Cuprins
- Capitolul 1. BRD -Groupe Société Générale: Istoric şi evoluţi
- 1.1. Prezentare generală
- 1.2. Istoric
- 1.3. Forma şi structura capitalului.5
- 1.4. Principalele funcţii, activităţi şi operaţiuni bancare.6
- 1.5. Cadrul legislativ care reglementează activitatea BRD - Groupe Société Générale.8
- 1.6. Organisme de control şi reglementare care supervizează activitatea BRD - Groupe Société Générale.9
- Capitolul 2. Organizarea societăţii bancare.Sistemul informaţional bancar
- 2.1. Organizarea societăţii bancare.11
- 2.1.1. Funcţiile şi atribuţiile structurilor teritoriale.11
- 2.2. Sistemul informaţional bancar. Automatizarea operaţiunilor bancare.13
- 2.2.1. Documente şi programe informatice utilizate .13
- 2.2.2. TRANSFONDUL.17
- Capitolul 3. Conturile Bancare
- 3.1. Proceduri pentru deschiderea conturilor bancare.17
- 3.2. Operaţiunile efectuate în contul de disponibiltăţi.21
- 3.3. Operaţiuni prin conturi aferente cecurilor.23
- 3.4. Operaţiuni prin conturi aferente provizioanelor bancare.24
- 3.5. Operaţiuni prin conturi aferente cardurilor bancare.24
- 3.6. Alte operaţiuni de casa.24
- 3.7. Incidente bancare în funcţionarea conturilor bancar.25
- 3.8. Închiderea conturilor.26
- Capitolul 4. PLASAMENTE BANCARE ŞI NON-BANCARE
- 4.1. Plasamentele bancare.27
- 4.1.1. Depozitele la vedere.28
- 4.1.2. Depozitele la termen.28
- 4.1.3. Progresso.29
- 4.1.4. Forme particulare de plasament.30
- 4.2 Plasamente monetare non-bancare: produsele de asigurări de viaţă, produsele imobiliare.32
- 4.2.1. Asigurări de viaţă.32
- 4.2.2. Multiplan.33
- 4.3. Plasamente financiare.34
- Capitolul 5. Decontarea intra şi interbancară. Operaţiunile cu numerar
- 5.1. Instrumente de plată utilizate de BRD-GSG.36
- 5.2. Compensarea multilaterală a plăţilor interbancare.39
- 5.3. Moneda electronică.48
- Capitolul 6. Marketingul Bancar.
- 6.1.Politica de marketing la nivel de produs.50
- 6.2.Politica de marketing la nivel instituţional.51
- Capitolul 7. Creditarea persoanelor fizice şi a agenţilor economic
- 7.1. Reperele procesului de creditare .53
- 7.2. Principiile de creditare.56
- 7.3. Repere legislative .57
- 7.4. Categorii de credite acordate de către bancă.58
- 7.5. Creditul Expresso- credit pentru persoane fizice………………….63
- 7.6. Creditul pentru export- credit pentru persoane juridice.65
- Capitolul 8. PACHETE DE PRODUSE ŞI SERVICII PENTRU TINERI
- 8.1. Poziţionarea produsului în oferta BRD- Groupe Société Générale. .67
- 8.2. Caracteristicile produsului.67
- 8.3. Momente cheie în vânzarea pachetelor pentru tineri.69
- 8.4. Avantaje ale pachetelor pentru tineri.71
- 8.5. Beneficii extrabancare ataşate pachetelor.72
Extras din proiect
Capitolul 1. BRD -Groupe Société Générale: Istoric şi evoluţie
1.1. Prezentare generală
BRD-Groupe Société Générale beneficiază de două atuuri unice în peisajul bancar românesc:
→ este o instituţie cu tradiţie, bine ancorată în economie şi recunoscută de către populaţie prin intermediul unei reţele de 800 de sucursale, fiind şi a doua bancă românească după activele financiare;
→aparţine Grupului Société Générale şi are astfel acces la produsele şi serviciile cele mai inovatoare şi la cele mai eficiente metode de gestiune.
BRD-Groupe Société Générale îşi adaptează în permanenţă organizarea şi metodele pentru ca ele să poată răspunde mai bine aşteptărilor clienţilor săi actuali şi potenţiali. Într-adevăr, modernizarea informaticii, a reţelei, simplificarea procedurilor, investiţiile importante dedicate pregătirii profesionale au ca scop mărirea eficacităţii şi a calităţii ofertei sale comerciale.
În momentul de faţă, BRD-Groupe Société Générale are 2,5 milioane clienţi activi individuali şi corporativi şi peste 2,2 milioane de carduri ; ea deţine o treime din piaţa cardurilor şi peste 40% din cea a creditelor de consum. BRD-Groupe Société Générale este de asemenea prima bancă a întreprinderilor private din România şi s-a angajat, singură sau împreună cu Société Générale, în finanţarea unor proiecte importante. Rezultatele obţinute datorită încrederii clienţilor săi confirmă poziţia BRD - Groupe Société Générale de bancă de referinţă în România.
Cei peste 8500 de profesionişti care alcătuiesc echipa BRD-Groupe Société Générale garantează calitatea serviciilor pferite de bancă.
1.2 Istoric
Istoria BRD începe în 1923, odată cu crearea Societăţii Naţionale pentru Credit Industrial, al cărei obiectiv era finanţarea industriei româneşti.
Conform legii naţionalizării din iunie 1947, Societatea Naţională pentru Credit Industrial devine Banca de Credit pentru Investiţii,orientată către obţinerea de participaţii în întreprinderi şi acordarea de credite.
În anul 1957, Banca de Credit pentru Investiţii devine Banca de Investiţii, ocupând o poziţie de monopol în domeniul finanţări pe termen mediu şi lung din sectorul industrial. Are loc şi o specializare a creditelor în funcţie de obiectul lor.
La 1 Decembrie 1990 în baza Hotărârii de Guvern nr. 1178/ 2 Noiembrie 1990, publicată în Monitorul Oficial nr. 132/ 26 Noiembrie 1990 ia naştere Banca Română pentru Dezvoltare , organizată ca societate pe acţiuni. Preluarea activelor şi pasivelor Băncii de Investiţii constituie baza activităţii, dar autorizarea generală pentru activităţile bancare atribuită acestei entităţi stimulează constituirea unei importante reţele de agenţii. Unităţile Băncii Române de Dezvoltare se îndreaptă în special, în afara atragerii depozitelor societăţilor comerciale şi persoanelor fizice, către creditele pentru investiţii destinate societăţilor comerciale.
În anul 1999, Banca Română de Dezvoltare este aleasă de Guvernul României să devină prima bancă comercială privatizată, alegere ce consacră calitatea activelor şi a gestiunii BRD. În luna martie a aceluiaşi an, Grupul Société Générale achiziţionează pachetul majoritar de acţinuni BRD, acţiune care intervine într-o perioadă dificilă marcată de falimente bancare răsunătoare, cum ar fi BANCOREX. BRD profită de imaginea sa favorabilă în faţa marelui public şi de calitatea relaţiilor sale cu întreprinderile pentru a dezvolta rapid clientela sa de persoane fizice, devenind lider pe piaţa noilor produse, cum ar fi cardurile bancare şi creditele pentru consum.
Grupul Société Générale achiziţionează în 2004 pachetul rezidual de acţiuni deţinut de statul român în capitalul BRD, astfel încât participaţia sa creşte de la 51% la 58,32%.
La finele anului 2005, BRD- GSG deţinea o cotă de piaţă de 15,00%, iar în anul următor( 2006) achiziţionează Splitska Bank, în Croaţia.
BRD- GSG este a doua bancă din România, cu o cotă de piaţă la 31 Decembrie 2007 între 16% şi 21%, în funcţie de segmentul de clientelă şi de produse. Cu o capitalizare de aproximativ 5,4 miliarde euro, la finele anului 2007, BRD-GSG este al doilea emitent de la Bursa de Valori Bucureşti.
BRD-GSG a obţinut în primul trimestru al acestui an un profit net de 259 milioane lei, în creştere cu 54% faţă de acelaşi interval din 2007, pe fondul avansului creditelor cu 44%. Patrick Gelin, preşedintele- Director General al BRD-GSG, a declarat că “ banca a reuşit să performeze într-un climat dificil, caracterizat de înăsprirea condiţiilor de piaţă, creditarea fiind şi de această dată motorul creşterii înregistrate de bancă”.
Preview document
Conținut arhivă zip
- BRD - Groupe Societe Generale.doc