Structura Orientativă a Studiului de Fezabilitate a unei Idei de Afaceri

Proiect
8.3/10 (3 voturi)
Domeniu: Economie
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 35 în total
Cuvinte : 7180
Mărime: 451.51KB (arhivat)
Publicat de: Cristina Mitu
Puncte necesare: 9

Cuprins

  1. I.Descrierea generală a afacerii 3
  2. I.1.Descrierea afacerii în care se doreşte să se intre 3
  3. 1.2 Descrierea generală a serviciilor care se vor vinde 5
  4. a. Utilizări eventuale ale produsului 5
  5. b. Motive pentru care vor cumpăra clienţii serviciul 5
  6. c. Părerile unor consumatori despre seviciul propus 10
  7. II. Descrierea detaliată a produselor sau serviciilor (fezabilitatea produsului/serviciului) 11
  8. 2.1 Stadiul de elaborare ( idee , prototip , licenţă sau comercializare ) 11
  9. 2.2 Fotografii şi specificaţiile aferente 12
  10. 2.3 Puncte tari şi slabe 19
  11. a. Puncte tari (patente sau secrete comerciale , caracteristici de proiectare distincte sau alte avantaje competitive ) 19
  12. b. Puncte slabe ( posibilitatile de învechire rapidă din cauza ritmului accelerat de introducere a progresului tehnic , modificarea stilului sau capriciilor de marketing ) 20
  13. III. Evaluarea preliminară a pieţei (fezabilitatea de marketing) 20
  14. 3.1 Mărimea şi tendinţele 20
  15. a. potenţialul total al pieţei 20
  16. b.Volumul de vânzări trecute şi prezente 21
  17. c.Estimarea vânzărilor viitoare în unităţi fizice şi valorice 21
  18. 3.2 Determinarea cotei de piaţă 22
  19. 3.3 Evaluarea concurenţei 22
  20. a. Identificarea tuturor competitorilor directi şi indirecţi ( nume , adresă , parte de piaţă , potenţial de creştere , politică de marketing , puncte tari şi slabe 22
  21. b.Modalităţile prin care se pot depăşi avantajele competitive ale concurenţilor 24
  22. 3.4. Tactici de marketing 24
  23. a. Metodele şi tehnicile folosite pentru a vinde şi distribui produsul sau serviciul 24
  24. b. Efortul promoţional necesar pentru susţinerea metodei de vânzări aleasă 25
  25. c.Serviciile oferite şi garanţiile post-vânzare 26
  26. IV.Evaluarea procesului de producţie (fezabilitatea tehnică) 26
  27. 4.1. Specificaţii de producţie/modalităţi de prestarea a serviciilor 27
  28. 4.2. Cantităţi de materiale necesare şi furnizorii 27
  29. 4.3. Timpul necesar şi structura calificării personalului 28
  30. 4.4. Echipamente necesare 29
  31. 4.5. Spaţiile de producţie necesare 30
  32. V. Evaluarea factorului uman (fezabilitatea factorului uman) 30
  33. 5.1.Fondatorii firmei,pregătirea şi experienţa lor 30
  34. 5.2.Situaţia principalelor calificări necesare 30
  35. 5.3 Cerinţele manageriale necesare şi responsabilităţile managerilor 31
  36. 5.4.Relaţiile organizaţionale şi potenţialul de dezvoltare organizaţională 32
  37. VI.Evaluarea financiară (fezabilitatea financiară) 33
  38. 6.1 Estimarea mărimii fondurilor necesare 33
  39. 6.2 Compararea cu alternativa cumpărării unei afaceri 33
  40. 6.3 Estimarea surselor posibile de finanţare 35
  41. VII.Riscuri şi probleme majore 35
  42. 7.1. Piaţa foarte mică , pe care nu se poate supravieţui , deşi produsul este unic 35
  43. 7.2. Incapacitatea de a produce la un preţ competitiv 35
  44. 7.3. Imposibilitatea de a introduce şi alt produs pe langa cel existent 35
  45. 7.4. Lipsa controlului producţiei,dacă produsul este doar o componentă a unuia complex realizat de altă firma 36
  46. 7.5. Imposibilitatea realizării unei creşteri rapide 36

Extras din proiect

I.Descrierea generală a afacerii

I.1.Descrierea afacerii în care se doreşte să se intre

Afacerea care este dorită a fi iniţiată va fi în domeniul serviciilor , respectiv turism , iar în cadrul acestei ramuri alegem pensiuni turistice . Chiar dacă iniţierea afacerii este mai dificilă decât cumpărarea uneia existente sau concesionarea , suntem dispuşi să ne asumam riscurile , dar pe de altă parte avem şi numeroase avantaje , cum ar fi:

 Flexibilitatea de a iniţia afacerea în maniera dorită ;

 Posibilitatea de a crea imaginea dorită , aceasta fiind o importantă strategie antreprenorială ;

 Posibilitatea selectării unui personal eficient care să contribuie la realizarea succesului pensiunii ;

 Posibilitatea creerii propriului sistem de lucru , neavând în spate insuccese sau succese ;

 Amplasarea adecvată a pensiunii în urma unui studiu propriu poate contribui la reuşita afacerii ;

 Crearea pensiunii conduce implicit şi la formarea de noi locuri de muncă , dând posibilitatea şi persoanelor tinere fără prea multa experienţă , dar cu o dorinţă mare de afirmare să-şi găsească un loc de muncă ;

 În cazul reuşitei ne putem mândri că am iniţiat afacerea , şi nu am cumpărat-o

 Şi nu în ultimul rând , un aspect foarte important îl reprezintă costul mai scăzut al unei afaceri iniţiate , decât achiziţionate .

În analiza dezavantajelor , firma se bazează pe faptul că va oferi servicii de înaltă calitate care vor satisface cerinţele cele mai exigente ale consumatorilor , aceasta fiind şi cheia succesului oricărei afaceri , şi un important atu în faţa concurenţei noastre .

O scurtă prezentare a pensiunii:

Pensiunea Rossa (de 3 margarete ) va fi amplasată în zona Bucovinei , în judeţul Suceava şi anume în localitatea Gura Humorului .

Alegerea amplasamentului am considerat-o foarte importantă , mizând pe faptul că zona aleasă poate constitui un real avantaj . Am ales zona Bucovinei ţinând cont de 4 factori : preferinţa personală pentru această zonă , caracteristicile economice , caracteristicile demografice şi concurenţă . Considerăm că zona Bucovinei este privilegiată de un climat favorabil , de numeroase obiective turistice , de numeroase obiceiuri , acestea constituind cadrul prielnic de amplasare a pensiunii în vederea atragerii clienţilor . In zona Bucovinei s-a ales Gura Humorului datorită accesibilităţii faţă de turişti , datorită frmuseţii naturii , datorită numeroaselor obiective turistice , şi nu în ultimul rând datorită liniştii pe care o caută unii clienţi dornici de relaxare .

Obiectivele turistice care pot fi vizitate sunt numeroase fiind importante pentru afacerea noastra : mănăstiri , biserici , ruine de cetăţi , case memoriale , relief montan , chei , rezervaţii şi monumente ale naturii .

Pensiunea Rossa doreşte să fie de 3*** margarete , dispunând de 18 locuri de cazare în 7 camere duble şi 2 apartamente cu 2 camere , bucătărie şi baie , fiind dotată cu toate facilităţile necesare petrecerii unui sejur minunat .

Iniţiatorii afacerii sunt în număr de 2 , după cum urmează: Lupu Viorel şi Iacob Andrei. Pe scurt , aceştia au responsabilităţi multiple de conducere şi organizare a activităţii astfel încât aceasta să devină una profitabilă . Ei au în spate o bogată pregătire profesională şi experienţă managerială : ambii au studii superioare economice în domeniul managementului , iar în ceea ce priveşte experienţa aceştia au lucrat timp de 7 ani de zile la alte firme ( Lupu Viorel la firma S.C CONSTRUCT S.A, iar Iacob Andrei la S.C IMOBILIARE S.A) în calitate de vicepreşedinţi . Chiar dacă nu au lucrat în domeniul turismului , ei au abilităţi antreprenoriale pe care doresc să le valorifice prin iniţierea afacerii dorite .

Contribţtia managerilor la capitalul firmei : Lupu Viorel şi Iacob Andrei s-au angajat să subscrie un capital social de 200 000 euro(cursul euro fiind de 40 000lei/euro),fiecare punând jumătate , împărţit în 40 000 acţiuni cu o valoare nominală de 200 000lei/acţiune(5 euro/acţiune). Se obligă să-l verse integral în decurs de un an .

Preview document

Structura Orientativă a Studiului de Fezabilitate a unei Idei de Afaceri - Pagina 1
Structura Orientativă a Studiului de Fezabilitate a unei Idei de Afaceri - Pagina 2
Structura Orientativă a Studiului de Fezabilitate a unei Idei de Afaceri - Pagina 3
Structura Orientativă a Studiului de Fezabilitate a unei Idei de Afaceri - Pagina 4
Structura Orientativă a Studiului de Fezabilitate a unei Idei de Afaceri - Pagina 5
Structura Orientativă a Studiului de Fezabilitate a unei Idei de Afaceri - Pagina 6
Structura Orientativă a Studiului de Fezabilitate a unei Idei de Afaceri - Pagina 7
Structura Orientativă a Studiului de Fezabilitate a unei Idei de Afaceri - Pagina 8
Structura Orientativă a Studiului de Fezabilitate a unei Idei de Afaceri - Pagina 9
Structura Orientativă a Studiului de Fezabilitate a unei Idei de Afaceri - Pagina 10
Structura Orientativă a Studiului de Fezabilitate a unei Idei de Afaceri - Pagina 11
Structura Orientativă a Studiului de Fezabilitate a unei Idei de Afaceri - Pagina 12
Structura Orientativă a Studiului de Fezabilitate a unei Idei de Afaceri - Pagina 13
Structura Orientativă a Studiului de Fezabilitate a unei Idei de Afaceri - Pagina 14
Structura Orientativă a Studiului de Fezabilitate a unei Idei de Afaceri - Pagina 15
Structura Orientativă a Studiului de Fezabilitate a unei Idei de Afaceri - Pagina 16
Structura Orientativă a Studiului de Fezabilitate a unei Idei de Afaceri - Pagina 17
Structura Orientativă a Studiului de Fezabilitate a unei Idei de Afaceri - Pagina 18
Structura Orientativă a Studiului de Fezabilitate a unei Idei de Afaceri - Pagina 19
Structura Orientativă a Studiului de Fezabilitate a unei Idei de Afaceri - Pagina 20
Structura Orientativă a Studiului de Fezabilitate a unei Idei de Afaceri - Pagina 21
Structura Orientativă a Studiului de Fezabilitate a unei Idei de Afaceri - Pagina 22
Structura Orientativă a Studiului de Fezabilitate a unei Idei de Afaceri - Pagina 23
Structura Orientativă a Studiului de Fezabilitate a unei Idei de Afaceri - Pagina 24
Structura Orientativă a Studiului de Fezabilitate a unei Idei de Afaceri - Pagina 25
Structura Orientativă a Studiului de Fezabilitate a unei Idei de Afaceri - Pagina 26
Structura Orientativă a Studiului de Fezabilitate a unei Idei de Afaceri - Pagina 27
Structura Orientativă a Studiului de Fezabilitate a unei Idei de Afaceri - Pagina 28
Structura Orientativă a Studiului de Fezabilitate a unei Idei de Afaceri - Pagina 29
Structura Orientativă a Studiului de Fezabilitate a unei Idei de Afaceri - Pagina 30
Structura Orientativă a Studiului de Fezabilitate a unei Idei de Afaceri - Pagina 31
Structura Orientativă a Studiului de Fezabilitate a unei Idei de Afaceri - Pagina 32
Structura Orientativă a Studiului de Fezabilitate a unei Idei de Afaceri - Pagina 33
Structura Orientativă a Studiului de Fezabilitate a unei Idei de Afaceri - Pagina 34
Structura Orientativă a Studiului de Fezabilitate a unei Idei de Afaceri - Pagina 35

Conținut arhivă zip

  • Structura Orientativa a Studiului de Fezabilitate a unei Idei de Afaceri.doc

Alții au mai descărcat și

Studiu de fezabilitate al unui proiect de investiții

INTRODUCERE O data cu aderarea Romaniei la Uniunea Europeana piata logistica s-a dezvoltat foarte mult. Anularea barierelor vamale si extinderea...

Agenția de turism - noi concepte în dezvoltarea turismului românesc

INTRODUCERE Dezvoltarea turismului atât ca modalitate de petrecere într-un mod placut si instructiv a timpului liber, cât si ca activitati...

Programe de finanțare ale Uniunii Europene pentru țările asociate

1.1. Relatiile României cu Uniunea Europeana înainte de 1989 România a aderat la Uniunea Europeana în cel de-al 50-lea an de existenta a...

Studiu de Fezabilitate Pentru o Idee de Afacere

I. Descrierea afacerii Descrierea generală a afacerii Dacă ar fi să definim acest cuvânt conform Dicţionarului Explicativ al Limbii Române Clubul...

Prezentare SC Kosarom SA Pașcani

1. Prezentare generala a firmei S.C. Kosarom S.A. Pascani "FIECARE ZI INCEPE SI SE TERMINA CU KOSAROM" "Grupul de firme Kosarom" este unul din...

Raport practică - SC Siretul Pascani SA

RAPORT PRACTICA 1. Cunoasterea firmei si a sectorului de activitate Infiintata in anul 1973 sub denumirea de Intreprinderea de Tricotaje si...

SC Cotnari SA - internaționalizarea firmei

SC COTNARI SA a luat fiinta în anul 1948, ca sectie a unei ferme de stat iar începand cu anul 2000, SC COTNARI SA se privatizeaza prin metoda MEBO...

Te-ar putea interesa și

Oportunitatea economică și planul de afacere

INTRODUCERE Ideea de oportunitate are ca scop coordonarea și desfășurarea unei activități care are loc într-o firmă. Antreprenorul român Marius...

Studiu de Fezabilitate Cinematograf în Aer Liber

Structura orientativă a studiului de fezabilitate a unei idei de afaceri I.Descrierea generală a afacerii I.1.Descrierea afacerii în care se...

Plan de Afaceri

1. Conceptul planificării afacerilor În abordarea tradiţională a conceptului de planificare a afacerilor, planul de afaceri este definit ca “… un...

Plan de afaceri pentru obținerea unei finanțări de către SC Sidet SA - Deva

Capitolul I - Importanta si continutul planului de afaceri 1.1 Studiul de fezabilitate : punct de pornire in elaborarea unui plan de afaceri...

Particularitățile creării și administrării unei societăți mixte

MOTTO: Calitatea reprezintă cea mai bună poliţă de asigurare a fidelităţii clienţilorşi de câştigare a altora noi, cea mai eficientă apărare...

Elementele Definitorii ale unui Proiect

CAPITOLUL 1 EEMENTELE DEFINITORII ALE UNUI PROIECT Organizarea eficientă a unui proiect însemnă existenţa unor linii de comandă clare. Mai...

Evaluarea Oportunităților

ARGUMENT A fi întreprinzător este o experienţă unică, provocatoare, cu satisfacţii deosebite, însă uneori şi cu mari frustrări. Pentru a derula...

Managementul Proiectului

2.1.Proiectul 2.1.1.Conceptul de proiect Proiectul se defineşte ca un proces nerepetitiv care realizează o cantitate nouă, bine definita, în...

Ai nevoie de altceva?