Desfășurarea Procesului Bugetar la Primăria Municipiului Iasi

Capitolul 1. Organizare şi funcţionalitate la Primăria Municipiului Iași.

1.1 Scurt istoric.

Clădirea impresionantă prin somptuozitate și fastul interioarelor, a fost construită în deceniile 7 - 10 ale sec. XVIII-lea și restaurată între 1830 - 1833 de către cunoscutul arhitect Johan FREYWALD, cel care a proiectat și Catedrala Metropolitana. În ansamblu, ca arhitectură dar și prin frescele interioare și statuile ce împodobeau în 1830 exteriorul, palatul aparține stilului neoclasic, cu elemente ornamentale electico-baroce. Pâna în 1891 când este vânduta statului, clădirea este reședință a familiei Rosetti - Roznovanu, cea mai puternică și mai influentă familie în arena politică moldavă a urbei. Fiind una din cele mai importante case ale Iașului în epoca, a găzduit numeroase personalități și a fost martora unor evenimente istorice semnificative.

La sfirsitul sec.XVIII (1788), se stabileste la Palat generalul rus Romanov si mai apoi intreaga diplomatie rusa aflata aici in perioada Regulamentului Organic (1829 - 1831). De altfel, in 1866, familia Roznovanu, sustinuta de forte politice din Rusia, incearca organizarea unui complot ce urmarea urcarea in scaunul Moldovei a lui Nunuta Roznovanu, dar planul se soldeaza cu un esec. Un esec a fost si incercarea fostului domnitor Mihail Sturza, stabilit aici in 1858 de a reveni la putere, la 10 ani de la plecarea din tara. Figuri marcante se perinda in saloanele Palatului in deceniile 7-8 ale sec.XIX: M.S. Carol I, Natalia Kescu (care va deveni Regina Serbiei in 1882).

Intre anii 1892 - 1892 Palatul Roznovanu va fi folosit ca resedinta temporara a familiei regale, o parte din spatiu fiind alocat autoritatilor locale. Cladirea a jucat un rol deosebit pe scena istoriei mai ales in I razboi mondial, intre 1916 - 1918 cind a gazduit sediile ministerelor ale conducerii politice refugiate de la Bucuresti. In incaperea in care se afla acum Cabinetul Primarului isi avea biroul M.S. Regele Ferdinand, iar in actuala Sala de sedinte a Consiliului Local s-a intrunit in 1918 Consiliul de Razboi al Romaniei. In deceniile 2-4 ale secolului nostru, Palatul cunoaste din nou stralucirea vietii mondene de altadata, pentru ca, din 1944 sa devina sediul Comitetului Orasenesc de Partid si din 1970 sediul Primariei Orasului. Dupa 1990 s-au perindat prin Sala Mare cele mai semnificative personalitati ale vietii politice romanesti, membrii ai Casei Regale, ambasadori si reprezentanti ale statelor din toate colturile lumii.

Actualul sediu al primariei, fostul Palat Roznovanu, este situat in inima Iasului, in apropierea celor mai semnificative monumente ale orasului.

Directia Economicã si Finante Publice Locale din cadrul Primãriei Municipiului Iasi a luat fiintã la data de 1 iulie 1999, preluând pe bazã de protocol de la Administratia Financiarã activitatea pentru personae fizice si persoane juridice privind stabilirea, constatarea, urmãrirea, încasarea impozitelor si taxelor locale si a altor venituri ce constituie resurse financiare ale bugetelor locale.

1.2. Obiect/domeniu de activitate.

Primăria Municipiului Iași se preocupă tot mai mult de valorile materiale: marca “Institutia primarului”, imaginea municipalitatii, cunoştinţele şi experienţa angajatilor, practic, de totalitatea patrimoniului intelectual al organizaţiei. Aceste noţiuni includ: integritatea, capacitatea de inovare, creativitatea, orientarea spre echipă, pe lângă toleranţă, durabilitate, conştientizarea respectului faţă de cetatean, responsabilitatea socială.

Obiectivele urmăresc 4 perspective:

A) Perspectiva financiara – cu obiectivul optimizării utilizării resurselor financiare având la bază taxele si impozitele locale si de furnizare de servicii, clar definite şi asigurarea pe termen lung a fondurilor de investiţii necesare îmbunătăţirii acestora.

B) Perspectiva clientului – cu obiectivul de a exista permanent în preajma clientului actual şi potenţial, cu perceperea dorinţelor, necesităţilor lui şi creşterea gradului de responsabilitate/ promptitudine vis-à-vis de client.

o Responsabilitate / promptitudine;

o Parteneriatul cu clientul (cetatenii si agentii economici);

o Satisfacerea aşteptărilor clientului, referitor la serviciile oferite, fiind uniţi într-un crez, într-o idee: serviciile noastre sunt cele mai bune.

C) Perspectiva proceselor interne

o Integrare in cadrul administratiei publice, mai precis în domeniul administratiei publice locale, şi folosrea permanentă a efectului sinergetic.

o Cooperare în sistem de parteneriat cu clientii (persoane publice si juridice), încercând obţinerea de avantaje din valoarea, perspicacitatea, inteligenţa serviciilor acestora.

o Acţionarea în cadrul unui sistem de management, bazat pe standarde internaţionale, pe care îl implementează si il îmbunătăţește continuu. În domeniul calităţii - implementarea sistemului de management actual pe baza ISO 9001: 2000 şi obţinerea certificării acestuia.