Tendințe în Managementul Financiar

Introducere

Managementul este unul din factorii esentiali care explica de ce o tara este bogata sau saraca. Managementul este o arta si nu una oarecare, ci arta artelor pentru ca pune in valoare talentele oamenilor.

Din cele doua definitii rezulta ca managementul are un pronuntat caracter uman. Conducerea inseamna o retea de oameni care lucreaza impreuna pentru a atinge obiectivele urmarite de catre firme, fiecare structura a firmei isi organizeaza sI conduce propriile afaceri cu singurul amendament ca trebuie sa-si justifice rezultatele in fata conducerii companiei din care face parte.

Conditii noi in care se desfasoara managementul firmelor din Romania:

1. Trebuie sa faca fata unui efort considerabil de adaptare la conditiile pietei. Acest efort de adaptare ridica probleme cu totul noi, complexe, greu de solutionat;

2. Toate aspectele de management din cadrul firmei duca la 2 raspunsuri foarte clare:

• ce anume trebuie sa faca firma pentru a fi profitabila, competitiva ? acest raspuns nevenind din interiorul firmei, el trebuind cautat in afara.

• cum sa faca ceea ce trebuie sa faca ? acest raspuns vine din interior.

3. Activitatea se desfasoara intr-un pronuntat caracter de incertitudine si riscuri. Aceasta stare de lucruri deriva din faptul ca firmele nu-si mai pot programa activitatea in conditiile de certitudine pentru ca activitatea e influentata de o multime de factori greu de stapanit.

În acest context rezulta că planificarea in cadrul firmei e in toate cazurile un compromis intre necesitatile sI posibilitatile de cunoastere, iar aceasta lipsa de certitudine din programe, din planuri e permanent suplinita de cercetari, de studii.

Largirea, amplificarea factorilor generatori de stocuri, deci stocurile pe toate palierele activitatii, stocuri care presupun imobilizari de fonduri costuri mari cu dobanzi si alte consecinte si ca trebuie sa fie o preocupare permanenta a managementului pentru contracararea factorilor generatori de stocuri.

4. Asistam la un nou comportament al oamenilor - performantele managerilor se masoara prin gradul de punere in valoare a performantelor omului.

5. Marginalitatea cercetarii stintifice - managementul trebuie sa gaseasca resurse financiare pentru promovarea cercetarii.

6. Timpul inseamna profit sau pierdere. De asemenea, timpul nu e al producatorului, este al clientului si al bancilor.

7. Asistam la a treia dimensiune a dezvoltarii sociale: dezvoltarea informationala, care presupune o modificare rationala a comportamentului. Cunoasterea inseamna constientizare, civilizatie sI perspective si managementul trebuie sa aiba in prim-plan procesul de adaptare a resurselor umane la acest proces calificativ esential.

Astăzi avem încă in cadrul firmelor un management neadaptat in intregime la cerintele pietei. Restructurarea, atat globala cat si secventiala a intregii activitatii economice, presupune trecerea de la organizarea piramidala la organizarea orizontala, la construirea de structuri plate, autonome, stimulative.

Cerinta la care trebuie sa raspunda astăzi managementul vizează atat firma cat si oamenii, care se pot legitima si aprecia, salariza si stimula numai in raport cu valoarea adaugata.

Este important, de asemenea, sa se situeze ca obiective prioritare ale firmei intre alti indicatori de performanta urmaorii: productivitatea muncii, investitiilor, gradul de absortie al pietei, inovarea, valoarea adaugata, susccesul in concurenta sI gradul de eliminare a punctelor slabe ale firmei.