Strategii investiționale în afaceri - studiu de fezabilitate la SC Com Carvinex SRL

1. Identificaţi o firmă reală din regiune şi realizaţi analiza SWOT, emiţând cele 4 strategii.

S.C. Com-Carvinex S.R.L. este un magazin cu o imagine cunoscută din centrul oraşului Suceava, acesta funcţionând de mai bine de 10 ani în domeniul în care activează. Cu un vad comercial strategic, magazinul este situat în imediata apropiere a pieţii centrale (piaţa mare) şi are ca obiect de activitate comerţul cu amănuntul a produselor alimentare şi non-alimentare. Preţurile practicate asupra produselor sunt rezonabile, produsele oferite clienţilor fiind atât de o calitate superioară, dar având şi substituienţi la un preţ accesibil tuturor. În ceea ce priveşte concurenţa din zonă, există puţine magazine de aceeaşi dimensiune în apropiere, însă o adevărată ameninţare o reprezintă hipermarketurile din oraş, care au zilnic oferte promoţionale. De asemenea, în funcţie de sezon magazinul înregistrează o cerere mai mare asupra unor produse, aşadar şi un profit mai mare din acest punct de vedere. Magazinul are 5 angajate momentan, care nu sunt tot timpul serviabile cu clienţii. Interiorul este spaţios, însă nu a beneficiat de nicio renovare în ultimii ani de zile.

Analiza SWOT

Mediul intern

Mediul extern S1. Vad comercial prin poziţionare strategică.

S2. Existenţa produselor de calitate, precum şi a substituienţilor lor.

S3. Statornicia magazinului în domeniu, si implicit o imagine favorabilă. W1. Numărul mare de angajaţi şi indiferenţa lor faţă de clienţi.

W2. Magazinul nu a fost renovat niciodată.

O1. Cererea în creştere pentru unele produse, după sezon.

O2. Reamenajarea magazinului. Utilizarea vadului comercial pentru prelungirea programului magazinului (non-stop) Renovarea magazinului şi implicit motivarea angajaţilor prin inovarea programului.

T1. Concurenţa din zonă.

T2. Prezenţa numeroasă a hipermarketurilor. Utilizarea vadului comercial şi a imaginii favorabile în menţinerea concurenţei la o anumită limită. Extinderea afacerii prin renovarea spaţiului şi implicit achiziţionarea de minim un nou spaţiu.

2. Alegeţi una dintre strategii şi pe baza ei propuneţi un program de investiţii. Motivaţi alegerea făcută şi evidenţiaţi care este efortul investiţional total pentru punerea în practică.

Personal, am optat pentru strategia ce prevede extinderea afacerii cu comerţul cu amănuntul. Propun un program de investiţii pe o durată de 2 până la 3 ani inclusiv, timp în care spaţiul deja existent să fie reamenajat corespunzător şi atractiv şi apoi căutarea spre cumpărare a cel puţin unui nou spaţiu, ce va necesita amenajat pentru desfăşurarea activităţii comerţului cu amănuntul.

Menţionez că implementarea unui proiect de strategii în acest sens este binevenită, pentru extinderea afacerii şi asigurarea profitului şi pentru perioada următoare. Întrucât magazinul este cunoscut de către consumatori, acesta merită o astfel de investiţie ce necesită de aflat dacă este viabilă. Riscurile există, ca în orice afacere, însă minime, şi de altfel, dacă nu rişti, nu câştigi. Alegerea acestei strategii „bifează” şi elemente menţionate în celelalte 3, şi de asemenea pare cea mai serioasă.

3. Propuneţi 3 variante de proiect plecând de la efortul investiţional stabilit la punctul 2.

Nr.

crt. Indicatori U.M. P1 P2 P3

1. Investiţia totală (It), din care

an 1

an 2

an 3 mii lei 120 150 160

30

40

50 50

100

- 60

-

100

2. Capacitatea de producţie (qh) mii buc. 40 50 52

3. Valoarea anuală a producţiei (Qh, Vh) mii lei 160 200 210

4. Cheltuieli anuale cu producţia (Ch) mii lei 90 100 110

5. Durata de funcţionare (D) ani 10 10 10

6. Durata de realizare a investiţiei (d) ani 3 2 3

7. Profit anual (Ph =Vh-Ch)

mii lei 70 100 100

8. Profit total (Pt =Ph*D) mii lei 700 1000 1000

4. Calculaţi indicatorii statici ai eficienţei economice a investiţiilor.

1. a) Investiţia specifică (s), exprimată în unităţi fizice: