Studiul Practic la BRD

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Economie
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 152 în total
Cuvinte : 43165
Mărime: 183.58KB (arhivat)
Publicat de: Zaharia-Aurel Aldea
Puncte necesare: 9
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Bucătaru Dumitru
Proiectul este o descriere ampla al activitatii BRD sucursala Iasi.

Cuprins

  1. PREZENTAREA B.R.D. – GROUPE SOCIETE GENERALE 3
  2. CAP. 1. SISTEMUL INFORMAŢIONAL BANCAR 9
  3. 1.1. Documente şi programe informatice utilizate 9
  4. 1.2. Circuitul documentelor 23
  5. CAP. 2. DECSHIDEREA ŞI FUNCŢIONAREA CONTURILOR BANCARE 26
  6. 2.1. Proceduri pentru deschiderea de conturi bancare 26
  7. 2.2. Conturile bancare 28
  8. 2.3. Particularităţi în sistemul de codificare a conturilor 41
  9. 2.4. Avantajele fiecărui tip de cont 43
  10. CAP. 3. OPERAŢIUNI BANCARE CU NUMERAR 45
  11. 3.1. Organizarea operaţiunilor bancare cu numerar 45
  12. 3.2. Instrumente utlizate în derularea operaţiunilor de încasări şi plăţi 54
  13. CAP.4. DECONTĂRILE FĂRĂ NUMERAR 63
  14. 4.1. Modalităţi şi instrumente de decontare 63
  15. 4.2. Decontarea pe baza ordinului de plată şi a cecului 65
  16. 4.2.1. Decontarea pe baza ordinului de plată 65
  17. 4.2.2. Decontarea pe baza cecului 70
  18. 4.3. Decontarea pe baza cambiei şi biletului la ordin 73
  19. 4.3.1. Decontarea pe baza cambiei 73
  20. 4.3.2. Decontarea pe baza biletului la ordin 80
  21. CAP. 5. OPERAŢIUNI DE CREDITARE BANCARĂ 82
  22. 5.1. Categorii de credite acordate de B.R.D. 82
  23. 5.1.1. Credite persoane fizice 87
  24. 5.1.2. Credite persoane juridice 105
  25. 5.2. Analiza criteriilor luate în considerare în decizia de creditare 113
  26. 5.3. Procesul de creditare 118
  27. 5.4. Documente specifice procesului de creditare 123
  28. CAP.6. INSTRUMENTE MODERNE DE PLATĂ 133
  29. 6.1. Tipuri de carduri emise de B.R.D.-GSG. 133
  30. 6.2. Diferenţele dintre cărţile de credit şi cărţile de debit 148
  31. 6.3. Modul în care operează moneda electronică pentru clienţii băncii 150
  32. 6.4. Circuitul instrumentelor de plată 150
  33. BIBLIOGRAFIE: 153

Extras din proiect

Prezentarea B.R.D. – Groupe Societe Generale

B.R.D. - Groupe Société Générale este a doua bancă românească, după activele bancare.

Cu o capitalizare de 3,5 miliarde euro la sfârşitul lunii aprilie 2006, B.R.D. - Groupe Société Générale deţine prima poziţie, conform acestui indicator, între societăţile din domeniul financiar, listate la Bursa de Valori Bucureşti şi a doua poziţie după acelaşi nivel al capitalizării bursiere dacă luăm în considerare toate companiile listate la B.V.B., indiferent de domeniu.

BRD - Groupe Société Générale este prezentă în toate judeţele României printr-o reţea de peste 360 de agenţii şi peste 600 ATM-uri. La sfârşitul lunii martie 2006, B.R.D. număra 1,8 milioane clienţi activi individuali şi corporativi şi peste 1,3 millioane de posesori de carduri.

Calitatea servicilor noastre este garantată de cei peste 5.700 de profesionişti care formează echipa B.R.D.

Acţionarul principal al B.R.D. este HYPERLINK "http://www.socgen.com" t "_blank" Société Générale , unul dintre cele mai mari grupuri bancare din zona euro, ale cărui servicii sunt utilizate de 19 milioane clienţi din întreaga lume.

De la privatizarea sa, B.R.D. - Groupe Société Générale a primit numeroase distincţii şi premii acordate de publicaţii specializate internaţionale :

- Euromoney : « Cea mai bună bancă din România », acordat în 1999, 2000, 2001, 2002, 2004 şi 2005;

- The Banker : « Cea mai bună bancă din România », acordat în 2003;

- Global Finance: "Cea mai bună bancă din România", acordat în 1999, 2000, 2001, 2002.

Grupul Société Générale este unul din primele grupuri de servicii financiare din zona euro şi a 7a societate franceză, după capitalizarea sa bursieră (45,1 miliarde de euro decembrie 2005). La finele anului trecut, Grupul, care numără 103.000 de angajaţi, a realizat un venit net bancar de 10,6 miliarde euro şi un profit net de 4,4 miliarde de euro.

Portofoliul său de activităţi se axează pe trei mari domenii:

- REŢEAUA DE RETAIL ŞI SERVICII FINANCIARE

- Prima bancă de retail nemutualizată din Franţa, după cifra de afaceri şi numărul de agenţii;

- 19.2 milioane de clienţi persoane fizice în Franţa şi în străinătate;

- Pe plan internaţional Banca de retail are 9,2 milioane de clienţi, în 30 de filiale, care acoperă 26 de ţări. Modelul său este cel al unei bănci universale, care oferă o gamă completă de servicii clienţilor particulari şi societăţilor;

- În ultimii ani, Grupul şi-a construit, prin creştere externă sau internă, o reţea de bancă de retail în Europa Centrală şi de Sud-Est: în România, Bulgaria, Grecia, Slovenia, Slovacia, Cehia, Serbia şi Rusia.

- BANCA DE FINANŢARE ŞI INVESTIŢII

- SG Corporate & Investment Banking (SG CIB) cuprinde activităţile bancare de finanţare şi de bancă de investiţii. Este în serviciul companiilor, instituţiilor financiare şi a investitorilor în 45 de ţări din Europa, Asia şi continentul american;

- a 3-a bancă de finanţare din zona euro, după Produsul Net Bancar;

- Bancă de referinţă în cele 3 domenii ţintă: piaţa de capital din zona euro, produsele derivative şi finanţările structurate.

- ADMINISTRAREA DE ACTIVE ŞI SERVICII PENTRU INVESTITORI

- Grupul Société Générale este al patrulea administrator de active din zona euro, cu 386 miliarde de euro în gestiune şi peste 1.418 miliarde de euro în custodie.

- Administrarea de active şi servicii pentru investitori cuprinde următoarele activitãţi:

- Gestiunea mobiliară, prin SG Asset Management;

- Gestiunea privată, prin SG Private Banking.

Preview document

Studiul Practic la BRD - Pagina 1
Studiul Practic la BRD - Pagina 2
Studiul Practic la BRD - Pagina 3
Studiul Practic la BRD - Pagina 4
Studiul Practic la BRD - Pagina 5
Studiul Practic la BRD - Pagina 6
Studiul Practic la BRD - Pagina 7
Studiul Practic la BRD - Pagina 8
Studiul Practic la BRD - Pagina 9
Studiul Practic la BRD - Pagina 10
Studiul Practic la BRD - Pagina 11
Studiul Practic la BRD - Pagina 12
Studiul Practic la BRD - Pagina 13
Studiul Practic la BRD - Pagina 14
Studiul Practic la BRD - Pagina 15
Studiul Practic la BRD - Pagina 16
Studiul Practic la BRD - Pagina 17
Studiul Practic la BRD - Pagina 18
Studiul Practic la BRD - Pagina 19
Studiul Practic la BRD - Pagina 20
Studiul Practic la BRD - Pagina 21
Studiul Practic la BRD - Pagina 22
Studiul Practic la BRD - Pagina 23
Studiul Practic la BRD - Pagina 24
Studiul Practic la BRD - Pagina 25
Studiul Practic la BRD - Pagina 26
Studiul Practic la BRD - Pagina 27
Studiul Practic la BRD - Pagina 28
Studiul Practic la BRD - Pagina 29
Studiul Practic la BRD - Pagina 30
Studiul Practic la BRD - Pagina 31
Studiul Practic la BRD - Pagina 32
Studiul Practic la BRD - Pagina 33
Studiul Practic la BRD - Pagina 34
Studiul Practic la BRD - Pagina 35
Studiul Practic la BRD - Pagina 36
Studiul Practic la BRD - Pagina 37
Studiul Practic la BRD - Pagina 38
Studiul Practic la BRD - Pagina 39
Studiul Practic la BRD - Pagina 40
Studiul Practic la BRD - Pagina 41
Studiul Practic la BRD - Pagina 42
Studiul Practic la BRD - Pagina 43
Studiul Practic la BRD - Pagina 44
Studiul Practic la BRD - Pagina 45
Studiul Practic la BRD - Pagina 46
Studiul Practic la BRD - Pagina 47
Studiul Practic la BRD - Pagina 48
Studiul Practic la BRD - Pagina 49
Studiul Practic la BRD - Pagina 50
Studiul Practic la BRD - Pagina 51
Studiul Practic la BRD - Pagina 52
Studiul Practic la BRD - Pagina 53
Studiul Practic la BRD - Pagina 54
Studiul Practic la BRD - Pagina 55
Studiul Practic la BRD - Pagina 56
Studiul Practic la BRD - Pagina 57
Studiul Practic la BRD - Pagina 58
Studiul Practic la BRD - Pagina 59
Studiul Practic la BRD - Pagina 60
Studiul Practic la BRD - Pagina 61
Studiul Practic la BRD - Pagina 62
Studiul Practic la BRD - Pagina 63
Studiul Practic la BRD - Pagina 64
Studiul Practic la BRD - Pagina 65
Studiul Practic la BRD - Pagina 66
Studiul Practic la BRD - Pagina 67
Studiul Practic la BRD - Pagina 68
Studiul Practic la BRD - Pagina 69
Studiul Practic la BRD - Pagina 70
Studiul Practic la BRD - Pagina 71
Studiul Practic la BRD - Pagina 72
Studiul Practic la BRD - Pagina 73
Studiul Practic la BRD - Pagina 74
Studiul Practic la BRD - Pagina 75
Studiul Practic la BRD - Pagina 76
Studiul Practic la BRD - Pagina 77
Studiul Practic la BRD - Pagina 78
Studiul Practic la BRD - Pagina 79
Studiul Practic la BRD - Pagina 80
Studiul Practic la BRD - Pagina 81
Studiul Practic la BRD - Pagina 82
Studiul Practic la BRD - Pagina 83
Studiul Practic la BRD - Pagina 84
Studiul Practic la BRD - Pagina 85
Studiul Practic la BRD - Pagina 86
Studiul Practic la BRD - Pagina 87
Studiul Practic la BRD - Pagina 88
Studiul Practic la BRD - Pagina 89
Studiul Practic la BRD - Pagina 90
Studiul Practic la BRD - Pagina 91
Studiul Practic la BRD - Pagina 92
Studiul Practic la BRD - Pagina 93
Studiul Practic la BRD - Pagina 94
Studiul Practic la BRD - Pagina 95
Studiul Practic la BRD - Pagina 96
Studiul Practic la BRD - Pagina 97
Studiul Practic la BRD - Pagina 98
Studiul Practic la BRD - Pagina 99
Studiul Practic la BRD - Pagina 100
Studiul Practic la BRD - Pagina 101
Studiul Practic la BRD - Pagina 102
Studiul Practic la BRD - Pagina 103
Studiul Practic la BRD - Pagina 104
Studiul Practic la BRD - Pagina 105
Studiul Practic la BRD - Pagina 106
Studiul Practic la BRD - Pagina 107
Studiul Practic la BRD - Pagina 108
Studiul Practic la BRD - Pagina 109
Studiul Practic la BRD - Pagina 110
Studiul Practic la BRD - Pagina 111
Studiul Practic la BRD - Pagina 112
Studiul Practic la BRD - Pagina 113
Studiul Practic la BRD - Pagina 114
Studiul Practic la BRD - Pagina 115
Studiul Practic la BRD - Pagina 116
Studiul Practic la BRD - Pagina 117
Studiul Practic la BRD - Pagina 118
Studiul Practic la BRD - Pagina 119
Studiul Practic la BRD - Pagina 120
Studiul Practic la BRD - Pagina 121
Studiul Practic la BRD - Pagina 122
Studiul Practic la BRD - Pagina 123
Studiul Practic la BRD - Pagina 124
Studiul Practic la BRD - Pagina 125
Studiul Practic la BRD - Pagina 126
Studiul Practic la BRD - Pagina 127
Studiul Practic la BRD - Pagina 128
Studiul Practic la BRD - Pagina 129
Studiul Practic la BRD - Pagina 130
Studiul Practic la BRD - Pagina 131
Studiul Practic la BRD - Pagina 132
Studiul Practic la BRD - Pagina 133
Studiul Practic la BRD - Pagina 134
Studiul Practic la BRD - Pagina 135
Studiul Practic la BRD - Pagina 136
Studiul Practic la BRD - Pagina 137
Studiul Practic la BRD - Pagina 138
Studiul Practic la BRD - Pagina 139
Studiul Practic la BRD - Pagina 140
Studiul Practic la BRD - Pagina 141
Studiul Practic la BRD - Pagina 142
Studiul Practic la BRD - Pagina 143
Studiul Practic la BRD - Pagina 144
Studiul Practic la BRD - Pagina 145
Studiul Practic la BRD - Pagina 146
Studiul Practic la BRD - Pagina 147
Studiul Practic la BRD - Pagina 148
Studiul Practic la BRD - Pagina 149
Studiul Practic la BRD - Pagina 150
Studiul Practic la BRD - Pagina 151
Studiul Practic la BRD - Pagina 152
Studiul Practic la BRD - Pagina 153

Conținut arhivă zip

  • Studiul Practic la BRD.doc

Te-ar putea interesa și

Aspecte privind strategiile bancare într-o economie modernă

Introducere Imaginea actuală a sistemului bancar românesc a fost conturată, în primul rând, de deschiderea economiei româneşti, fapt ce a...

Analiza Mixului de Marketing BRD

INTRODUCERE Problematica studiată În prezenta lucrare intitulată „Mixul de marketing bancar la BRD Mediaş” s-a realizat Studiul de caz pentru...

Management Bancar

Bǎncile de emisiune, ca bǎnci centrale, sunt amplu implicate în emisiunea monetarǎ, în procesul de creditare şi de influenţare a economiei prin...

Managementul marketingului bancar - cu aplicații la BRD

ASPECTE TEORETICO-METODOLOGICE CAPITOLUL I Sistemul bancar in România 1.1. Concept si functii Sistemul bancar este reprezentat de ansamblul...

Proiect de practică - realizat la BRD - GSG Agenția Păcurari-Vest

1. Sistemul informational bancar 1.1. Particularitatile sistemului informational bancar al BRD-GSG Sistemul informational bancar este constituit...

Relațiile Perfecte cu Clienții

INTRODUCERE „Relațiile perfecte cu clienții” devine deja o frază ușor demodată și va avea în cele din urmă aceeași soartă ca și altele de același...

Marketing și Profitabilitate - Obiectiv și Scop în Managementul Bancar

INTRODUCERE Lucrarea are menirea să prezinte principiile de bază ale managementului bancar adecvate momentului prezent dar care în acelaşi timp să...

Proiect practică BRD Botoșani

Introducere Stagiul de practică l-am efectuat în unitatea BRD- Groupe Societe Generale S.A. Agenţia Gheorghe Avramescu Botoşani. Criteriile în...

Ai nevoie de altceva?