Studiu Monografic Realizat la Alpha Bank

CAPITOLUL 1. Prezentarea şi organizarea societăţii bancare

1.1 Scurt istoric şi evoluţia băncii în cadrul sistemului bancar românesc

Alpha Bank Group înfiinţată în anul 1879, de către John F. Costopoulos a pătruns în sistemul bancar românesc abia în anul 1994 sub denumirea de Banca Bucureşti S.A, urmând ca dupa câţiva ani să îşi schimbe denumirea în Alpha Bank România.

De-a lungul timpului banca grecească a cunoscut o dezvoltare spectaculoasă în cadrul sistemului bancar românesc astfel că în anul 2012 are peste 2500 de angajaţi, oferind o gamă largă de produse şi servicii, atât persoanelor fizice cât şi celor juridice. De asemenea clienţii băncii se bucură de o largă reţea de sucursale în Bucureşti cât şi în oraşele mari din ţară. Banca pune la dispoziția clienților peste 220 de ATM-uri și peste 200 de unități bancare, iar pe viitor își propune să își extindă rețeaua teritorială pentru a-și satisface clientela.

Performanţele realizate de Alpha Bank se datorează în principal avantajelor competitive, dintre care cele mai importante sunt: acţionari puternici, şi implicit capital puternic, un brand cu o reputaţie internaţional, inovaţie şi creativitate, eficenţă operaţională, personal calificat, produse variate şi un foarte bun Customer Service (răspuns rapid, flexibilitate, politeţe).

Sistemul bancar românesc în perioada 2011-2012, format din 41 de bănci, printre care se numără şi Alpha Bank, a reuşit să-şi măreasca activele cu 3,5% şi să îşi reducă pierderile cu aproximativ 86 milioane lei. Având în vedere mediul economic şi concurenţa intensă, Alpha Bank a reuşit să realizeze performanţe pentru încă un an. În anul 2011 strategia băncii s-a axat pe gestionarea eficientă a activelor bilanţului, gestionarea prudentă a riscului de credit şi reducerea cheltuielior de exploatare.

Conform unui clasament al primelor zece bănci din sistemul bancar românesc, Alpha Bank se situează pe locul 8 deţinând active în valoare de 16,5 miliarde lei, iar din perspectiva profitului realizat, banca grecească nu ocupă un loc onorabil în topul primelor bănci. (sursă Ziarul Financiarul)

Pentru anii următori Alpha Bank îşi propune să atragă cât mai mulţi clienţi, oferind produse şi servicii avantajoase (Alpha Tax Protect, Alpha Rapid, Alpha Acces Superior).

1.2 Structura capitalului şi a acţionariatului

Alpha Bank este o bancă cu capital majoritar străin, iar structura capitalului şi organizarea activităţii este reglementată de Banca Naţională a României care a emis în anul 1995 Legea nr. 33/1991 privind activitatea bancară şi reglementarea fondurilor proprii ale societăţilor bancare.

Capitalul social al societăţii bancare este de 958.811.443,20 RON.

În ceea ce priveşte acţionariatul, Grupul Alpha Bank are următoarea structură:

Alpha Bank AE 99,91838%

EIRINI BRINTAKIS 0,08162%

Conform structurii acţionariatului Alpha Bank AE deţine majoritatea acţiunilor, prin urmare deciziile privind activitatea băncii sunt luate de acţionarul majoritar. Politica bănci Alpha Bank România este de a menţine un capital punternic pentru a păstra investitorii, creditorii, credibilitatea băncii pe piaţă şi de a susţine dezvoltarea afacerii în viitor. Capitalul băncii este supravegheat de către Banca Naţională din România, iar informaţiile despre activitatea bănci sunt prezentate trimestrial.

1.3 Structura organizaţională a băncii şi a agenţiei/sucursalei unde se realizează practica

Structura organizațională are la bază principiul autorității ierarhice și/sau funcționale. Conducătorii structurilor băncii au o autoritate ierarhică asupra personalului direct subordonat. Ei pot de asemenea să aibă, în măsura în care li se atribuie, și o autoritate funcțională asupra activității prestate de rețea, pentru asigurarea coerenței de acțiune a băncii.

Structura reţelei de unităţi ale băncii Alpha Bank se prezintă astfel:

- Centrala băncii coordonează, controlează şi îndrumă pe probleme specifice domeniile de activitate bancară a sucursalelor şi agenţiilor din fiecare judeţ sau municipiu.

- Sucursale judeţene în fiecare judeţ din ţară se află amplasat un sediu al băncii;

- Agenţii, subordonate sucursalelor;

- Alpha Point-uri.

Această reţea naţională de sucursale, agenţii şi Alpha Point-uri ajung la un număr de 165 de locaţii (13 sucursale în Bucureşti şi 40 în restul ţării, 29 agenţii în Bucureşti şi 81 în restul ţării şi 2 Alpha Point-uri în Bucureşti). Sediul central al Alpha Bank România se află în Bucureşti.

În Anexa 1.1 este reprezentată organigrama Alpha Bank România la nivel central. Se poate observa că Adunarea Generală a acționarilor este principalul organ de conducere al băncii şi reprezintă totalitatea acţionarilor. Aceasta este convocată de Comitetul Executiv, dar poate fi convocată și la solicitarea scrisă a unuia sau mai multor acționari, cu condiția ca aceștia să reprezinte cel puțin cinci procente din capitalul social. AGA discută, aprobă sau modifică situațiile financiare anuale, după consultarea rapoartelor Comitetul Executiv și auditorului financiar, supraveghează și stabilește dividendele, rezervele sau alte alocări; ea adoptă decizii privind schimbările la nivelul obiectelor de activitate principale ale Băncii.

Comitetul Executiv (CE) asigură conducerea generală a companiei, în conformitate cu legea. CE acționează sub controlul AGA. În conformitate cu prevederile Actului Constitutiv al Alpha Bank, membrii CE sunt autorizați să conducă operațiunile curente și sunt împuterniciți să angajeze juridic Banca. Comitetul executiv are în subordinea sa diferite departamente și direcţii. Aceste direcţii/departamente răspund de îndeplinirea atribuţiilor în domeniu, conform reglementărilor. Fiecare dintre aceste direcţii/departamente poartă, de regulă, denumirea activităţii pe care o desfăşoară.