiective strategice si realiste, identificarea principalelor cai de actiune si stabilirea mijloacelor necesare pentru atingerea lor.

1.2. Piata de desfacere

Diagnosticarea pietei de desfacere reprezinta primul pas al unui diagnostic eficace, deoarece ea este cea care decide în cea mai mare masura comportamentele firmei.

Cuvîntul diagnostic este de origine greaca si înseamna apt de a discerne. Indiferent de domeniul de utilizare, demersul diagnosticului impune analiza complexa a mecanismului de formare si modificare a fenomenelor specifice. Investigarea realitatii economice necesita un demers specific care integreaza viziunea clasica bazata pe cunoasterea relatiilor de cauzalitate si a legilor interne ale formarii si evolutiei fenomenelor, cu cea sistemica orientata spre studierea coerentei acestora într-un mediu în continua schimbare. O astfel de abordare permite nu numai o corecta evaluare a starii de fapt, ci si identificarea vulnerabilitatilor si oportunitatilor de dezvoltare, indispensabila fundamentarii deciziilor de management.

Diagnosticul nu înseamna a descrie, ci a identifica variabilele cheie ale starii si dinamicii fenomenelor, a studia interactiunea lor în vederea determinarii obiectivelor de progres a intreprinderii.

Piata de desfacere este acea componenta a mediului ambiant extern unde are loc recunoasterea" activitatii firmei, prin vânzarea bunurilor economice, produse. De altfel, asa cum se stie foarte bine, ratiunea de a exista a unei firme este aceea de a satisface o cerere, în functie de potentialul de care dispune.

Prin piata, în general, si piata de desfacere, în particular, se întelege acea sfera economica, delimitata în spatiu si timp, în care productia de bunuri economice apare ca oferta, iar nevoile clientilor apar ca cerere, între cele doua stabilindu-se anumite raporturi

Preview document

Sistemul calității - Pagina 1
Sistemul calității - Pagina 2
Sistemul calității - Pagina 3
Sistemul calității - Pagina 4
Sistemul calității - Pagina 5
Sistemul calității - Pagina 6
Sistemul calității - Pagina 7
Sistemul calității - Pagina 8
Sistemul calității - Pagina 9
Sistemul calității - Pagina 10
Sistemul calității - Pagina 11
Sistemul calității - Pagina 12
Sistemul calității - Pagina 13
Sistemul calității - Pagina 14
Sistemul calității - Pagina 15
Sistemul calității - Pagina 16
Sistemul calității - Pagina 17
Sistemul calității - Pagina 18
Sistemul calității - Pagina 19
Sistemul calității - Pagina 20
Sistemul calității - Pagina 21
Sistemul calității - Pagina 22
Sistemul calității - Pagina 23
Sistemul calității - Pagina 24
Sistemul calității - Pagina 25
Sistemul calității - Pagina 26
Sistemul calității - Pagina 27
Sistemul calității - Pagina 28
Sistemul calității - Pagina 29
Sistemul calității - Pagina 30
Sistemul calității - Pagina 31
Sistemul calității - Pagina 32
Sistemul calității - Pagina 33
Sistemul calității - Pagina 34
Sistemul calității - Pagina 35
Sistemul calității - Pagina 36
Sistemul calității - Pagina 37
Sistemul calității - Pagina 38
Sistemul calității - Pagina 39
Sistemul calității - Pagina 40
Sistemul calității - Pagina 41
Sistemul calității - Pagina 42
Sistemul calității - Pagina 43
Sistemul calității - Pagina 44
Sistemul calității - Pagina 45
Sistemul calității - Pagina 46
Sistemul calității - Pagina 47
Sistemul calității - Pagina 48
Sistemul calității - Pagina 49
Sistemul calității - Pagina 50
Sistemul calității - Pagina 51
Sistemul calității - Pagina 52
Sistemul calității - Pagina 53
Sistemul calității - Pagina 54
Sistemul calității - Pagina 55
Sistemul calității - Pagina 56
Sistemul calității - Pagina 57
Sistemul calității - Pagina 58
Sistemul calității - Pagina 59
Sistemul calității - Pagina 60
Sistemul calității - Pagina 61
Sistemul calității - Pagina 62
Sistemul calității - Pagina 63
Sistemul calității - Pagina 64
Sistemul calității - Pagina 65
Sistemul calității - Pagina 66
Sistemul calității - Pagina 67
Sistemul calității - Pagina 68
Sistemul calității - Pagina 69
Sistemul calității - Pagina 70
Sistemul calității - Pagina 71
Sistemul calității - Pagina 72
Sistemul calității - Pagina 73
Sistemul calității - Pagina 74
Sistemul calității - Pagina 75
Sistemul calității - Pagina 76
Sistemul calității - Pagina 77
Sistemul calității - Pagina 78
Sistemul calității - Pagina 79
Sistemul calității - Pagina 80
Sistemul calității - Pagina 81
Sistemul calității - Pagina 82
Sistemul calității - Pagina 83
Sistemul calității - Pagina 84
Sistemul calității - Pagina 85
Sistemul calității - Pagina 86
Sistemul calității - Pagina 87
Sistemul calității - Pagina 88
Sistemul calității - Pagina 89
Sistemul calității - Pagina 90
Sistemul calității - Pagina 91
Sistemul calității - Pagina 92
Sistemul calității - Pagina 93
Sistemul calității - Pagina 94
Sistemul calității - Pagina 95
Sistemul calității - Pagina 96
Sistemul calității - Pagina 97
Sistemul calității - Pagina 98
Sistemul calității - Pagina 99
Sistemul calității - Pagina 100
Sistemul calității - Pagina 101
Sistemul calității - Pagina 102

Conținut arhivă zip

  • SUMAR.doc
  • prima pagina.ppt
  • Prezentare.ppt
  • Pagina 2.doc
  • Cap IV.doc
  • Cap III.doc
  • Cap II.doc
  • Cap I.doc
  • Bibliografie.doc

Alții au mai descărcat și

Mediul extern al SC Agdesy SRL - oportunități și restricții

Analiza macro-mediului intreprinderii Studiul macro-mediului intreprinderii permite depasirea orizontului mediului concurential deoarece...

Întreprinderea în era globalizării

In era globalizarii, specialitii in domeniu vorbesc despre “intreprinderea digitala”, “intreprinderea virtuala” sau “intreprinderea mileniului...

România în ecuația integrării europene

Reforme institutionale si politice in U.E. inaintea procesului de largire. Actuala forma de organizare ce cuprinde 15 tari membre nu mai...

Te-ar putea interesa și

Managementul calității totale cu aplicație în serviciile bancare

Managementul calitatii reprezinta un ansamblu de activitati având ca scop realizarea unor obiective, prin utilizarea optima a resurselor. Acest...

Implementarea sistemului de management al calității la firma SC Software Engineering & Communication SRL - documentele calității

1. INTRODUCERE 1.1. Prezentarea generala a firmei Sub patronaj austriac, SC. Software Engineering & Communication SRL este o firma fondata in...

Managementul calității

INTRODUCERE „Managementul calitatii si controlul tehnic de calitate” este o tema ce reflecta specializarea MANAGEMENT, sintetizand elementele...

Audit Intern - SC Frigorifer SA

INTRODUCERE Realitatile lumii contemporane , dupa o perioada de peste 50 ani de pace , evidentiaza o evolutie dinamica atat din punct de vedere...

Analiza sistemului de management al calității la SC Herman Ploiești

INTRODUCERE Bazele teoretice ale managementului calităţii au fost puse începând cu anii '50 pe baza lucrărilor şi cercetărilor elaborate de...

Sistemul calității la Avicena Computers

Competitia intensa pentru clienti, atat locala cat si globala, a condus la o crestere semnificativa a importantei calitatii, atat pentru produse...

Implementarea sistemului de management al calității la firma UCM Reșița SA

CAPITOLUL I. INTRODUCERE – CALITATEA SI SISTEMUL DE MANAGEMENT AL CALITATII In prezent calitatea a devenit un element strategic al managementului...

Conceptul de Calitate și Sistemul Calității

1.1. CONCEPTUL DE CALITATE ŞI SISTEMUL CALITĂŢII 1. SISTEME DE VERIFICARE A CONFORMITĂŢII PRODUSELOR ŞI SERVICIILOR Preocuparea pentru calitatea...

Ai nevoie de altceva?