Strategii și politici economice ale întreprinderii - planul ca instrument de concretizare și realizare a lor

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Economie
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 46 în total
Cuvinte : 10790
Mărime: 1.08MB (arhivat)
Publicat de: Dionisie Gabor
Puncte necesare: 9
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Buzoianu
UNIVERSITATEA PETROL-GAZE DIN PLOIESTI FACULTATEA DE INGINERIA PETROLULUI SI GAZELOR SPECIALIZAREA : GEOLOGIA RESURSELOR PETROLIERE

Cuprins

  1. CAPITOLUL I. PREZENTAREA FIRMEI
  2. 1.1 Scurt istoric.4
  3. 1.2 Prezentarea obiectivului de activitate ai firmei.5
  4. 1.3 Resursele firmei.8
  5. 1.3.1 Resursele umane.9
  6. 1.3.2 Resursele materiale.10
  7. 1.3.3 Resursele financiare.11
  8. 1.4 Structura organizatorica a firmei .13
  9. 1.4.1 Prezentarea structurii organizatorice functionale.14
  10. 1.4.2 Prezentarea structurii organizatorice operationale.18
  11. 1.4.3 Prezentarea fișei postului.20
  12. 1.4.4 Prezentarea organigramei.26
  13. 1.4.5 Organizarea informală a firmei .27
  14. CAPITOLUL II. STRATEGII ECONOMICE ALE INTREPRINDERII.PLANUL CA INSTRUMENT DE CONCRETIZARE SI REALIZARE A LOR.
  15. 2.1 Importanta strategiilor economice pentru activitatea intreprinderii .31
  16. 2.2 Elaborarea strategiei economice a intreprinderii (pe etape).34
  17. 2.3 Elaborarea planului economic al intreprinderii (pe sectiuni).36
  18. 2.4 Elaborarea planului de afaceri al intreprinderii (pe sectiuni).40
  19. CAPITOLUL III. CONCLUZII ȘI PROPUNERI
  20. 3.1 Concluzii.44
  21. BIBLIOGRAFIE .46

Extras din proiect

CAPITOLUL I

PREZENTAREA GENERALA A FIRMEI

Grupul Rompetrol este o companie multinațională, cu activități in 12 țări și având o puternică bază operațională in regiunea Mării Negre și a Mării Mediterane. Lider în domeniul petrolier regional, Rompetrol este una din cele mai cunoscute mărci românești pe plan internațional. Cele 46 de firme care alcătuiesc Grupul Rompetrol activează în principal în rafinare și marketing, cu implicare in proiecte complementare din explorare și producție, distribuție, servicii industriale, mentenență, management al proiectelor, logistică, servicii de ecologie industrială și alte servicii conexe, în Franța, România, Spania și Sud-Estul Europei. În 2007, KazMunaiGaz cumpără 75% din acțiunile Grupului devenind acționarul majoritar, iar în 2009 achiziționează restul de 25% din acțiuni.

1.1 SCURT ISTORIC

- 1974: Se înființează Rompetrol, reprezentant al industriei petroliere autohtone pe piața internațională

- 1993: Rompetrol se privatizează prin metoda MEBO; cifra de afaceri a companiei scade în anii imediat următori privatizării la sub 6 milioane de dolari

- 1998: Omul de afaceri Dinu Patriciu și un grup de investitori locali achiziționează pachetul majoritar de acțiuni și majorează capitalul

- 1999: Începe procesul de formare a Grupului Rompetrol, compania realizând prima achiziție majoră, rafinăria Vega Ploiești. În doar 9 luni de la preluare, cifra de afaceri a rafinăriei Vega s-a triplat.

- 2000: Rompetrol preia Petros – unicul furnizor de servicii la sondă din România la acea dată, redenumit ulterior Rompetrol Well Services SA.

- 2001: Grupul Rompetrol realizează principala sa achiziție - rafinăria Petromidia, în urma semnării contractului de vânzare–cumparare cu Fondul Proprietății de Stat (FPS). Petromidia și-a schimbat numele în Rompetrol Rafinare SA.

- 2003: Rompetrol desfașoară un program complex de extindere a rețelei de stații de carburanți în întreaga țară. Pentru a facilita extinderea și a fluidiza distribuția de produse către alți clienti, Rompetrol creează rețele de depozite en-gros, în locații strategice pe teritoriul României (Arad, Craiova, Șimleul-Silvaniei, Zărnești, Vatra Dornei, Constanța, București-Mogoșoaia). Astăzi, aceste depozite alimentează rețeaua națională a companiei, care include peste 100 de benzinării proprii și 150 de stații Partener Rompetrol.

- 2004: Rompetrol Rafinare este listată la Bursa de Valori București. Profitul operațional al rafinăriei crește de peste 5 ori față de anul anterior, reușind să atingă un nivel de 86,4 milioane dolari. Rompetrol Rafinare înregistrează un profit operațional pentru prima dată în cei 30 de ani de activitate, de 11 milioane dolari. În urma cumpărării Petrom, compania OMV vinde un pachet de 25,1% acțiuni Rompetrol către managementul Rompetrol.

- 2005: Rompetrol achiziționează rețeaua de benzinării Dyneff din Franța, triplându-și cifra de afaceri. În plus, Grupul își incepe activitatea în Albania și Georgia și deschide o reprezentanță la Moscova.

- 2006: Rompetrol înființează Rompetrol Ucraina.

- 2007: În luna august compania kazahă KazMunaiGaz a achiziționat 75% din acțiunile Rompetrol Group contra sumei de 2,7 miliarde euro. Dinu Patriciu, fondatorul Rompetrol, controla înainte de vânzarea participației majoritare către compania kazahă 80% din acțiunile grupului, iar partenerul său american Phillip Stevenson restul de 20%. În urma tranzacției, participația lui Patriciu s-a redus la 20%, iar a lui Stevenson la 5%.

- 2009: în luna iunie KazMunaiGaz achiziționează și restul de 25% din acțiuni, deținând astfel control total de 100% asupra companiei.

2010: la data de 30 septembrie, statul Român a reintrat în acționariatul Rompetrol Rafinare, cu o participație de 44,69% din capital, ca urmare a conversiei în acțiuni a obligațiunilor pe care KazMunaiGaz nu le-a răscumpărat până la data scadenței.

Bibliografie

Buzoianu Daniela , “Economia si gestiunea intreprinderi”, Editura Universitatea Petrol – Gaze din Ploiesti,2013

Buzoianu Daniela,”Strategii si politici economice de combatere a poluarii in industria de petrol, Editura Universitatea Petrol – Gaze din Ploiesti,2012

Buzoianu Daniela- Nota de curs

Maria Niculescu- ,,Diagnostic global strategic” Editura economica 2000

Constantin Barbulescu- ,,Economia si gestiunea intreprinderii” Editura economica Bucuresti 1995

Mihai Toma- ,,Finante si gestiune financiara” Editura economica 1996

Andreica M., Stoica M., Luban F.,“Metode cantitative în management”

Editura Economică, Bucureşti, 1998;

Coates C., “Managerul Total”, Editura Teora, Bucureşti 1997;

Băşanu G., Pricop M., ”Managementul aprovizionării şi desfacerii”, Ediţia a II a revizuită, Editura Economică, Bucureşti, 2001.

Nicolescu O., Verboncu I., “Management” ,Ediţia a III a revizuită

L. Grigore Management internaţional, Ed.Lumina Lex, Bucureşti, 2002

L.Manciu Contabilitate aprofundată, Ed.Economică Bucureşti, 2000

RaţiuSuciu C., Luban F., Hîncu D., Ene N., “Modelarea şi simularea proceselor economice. Lucrări practice. Studii de caz. Teste de autoevaluare”.Ediţia a II a revizuită şi completată. Editura Didactică şi Pedagogică, Bucureşti,1999;

Editura Economică, Bucureşti, 1999;

Internet : www.wikipedia.ro; www.rompetrol.com

Preview document

Strategii și politici economice ale întreprinderii - planul ca instrument de concretizare și realizare a lor - Pagina 1
Strategii și politici economice ale întreprinderii - planul ca instrument de concretizare și realizare a lor - Pagina 2
Strategii și politici economice ale întreprinderii - planul ca instrument de concretizare și realizare a lor - Pagina 3
Strategii și politici economice ale întreprinderii - planul ca instrument de concretizare și realizare a lor - Pagina 4
Strategii și politici economice ale întreprinderii - planul ca instrument de concretizare și realizare a lor - Pagina 5
Strategii și politici economice ale întreprinderii - planul ca instrument de concretizare și realizare a lor - Pagina 6
Strategii și politici economice ale întreprinderii - planul ca instrument de concretizare și realizare a lor - Pagina 7
Strategii și politici economice ale întreprinderii - planul ca instrument de concretizare și realizare a lor - Pagina 8
Strategii și politici economice ale întreprinderii - planul ca instrument de concretizare și realizare a lor - Pagina 9
Strategii și politici economice ale întreprinderii - planul ca instrument de concretizare și realizare a lor - Pagina 10
Strategii și politici economice ale întreprinderii - planul ca instrument de concretizare și realizare a lor - Pagina 11
Strategii și politici economice ale întreprinderii - planul ca instrument de concretizare și realizare a lor - Pagina 12
Strategii și politici economice ale întreprinderii - planul ca instrument de concretizare și realizare a lor - Pagina 13
Strategii și politici economice ale întreprinderii - planul ca instrument de concretizare și realizare a lor - Pagina 14
Strategii și politici economice ale întreprinderii - planul ca instrument de concretizare și realizare a lor - Pagina 15
Strategii și politici economice ale întreprinderii - planul ca instrument de concretizare și realizare a lor - Pagina 16
Strategii și politici economice ale întreprinderii - planul ca instrument de concretizare și realizare a lor - Pagina 17
Strategii și politici economice ale întreprinderii - planul ca instrument de concretizare și realizare a lor - Pagina 18
Strategii și politici economice ale întreprinderii - planul ca instrument de concretizare și realizare a lor - Pagina 19
Strategii și politici economice ale întreprinderii - planul ca instrument de concretizare și realizare a lor - Pagina 20
Strategii și politici economice ale întreprinderii - planul ca instrument de concretizare și realizare a lor - Pagina 21
Strategii și politici economice ale întreprinderii - planul ca instrument de concretizare și realizare a lor - Pagina 22
Strategii și politici economice ale întreprinderii - planul ca instrument de concretizare și realizare a lor - Pagina 23
Strategii și politici economice ale întreprinderii - planul ca instrument de concretizare și realizare a lor - Pagina 24
Strategii și politici economice ale întreprinderii - planul ca instrument de concretizare și realizare a lor - Pagina 25
Strategii și politici economice ale întreprinderii - planul ca instrument de concretizare și realizare a lor - Pagina 26
Strategii și politici economice ale întreprinderii - planul ca instrument de concretizare și realizare a lor - Pagina 27
Strategii și politici economice ale întreprinderii - planul ca instrument de concretizare și realizare a lor - Pagina 28
Strategii și politici economice ale întreprinderii - planul ca instrument de concretizare și realizare a lor - Pagina 29
Strategii și politici economice ale întreprinderii - planul ca instrument de concretizare și realizare a lor - Pagina 30
Strategii și politici economice ale întreprinderii - planul ca instrument de concretizare și realizare a lor - Pagina 31
Strategii și politici economice ale întreprinderii - planul ca instrument de concretizare și realizare a lor - Pagina 32
Strategii și politici economice ale întreprinderii - planul ca instrument de concretizare și realizare a lor - Pagina 33
Strategii și politici economice ale întreprinderii - planul ca instrument de concretizare și realizare a lor - Pagina 34
Strategii și politici economice ale întreprinderii - planul ca instrument de concretizare și realizare a lor - Pagina 35
Strategii și politici economice ale întreprinderii - planul ca instrument de concretizare și realizare a lor - Pagina 36
Strategii și politici economice ale întreprinderii - planul ca instrument de concretizare și realizare a lor - Pagina 37
Strategii și politici economice ale întreprinderii - planul ca instrument de concretizare și realizare a lor - Pagina 38
Strategii și politici economice ale întreprinderii - planul ca instrument de concretizare și realizare a lor - Pagina 39
Strategii și politici economice ale întreprinderii - planul ca instrument de concretizare și realizare a lor - Pagina 40
Strategii și politici economice ale întreprinderii - planul ca instrument de concretizare și realizare a lor - Pagina 41
Strategii și politici economice ale întreprinderii - planul ca instrument de concretizare și realizare a lor - Pagina 42
Strategii și politici economice ale întreprinderii - planul ca instrument de concretizare și realizare a lor - Pagina 43
Strategii și politici economice ale întreprinderii - planul ca instrument de concretizare și realizare a lor - Pagina 44
Strategii și politici economice ale întreprinderii - planul ca instrument de concretizare și realizare a lor - Pagina 45
Strategii și politici economice ale întreprinderii - planul ca instrument de concretizare și realizare a lor - Pagina 46

Conținut arhivă zip

  • Strategii si Politici Economice ale Intreprinderii - Planul ca Instrument de Concretizare si Realizare a Lor.doc

Alții au mai descărcat și

Planul de afaceri al intreprinderii, instrument de implementare a strategiilor economice

CAPITOLUL I PREZENTAREA FIRMEI 1.1. Scurt istoric Sc Trombone S.A. este o companie lider în dezvoltarea şi implementarea de proiecte software...

Planul de Afaceri. Rol. Continut. Metodologie de Elaborare

Introducere În procesul de management al întreprinderilor se întâlnesc zilnic, situaţii care impun conducătorilor acestora să analizeze, conform...

Plan de Afaceri

INTRODUCERE În procesul conducerii întreprinderilor se întâlnesc zilnic situaţii care impun conducătorilor acestora să analizeze deciziile...

Plan de Afaceri Rompetrol

Capitolul 1. Prezentarea Grupului Rompetrol 1.1. Istoricul firmei Grupul Rompetrol este o companie petroliera multinationala, cu sediul in...

Mediul extern al SC Agdesy SRL - oportunități și restricții

Analiza macro-mediului intreprinderii Studiul macro-mediului intreprinderii permite depasirea orizontului mediului concurential deoarece...

Întreprinderea în era globalizării

In era globalizarii, specialitii in domeniu vorbesc despre “intreprinderea digitala”, “intreprinderea virtuala” sau “intreprinderea mileniului...

România în ecuația integrării europene

Reforme institutionale si politice in U.E. inaintea procesului de largire. Actuala forma de organizare ce cuprinde 15 tari membre nu mai...

Te-ar putea interesa și

Managementul calității totale cu aplicație în serviciile bancare

Managementul calitatii reprezinta un ansamblu de activitati având ca scop realizarea unor obiective, prin utilizarea optima a resurselor. Acest...

Diagnostic și Strategie în Activitatea Financiară a Întreprinderii

Capitolul I: Necesitatea şi importanţa activităţii de diagnosticare şi stabilire a strategiei activităţii întreprinderii “Realizarea unui...

Studiu de caz - agenția de turism GeeaTurism

CAPITOLUL 1. PREZENTAREA GENERALĂ A ÎNTREPRINDERII 1.1. SCURT ISTORIC Societatea S.C. GEEATURISM S.R.L. a fost înfiinţată în anul 2004. Deşi nouă...

Economia și gestiunea întreprinderii - SC Camexip SA Băicoi

PREZENTAREA GENERALA A INTREPRINDERII Termenul de “intreprindere” provine din francezul “intreprise” si reprezinta organizatie autonoma care isi...

Proiect de practică - agenția de turism SC Bibi Touring SRL

CAP 1. PREZENTAREA GENERALA A INTREPRINDERII DATE DE IDENTIFICARE A FIRMEI. Numele firmei : SC BIBI TOURING S.R.L. Forma juridica de...

Calitatea Produselor și Serviciilor Bancare

Introducere Calitatea produselor şi serviciilor financiar-bancare reprezintă o problemă de cultură organizaţională şi de etică, care ţin de o...

Prezentarea Firmei SC Ovo Design SRL

Cap. I Prezentarea generală a firmei S.C OVO DESIGN S.R.L 1.1 Scurt istoric S.C OVO DESIGN S.R.L- companie romano-canadiană - reprezint o marcă...

Amplasarea optimă a firmei SC Rovit SA

S.C. ROVIT S.A. cu sediul in Valea Calugareasca,Sos. Nationala nr.210,tel. 0244-236386,cu nr. de inmatriculare la ORC: J29/1237/1991,constituita in...

Ai nevoie de altceva?