Strategie de Multiplicare a Banilor în 2 Ani - Firmă de Organizări Evenimente Bestevents

Domeniu: Economie

Conține 1 fișier: doc

Pagini : 61 în total

Cuvinte : 13148

Mărime: 2.78MB (arhivat)

Publicat de: Emil Cozma

Puncte necesare: 9

Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Prof.dr.Gheorghe Negoescu

Universitatea “Dunărea de Jos” ,Galati Facultatea de Economie şi Administrarea Afacerilor Master Administrarea Afacerilor Internationale, anul I

Descarcă acum

Cuprins Extras Bibliografie Preview

Cuprins

Capitolul I: Strategie de multiplicare a banilor în 2 ani.3
1.1 10 idei de multiplicare.3
1.2 3 drafturi:1 pentru primele 3 idei.3
1.3 Alegerea ideii.8
1.4 Bugetul de venituri şi cheltuieli pentru proiect.9
1.5 Schema lanţ.13
1.6 Schema bloc.14
1.7 Analiza SWOT.14
1.8 Matricea cadru logic.16
Capitolul II: Echipa de conducere.18
2.1 Director general: fişele de post.19
2.2 Director economic: analiza diagnostic.21
2.3 Director marketing: strategia de promovare.23
2.4 Director IT: tehnoredactarea proiectului.25
Capitolul III: Promovarea afacerii.27
3.1 Analiza pieţei.28
3.2 Configurarea serviciului.28
3.3 Promovarea.33
3.3.1 Promovarea vânzărilor.37
3.3.2 Configurarea distribuţiei.37
3.4 Politica de preţ.38
3.4.1 Factori care influenţează preţul.38
3.4.2 Strategia de preţ.39
3.4.3 Nivelul de preţ.39
3.5 Prestări servicii.40
Capitolul IV: Tablou de analiză diagnostic.41
4.1 Structura costurilor.47
4.2 Indicatori de evoluţie.48
4.3 Indicatori absoluţi.50
4.4 Indicatori derivaţi:.54
4.4.1 Indicatori de recuperare a creanţelor şi de rambursare a datoriilor.55
4.4.2 Indicatori de îndatorare.56
4.4.3 Indicatori de lichiditate.57
4.4.4 Indicatori de solvabilitate.59
4.4.5 Indicatori de bonitate bancară.60
4.5 Analiza SWOT financiară.60

Extras din proiect

Capitolul I: Strategie de multiplicare a banilor în 2 ani

1.1 10 idei de multiplicare a banilor

1. Pensiune la Sinaia + circuit turistic

2. Gradiniţă particulară cu program şi în timpul vacanţelor

3. Seră de legume şi fructe

4. Firmă de curierat naţional

5. Firmă de taxiuri

6. Restaurant cu specific românesc + livrare la domiciliu

7. Firmă de materiale de construcţii + livrare la domiciliu

8. Firmă de organizări evenimente festive

9. Agenţie de turism

10. Firmă de web design

1.2 3 drafturi: 1 pentru primele 3 idei

1.2.1 Firmă organizări evenimente

Fişa proiectului

Draft nr.1/15.01.2011

I. Ideea

1. Data:16.01.2011

2. Context: Mediul internaţional de afaceri

3. Denumire provizorie: “BestEvents”

4. Data inceperii proiectului: -

5. Director proiect: -

6. Formarea echipei: membrii G10

7. Nota de lansare: -

8. Şedinţa de lansare: -

II. Fundamente, scop, concluzii

Echipa noastră este una tânără, dispusă şi dornică să vă împlinească toate visele, să transforme evenimentele pe care le organizează într-o sărbatoare de neuitat, plină de surprize.

În acest moment, putem afirma că experienţa şi pasiunea permanentă pentru frumos, este cheia succesului.

Flexibilitatea, rapiditatea, calitatea produselor şi a serviciilor aferente ne recomandă ca o soluţie optimă pentru obţinerea unor rezultate excelente.

Alegeţi-ne pe noi pentru ca amintirile dvs. sa rămana de neuitat!

III. Descrierea proiectului de investiţii

Firma “BestEvents” a fost înfiinţată in data de 15.01.2011 în Galaţi cu sediul pe str.Domnească nr.105.

În urma efectuării unor analize, am constatat că investiţia iniţială ce urmează a fi făcută se ridică la valoarea de aprox.150000 lei pentru dezvoltarea proiectului în curs, iar în primul an de funcţionare s-a estimat a se obţine o CA de 0,3 mil. lei, urmând ca din al doilea an, aceasta să aiba o tendinţă de creştere.

IV. Necesarul de fonduri: nu avem date suficiente în această fază de început.

Structura acestuia va fi divizată în:

1. Constituirea firmei

2. Amplasamentul acesteia

3. Alegerea personalului

4. Mobilarea sediului şi dotarea cu aparatură profesională de calitate superioară

5. Coordonarea activitaţii:

- relaţii cu alte instituţii(şcoli, licee, firme private sau de stat, alte instituţii)

- evenimente publice

- promovarea serviciilor

- cursuri de instruire a personalului

V. Graficul GANTT: nu se ştie în acest moment

Se obţine prin dezvoltarea schemei lanţ a proiectului: grup, ţintă, temă, solicitant, obiectiv general, obiectiv specific, activităţi.

VI. Piaţa

Piaţa căreia ne adresăm pentru început este oraşul Galaţi. Am ales această piaţa, pentru că pe de o parte este un oraş mare şi pe de altă parte, bogat, cu diferite stiluri de viaţă, oamenii fiind deschişi la idei noi. Dar sunt si alte pieţe care sunt încă neexplorate si constituie viitoarea noastră ţintă dacă avem succes în planurile noastre iniţiale.

Ţinând cont de natura activităţii noastre şi de faptul că nu ne adresăm unei categorii specifice de clienţi nu avem nevoie de informaţii despre piaţa ţintă. Informaţiile însă de care avem nevoie sunt despre cei cu care urmează să lucrăm.

Serviciile oferite se adresează următoarelor categorii:

- absolvenţilor care doresc să organizeze cursuri festive;

- persoanelor pentru organizare de nunti, botezuri.

Piaţa pe care ne desfăşurăm activitatea este una în creştere şi ţinând cont de faptul că cererea este de asemenea în creştere, suntem foarte încrezători că tendinţa este ascendentă.

Fiind nou veniţi în domeniu, scopul nostru este să câştigăm cât mai mulţi clienţi posibil. Previziunile noastre pesimiste ne situează cu un procent de 5-10% pe piaţă, în timp ce, cele optimiste ne situează între primele 3 companii, dupa o perioadă de 2 ani.

VII. Previziuni financiare: nu sunt finalizate

Estimăm următoarea structură posibilă:

1. Necesar de finanţare

2. Venituri previzionate

3. Cheltuieli previzionate

4. Credite, rate, dobânzi

5. Flux de numerar

6. Buget de venituri şi cheltuieli

7. Indicatori financiari ai investiţiei