Fundamentarea cheltuielilor bugetare la RAJAC Iași

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Finanțe
Conține 1 fișier: docx
Pagini : 101 în total
Cuvinte : 26923
Mărime: 347.74KB (arhivat)
Publicat de: Celia Feraru
Puncte necesare: 8
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Gabriel Stefura

Cuprins

  1. Capitolul 1 Organizare şi funcţionalitate S.C APAVITAL S.A. Iaşi 1
  2. 1.1. Scurt istoric 1
  3. 1.2. Obiect/domeniu de activitate 1
  4. 1.3. Organizare internă 2
  5. 1.4. Funcţionalitate 11
  6. 1.5. Structura de personal 12
  7. 1.6. Relaţii cu exteriorul 14
  8. 1.7. Structura şi evoluţia principalelor venituri bugetare vărsate de S.C. APAVITAL S.A. în perioada 2005-2007 17
  9. Capitolul 2. Fundamentarea veniturilor bugetare 19
  10. 2.1. Cadrul juridic utilizat în fundamentarea veniturilor bugetare 19
  11. 2.2. Calcule de fundamentare privind veniturile bugetare 20
  12. 2.3. Fluxuri informaţionale generate de fundamentarea veniturilor bugetare 84
  13. Capitolul 3 Realizarea veniturilor bugetare 95
  14. Cuprins 97
  15. Bibliografie 98

Extras din proiect

Capitolul 1

Organizare şi funcţionalitate S.C APAVITAL S.A. Iaşi

1.1 Scurt istoric

S.C. APAVITAL S.A Iaşi a fost înfinţată prin decizia Prefecturii judetului Iaşi nr.92 din 04/02/1991, în conformitate cu Legea 15/1990 privind reorganizarea întreprinderilor de stat în companii şi regii autonome. APAVITAL Iaşi a fost reorganizată conform Ordonanţei Guvernului nr. 69/1994 privind restructurarea regiilor autonome de înteres local ( aprobată prin Legea 135/1994). În 1995, prin Hotararea nr.11 din13/02/1995, Apavital trece în subordînea Consiliului Judeţean Iaşi. Are un Consiliu de Administraţie alcătuit din9 membri numiţi de Consiliul Judeţean Iaşi.

S.C APAVITAL S.A. Iaşi este înregistrata la Registrul Comertului cu nr. J 22/1/28.02.1991 prin Tribunalul Iaşi, iar codul sau unic de înregistrare este 1959768 conform Certificatului de înregistrare eliberat de Registrul Comertului prin decizia Tribunalului Iaşi la 30/06/20003 („Certificatul de înregistrare’’).

Regia autonoma judeteana apa – canal Iaşi este : între primele regii de apa dinţară care au întrodus un sistem înformatic întegrat; prima regie de apa dinţară care a obţînut certificarea ISO 9001; prima mare regie de apă dinţară care a obţînut licenţierea A.N.R.S.C.; a fost printre primele regii de apă dinţară care a obţînut ISO 14001; a obţînut şi exploatat cu succes cea mai importantă fînanţare ISPA dinţară.

1.2. Obiect de activitate

S.C. APAVITAL S.A. Iaşi are ca obiect de activitate alimentarea cu apa potabilă şi industrială în municipiul Iaşi, orasele Târgu Frumos, Hârlău, Roman şi un numar de 29 de comune: Aroneanu, Bârnova, Belceşti, Butea, Cepelniţa, Ciurea, Coarnele Caprei, Deleni, Focuri, Gorban, Gropnita, Hălăuceşti, Holboca (Dancu), Ipatele, Leţcani, Mirosloveşti, Podu Iloaiei, Răducăneni, Săbăoani, Scobînţi, Şipote, Strunga, Tansă, Tămăşeni, Timişeşti, Tomeşti, Tibănăeşti, Valea Lupului, Victoria.

Certificatul de înregistrare menţioneaza că principala activitate societăţii este colectarea, tratarea şi furnizarea apei în conformitate cu Regulile CANE (CANE code nr. 4100).

Certificatul de înregistrare se referă la:

• captarea şi transportul apei;

• tratarea şi furnizarea apei;

• colectarea, transportarea şi tratarea apei uzate şi apei meteorice.

Certificatul de înregistrare se referă de asemenea la alte activităti care pot fi efectuate de Apavital .

Obiective strategice ale societăţii :

- alimentarea cu apă potabilă şi industrială a tuturor clienţilor, în regim contînuu ( 24 de ore/ 24 ore), la nivelul de calitate corespunzâtor standardelor europene şi la preţuri acceşibile;

- colectarea tuturor apelor uzate prin reţeaua de canalizare, epurarea acestora şi tratarea nămolurilor, cu respectarea standardelor europene de calitate;

- dezvoltarea activităţilor de proiectare, lucrări tehnico-edilitare, contorizare şi consultîng;

- extinderea în regiunea Moldovei a serviciilor furnizate;

- dezvoltarea resurselor umane;

- obţinerea unei marje optimale de profit, care să permita dezvoltarea în continuare a activităţilor, rambursărea creditelor şi stimularea personalului;

- reorientarea către clienţi a activităţilor companiei, implicând informarea, transparenţa, cointeresarea, educarea acestora.

1.3. Organizare internă

Societatea are o structura verticală cu directiiile menţionate subordonate directorului general prin fiecare director de resort. Odata cu numirea directorului general şi cu asistenta oferita prin MUDP Regia şi-a dobindit actuala configuraţie. Acum directorul general este subordonat direct CJI, via CA care este prezidată de directorul general.

Organizarea, reglementarea, conducerea, gestionarea, coordonarea, monitorizarea şi controlul funcţionării serviciilor de apă şi de canalizare de pe teritoriul judeţului Iaşi întră în atribuţiile Consiliului Judeţean Iaşi, conform competenţelor şi atribuţiilor stabilite de legislaţia în vigoare.

Directia generala

Asistent manager

- organizează întâlnirile managerului cu reprezentanţi ai admnistraţiei publice locale (Consiliul Judeţean, prefectură, primărie), clienţi şi furnizori, alte servicii publice locale;

- menţine legătura cu mediul extern firmei (organizaţii cu profil similar, ministere);

- coordonează activitatea Compartimentului Strategie;

- Compartment purtator de cuvânt relaţii mass-media

- asigură secretariatul la audienţele conducerii regiei;

- răspunde sesizărilor şi articolelor apărute în presă locală şi centrală;

- asigură legătura între conducerea regiei şi mass-media;

- furnizeaza înformaţii privind funcţionarea reţelelor de apă-canal, a altor servicii oferite de regie.

Compartiment strategie

• întocmeşte documentaţii pentru manager (rapoarte de activitate, bilanţuri, plan de afaceri)

• efectuează analize şi cercetări de marketing;

• promovează serviciile şi imaginea regiei;

• concepe şi coordonează aplicarea strategiilor de dezvoltare ale regiei (curente şi de perspectivă)

• menţine comunicarea cu mediul întern şi mediul extern firmei.

Serviciul resurse umane

Birou Organizare, protecţia muncii, PŞI

Birou personal, învăţământ

Cabinet medical

- optimizează structura organizatorică în scopul apropierii sistemului decizional de cel operaţional;

- întocmeşte organigrama regiei, Regulamentul de ordine înterioară, Regulamentul de organizare şi funcţionare, fişele de post;

- asigură evidenţa personalului regiei şi a carnetelor de muncă;

- întocmeşte deciziile de personal şi dosarele de pensionare;

- asigură recrutarea, selecţia, încadrarea, promovarea personalului;

- răspunde de utilizarea corectă a fondului de salarii;

- evaluează riscurile de accidentare şi îmbolnăvire la locul de muncă şi propune măsuri de prevenire corespunzătoare;

- asigură asistenţă medicală personalului regiei;

- asigură activitatea de protecţe a muncii şi PŞI

- Biroul Juridic Contracte

- avizează legalitatea documentelor referitoare la încheierea şi modificarea raporturilor de muncă;

- întocmeşte contractele cu beneficiarii şi cu alţi parteneri;

- îniţiază acţiuni, recursuri, întâmpînări în procesele în care Apavital Iaşi este parte;

- avizează toate lucrările ce stabilesc raporturi juridice.

Preview document

Fundamentarea cheltuielilor bugetare la RAJAC Iași - Pagina 1
Fundamentarea cheltuielilor bugetare la RAJAC Iași - Pagina 2
Fundamentarea cheltuielilor bugetare la RAJAC Iași - Pagina 3
Fundamentarea cheltuielilor bugetare la RAJAC Iași - Pagina 4
Fundamentarea cheltuielilor bugetare la RAJAC Iași - Pagina 5
Fundamentarea cheltuielilor bugetare la RAJAC Iași - Pagina 6
Fundamentarea cheltuielilor bugetare la RAJAC Iași - Pagina 7
Fundamentarea cheltuielilor bugetare la RAJAC Iași - Pagina 8
Fundamentarea cheltuielilor bugetare la RAJAC Iași - Pagina 9
Fundamentarea cheltuielilor bugetare la RAJAC Iași - Pagina 10
Fundamentarea cheltuielilor bugetare la RAJAC Iași - Pagina 11
Fundamentarea cheltuielilor bugetare la RAJAC Iași - Pagina 12
Fundamentarea cheltuielilor bugetare la RAJAC Iași - Pagina 13
Fundamentarea cheltuielilor bugetare la RAJAC Iași - Pagina 14
Fundamentarea cheltuielilor bugetare la RAJAC Iași - Pagina 15
Fundamentarea cheltuielilor bugetare la RAJAC Iași - Pagina 16
Fundamentarea cheltuielilor bugetare la RAJAC Iași - Pagina 17
Fundamentarea cheltuielilor bugetare la RAJAC Iași - Pagina 18
Fundamentarea cheltuielilor bugetare la RAJAC Iași - Pagina 19
Fundamentarea cheltuielilor bugetare la RAJAC Iași - Pagina 20
Fundamentarea cheltuielilor bugetare la RAJAC Iași - Pagina 21
Fundamentarea cheltuielilor bugetare la RAJAC Iași - Pagina 22
Fundamentarea cheltuielilor bugetare la RAJAC Iași - Pagina 23
Fundamentarea cheltuielilor bugetare la RAJAC Iași - Pagina 24
Fundamentarea cheltuielilor bugetare la RAJAC Iași - Pagina 25
Fundamentarea cheltuielilor bugetare la RAJAC Iași - Pagina 26
Fundamentarea cheltuielilor bugetare la RAJAC Iași - Pagina 27
Fundamentarea cheltuielilor bugetare la RAJAC Iași - Pagina 28
Fundamentarea cheltuielilor bugetare la RAJAC Iași - Pagina 29
Fundamentarea cheltuielilor bugetare la RAJAC Iași - Pagina 30
Fundamentarea cheltuielilor bugetare la RAJAC Iași - Pagina 31
Fundamentarea cheltuielilor bugetare la RAJAC Iași - Pagina 32
Fundamentarea cheltuielilor bugetare la RAJAC Iași - Pagina 33
Fundamentarea cheltuielilor bugetare la RAJAC Iași - Pagina 34
Fundamentarea cheltuielilor bugetare la RAJAC Iași - Pagina 35
Fundamentarea cheltuielilor bugetare la RAJAC Iași - Pagina 36
Fundamentarea cheltuielilor bugetare la RAJAC Iași - Pagina 37
Fundamentarea cheltuielilor bugetare la RAJAC Iași - Pagina 38
Fundamentarea cheltuielilor bugetare la RAJAC Iași - Pagina 39
Fundamentarea cheltuielilor bugetare la RAJAC Iași - Pagina 40
Fundamentarea cheltuielilor bugetare la RAJAC Iași - Pagina 41
Fundamentarea cheltuielilor bugetare la RAJAC Iași - Pagina 42
Fundamentarea cheltuielilor bugetare la RAJAC Iași - Pagina 43
Fundamentarea cheltuielilor bugetare la RAJAC Iași - Pagina 44
Fundamentarea cheltuielilor bugetare la RAJAC Iași - Pagina 45
Fundamentarea cheltuielilor bugetare la RAJAC Iași - Pagina 46
Fundamentarea cheltuielilor bugetare la RAJAC Iași - Pagina 47
Fundamentarea cheltuielilor bugetare la RAJAC Iași - Pagina 48
Fundamentarea cheltuielilor bugetare la RAJAC Iași - Pagina 49
Fundamentarea cheltuielilor bugetare la RAJAC Iași - Pagina 50
Fundamentarea cheltuielilor bugetare la RAJAC Iași - Pagina 51
Fundamentarea cheltuielilor bugetare la RAJAC Iași - Pagina 52
Fundamentarea cheltuielilor bugetare la RAJAC Iași - Pagina 53
Fundamentarea cheltuielilor bugetare la RAJAC Iași - Pagina 54
Fundamentarea cheltuielilor bugetare la RAJAC Iași - Pagina 55
Fundamentarea cheltuielilor bugetare la RAJAC Iași - Pagina 56
Fundamentarea cheltuielilor bugetare la RAJAC Iași - Pagina 57
Fundamentarea cheltuielilor bugetare la RAJAC Iași - Pagina 58
Fundamentarea cheltuielilor bugetare la RAJAC Iași - Pagina 59
Fundamentarea cheltuielilor bugetare la RAJAC Iași - Pagina 60
Fundamentarea cheltuielilor bugetare la RAJAC Iași - Pagina 61
Fundamentarea cheltuielilor bugetare la RAJAC Iași - Pagina 62
Fundamentarea cheltuielilor bugetare la RAJAC Iași - Pagina 63
Fundamentarea cheltuielilor bugetare la RAJAC Iași - Pagina 64
Fundamentarea cheltuielilor bugetare la RAJAC Iași - Pagina 65
Fundamentarea cheltuielilor bugetare la RAJAC Iași - Pagina 66
Fundamentarea cheltuielilor bugetare la RAJAC Iași - Pagina 67
Fundamentarea cheltuielilor bugetare la RAJAC Iași - Pagina 68
Fundamentarea cheltuielilor bugetare la RAJAC Iași - Pagina 69
Fundamentarea cheltuielilor bugetare la RAJAC Iași - Pagina 70
Fundamentarea cheltuielilor bugetare la RAJAC Iași - Pagina 71
Fundamentarea cheltuielilor bugetare la RAJAC Iași - Pagina 72
Fundamentarea cheltuielilor bugetare la RAJAC Iași - Pagina 73
Fundamentarea cheltuielilor bugetare la RAJAC Iași - Pagina 74
Fundamentarea cheltuielilor bugetare la RAJAC Iași - Pagina 75
Fundamentarea cheltuielilor bugetare la RAJAC Iași - Pagina 76
Fundamentarea cheltuielilor bugetare la RAJAC Iași - Pagina 77
Fundamentarea cheltuielilor bugetare la RAJAC Iași - Pagina 78
Fundamentarea cheltuielilor bugetare la RAJAC Iași - Pagina 79
Fundamentarea cheltuielilor bugetare la RAJAC Iași - Pagina 80
Fundamentarea cheltuielilor bugetare la RAJAC Iași - Pagina 81
Fundamentarea cheltuielilor bugetare la RAJAC Iași - Pagina 82
Fundamentarea cheltuielilor bugetare la RAJAC Iași - Pagina 83
Fundamentarea cheltuielilor bugetare la RAJAC Iași - Pagina 84
Fundamentarea cheltuielilor bugetare la RAJAC Iași - Pagina 85
Fundamentarea cheltuielilor bugetare la RAJAC Iași - Pagina 86
Fundamentarea cheltuielilor bugetare la RAJAC Iași - Pagina 87
Fundamentarea cheltuielilor bugetare la RAJAC Iași - Pagina 88
Fundamentarea cheltuielilor bugetare la RAJAC Iași - Pagina 89
Fundamentarea cheltuielilor bugetare la RAJAC Iași - Pagina 90
Fundamentarea cheltuielilor bugetare la RAJAC Iași - Pagina 91
Fundamentarea cheltuielilor bugetare la RAJAC Iași - Pagina 92
Fundamentarea cheltuielilor bugetare la RAJAC Iași - Pagina 93
Fundamentarea cheltuielilor bugetare la RAJAC Iași - Pagina 94
Fundamentarea cheltuielilor bugetare la RAJAC Iași - Pagina 95
Fundamentarea cheltuielilor bugetare la RAJAC Iași - Pagina 96
Fundamentarea cheltuielilor bugetare la RAJAC Iași - Pagina 97
Fundamentarea cheltuielilor bugetare la RAJAC Iași - Pagina 98
Fundamentarea cheltuielilor bugetare la RAJAC Iași - Pagina 99
Fundamentarea cheltuielilor bugetare la RAJAC Iași - Pagina 100
Fundamentarea cheltuielilor bugetare la RAJAC Iași - Pagina 101

Conținut arhivă zip

  • Fundamentarea Cheltuielilor Bugetare la RAJAC Iasi.docx

Te-ar putea interesa și

Fundamentarea și realizarea veniturilor bugetare la Regia Autonomă Apavital Iași

Capitolul1.Organizarea si functionalitatea la regia autonoma APAVITAL( RAJAC) Iasi. 1.1Scurt istoric Inceputurile - 1408- Atestare documentara...

Gestiunea financiară a unei instituții din domeniul culturii - Biblioteca Gheorghe Asachi Iași

Capitolul I Organizarea si functionarea Bibliotecii Judetene „Gheorghe Asachi” Iasi I.1. Scurt istoric La 1octombrie 1920, Primaria...

Organizarea și funcționarea Spitalului cLinic Militar de Urgență Iași

I.1.Scurt istoric Spitalul Militar la Iasi a luat fiinta în anul 1831 din initiativa si sub conducerea directa a doctorului Iacob Czihak,...

Organizarea Gestiunii Financiare și Execuția Cheltuielilor la o Instituție din Învățământul Preuniversitar

1. Evoluţii şi tendinţe privind învăţământul preuniversitar Sistemul de învăţământ românesc a cunoscut numeroase modificări din 1990, atât în ceea...

Organizarea gestiunii financiare a consiliului județean Iași

CAP I.Organizarea si functionarea Consiliului Judetean Iasi 1.1 SCURT ISTORIC.PREZENTARE GENERALA Anul 1992 a marcat evoluţia...

Ai nevoie de altceva?