Strategii Economice ale Firmei, Planul ca Instrument de Concretizare și de Realizare a Lor

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Economie
Conține 1 fișier: pdf
Pagini : 63 în total
Cuvinte : 16941
Mărime: 1.15MB (arhivat)
Publicat de: Dafina Bejan
Puncte necesare: 9
UNIVERSITATEA ,,PETROL – GAZE” PLOIEȘTI FACULTATEA DE ȘTIINȚE ECONOMICE SPECIALIZAREA ECONOMIA COMERȚULUI, TURISMULUI ȘI A SERVICILOR

Cuprins

  1. 1.1 Scurt istoric
  2. 1.2 Obiectul de activitate al societati
  3. 4 1.3 Prezentarea resurselor firmei
  4. 1.3.1 Resursele financiare
  5. 5 1.3.2 Resursele materiale
  6. 9 1.3.3 Resursele umane
  7. 11 1.4 Aspecte organizatorice
  8. 12 1.5 Analiza principalilor indicatori economico-financiari
  9. CAPITOLUL II STRATEGII ECONOMICE ALE FIRMEI, PLANUL CA INSTRUMENT DE CONCRETIZARE SI DE REALIZARE A LOR
  10. 2.1 Importanta strategiilor economice pentru activitatea societati
  11. 21 2.2 Elaborarea strategiei economice a firmei analizate
  12. 24 2.3 Elaborarea planului de afaceri al firmei analizate
  13. 2.3.1 Caracteristicile si tentintele mediului organizatiei
  14. 2.3.2 Analiza SWOT
  15. 2.3.3 Sumar managerial
  16. 2.4 Conceptului„Resourcefulness” – standard strategic Petrom
  17. CAPITOLUL III ANALIZA MANAGEMENTULUI RESURSELOR UMANE
  18. 3.1 Personalul OMV Petrom in cifre
  19. 3.2 Planificarea strategică a forţei de muncă
  20. 3.2.1 Procesul de planificare a forţei de muncă
  21. 3.2.2 Forţa de muncă şi ocuparea forţei de muncă la nivel local
  22. 43 3.3 Strategii, selectie si angajarea personalului
  23. 3.3.1 Performanţă durabilă – selectie si angajare
  24. 3.3.2 Riscuri/oportunităţi
  25. 3.4 Rolul Managementului Resurselor umane
  26. 3.5 Atragerea, păstrarea şi dezvoltarea personalului
  27. 3.5.1 Menţinerea şi dezvoltarea talentelor
  28. 3.5.2 Construirea carierelor
  29. 48 3.6 Salarizarea si recompensarea personalului
  30. 49 3.7 Formarea si perfectionarea personalului
  31. 3.8 Codul de conduita din cadrul OMV Petrom
  32. BIBLIOGRAFIE
  33. ANEXE

Extras din proiect

CAPITOLUL I

PREZENTAREA INTREPRINDERI

Denumirea societatii: PETROM S.A.

Sediul social: Bucuresti, Calea Dorobantilor nr. 239 sector 1

Numarul de telefon/fax: 021 4060101/021 4060436

Codul unic de inregistrare la Oficiul Registrului Comertului: 1590082

Atribut fiscal: R

Numar de ord.ine in Registrul Comertului: J 40/8302/1997

Piata reglementata pe care se tranzactioneaza valorile mobiliare emise: Bursa de Valori Bucuresti

1.1 Scurt istoric

În anul 1991 se înfiinţează Regia Autonomă a Petrolului PETROM S.A.

În anul 1996 a fost înfiinţată Compania Română de Petrol, ca societate comercială pe acţiuni, constituită prin reorganizarea RAFIROM, PECO şi PETROTRANS, care au fost comasate şi şi-au încetat activitatea. Compania Română de Petrol deţinea toate cele zece rafinării din România, alături de câmpurile de extracţie, de depozite şi de staţiile de benzină.

În anul 1997 Compania Română de Petrol,care deţinea toate cele zece rafinării din România, alături de câmpurile de extracţie, de depozite şi de staţiile de benzină, a fost împărţită, 8 dintre rafinării funţionând pe cont propriu, restul activelor intrând în proprietatea Societăţii Naţionale a Petrolului (SNP) Petrom. Astfel SNP Petrom a moştenit două rafinării (Arpechim Piteşti şi Petrobrazi Ploieşti), toată fosta reţea de distribuţie PECO, sistemul de conducte al PETROTRANS.

În anul 1999 este realizată prima etapă a restructurării organizatorice prin disponibilizarea unui număr de 13.000 persoane din sectorul de up-stream. Totodată se demarează prima etapă a privatizarii companiei printr-o acţiune de majorare de capital.

În anul 2001 acţiunile Petrom sunt listate la Bursa de Valori Bucureşti.

4

Se demarează procesul de privatizare prin publicarea în presa internaţională şi din România a anunţului pentru selectarea consultantului. 12 bănci de investiţii depun expresii de interes, sunt selectate 7.

Se semnează acordul cu BERD pentru suma de 150 mil. USD reprezentând un împrumut sindicalizat pre-privatizare. Se iniţiază prima etapă a procesului de privatizare, se pregăteşte pregătirea privatizării.

În anul 2004 se depun ofertele angajate. Companiile OMV, Occidental şi MOL sunt selectate pentru negocieri.

Pe data de 23 iulie 2004, OMV a achiziţionat 51% din acţiunile PETROM. Tranzacţia a fost încheiată în decembrie 2004 prin preluarea a 33,34% din Petrom cu 668,8 milioane Euro, preţ care după ajustarea ulterioară a urcat la circa 700 milioane Euro. La acesta se adaugă majorarea capitalului cu fonduri de 830 milioane Euro pentru ajungerea la 51%.

La începutul anului 2010, Petrom îşi schimbă denumirea în S.C. OMV Petrom S.A., păstrându-şi toate atributele

Preview document

Strategii Economice ale Firmei, Planul ca Instrument de Concretizare și de Realizare a Lor - Pagina 1
Strategii Economice ale Firmei, Planul ca Instrument de Concretizare și de Realizare a Lor - Pagina 2
Strategii Economice ale Firmei, Planul ca Instrument de Concretizare și de Realizare a Lor - Pagina 3
Strategii Economice ale Firmei, Planul ca Instrument de Concretizare și de Realizare a Lor - Pagina 4
Strategii Economice ale Firmei, Planul ca Instrument de Concretizare și de Realizare a Lor - Pagina 5
Strategii Economice ale Firmei, Planul ca Instrument de Concretizare și de Realizare a Lor - Pagina 6
Strategii Economice ale Firmei, Planul ca Instrument de Concretizare și de Realizare a Lor - Pagina 7
Strategii Economice ale Firmei, Planul ca Instrument de Concretizare și de Realizare a Lor - Pagina 8
Strategii Economice ale Firmei, Planul ca Instrument de Concretizare și de Realizare a Lor - Pagina 9
Strategii Economice ale Firmei, Planul ca Instrument de Concretizare și de Realizare a Lor - Pagina 10
Strategii Economice ale Firmei, Planul ca Instrument de Concretizare și de Realizare a Lor - Pagina 11
Strategii Economice ale Firmei, Planul ca Instrument de Concretizare și de Realizare a Lor - Pagina 12
Strategii Economice ale Firmei, Planul ca Instrument de Concretizare și de Realizare a Lor - Pagina 13
Strategii Economice ale Firmei, Planul ca Instrument de Concretizare și de Realizare a Lor - Pagina 14
Strategii Economice ale Firmei, Planul ca Instrument de Concretizare și de Realizare a Lor - Pagina 15
Strategii Economice ale Firmei, Planul ca Instrument de Concretizare și de Realizare a Lor - Pagina 16
Strategii Economice ale Firmei, Planul ca Instrument de Concretizare și de Realizare a Lor - Pagina 17
Strategii Economice ale Firmei, Planul ca Instrument de Concretizare și de Realizare a Lor - Pagina 18
Strategii Economice ale Firmei, Planul ca Instrument de Concretizare și de Realizare a Lor - Pagina 19
Strategii Economice ale Firmei, Planul ca Instrument de Concretizare și de Realizare a Lor - Pagina 20
Strategii Economice ale Firmei, Planul ca Instrument de Concretizare și de Realizare a Lor - Pagina 21
Strategii Economice ale Firmei, Planul ca Instrument de Concretizare și de Realizare a Lor - Pagina 22
Strategii Economice ale Firmei, Planul ca Instrument de Concretizare și de Realizare a Lor - Pagina 23
Strategii Economice ale Firmei, Planul ca Instrument de Concretizare și de Realizare a Lor - Pagina 24
Strategii Economice ale Firmei, Planul ca Instrument de Concretizare și de Realizare a Lor - Pagina 25
Strategii Economice ale Firmei, Planul ca Instrument de Concretizare și de Realizare a Lor - Pagina 26
Strategii Economice ale Firmei, Planul ca Instrument de Concretizare și de Realizare a Lor - Pagina 27
Strategii Economice ale Firmei, Planul ca Instrument de Concretizare și de Realizare a Lor - Pagina 28
Strategii Economice ale Firmei, Planul ca Instrument de Concretizare și de Realizare a Lor - Pagina 29
Strategii Economice ale Firmei, Planul ca Instrument de Concretizare și de Realizare a Lor - Pagina 30
Strategii Economice ale Firmei, Planul ca Instrument de Concretizare și de Realizare a Lor - Pagina 31
Strategii Economice ale Firmei, Planul ca Instrument de Concretizare și de Realizare a Lor - Pagina 32
Strategii Economice ale Firmei, Planul ca Instrument de Concretizare și de Realizare a Lor - Pagina 33
Strategii Economice ale Firmei, Planul ca Instrument de Concretizare și de Realizare a Lor - Pagina 34
Strategii Economice ale Firmei, Planul ca Instrument de Concretizare și de Realizare a Lor - Pagina 35
Strategii Economice ale Firmei, Planul ca Instrument de Concretizare și de Realizare a Lor - Pagina 36
Strategii Economice ale Firmei, Planul ca Instrument de Concretizare și de Realizare a Lor - Pagina 37
Strategii Economice ale Firmei, Planul ca Instrument de Concretizare și de Realizare a Lor - Pagina 38
Strategii Economice ale Firmei, Planul ca Instrument de Concretizare și de Realizare a Lor - Pagina 39
Strategii Economice ale Firmei, Planul ca Instrument de Concretizare și de Realizare a Lor - Pagina 40
Strategii Economice ale Firmei, Planul ca Instrument de Concretizare și de Realizare a Lor - Pagina 41
Strategii Economice ale Firmei, Planul ca Instrument de Concretizare și de Realizare a Lor - Pagina 42
Strategii Economice ale Firmei, Planul ca Instrument de Concretizare și de Realizare a Lor - Pagina 43
Strategii Economice ale Firmei, Planul ca Instrument de Concretizare și de Realizare a Lor - Pagina 44
Strategii Economice ale Firmei, Planul ca Instrument de Concretizare și de Realizare a Lor - Pagina 45
Strategii Economice ale Firmei, Planul ca Instrument de Concretizare și de Realizare a Lor - Pagina 46
Strategii Economice ale Firmei, Planul ca Instrument de Concretizare și de Realizare a Lor - Pagina 47
Strategii Economice ale Firmei, Planul ca Instrument de Concretizare și de Realizare a Lor - Pagina 48
Strategii Economice ale Firmei, Planul ca Instrument de Concretizare și de Realizare a Lor - Pagina 49
Strategii Economice ale Firmei, Planul ca Instrument de Concretizare și de Realizare a Lor - Pagina 50
Strategii Economice ale Firmei, Planul ca Instrument de Concretizare și de Realizare a Lor - Pagina 51
Strategii Economice ale Firmei, Planul ca Instrument de Concretizare și de Realizare a Lor - Pagina 52
Strategii Economice ale Firmei, Planul ca Instrument de Concretizare și de Realizare a Lor - Pagina 53
Strategii Economice ale Firmei, Planul ca Instrument de Concretizare și de Realizare a Lor - Pagina 54
Strategii Economice ale Firmei, Planul ca Instrument de Concretizare și de Realizare a Lor - Pagina 55
Strategii Economice ale Firmei, Planul ca Instrument de Concretizare și de Realizare a Lor - Pagina 56
Strategii Economice ale Firmei, Planul ca Instrument de Concretizare și de Realizare a Lor - Pagina 57
Strategii Economice ale Firmei, Planul ca Instrument de Concretizare și de Realizare a Lor - Pagina 58
Strategii Economice ale Firmei, Planul ca Instrument de Concretizare și de Realizare a Lor - Pagina 59
Strategii Economice ale Firmei, Planul ca Instrument de Concretizare și de Realizare a Lor - Pagina 60
Strategii Economice ale Firmei, Planul ca Instrument de Concretizare și de Realizare a Lor - Pagina 61
Strategii Economice ale Firmei, Planul ca Instrument de Concretizare și de Realizare a Lor - Pagina 62
Strategii Economice ale Firmei, Planul ca Instrument de Concretizare și de Realizare a Lor - Pagina 63

Conținut arhivă zip

  • Strategii Economice ale Firmei, Planul ca Instrument de Concretizare si de Realizare a Lor.pdf

Alții au mai descărcat și

Strategii de Management în Vânzarea cu Amănuntul

CAPITOLUL 1. CONSIDERENTE GENERALE PRIVIND MANAGEMENTUL STRATEGIC ŞI IMPLEMENTAREA STRATEGIEI 1.1. Cadrul conceptual al managementului strategic...

Mediul extern al SC Agdesy SRL - oportunități și restricții

Analiza macro-mediului intreprinderii Studiul macro-mediului intreprinderii permite depasirea orizontului mediului concurential deoarece...

Întreprinderea în era globalizării

In era globalizarii, specialitii in domeniu vorbesc despre “intreprinderea digitala”, “intreprinderea virtuala” sau “intreprinderea mileniului...

România în ecuația integrării europene

Reforme institutionale si politice in U.E. inaintea procesului de largire. Actuala forma de organizare ce cuprinde 15 tari membre nu mai...

Te-ar putea interesa și

Economia întreprinderii - SC Valentine SA

CAPITOLUL I. PREZENTAREA GENERALA A INTREPRINDERII 1.1. Scurt istoric S.C. Valentine S.A.a luat fiinţă în 1994 ca societate pe actiuni, prin...

Economie de ramură - SC Diavist Product SRL

CAPITOLUL I PREZENTAREA GENERALA A FIRMEI 1.1 SCURT ISTORIC Soceitatea a fost infiintata in anul 2002, avand profilul actual de productie, iar...

Întreprinderea în mediul competitiv - studiu de caz realizat la SC Crama Ceptura SRL

CAPITOLUL I : PREZENTAREA GENERALA A FIRMEI I. 1. Scurt istoric Cat priveste informatiile de identificare ale firmei, sediul social se afla in...

Studiu de caz - întreprinderea în mediul competitiv - realizat la SC Edilconst SA Câmpina

CAPITOLUL I:PREZENTAREA GENERALA A INTREPRINDERII I.1-Scurt istoric al firmei EDILCONST S.A. Cîmpina DATE GENERALE Societatea comerciala...

Întreprinderea în mediu competitiv - studiu de caz realizat la SC Royaln SRL

CAPITOLUL 1 PREZENTAREA GENERALA A FIRMEI 1.1 SCURT ISTORIC S.C ROYALN S.R.L s-a infiintat la data de 30 aprilie 1993 ca societate cu raspundere...

Întreprinderea în mediul competitiv studiu de caz realizat la SC Petrom SA

CAPITOLUL I: PREZENTAREA GENERALA A INTREPRINDERII I.1 SCURT ISTORIC Dupa incheierea celui de-al doilea razboi mondial, Petrobrazi si-a dezvoltat...

Strategii și politici economice ale întreprinderii - planul ca instrument de concretizare și realizare a lor

CAPITOLUL I PREZENTAREA GENERALA A FIRMEI Grupul Rompetrol este o companie multinațională, cu activități in 12 țări și având o puternică bază...

Prezentarea Firmei SC Ovo Design SRL

Cap. I Prezentarea generală a firmei S.C OVO DESIGN S.R.L 1.1 Scurt istoric S.C OVO DESIGN S.R.L- companie romano-canadiană - reprezint o marcă...

Ai nevoie de altceva?