Cuprins
- 1. Identificati o firma care isi desfasoara activitatea in domeniul turismului, faceti o scurta prezentare a firmei, identificati elementele analizei SWOT si fundamentati cele 4 strategii alternative.
- 2. Dati 3 exemple de asocieri tip joint-venture in domeniul de activitate prevazut la punctul 1.
- 3. Evidentiati situatia bilantiera a firmei realizate si efectuati analiza economico-financiara (se vor calcula urmatorii indicatori: indicatorii metodologiei ONUDI, analiza ALTMAN si CONAN-HOLDER).
- 4. Evidentiati indicatorii cu caracter general si previzionati 3 variante de proiect de inviestitii care sa corespunda obiectivului stabilit la punctul 1.
- 5. Calculati indicatorii statici de fundamentare a eficientei economice a investitiilor
- 6. Calculati indicatorii imobilizarilor stiind ca fondurile se cheltuiecs la inceputul anului.
- 7. Calculatii indicatorii actualizati la momentul punerii in functiune a obiectivului de investitie stiind ca rata de actualizare folosita este de a=17%.
- 8. Calculati indicatorii propusi de metodologia Bancii Mondiale folosind aceeasi rata de actualizare a=17%.
- 9. Centralizati toti indicatorii de eficienta economica a investitiilor calculati si evidentiati varianta optima de proiect.
- 10. Concluzii si propuneri (interpretarea rezultatelor obtinute).
Extras din proiect
1. Prezentarea firmei:
SC. Gold Tourism. SA
SC.Gold Tourism.SA este o societate privata pe actiuni, avand o larga experienta si traditie indelungata in domeniul turismului.
Firma este inregistrata la Registul Comertului la data de 29.04.1994, sub numarul J J09/447/1994, C.U.I Ro5512842,in municipiul Bucuresti. Cu un capital social subscris si varsat in valoare de 1 500 000 RON si o cifra de afaceri de 62 000 000 RON(la sfarsitul anului 2008), cu 4 asociati si 480 salariati, firma se incadreaza in conditiile impuse de lege privind societatile pe actiuni si intreprindere mijlocie.
Dupa anul 1996, firma isi restabileste obiectivul de activitate din transport de persoane in transport de lux de persoane, consultanta turistica dar si asigurarea de cazare in diferite locatii nationale si internationale, ca urmare a cerintelor pietei. Astfel, aceasta strategie a permis “cucerirea” unui important segment de piata nepatruns inca de nici o alta companie la timpul respectiv.
Detinand un numar de 100 de agentii, 120 de autocare, 80 de microbuze dar si 19 pensiuni in diferite zone turistice ale tarii,toate acestea cotate la cele mai inalte standarde, se poate afirma ca aceasta companie ofera o gama completa de servicii de lux in domeniul turismului adaptate la cerintele clientului.
In primii doi ani de existenta, firma si-a construit un renume prin calitatea serviciilor prestate la preturi foarte accesibile. Odata cu adoptarea altei strategii si diversificarea ofertei, numarul clientilor firmei a crescut semnificativ determinand astfel o crestere a cifrei de afaceri de la an la an.
Firma isi propune realizarea unei investitii care are ca obiect construirea si dotarea unui hotel de 4 stele in judetul Suceava precum si 2 cladiri anexe: un SPA complet echipat pentru servicii de masaj terapeutic, masaj de intretinere,gym,sala fitness, reflexoterapie, innot terapeutic, si o a doua cladire destinata activitatilor de agrement: bowling, minicinematograf, biliard, ping pong, teren de fotbal, teren de joaca pentru copii. De asemenea, se are in vedere achizitionarea unui microbuz si a 4 autoturisme, exclusiv pentru clientii hotelului in vederea asigurarii vizitarii obiectivelor turistice din zona, itinerarii puse la dispozitie in functie de preferintele clientilor.
Costul unei asemenea investitii se situeaza intre 5 000 000 EUR si 6 000 000 EUR. Desi, o astfel de investitie presupune un risc destul de ridicat,efectele valorice generate de realizarea acesteia, care se vor obtine in viitor sugereaza o crestere cu pana la 60% a veniturilor firmei. Dat fiind faptul ca firma nu dispune de rezerve sufieciente, se va apela la un credit bancar in vederea realizarii acestui proiect de investitii. Astfel, pentru a stabili cu exactitate rezultatele si efectele investitiei asupra cifrei de afaceri se va realiza o analiza amanuntita asuprea mediului de afaceri, o analiza economico-financiara, se vor determina si se vor calcula indicatorii care stau la baza fundamentarii eficientei economice a investitiilor, indicatorii de actualizare la momentul luarii deciziei de investitii si indicatorii Bancii Mondiale.
Proiectul vizeaza constructia unei cladiri de o suprafata de aproximativ 2500 mp cu 31 de camere repartizate astfel:
-10 camere suite Single
-12 camere suite Double
-3 apartamente de tip Single
-3 apartamente Double
-2 aparatamente Deluxe
-1 camera de conferinta complet echipata pentru 50 de locuri
Camera Standard – single şi double
• 1 pat 1.60/2.00 m, respectiv 2 paturi 0,90/2.00 m, scaun
• birou de lucru
• geamuri care se deschid
• aer conditionat
• lumină ambientala
• minibar
• VOD ( video la cerere), Pay TV (televiziune cu plată), Internet pe TV, Radio pe TV
• seif
• cheie magnetica
• internet de mare viteza
• baie cu dus
• cosmetice în baie
Camera DeLuxe
• 1 pat 1.60/2.00 m, respectiv 2 paturi 0,90/2.00 m, scaun
• birou de lucru
• geamuri care se deschid
• aer condiţionat
• lumină ambientala
• minibar
• VOD ( video la cerere), Pay TV (televiziune cu plată), Internet pe TV, Radio pe TV
• seif
• cheie magnetica
• internet de mare viteza
• baie cu duş
• cosmetice în baie
• camera mai spaţioasa cu 1 pat 2.00-2.00 m, respectiv 2 paturi 0,90/2.00 m
• fotoliu, masuta, port valiza
• birou de lucru
• geamuri care se deschid
• aer condiţionat
• lumina ambientala
• minibar
• VOD ( video la cerere), Pay TV (televiziune cu plată), Internet pe TV, Radio pe TV
• seif (în care încape şi laptop-ul)
• cheie magnetica
• internet de mare viteza
• baie cu cada
• extra cosmetice în baie
• halat, papuci
Preview document
Conținut arhivă zip
- Studiul de Fezabilitate al Firmei SC Gold Tourism SA.doc