Fundamentarea și Realizarea Veniturilor Bugetare la SC Cons Electrificarea Instal SRL

Cap. I. Organizare şi funcţionalitate la S.C. Cons Electrificarea Instal S.R.L

1.1 Scurt istoric

Societatea “SC Cons Electrificarea Instal SRL” a fost înfiinţată în 1997 ca persoană juridică română cu capital mixt. Ea îşi desfăşoară activitatea în conformitate cu legile române. Capitalul social al societăţii este constituit din aport în numerar. Asociatul a stabilit ca , capitalul social al societatii sa fie de 200 RON ( 2.000.000 milioane ROL).

În 1997 “SC Cons Electrificarea Instal SRL” şi-a început activitatea având ca domeniu principal lucrari de instalaţii electrice. Societatea a fost înregistrată la Registrul Comerţului având cod unic de înregistrare 9315533 şi număr de înregistrare J35/336/1997.

1.2 Obiect/Domeniu de activitate

Potrivit actului constitutiv al societăţii comerciale “ SC Cons Electrificarea Instal SRL” obiectul principal de activitate îl reprezintă: “Lucrari de instalatii electrice (cod CAEN 4531).

Cu peste 20 de ani experienţă în domeniul instalaţiilor şi reţelelor electrice de medie şi joasă tensiune, bransamentelor şi posturilor de transformare. Valorile prioritare pe care le promovăm sunt satisfacerea oricărei cerinţe la un nivel maxim de calitate.

Activitatea specifică a firmei constă în proiectarea şi execuţia de reţele electrice de 0,4-110 KV, inclusiv posturi de transformare 20/0,4 KV şi branşamente, instalaţii electrice interioare în clădiri civile şi industriale, execuţie şi reparaţii instalaţii de curenţi slabi(automatizări, proiecţii prin relee, semnalizări, cabluri fir pilot, linii TC, cablu fibră optică etc.), execuţie instalaţii de paratraznet şi instalaţii de legare la pământ, montare baterii staţionare (24-220Vcc) şi montare baterii de condensatoare.

Deasemenea, firma execută lucrări de construcţii civile, industriale, edilitare gospodăreşti, lucrări de refaceri trotuare, carosabil, montare pavele, lucrări de hidroizolaţii, finisaje interioare, execuţie de gropi şi cofraje pentru fundaţiile stâlpilor, aferente reţelelor electrice 0,4-110 KV şi defrişări culoare de siguranţă pentru acestea.

1.3 Organizarea internǎ

Structura unei companii poate fi examinată din două puncte de vedere. Prima modalitate ar fi vertical a€” numărul de niveluri manageriale pe care le are compania de la directorii executivi la angajaţi Acest lucru este în principiu determinat de cât de centralizată şi controlată de către directorii executivi este compania şi parţial de numărul de angajaţi pe care îi are aceasta. 0 structură plată, folosită frecvent în compamile cu mai puţin de 1000 de angajaţi este una cu puţine niveluri ierarhice (3-5). 0 structură înaltă (7-9 nivelurii este folosită când compania are peste 1.000 de angajaţi.

Principalele componente ale organigramei SC Cons Electrificarea Instal SRL sunt:

Postul: constituie subdiviziunea organizatorică cea mai simplă, caracterizat prin ansamblul obiectivelor, sarcinilor, competenţelor şi responsabilităţilor repartizate spre exercitare pe anumite perioade unei persoane din firmă.

Funcţia: aceasta poate fi definită că totalitatea posturilor având aceleaşi caracteristici. Ea este alcătuită din ansamblul atribuţiilor şi sarcinilor, omogene sub aspectul complexităţii şi naturii lor, repartizate în mod organizat pe o perioadă determinată de timp unui salariat al întreprinderii ce dispune de competenţă necesară.

Compartimentul: este acea componenţa a structurii organizatorice ce ia naştere prin agregarea unor posturi sau funcţii cu conţinut similar şi/sau complementar. Acesta poate fi definit că totalitatea persoanelor ce realizează acitivitati cu un grad mare de omogenitate, solicitând cunoştinţe specializate într-un anumit domeniu, fiind amaplasat într-un spaţiu determinat şi subordonat unui singur şef.

Relaţiile organizatorice: reflectă totalitatea legăturilor sau raporturilor instituite între componentele organizatorice prin intermediul unor reglementări oficiale.

Nivelurile sau treptele ierarhive: reprezintă ansamblul subdiviziunilor organizatorice situate pe linii orizontale, la aceeaşi distanţă de conducerea superioară a firmei.Structură organizatorică a unei firme cuprinde trei niveluri ierarhice: strategic, tactic , operaţional.