Cuprins
- INTRODUCERE:
- Importanta adoptarii unei strategii de modernizare a statiilor
- de distributie carburanti pentru cresterea performantelor
- economico-financiare ale Sucursalei Competrol pag.6
- CAPITOLUL 1: Definirea conceptului de strategie
- 1.1.Definitie pag.10
- 1.2. Componentele strategiei pag.12
- 1.2.1.Misiunea firmei pag.12
- 1.2.2.Obiectivele fundamentale pag.12
- 1.2.3.Optiunile strategice pag.13
- 1.2.4.Resursele pag.13
- 1.2.5.Termenele pag.13
- 1.2.6.Avantajul competitiv pag.13
- 1.3. Metodologia de elaborare si fundamentare
- a strategiei pag.16
- 1.3.1.Abordari metodologice pag.16
- 1.3.2.Fundamentarea strategiei pag.16
- 1.3.3.Elaborarea strategiei pag.22
- 1.3.4.Implementarea strategiei pag.26
- 1.4. Conceptul de modernizare pag.28
- 1.4.1.Elemente definitorii in actiunea
- de modernizare pag.28
- 1.4.2.Organizarea eficienta si ordonarea
- fluxului tehnologic de realizare a
- modernizarilor pag29
- 1.5. Strategii de modernizare si restructurare pag.31
- CAPITOLUL 2:Prezentarea generala a Sucursalei
- Competrol Bucuresti pag.33
- 2.1. Scurt istoric pag.33
- 2.2. Date generale pag.34
- 2.3. Obiectul de activitate pag.38
- 2.4. Structura organizatorica pag.40
- 2.4.1.Compartimentele functionale din sediul
- Sucursalei Competrol pag.43
- 2.4.2.Normative de structura la Sucursala
- Competrol pag.46
- 2.5. Evolutia numarului si structurii de personal
- in perioada 1995-1998 pag.51
- 2.6. Piata produselor petroliere pag.52
- 2.6.1.Sortimentele de produse petroliere
- distribuite de Sucursala Competrol in anul
- 1998 pag.52
- 2.6.2.Principalii beneficiari ai produselor
- petroliere pag.52
- 2.6.3.Principalii furnizori ai Sucursalei
- Competrol pag.53
- 2.6.4.Capacitatile de depozitare ale
- Sucursalei Competrol pag.53
- 2.7. Criterii de clasificare a statiilor de
- distributie ale Sucursalei Competrol pag.55
- 2.7.1.Indicele de participare a statiei la
- veniturile totale din vanzari prin statii in
- anul 1998 pag.55
- 2.7.2.Indicele de valorificare a dotarii
- tehnice pag.56
- 2.7.3.Indicele de valorificare a fortei de munca pag.58
- 2.7.4.Indicele de valorificare a terenului pag.59
- 2.7.5.Ponderea cheltuielilor fixe de exploatare
- in valoarea veniturilor din vanzarea marfurilor pag.60
- 2.7.6.Clasificarea statiilor dupa estimatorul
- global calculat pe baza criteriilor 2.7.1.-2.7.5. pag.62
- 2.8. Sistemul actual de aprovizionare al
- statiilor-Organizarea transportului produselor
- petroliere pag.65
- 2.9. Locul ocupat de reteaua de statii in
- sistemul de organizare al Sucursalei Competrol pag.66
- 2.10.Evolutia principalilor indicatori economico-
- financiari ai Sucursalei Competrol pag.67
- 2.10.1.Analiza veniturilor la Sucursala
- Competrol pag.68
- 2.10.2.Analiza cifrei de afacere pag.71
- 2.10.3.Sintetizarea principalilor indicatori
- economico-financiari pag.74
- CAPITOLUL 3: Analiza diagnostic a Sucursalei
- Competrol pag.79
- 3.1. Reteaua de distributie pentru populatie,
- repartizarea teritoriala si profilul acesteia pag 79.
- 3.2. Contributia retelei de statii de distributie
- ale Sucursalei la rezultatele Sucursalei
- Competrol Bucuresti pag.83
- 3.3. Pozitia pe piata a agentului economic-
- Impactul caracterului concurential al pietei
- Asupra prozitiei pe piata a Sucursalei Competrol pag.85
- 3.4. Relevarea cauzala a punctelor forte si a
- punctelor slabe pag.92
- 3.5. Puterea interna globala a Sucursalei –
- Capacitatea de raspuns a firmei la cerintele
- mediului pag.94
- 3.6. Recomandari pentru adaptarea la cerintele
- pietei a retelei de distributie prin statii a produ-
- selor petroliere pag.95
- 3.6.1.Optimizarea organizarii sistemului de
- statii pag.95
- 3.6.2.Optimizarea sistemului de aprovizionare
- a statiilor pag.104
- 3.6.3.Recrutarea si perfectionarea personalului
- statiilor de distributie pag.106
- 3.6.4.Imbunatatirea si diversificarea serviciilor
- in statiile de distributie a produselor petroliere pag.107
- CAPITOLUL 4: Fundamentarea strategiei de modernizare
- a statiilor de distributie a produselor petroliere
- la Sucursala Competrol pag.108
- 4.1. Definirea obiectivelor pag.108
- 4.2. Cercetarea solutiilor care permit atingerea
- obiectivelor pag.109
- 4.3. Selectarea variantei de plan de modernizare pag.112
- 4.4. Lansarea planului de modernizare pag.112
- 4.5. Definirea scenariului de punere in aplicare
- a actiunii de modernizare si de urmarire a
- realizarii lui pag.113
- CAPITOLUL 5: Proiect de modernizare a unei statii
- De distributie a produselor petroliere lichide- Statia
- Competrol Bucuresti-Colentina pag.114
- I. Prezentarea statiei Bucuresti-Colentina pag.114
- II.Tema de proiectare privind modernizarea
- Statiei Competrol Bucuresti-Colentina pag.118
- III.Studiul financiar de fundamentare a planului
- de modernizare
- CAPITOLUL 6: Influenta masurilor de modernizare
- asupra indicatorilor economico-financiari pag.132
- 6.1. Influenta masurilor de modernizare asupra
- indicatorilor economico-financiari ai statiei de
- distributie Bucuresti-Colentina pag.132
- 6.2. Influenta masurilor de modernizare asupra
- indicatorilor economico-financiari ai Sucursalei
- Competrol pag.133
- Concluzii pag.136
- Bibliografie pag.138
- Anexe
Extras din proiect
INTRODUCERE
IMPORTANTA ADOPTARII UNEI STRATEGII DE
MODERNIZARE A STATIILOR DE DISTRIBUTIE
CARBURANTI PENTRU CRESTEREA
PERFORMANTELOR ECONOMICO-FINANCIARE
ALE SUCURSALEI COMPETROL
1. Piata produselor petroliere
Piata produselor petroliere reflecta in mod si raport direct evolutia generala a mediului economic din care face parte, si reactioneaza prompt la dinamica principalilor factori si de fapt, clienti, care o solicita si o influenteaza: activitatea economica in ansamblu si populatia.
Dezvoltarea economica generala cuprinde si determina si evolutia ascendenta a ramurii transporturi, iar componenta transporturilor rutiere este principalul element macroeconomic care imprima directia de evolutie a statiilor de distributie carburanti, in special pentru obiectivele situate in afara localitatilor, pe principalele trasee de transport rutier.
Ponderea mare a autovehiculelor in totalul parcului auto leaga insa aceasta activitate de desfacere carburanti, in mod determinant de numarul acestora si de puterea de cumparare a populatiei.
In Romania, piata produselor petroliere poate fi abordata ca element de studiu abia dupa anul 1990 si, mai precis dupa 1992, cand a devenit in fapt, un domeniu in care au inceput sa actioneze legile specifice unei piete deschise, concurentiale.
In legatura cu factorii care determina evolutia acestei piete, se pot enunta urmatoarele observatii:
a) desi activitatea industriala a inregistrat regrese semnificative, dezvoltarea sectorului privat, respectiv constituirea a numeroase societati mici si mijlocii, a determinat cresterea semnificativa a parcului de autovehicule de toate categoriile, toate cu un regim de activitate ridicat.
b) facilitatile acordate in perioada 1992-1994 pentru introducerea in tara a autovehiculelor second hand, o alternativa mai mult decat acceptabila calitativ si financiar la oferta interna, a constituit o alta cauza a sporirii parcului auto.
c) diminuarea puterii de cumparare a populatiei a constituit un factor de franare a cresterii consumului de produse petroliere, dar nu a putut devansa cresterea parcului auto.
d) factorii de miscare: deplasari sezoniere de vacanta, turismul, situatia drumurilor nu s-au inscris in categoria elementelor de crestere, dar au fost in acelasi fel acoperiti de cresterea parcului auto.
e) cresterea costurilor pentru deplasarile auto nu au influentat determinant traficul in masura in care cresterile pentru solutii alternative: avion, tren, au crescut, cel putin in egala masura.
Consecinta directa a dezvoltarii si evolutiei pietei produselor petroliere o constituie adaptarea retelei de statii de distributie la cerintele acestei piete.
2. Consideratii generale cu privire la oportunitatea elaborarii strategiei de modernizare a statiilor de distributie a produselor petroliere la Sucursala Competrol Bucuresti.
Sucursala COMPETROL lucreaza pe piata de consum a produselor petroliere din Municipiul Bucuresti si Sectorul Agricol Ilfov, in conformitate cu perfectionarea realizata in perioada functionarii Centralei PECO si care, in general, a fost respectata de societatile teritoriale, cu capital majoritar de stat, din sistemul PECO.
Sucursala COMPETROL a fost si continua sa fie operatorul economic cu cea mai mare cifra de afaceri pe piata de consum a produselor petroliere din Romania.
Pana in anul 1993 Sucursala Competrol a detinut aproape un monopol absolut asupra pietei produselor petroliere din raza Municipiului Bucuresti si a SAI.
Incepand cu anul 1993, prin dezvoltarea sistemului de distributie a produselor petroliere cu capital integral privat, piata pe care actioneaza Sucursala Competrol Bucuresti a inceput sa prezinte un caracter concurential din ce in ce mai accentuat, ceea ce a ridicat o serie de probleme fundamentale strategiei de dezvoltare a Sucursalei.
Pe piata de consum a produselor petroliere si-au facut aparitia operatorii indigeni, dar mai ales straini cu o prezenta recunoscuta in majoritatea tarilor europene si pe plan mondial cum sunt: SHELL, AGIP, OMEGA OIL, MOL, ARAL, etc.
Facilitatile create acestor firme de catre autoritatile romanesti in obtinerea in special a terenurilor a permis acestora realizarea unor statii in zone cu un important vad comercial si cu conditii optime de operare datorita suprafetelor de care au dispus.
Avantajele cu care aceste companii au intrat in competitie si pe care le-au si valorificat, cel putin in primii ani de activitate au fost:
a) alocarea unor fonduri imediat accesibile, in contul programelor de dezvoltare intocmite pentru Romania.
b) selectionarea amplasamentelor in baza criteriilor care asigura maximizarea beneficiilor.
c) aspect comercial convingator si prezenta imaginii de marca.
d) automatizarea completa a statiilor si dotarea cu echipamente de mare eficienta.
e) Asigurarea celor mai multe servicii complementare (functie de spatiu) la standarde ridicate de calitate.
f) Lipsa unei concurente interne competitive la acest nivel
Preview document
Conținut arhivă zip
- Bibliografie.doc
- Cuprins.doc
- Lucrare de diploma.doc