Transpunerea strategiei de internaționalizare a firmei

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Economie
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 44 în total
Cuvinte : 8239
Mărime: 1.94MB (arhivat)
Publicat de: Eliza Vișan
Puncte necesare: 6
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Ionut Popescu

Extras din proiect

1. Rezumat executiv

Kandia-Excelent este cel de-al doilea mare producător de dulciuri din România, potrivit oficialilor săi, cu mărci lider de piaţa în cele mai multe categorii şi segmente, ocupând unul din primele trei locuri pe piaţa internă a ciocolatei.

In iunie 2007, Kandia-Excelent S.A., una dintre cele mai importante companii din domeniul dulciurilor de pe piaţa românească, devine parte a grupului Cadbury care îşi propune să fie cea mai mare companie producătoare de dulciuri din lume, deţinând poziţiile unu sau doi în peste 20 de ţări.

Compania Cadbury are o istorie de aproape 200 de ani şi este prezentă în peste 50 ţări cu pieţe extrem de competitive şi de dinamice. Cadbury deţine multe mărci globale, regionale şi locale cum ar fi Cadbury şi Green and Black's - ciocolata; Trident, Stimorol şi Bubbaloo - guma; Halls, The Natural Confectionery Company, Jelibon şi Topi Top - bomboane. In România Cadbury deţine acum mărcile ROM, Kandia, Măgura, Laura, Silvana şi Sugus. Cadbury România, cu aproximativ 700 de angajaţi este acum parte din marea familie Cadbury, care are 50.000 de angajaţi în întreaga lume.

- prezentarea operaţiunilor

Pentru a pătrunde pe piaţa din Bulgaria,firma noastră a ales ca metoda de intrare exportul, şi anume cel direct.

Firma noastră va realiza export direct prin intermediul distribuitorilor din Bulgaria şi anume marile supermarketuri. Ţinând cont de faptul că atât România cât şi Bulgaria fac parte din Uniunea Europeană, exportul produselor noastre va fi mai uşor de realizat datorita lipsei de taxe vamale.

- piaţa şi clienţii

Dintre pieţele de referinţă stabilite în proiectul I din care făceau parte Bulgaria, Bosnia Herţegovina şi Slovacia am ales ca piaţă ţintă Bulgaria. Printre criteriile care au stat la baza alegerii

acestei pieţe au fost:

- distanţa fizică faţă de România: Bucureşti- Sofia: 297 km

- relaţiile comerciale cu România: In relaţia cu România, trendul de creştere a

comerţului bilateral a continuat şi în anul 2007, când volumul total al schimburilor comerciale romano-bulgare a ajuns la 1547,4 milioane euro (+38,8%), din care exportul a fost de 941,1 milioane euro (+29,2%), importul de 606,3 milioane euro (+35,7%), iar soldul +334,8 milioane euro. La 30.12.2007, ponderea Bulgariei în comerţul exterior al României a fost de 2,2 %, din care ponderea exportului 3,2 % (locul 7), iar cea a importului 1,2% (locul 19).

- consumul de ciocolată pe cap de locuitor: aproximativ 1,5 kg anual

- infrastructura de transport local şi regional:

- Telefon: 2.399 milioane (2006)

- Telefoane mobile: 8.253 milioane

- Utilizatori internet: 1.87 milioane

- Cai ferate: 4,294 km

- Autostrăzi: 44,033 km

- Aeroporturi: 131

- existenţa intermediarilor.

Printre principalele firme din Bulgaria interesate de produsele noastre se numără: Billa, Carrefour, CBA, Kaufland, Plus sau T Market.

- produsul

Produsul pe care firma noastră doreşte sa-l internaţionalizeze în Bulgaria este tableta de ciocolata Kandia de 100 g de diverse sortimente.

- date despre contract, cantitate şi valoare

Contractul, care va avea ca obiect vânzarea de tablete Kandia, se va încheia între Cadbury România şi CBA Bulgaria. Cantitatea de ciocolată ce va fi exportată va fi de 5 000 tablete, valoarea contractului fiind de 4 950 €.

Plata se efectuează prin acreditiv în condiţiile specificate in contract.

Preview document

Transpunerea strategiei de internaționalizare a firmei - Pagina 1
Transpunerea strategiei de internaționalizare a firmei - Pagina 2
Transpunerea strategiei de internaționalizare a firmei - Pagina 3
Transpunerea strategiei de internaționalizare a firmei - Pagina 4
Transpunerea strategiei de internaționalizare a firmei - Pagina 5
Transpunerea strategiei de internaționalizare a firmei - Pagina 6
Transpunerea strategiei de internaționalizare a firmei - Pagina 7
Transpunerea strategiei de internaționalizare a firmei - Pagina 8
Transpunerea strategiei de internaționalizare a firmei - Pagina 9
Transpunerea strategiei de internaționalizare a firmei - Pagina 10
Transpunerea strategiei de internaționalizare a firmei - Pagina 11
Transpunerea strategiei de internaționalizare a firmei - Pagina 12
Transpunerea strategiei de internaționalizare a firmei - Pagina 13
Transpunerea strategiei de internaționalizare a firmei - Pagina 14
Transpunerea strategiei de internaționalizare a firmei - Pagina 15
Transpunerea strategiei de internaționalizare a firmei - Pagina 16
Transpunerea strategiei de internaționalizare a firmei - Pagina 17
Transpunerea strategiei de internaționalizare a firmei - Pagina 18
Transpunerea strategiei de internaționalizare a firmei - Pagina 19
Transpunerea strategiei de internaționalizare a firmei - Pagina 20
Transpunerea strategiei de internaționalizare a firmei - Pagina 21
Transpunerea strategiei de internaționalizare a firmei - Pagina 22
Transpunerea strategiei de internaționalizare a firmei - Pagina 23
Transpunerea strategiei de internaționalizare a firmei - Pagina 24
Transpunerea strategiei de internaționalizare a firmei - Pagina 25
Transpunerea strategiei de internaționalizare a firmei - Pagina 26
Transpunerea strategiei de internaționalizare a firmei - Pagina 27
Transpunerea strategiei de internaționalizare a firmei - Pagina 28
Transpunerea strategiei de internaționalizare a firmei - Pagina 29
Transpunerea strategiei de internaționalizare a firmei - Pagina 30
Transpunerea strategiei de internaționalizare a firmei - Pagina 31
Transpunerea strategiei de internaționalizare a firmei - Pagina 32
Transpunerea strategiei de internaționalizare a firmei - Pagina 33
Transpunerea strategiei de internaționalizare a firmei - Pagina 34
Transpunerea strategiei de internaționalizare a firmei - Pagina 35
Transpunerea strategiei de internaționalizare a firmei - Pagina 36
Transpunerea strategiei de internaționalizare a firmei - Pagina 37
Transpunerea strategiei de internaționalizare a firmei - Pagina 38
Transpunerea strategiei de internaționalizare a firmei - Pagina 39
Transpunerea strategiei de internaționalizare a firmei - Pagina 40
Transpunerea strategiei de internaționalizare a firmei - Pagina 41
Transpunerea strategiei de internaționalizare a firmei - Pagina 42
Transpunerea strategiei de internaționalizare a firmei - Pagina 43
Transpunerea strategiei de internaționalizare a firmei - Pagina 44

Conținut arhivă zip

  • Transpunerea Strategiei de Internationalizare a Firmei.doc

Te-ar putea interesa și

Managementul tranzacțiilor comerciale internaționale - Helix Home

CAPITOLUL 1: REZUMAT EXECUTIV Compania Helix Home este o societate cu răspundere limitată cu capital românesc integral privat. Firma creşte şi...

Apimond SA - managementul tranzacțiilor internaționale

1. Rezumatul executiv În vederea realizării acestui proiect am hotarat să facem referire la o entitate economică de pe piaţa romanească, si anume...

Managementul tranzacțiilor comerciale internaționale Kubo Ice Cream Company

CAPITOLUL 1: REZUMAT EXECUTIV În acest proiect ne-am propus să analizăm transpunerea strategiei de internaţionalizare a firmei KUBO ICE CREAM...

Internaționalizarea Apei Minerale Borsec

1. Rezumat Această lucrare urmăreşte internaţionalizarea apei minerale Borsec. Am ales această marcă deoarece este una din cele mai apreciate...

Managementul tranzacțiilor comerciale internaționale

Rezumat introductiv Compania a fost înfiinţată în anul 1945 la Cluj-Napoca şi are în prezent peste 1000 de angajaţi. Farmec S.A. a fost...

Managementul tranzacțiilor comerciale internaționale - Compania Kober

1. Rezumat executiv In realizarea acestui proiect am hotărât să ne axam pe o firmă de pe piaţa românească, şi anume comapnia KOBER S.R.L. cu...

Tranzacții comerciale internaționale - SC Rulmenți SA Bârlad

Rezumat introductiv S.C. RULMENTI S.A Bârlad este unul dintre cei mai mari producatori de rulmenti din Romania. Avand peste 3000 de angajati,...

Tranzacții SC Vinia SA Iași

1.Rezumat În acest proiect ne-am propus să analizăm transpunerea strategiei de internaţionalizare a firmei S.C Vinia S.A în termenii...

Ai nevoie de altceva?