Strategii Economice ale Firmei - Planul ca Instrument de Concretizare și Realizare a Lor

Proiect
9/10 (2 voturi)
Domeniu: Economie
Conține 1 fișier: docx
Pagini : 53 în total
Cuvinte : 11419
Mărime: 305.64KB (arhivat)
Publicat de: Iacov Murariu
Puncte necesare: 8
UNIVERSITATEA PETROL-GAZE PLOIEȘTI FACULTATEA : INGINERIE PETROL ȘI GAZE SPECIALIZAREA: TRANSPORT Studiul de Caz Realizat la S.A. Bemol-grup Republica Moldova

Cuprins

  1. CAPITOLUL 1
  2. Prezentarea generala BEMOL-GRUP S.A.
  3. 1.1Informatii generale despre firma .3
  4. 1.2 Scurt istoric.3
  5. 1.3 Obiectivele de activitate.4
  6. 1.4 Resursele firmei.6
  7. 1.4.1 Resurse materiale.6
  8. 1.4.2 Resurse financiare.6
  9. 1.4.3 Resurse umane.12
  10. CAPITOLUL 2 STRUCTURA ORGANIZATORICA A FIRMEI
  11. 2.1 Prezentarea structurii functionale a firmei.15
  12. 2.2 Prezentarea structurii operationale a firmei.23
  13. 2.3 Documente de formalizare a structurii organizatorice.23
  14. 2.4 Organizarea informala a firmei.28
  15. CAPITOLUL 3 STRATEGIILE ECONOMICE ALE FIRMEI S.A BEMOL-GRUP
  16. 3.1 Analiza economica-financiara.29
  17. 3.2 Eficienta economica a activitatii firmei .33
  18. 3.3 Elaborarea strategii a principalelor domenii de activitate a firmei.37
  19. 3.4 Elaborarea planului de afacere a Bemol-Grup.47
  20. Concluzii .52
  21. Bibliografie.53

Extras din proiect

CAPITOLUL 1

1. Prezentarea generala BEMOL S.A.

1.1. Informatii generale despre firma

BEMOL S.A Industrial Group, o compania care s-a transformat etapa cu etapa an cea una din cele mai mari societati petroliere din Republica Moldova. De la crearea sa din 2002, BEMOLUL s-a focusat pe activitatile de titei si gaze, Republica Moldova fiind un important consumator a resurselor energetice importate din strainatate. O companie de petrol si gaze, angajata in activitati de explorare, exploatare, productie si alementare a proprietatilor petrol, localizate in bazinul in Kazahstanul, Iraq, Sudan. Investind peste 550,7 milioane USD an explorarea si exploatarea a zacamintelor, la momentul de fata produc 30.4 mii barel/zi .

1.2 Scurt istoric

Societatea comerciala BEMOL_Group S.A a fost infiintata an anul 2001. Activitatea an domeniul petrolier s-a anceput an anul 2003 , ,,cand este semnat un contract de exploatare pe un termen de cinci ani a zacamintelor din Gotur Depe si Barsa Gelmez din Turkmenistan. An anul 2006 BEMOL ajunge sa aiba 73 de sonde din care zilnic se extrageau 2 056 tone de petrol si 2,23 milioane metri cubi de gaze. An august 2006 s-a ajuns la primul milion de tone de petrol, iar pina la incheierea afacerii an decembrie 2008, au fost extrase peste 3,5 milioane tone de petrol si 3,6 miliarde metri cubi de gaze. An urma activitatii sale an Turkmenistan , BEMOL-Group a realizat o crestere a productiei de titei an Turkmenistan pina la 5,5 mil. barili pe zi si peste 0,9 bilioane metri cubi de gaz natural pe an. Performanta obtinuta in Turkmenistan impreuna cu dezvoltarea tehnica si financiara a stimulat compania de a-si consolida pozifiile in Marea Caspica si an alte regiuni ale lumii.

In anul 2008, BEMOL-Group a obtinut zacaminte petroliere pentru exploarare si exploatare

in Kazakhstan , investind „ circa 530 mil.USD . Astfel compania a investit in aparatura seismica, utilaj pentru foraj sonde; in trasarea conductelor pentru transportul gazelor naturale; in constructia parcurilor de separare, colectare si distributie precum si in constructia uzinei de prelucrare a gazului.

Tot in anul 2008, BEMOL-Group si-a extins activitatea pe continentul african an Sudanul avind o suprafata de peste 20.000 km2.

An a doua jumatate a anului 2009, BEMOL-Group isi extinde activitatea an Iraq.

1.3 Obicetul de activitate

Scopul principal al acitvitatii Societatii este obtinerea de venit din activitatea de antreprenoriat si asigurarea intereselor sociale si economice ale actionarilor.

BEMOL-Group are ca obiect principal de activitate explorarea si exploatarea zacamintelor de petrol si gaze naturale. In afara obiectului principal de activitate, societatea desfasoara si urmatoarele activitati :

 Reparatia curenta sau capitala a instalatiilor si echipamentelor pentru forajul si exploatarea sondelor de titei si gaze cit si a celor auxiliare;

 Prestarea si organizarea prestarii serviciilor de reparatie a utilajului (ecchipamentului) de foraj de zacamant, electric si de exploatare;

 Reparatia capitala , deconservarea , forarea, reforarea,adancirea,lichidarea,terminarea prin constructie si amenajarea sondelor si exploatarea lor ulterioara;

 Constructia, procurarea, montarea, exploatarea conductelor gaz-titei magistrale si intermagistrale;

 Asigurarea pieselor de schimb, a subansamblelor de rocada si a echipamentelor necesare;

 Tranzactii de import-export pentru utila petrolier, piese de schimb, autovehicule si motoare si alte marfuri de interes reciproc;

 Activitatea de service pentru instalatii si echipamente destinate forajului si extractiei de titei si gaze;

 Organizarea si finalizarea lucrarilor de cercetari si investigatii, inclusiv a celor geologice,geochimice, geofizice si altele;

 Producerea si comercializarea marfurilor de larg consum;

 Producerea si comercializarea marfurilor de uz casnic;

Preview document

Strategii Economice ale Firmei - Planul ca Instrument de Concretizare și Realizare a Lor - Pagina 1
Strategii Economice ale Firmei - Planul ca Instrument de Concretizare și Realizare a Lor - Pagina 2
Strategii Economice ale Firmei - Planul ca Instrument de Concretizare și Realizare a Lor - Pagina 3
Strategii Economice ale Firmei - Planul ca Instrument de Concretizare și Realizare a Lor - Pagina 4
Strategii Economice ale Firmei - Planul ca Instrument de Concretizare și Realizare a Lor - Pagina 5
Strategii Economice ale Firmei - Planul ca Instrument de Concretizare și Realizare a Lor - Pagina 6
Strategii Economice ale Firmei - Planul ca Instrument de Concretizare și Realizare a Lor - Pagina 7
Strategii Economice ale Firmei - Planul ca Instrument de Concretizare și Realizare a Lor - Pagina 8
Strategii Economice ale Firmei - Planul ca Instrument de Concretizare și Realizare a Lor - Pagina 9
Strategii Economice ale Firmei - Planul ca Instrument de Concretizare și Realizare a Lor - Pagina 10
Strategii Economice ale Firmei - Planul ca Instrument de Concretizare și Realizare a Lor - Pagina 11
Strategii Economice ale Firmei - Planul ca Instrument de Concretizare și Realizare a Lor - Pagina 12
Strategii Economice ale Firmei - Planul ca Instrument de Concretizare și Realizare a Lor - Pagina 13
Strategii Economice ale Firmei - Planul ca Instrument de Concretizare și Realizare a Lor - Pagina 14
Strategii Economice ale Firmei - Planul ca Instrument de Concretizare și Realizare a Lor - Pagina 15
Strategii Economice ale Firmei - Planul ca Instrument de Concretizare și Realizare a Lor - Pagina 16
Strategii Economice ale Firmei - Planul ca Instrument de Concretizare și Realizare a Lor - Pagina 17
Strategii Economice ale Firmei - Planul ca Instrument de Concretizare și Realizare a Lor - Pagina 18
Strategii Economice ale Firmei - Planul ca Instrument de Concretizare și Realizare a Lor - Pagina 19
Strategii Economice ale Firmei - Planul ca Instrument de Concretizare și Realizare a Lor - Pagina 20
Strategii Economice ale Firmei - Planul ca Instrument de Concretizare și Realizare a Lor - Pagina 21
Strategii Economice ale Firmei - Planul ca Instrument de Concretizare și Realizare a Lor - Pagina 22
Strategii Economice ale Firmei - Planul ca Instrument de Concretizare și Realizare a Lor - Pagina 23
Strategii Economice ale Firmei - Planul ca Instrument de Concretizare și Realizare a Lor - Pagina 24
Strategii Economice ale Firmei - Planul ca Instrument de Concretizare și Realizare a Lor - Pagina 25
Strategii Economice ale Firmei - Planul ca Instrument de Concretizare și Realizare a Lor - Pagina 26
Strategii Economice ale Firmei - Planul ca Instrument de Concretizare și Realizare a Lor - Pagina 27
Strategii Economice ale Firmei - Planul ca Instrument de Concretizare și Realizare a Lor - Pagina 28
Strategii Economice ale Firmei - Planul ca Instrument de Concretizare și Realizare a Lor - Pagina 29
Strategii Economice ale Firmei - Planul ca Instrument de Concretizare și Realizare a Lor - Pagina 30
Strategii Economice ale Firmei - Planul ca Instrument de Concretizare și Realizare a Lor - Pagina 31
Strategii Economice ale Firmei - Planul ca Instrument de Concretizare și Realizare a Lor - Pagina 32
Strategii Economice ale Firmei - Planul ca Instrument de Concretizare și Realizare a Lor - Pagina 33
Strategii Economice ale Firmei - Planul ca Instrument de Concretizare și Realizare a Lor - Pagina 34
Strategii Economice ale Firmei - Planul ca Instrument de Concretizare și Realizare a Lor - Pagina 35
Strategii Economice ale Firmei - Planul ca Instrument de Concretizare și Realizare a Lor - Pagina 36
Strategii Economice ale Firmei - Planul ca Instrument de Concretizare și Realizare a Lor - Pagina 37
Strategii Economice ale Firmei - Planul ca Instrument de Concretizare și Realizare a Lor - Pagina 38
Strategii Economice ale Firmei - Planul ca Instrument de Concretizare și Realizare a Lor - Pagina 39
Strategii Economice ale Firmei - Planul ca Instrument de Concretizare și Realizare a Lor - Pagina 40
Strategii Economice ale Firmei - Planul ca Instrument de Concretizare și Realizare a Lor - Pagina 41
Strategii Economice ale Firmei - Planul ca Instrument de Concretizare și Realizare a Lor - Pagina 42
Strategii Economice ale Firmei - Planul ca Instrument de Concretizare și Realizare a Lor - Pagina 43
Strategii Economice ale Firmei - Planul ca Instrument de Concretizare și Realizare a Lor - Pagina 44
Strategii Economice ale Firmei - Planul ca Instrument de Concretizare și Realizare a Lor - Pagina 45
Strategii Economice ale Firmei - Planul ca Instrument de Concretizare și Realizare a Lor - Pagina 46
Strategii Economice ale Firmei - Planul ca Instrument de Concretizare și Realizare a Lor - Pagina 47
Strategii Economice ale Firmei - Planul ca Instrument de Concretizare și Realizare a Lor - Pagina 48
Strategii Economice ale Firmei - Planul ca Instrument de Concretizare și Realizare a Lor - Pagina 49
Strategii Economice ale Firmei - Planul ca Instrument de Concretizare și Realizare a Lor - Pagina 50
Strategii Economice ale Firmei - Planul ca Instrument de Concretizare și Realizare a Lor - Pagina 51
Strategii Economice ale Firmei - Planul ca Instrument de Concretizare și Realizare a Lor - Pagina 52
Strategii Economice ale Firmei - Planul ca Instrument de Concretizare și Realizare a Lor - Pagina 53

Conținut arhivă zip

  • Strategii Economice ale Firmei - Planul ca Instrument de Concretizare si Realizare a Lor.docx

Alții au mai descărcat și

Impozitul pe profit

În proiectul ce vizează obţinerea examenului de atestare profesională, am ales tema Impozitul pe profit întrucât constituie un subiect controversat...

Mediul extern al SC Agdesy SRL - oportunități și restricții

Analiza macro-mediului intreprinderii Studiul macro-mediului intreprinderii permite depasirea orizontului mediului concurential deoarece...

Întreprinderea în era globalizării

In era globalizarii, specialitii in domeniu vorbesc despre “intreprinderea digitala”, “intreprinderea virtuala” sau “intreprinderea mileniului...

România în ecuația integrării europene

Reforme institutionale si politice in U.E. inaintea procesului de largire. Actuala forma de organizare ce cuprinde 15 tari membre nu mai...

Te-ar putea interesa și

Economia întreprinderii - SC Valentine SA

CAPITOLUL I. PREZENTAREA GENERALA A INTREPRINDERII 1.1. Scurt istoric S.C. Valentine S.A.a luat fiinţă în 1994 ca societate pe actiuni, prin...

Economie de ramură - SC Diavist Product SRL

CAPITOLUL I PREZENTAREA GENERALA A FIRMEI 1.1 SCURT ISTORIC Soceitatea a fost infiintata in anul 2002, avand profilul actual de productie, iar...

Întreprinderea în mediul competitiv - studiu de caz realizat la SC Crama Ceptura SRL

CAPITOLUL I : PREZENTAREA GENERALA A FIRMEI I. 1. Scurt istoric Cat priveste informatiile de identificare ale firmei, sediul social se afla in...

Studiu de caz - întreprinderea în mediul competitiv - realizat la SC Edilconst SA Câmpina

CAPITOLUL I:PREZENTAREA GENERALA A INTREPRINDERII I.1-Scurt istoric al firmei EDILCONST S.A. Cîmpina DATE GENERALE Societatea comerciala...

Întreprinderea în mediu competitiv - studiu de caz realizat la SC Royaln SRL

CAPITOLUL 1 PREZENTAREA GENERALA A FIRMEI 1.1 SCURT ISTORIC S.C ROYALN S.R.L s-a infiintat la data de 30 aprilie 1993 ca societate cu raspundere...

Întreprinderea în mediul competitiv studiu de caz realizat la SC Petrom SA

CAPITOLUL I: PREZENTAREA GENERALA A INTREPRINDERII I.1 SCURT ISTORIC Dupa incheierea celui de-al doilea razboi mondial, Petrobrazi si-a dezvoltat...

Strategii și politici economice ale întreprinderii - planul ca instrument de concretizare și realizare a lor

CAPITOLUL I PREZENTAREA GENERALA A FIRMEI Grupul Rompetrol este o companie multinațională, cu activități in 12 țări și având o puternică bază...

Prezentarea Firmei SC Ovo Design SRL

Cap. I Prezentarea generală a firmei S.C OVO DESIGN S.R.L 1.1 Scurt istoric S.C OVO DESIGN S.R.L- companie romano-canadiană - reprezint o marcă...

Ai nevoie de altceva?