Studiu despre valorile și comportamentul românesc din perspectivă dimensiunilor culturale după metodă lui Geert Hofstede

INTRODUCERE

Zona de Studiu si Beneficiile Acestuia pentru Romania din Perspectiva Dimensiunilor Culturale dupa Metoda lui Geert Hofstede

Acest studiu reprezinta o noua etapa in incercarea de a intelege diferentele si similitudinile intre valorile si comportamentul romanesc si cel al altor natiuni si o modalitate de a oferi explicatii pentru comportamentul si preferintele romanilor de astazi.

Principalul beneficiu al studiului este formarea unei teorii pe baza cercetarii sociologice pentru a analiza care sunt acele practici manageriale si de resurse umane care se potrivesc sau nu in mediul romanesc si de ce. Studiul cuprinde concluzii si o serie de recomandari pentru practicile potrivite in acest mediu.

Studiul include o prezentare generala a celor cinci dimensiuni ale unei culturi, in sensul de comportament si valori ale unei natiuni, identificate de Geert Hofstede, o scurta explicatie a sensului acestora, rezultatele studiului realizat in Romania si comparatia cu alte tari, in special cu Bulgaria, si concluziile relevante.

In ultimii 15 ani, Romania, ca toate tarile post-comuniste, a importat multe principii internationale, a se citi anglo-americane, pentru practicile manageriale si de organizare a resurselor umane din organizatii. Unele dintre aceste importuri au avut succes, altele nu au ajuns nici macar in faza de implementare. Toate librariile din Romania sunt pline de carti si reviste despre management anglo-american, originale sau compilatii, si organizatiile multinationale si romanesti mari platesc bani grei pentru astfel de practici sub forma instruirii sau consultantei. Pe de alta parte, firmele romanesti mici nu platesc pentru nici o forma de dezvoltare organizationala. In cazul in care se hotarasc sa investeasca in consultanta, care sunt acele abordari si teorii care se potrivesc pentru ele si de ce? Rezultatele studiului ofera si cateva indicii despre abordarile potrivite pentru organizatiile romanesti.

Am evitat de asemenea, acolo unde a fost posibil, explicatii si scuze ale istoriei noastre nationale si am mutat discutia direct inspre practicile aplicabile si eficiente in mediul cultural romanesc din prezent. Istoria tine de trecut si nu ne mai este de folos, decat ca o scuza pentru esecurile prezentului, asa ca ne-am concentrat asupra modului in care putem influenta viitorul. Ne-a interesat de asemenea mai mult comportamentul oamenilor si personalului din organizatii, si nu determinarile politice sau sociale.

Pana in acest moment (aprilie 2005), dupa cunostintele noastre, acesta este primul studiu care foloseste in exclusivitate metodologia lui Geer Hofstede si instrumentul sau Value Survey Module 94 pe un esantion reprezentativ pentru populatia Romaniei. Suntem recunoscatori lui Geert Hofstede, cel care ne-a pus in contact cu actualul nostru partener din Bulgaria, Julian Genov, patronul firmei ProSoft din Bulgaria , si cel care a oferit cel mai mare sprijin in realizarea acestui studiu, precum si organizatiei Gallup din Romania, firma care a facut studiul si care a contribuit la interpretarea rezultatelor pentru regiunile istorice ale Romaniei. Nu in ultimul rand, multumiri lui Gert Jan Hofstede pentru incurajarile pe care le-a dat de-a lungul studiului, inca de la stadiile incipiente ale ideii.

Pentru rezultatele detaliate ale studiului, care cuprind si interpretarea regionala si demografica, va rugam sa contactati Interact sau Gallup Romania.

A. PREZENTARE GENERALA A DIMENSIUNILOR CULTURALE

DUPA METODA LUI GEERT HOFSTEDE

1. Cele 5 Dimensiuni Culturale

In anii ’60-70, Profesorul Geert Hofstede de la Universitatea din Maastricht a realizat o cercetare asupra diferentelor de valori intre angajatii firmei IBM din peste 40 de tari si a ajuns la concluzia ca fiecare natiune poate fi descrisa din perpectiva locului pe care il ocupa pe o scala de la 0 la 100 fata de:

• Modul de perceptie al inegalitatii sociale, al puterii si al autoritatii, si modul de relationare cu autoritatea

• Modul de relationare intre indivizi si grupuri

• Implicatiile sociale si emotionale a faptului de a fi nascut de sex masculin sau feminin

• Modalitati de a face fata incertitudinilor si situatiilor ambigue, controlul agresiuni si exprimarea emotiilor

• Orientarea catre viitor spre deosebire de orientarea catre trecut si prezent.

Cercetarea s-a bazat pe raspunsurile la chestionare colectate de la esantioane de angajati IBM care corespondeau din toate punctele de vedere, cu exceptia nationalitatii. Intentia initiala a lui Hofstede a fost de a intelege de ce unele organizatii IBM din tari diferite erau mai productive decat altele, desi aveau o cultura organizationala similara si foloseau aceleasi tehnici de recrutare, prin urmare angajatii ar fi putut avea un comportament similar.