Achiziții și Fuziuni ale Băncilor Germane la Nivel Internațional

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Finanțe
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 35 în total
Cuvinte : 13079
Mărime: 68.46KB (arhivat)
Cost: 9 puncte
UNIVERSITATEA AL. I.CUZA IAŞI FACULTATEA DE ECONOMIE ŞI ADMINISTRAREA AFACERILOR SPECIALIZAREA MASTER BĂNCI ȘI PIEȚE FINANCIARE

Cuprins

CAPITOLUL 1. ACHIZIȚII ȘI FUZIUNI ÎN SECTORUL BANCAR 2

1.1. Premise ale apariției și derulării achizițiilor și fuziunilor 2

1.2. Tipuri de achiziții și fuziuni 5

1.3. Mărimea băncii ca și factor de competitivitate 6

1.4. Motive ale angajării băncilor în achiziții și fuziuni 7

1.5. Efecte și avantaje ale angajării băncilor în achiziții și fuziuni 9

CAPITOLUL 2. ACHIZIȚII ȘI FUZIUNI INTERNAȚIONALE ÎN SECTORUL BANCAR – PROCESE PROMOTOARE ALE DEZVOLTĂRII ECONOMICE 13

2.1. Achiziții și fuziuni bancare internaționale – instrumente de promovare și sprijin al

țărilor în curs de dezvoltare 13

2.2. Achiziții și fuziuni bancare internaționale – expresie a relațiilor de cooperare

interstatale în scopul stimulării procesului de creștere economică la nivel global 15

CAPITOLUL 3. ACHIZIȚII ȘI FUZIUNI ALE BĂNCILOR GERMANE LA NIVEL INTERNAȚIONAL 17

3.1. Achiziția Bankers Trust New York Corp (SUA) de către Deutsche Bank AG

(Germania) 17

3.2. Fuziunea dintre Bayerische Hypo-und Vereinsbank (Germania) și Bank Austria

Creditanstalt AG (Austria) 23

3.3. Achiziția Hypo Group Alpe-Adria (HGAA – Austria) de către Bayern Landesbank

(BayernLB – Germania) 25

3.4. Achiziția Forum Bank (Ucraina) de către Commerzbank (Germania) 28

CONCLUZII 31

BIBLIOGRAFIE 33

Extras din document

CAPITOLUL 1. ACHIZIȚII ȘI FUZIUNI ÎN SECTORUL BANCAR

1.1. Premise ale apariției și derulării achizițiilor și fuziunilor

O bancă poate pătrunde în plan internațional prin diverse modalități. Acestea pot fi sub forma investițiilor directe de tip „greenfield” sau sub forma achizițiilor și fuziunilor. Achizițiile și fuziunile pot viza atât instituțiile bancare cu capital privat, cât și pe cele cu capital de stat, ce se află într-un proces de privatizare.

Investițiile directe de tip „greenfield” presupun dezvoltarea unei rețele pornind de la zero, de unde și denumirea de „greenfield”, în timp ce achizițiile și fuziunile din domeniul financiar-bancar presupun procesul de combinare a două sau mai multe instituții financiare într-una singură.

Procesul prin care o instituție financiară, de obicei de dimensiuni mai mari, preia o altă instituție financiară mai mică, formându-se în final o nouă entitate, poartă denumirea de achiziție. Fuziunea presupune combinarea a două instituții financiare, de obicei de aceeași dimensiune, într-una singură.

După cum demonstrează și experiențele bancare internaționale, dezvoltarea domeniului financiar-bancare presupune, „pe lângă inițiative de afaceri pe o linie independentă într-un climat liber și fără limitări importante, și acțiuni liber consimțite, de cooperare, parteneriat și conlucrare în forme specifice, în interesul partenerilor.”

Temeiurile unei asemenea alternanțe sunt date de realitățile vieții economice contemporane, dar mai ales de :

- evoluția creșterii economice naționale sau zonale, amplificarea sau diminuarea pe această bază a cererii de servicii și produse bancare;

- diversificarea serviciilor și produselor bancare oe baza poerfecționării și extinderii tehnologiilor bancare moderne;

- obținerea unui nivel al profitului atractiv pentru acționari și stimulator pentru viitorii investitori;

- asumarea unei noi politici îndreptate spre clienți, acceptabile de către aceștia, precum și eficiente din punct de vedere managerial;

- comportamentul managerial bine direcționat, actulizat în permanență, orientat către tendințele pieței și capabil să satisfacă în mod continuu factorii interesați în activitatea băncii, factori precum clienți, personal și acționariat;

- încadrarea într-un trend evolutiv comparativ cu celelalte instituții bancare concurente cu potențial apropiat și angajarea combativă în ocuparea unor poziții avantajoase în competiție.

În economia de piață, afirmarea prin sine însuși, prin politici și acțiuni bine orientate, corelate și derulate combativ și stăruitor, reprezintă principala cale de a implementa băncile în competiția specifică a piețelor bancare.

În acest proces competițional, au loc diferențieri între bănci, determinate de obicei de ecartul între cerințele pieței și intențiile băncilor, pe de o parte, și între potențialul și comportamentul lor managerial, pe de altă parte.

Diferențierea respectivă conduce la apariția a cel puțin 3 categorii de bănci :

1) bănci cu potențial înalt și poziții agresive în competiție, având vocație de „leader”, care au ca și scop declarat expansiunea și, prin urmare, dominarea pieței;

2) bănci care au realizări bune sau cel puțin satisfăcătoare și care, prin potențial și previziune, au stabilitate și perspective promițătoare pentru o dezvoltare de durată;

3) bănci care înregistrează neîmpliniri și deficiențe, cu disponibilitate pentru o dezvoltare ulterioară nu foarte satisfăcătoare, silite pentru reangajare în trendul ascendent la măsuri hotărâtoare de redresare pe plan organizatoric, precum capitalizare, acțiuni ferme pentru eficiență, schimbarea calității managementului.

Diferențierea acestora devine, implicit, premisă a unui proces de cooperare între instituțiile bancare pe linia dezvoltării achizițiilor și fuziunilor.

De la premisă până la înfăptuire pasul este destul de mic: interesul reciproc al părților de a obține facilități, pe de o parte, pentru a elimina intențiile de expansiune și cucerire a piețelor de către unele bănci, în special de către cele puternice, iar pe de altă parte, băncile cu deficiențe pe plan managerial și cu rezultate deficitare, ce se angajează în procesele de achiziții și fuziuni din dorința de a salva cât mai multe din patrimoniul propriu aflat în divizare și a rămâne totuși în rândul băncilor de succes, chiar dacă vor avea o altă identitate.

Astfel, rezultă că principalele categorii de bănci, clasificate în funcție de rezultate, au în mod firesc în vedere perspective diferite în zona achizițiilor și fuziunilor, favorizante sau salvatoare pentru rămânerea lor în continuare într-o postură pozitivă, în aria competiției bancare.

Preview document

Achiziții și Fuziuni ale Băncilor Germane la Nivel Internațional - Pagina 1
Achiziții și Fuziuni ale Băncilor Germane la Nivel Internațional - Pagina 2
Achiziții și Fuziuni ale Băncilor Germane la Nivel Internațional - Pagina 3
Achiziții și Fuziuni ale Băncilor Germane la Nivel Internațional - Pagina 4
Achiziții și Fuziuni ale Băncilor Germane la Nivel Internațional - Pagina 5
Achiziții și Fuziuni ale Băncilor Germane la Nivel Internațional - Pagina 6
Achiziții și Fuziuni ale Băncilor Germane la Nivel Internațional - Pagina 7
Achiziții și Fuziuni ale Băncilor Germane la Nivel Internațional - Pagina 8
Achiziții și Fuziuni ale Băncilor Germane la Nivel Internațional - Pagina 9
Achiziții și Fuziuni ale Băncilor Germane la Nivel Internațional - Pagina 10
Achiziții și Fuziuni ale Băncilor Germane la Nivel Internațional - Pagina 11
Achiziții și Fuziuni ale Băncilor Germane la Nivel Internațional - Pagina 12
Achiziții și Fuziuni ale Băncilor Germane la Nivel Internațional - Pagina 13
Achiziții și Fuziuni ale Băncilor Germane la Nivel Internațional - Pagina 14
Achiziții și Fuziuni ale Băncilor Germane la Nivel Internațional - Pagina 15
Achiziții și Fuziuni ale Băncilor Germane la Nivel Internațional - Pagina 16
Achiziții și Fuziuni ale Băncilor Germane la Nivel Internațional - Pagina 17
Achiziții și Fuziuni ale Băncilor Germane la Nivel Internațional - Pagina 18
Achiziții și Fuziuni ale Băncilor Germane la Nivel Internațional - Pagina 19
Achiziții și Fuziuni ale Băncilor Germane la Nivel Internațional - Pagina 20
Achiziții și Fuziuni ale Băncilor Germane la Nivel Internațional - Pagina 21
Achiziții și Fuziuni ale Băncilor Germane la Nivel Internațional - Pagina 22
Achiziții și Fuziuni ale Băncilor Germane la Nivel Internațional - Pagina 23
Achiziții și Fuziuni ale Băncilor Germane la Nivel Internațional - Pagina 24
Achiziții și Fuziuni ale Băncilor Germane la Nivel Internațional - Pagina 25
Achiziții și Fuziuni ale Băncilor Germane la Nivel Internațional - Pagina 26
Achiziții și Fuziuni ale Băncilor Germane la Nivel Internațional - Pagina 27
Achiziții și Fuziuni ale Băncilor Germane la Nivel Internațional - Pagina 28
Achiziții și Fuziuni ale Băncilor Germane la Nivel Internațional - Pagina 29
Achiziții și Fuziuni ale Băncilor Germane la Nivel Internațional - Pagina 30
Achiziții și Fuziuni ale Băncilor Germane la Nivel Internațional - Pagina 31
Achiziții și Fuziuni ale Băncilor Germane la Nivel Internațional - Pagina 32
Achiziții și Fuziuni ale Băncilor Germane la Nivel Internațional - Pagina 33
Achiziții și Fuziuni ale Băncilor Germane la Nivel Internațional - Pagina 34
Achiziții și Fuziuni ale Băncilor Germane la Nivel Internațional - Pagina 35

Conținut arhivă zip

  • Achizitii si Fuziuni ale Bancilor Germane la Nivel International.doc

Alții au mai descărcat și

Orientări și Tendințe în Activitatea Bancară Contemporană

CAPITOLUL I TENDINTA DE INTERNATIONALIZARE IN DOMENIUL BANCAR 1.1.Caracteristici generale ale internationalizarii bancare Internationalizarea...

Fuziuni și Achiziții în Sistemul Bancar Românesc

Introducere La inceputul noului mileniu lumea traverseaza o perioada de refaceri profunde, crize sociale, economice, financiare, schimbari de...

Centrala riscului de credit

Orice credit reprezintă o anticipare a unor încasări viitoare. Din aceasta perspectivă, orice credit comportă riscul ca aceste încasări sa nu se...

Politici și Practici Fiscale

I. Utilizarea impozitului ca instrument Cea mai mare parte a resurselor publice sunt prelevari obligatorii si de aceea se impune definirea...

Moneda in Romania

Infiintarea bancii nationale a romaniei (1880) Banca Nationala a Romaniei este prima institutie de emisiune a statului roman independent....

Te-ar putea interesa și

Activitatea Internațională a Băncilor Comerciale

ARGUMENT Economia de piaţă presupune în mod necesar existenţa unui sistem bancar care să asigure mobilizarea tuturor disponibilităţilor monetare...

Fuziunile în sistemul bancar internațional și evoluția prețurilor listate pe piața de capital - Abn Amro Bank - Royal Bank of Scotland

INTRODUCERE In anii recenti integrarea economica globala a fost accelerata pe o multitudine de fronturi, viteza fiind o caracteristica a acestor...

Globalizarea

INTRODUCERE Globalizarea este în zilele noastre unul dintre fenomenele cele mai discutate şi disputate în acelasi timp, iar plaja discursurilor...

Fuziunile în sistemul bancar internațional

INTRODUCERE In anii recenti integrarea economica globala a fost accelerata pe o multitudine de fronturi, viteza fiind o caracteristica a acestor...

Sistemul Bancar din Elveția

CAP. I SISTEMUL BANCAR AL ELVEŢIEI Elveţia este un stat federal alcătuit din 26 de regiuni denumite cantoane, de aceea mai poartă numele şi de ,,...

Orientări și Tendințe ale Băncilor Contemporane

1. Tendinţa de internaţionalizare a sitemului bancar 1.1.Caracteristici generale ale internaţionalizării bancare Internaţionalizarea bancară...

Rolul fondurilor suverane de investiții în criza financiară recentă

Capitolul 1. ORGANIZAREA FONDURILOR SUVERANE DE INVESTIȚII 1.1. Definirea fondurilor suverane de investiții De cele mai multe ori, fondurile...

Fuziunile și achizițiile în industria bancară europeană - realități și implicații

Introducere In anii recenti integrarea economica globala a fost accelerata pe o multitudine de fronturi, viteza fiind o caracteristica a acestor...

Ai nevoie de altceva?