Structura Orientativa a Studiului de Fezabilitate a unei Idei de Afaceri

Imagine preview
(8/10 din 3 voturi)

Acest proiect trateaza Structura Orientativa a Studiului de Fezabilitate a unei Idei de Afaceri.
Mai jos poate fi vizualizat cuprinsul si un extras din document (aprox. 2 pagini).

Arhiva contine 1 fisier doc de 35 de pagini .

Iti recomandam sa te uiti bine pe extras, cuprins si pe imaginile oferite iar daca este ceea ce-ti trebuie pentru documentarea ta, il poti descarca. Ai nevoie de doar 6 puncte.

Domeniu: Economie

Cuprins

I.Descrierea generală a afacerii 3
I.1.Descrierea afacerii în care se doreşte să se intre 3
1.2 Descrierea generală a serviciilor care se vor vinde 5
a. Utilizări eventuale ale produsului 5
b. Motive pentru care vor cumpăra clienţii serviciul 5
c. Părerile unor consumatori despre seviciul propus 10
II. Descrierea detaliată a produselor sau serviciilor (fezabilitatea produsului/serviciului) 11
2.1 Stadiul de elaborare ( idee , prototip , licenţă sau comercializare ) 11
2.2 Fotografii şi specificaţiile aferente 12
2.3 Puncte tari şi slabe 19
a. Puncte tari (patente sau secrete comerciale , caracteristici de proiectare distincte sau alte avantaje competitive ) 19
b. Puncte slabe ( posibilitatile de învechire rapidă din cauza ritmului accelerat de introducere a progresului tehnic , modificarea stilului sau capriciilor de marketing ) 20
III. Evaluarea preliminară a pieţei (fezabilitatea de marketing) 20
3.1 Mărimea şi tendinţele 20
a. potenţialul total al pieţei 20
b.Volumul de vânzări trecute şi prezente 21
c.Estimarea vânzărilor viitoare în unităţi fizice şi valorice 21
3.2 Determinarea cotei de piaţă 22
3.3 Evaluarea concurenţei 22
a. Identificarea tuturor competitorilor directi şi indirecţi ( nume , adresă , parte de piaţă , potenţial de creştere , politică de marketing , puncte tari şi slabe 22
b.Modalităţile prin care se pot depăşi avantajele competitive ale concurenţilor 24
3.4. Tactici de marketing 24
a. Metodele şi tehnicile folosite pentru a vinde şi distribui produsul sau serviciul 24
b. Efortul promoţional necesar pentru susţinerea metodei de vânzări aleasă 25
c.Serviciile oferite şi garanţiile post-vânzare 26
IV.Evaluarea procesului de producţie (fezabilitatea tehnică) 26
4.1. Specificaţii de producţie/modalităţi de prestarea a serviciilor 27
4.2. Cantităţi de materiale necesare şi furnizorii 27
4.3. Timpul necesar şi structura calificării personalului 28
4.4. Echipamente necesare 29
4.5. Spaţiile de producţie necesare 30
V. Evaluarea factorului uman (fezabilitatea factorului uman) 30
5.1.Fondatorii firmei,pregătirea şi experienţa lor 30
5.2.Situaţia principalelor calificări necesare 30
5.3 Cerinţele manageriale necesare şi responsabilităţile managerilor 31
5.4.Relaţiile organizaţionale şi potenţialul de dezvoltare organizaţională 32
VI.Evaluarea financiară (fezabilitatea financiară) 33
6.1 Estimarea mărimii fondurilor necesare 33
6.2 Compararea cu alternativa cumpărării unei afaceri 33
6.3 Estimarea surselor posibile de finanţare 35
VII.Riscuri şi probleme majore 35
7.1. Piaţa foarte mică , pe care nu se poate supravieţui , deşi produsul este unic 35
7.2. Incapacitatea de a produce la un preţ competitiv 35
7.3. Imposibilitatea de a introduce şi alt produs pe langa cel existent 35
7.4. Lipsa controlului producţiei,dacă produsul este doar o componentă a unuia complex realizat de altă firma 36
7.5. Imposibilitatea realizării unei creşteri rapide 36

Extras din document

I.Descrierea generală a afacerii

I.1.Descrierea afacerii în care se doreşte să se intre

Afacerea care este dorită a fi iniţiată va fi în domeniul serviciilor , respectiv turism , iar în cadrul acestei ramuri alegem pensiuni turistice . Chiar dacă iniţierea afacerii este mai dificilă decât cumpărarea uneia existente sau concesionarea , suntem dispuşi să ne asumam riscurile , dar pe de altă parte avem şi numeroase avantaje , cum ar fi:

 Flexibilitatea de a iniţia afacerea în maniera dorită ;

 Posibilitatea de a crea imaginea dorită , aceasta fiind o importantă strategie antreprenorială ;

 Posibilitatea selectării unui personal eficient care să contribuie la realizarea succesului pensiunii ;

 Posibilitatea creerii propriului sistem de lucru , neavând în spate insuccese sau succese ;

 Amplasarea adecvată a pensiunii în urma unui studiu propriu poate contribui la reuşita afacerii ;

 Crearea pensiunii conduce implicit şi la formarea de noi locuri de muncă , dând posibilitatea şi persoanelor tinere fără prea multa experienţă , dar cu o dorinţă mare de afirmare să-şi găsească un loc de muncă ;

 În cazul reuşitei ne putem mândri că am iniţiat afacerea , şi nu am cumpărat-o

 Şi nu în ultimul rând , un aspect foarte important îl reprezintă costul mai scăzut al unei afaceri iniţiate , decât achiziţionate .

În analiza dezavantajelor , firma se bazează pe faptul că va oferi servicii de înaltă calitate care vor satisface cerinţele cele mai exigente ale consumatorilor , aceasta fiind şi cheia succesului oricărei afaceri , şi un important atu în faţa concurenţei noastre .

O scurtă prezentare a pensiunii:

Pensiunea Rossa (de 3 margarete ) va fi amplasată în zona Bucovinei , în judeţul Suceava şi anume în localitatea Gura Humorului .

Alegerea amplasamentului am considerat-o foarte importantă , mizând pe faptul că zona aleasă poate constitui un real avantaj . Am ales zona Bucovinei ţinând cont de 4 factori : preferinţa personală pentru această zonă , caracteristicile economice , caracteristicile demografice şi concurenţă . Considerăm că zona Bucovinei este privilegiată de un climat favorabil , de numeroase obiective turistice , de numeroase obiceiuri , acestea constituind cadrul prielnic de amplasare a pensiunii în vederea atragerii clienţilor . In zona Bucovinei s-a ales Gura Humorului datorită accesibilităţii faţă de turişti , datorită frmuseţii naturii , datorită numeroaselor obiective turistice , şi nu în ultimul rând datorită liniştii pe care o caută unii clienţi dornici de relaxare .

Obiectivele turistice care pot fi vizitate sunt numeroase fiind importante pentru afacerea noastra : mănăstiri , biserici , ruine de cetăţi , case memoriale , relief montan , chei , rezervaţii şi monumente ale naturii .

Pensiunea Rossa doreşte să fie de 3*** margarete , dispunând de 18 locuri de cazare în 7 camere duble şi 2 apartamente cu 2 camere , bucătărie şi baie , fiind dotată cu toate facilităţile necesare petrecerii unui sejur minunat .

Iniţiatorii afacerii sunt în număr de 2 , după cum urmează: Lupu Viorel şi Iacob Andrei. Pe scurt , aceştia au responsabilităţi multiple de conducere şi organizare a activităţii astfel încât aceasta să devină una profitabilă . Ei au în spate o bogată pregătire profesională şi experienţă managerială : ambii au studii superioare economice în domeniul managementului , iar în ceea ce priveşte experienţa aceştia au lucrat timp de 7 ani de zile la alte firme ( Lupu Viorel la firma S.C CONSTRUCT S.A, iar Iacob Andrei la S.C IMOBILIARE S.A) în calitate de vicepreşedinţi . Chiar dacă nu au lucrat în domeniul turismului , ei au abilităţi antreprenoriale pe care doresc să le valorifice prin iniţierea afacerii dorite .

Contribţtia managerilor la capitalul firmei : Lupu Viorel şi Iacob Andrei s-au angajat să subscrie un capital social de 200 000 euro(cursul euro fiind de 40 000lei/euro),fiecare punând jumătate , împărţit în 40 000 acţiuni cu o valoare nominală de 200 000lei/acţiune(5 euro/acţiune). Se obligă să-l verse integral în decurs de un an .

Fisiere in arhiva (1):

  • Structura Orientativa a Studiului de Fezabilitate a unei Idei de Afaceri.doc