Cuprins
- CAP.1.GUVERNAREA CORPORATIVA - forma specifica de management stiintific 3
- 1.1. Aparitie: 3
- 1.2. Definitii: 4
- 1.3. Conflicte de interes între manageri-actionari-creditori si modalitati de solutionare 5
- 1.4.Principiile guvernarii corporative: 10
- 1.5. Obiectivele conducerii corporative se refera la: 11
- CAP.2. ACTORI-CHEIE ÎN GUVERNANTA CORPORATISTA ÎN DOMENIUL BANCAR 12
- 2.1. Autoritati de reglementare: Stabilirea unui cadru pentru guvernanta corporatista 12
- 2.2. Elemenele cheie ale guvernatei corporatiste într-o banca 14
- 2.3. Actionarii: Numirea persoanelor potrivite insarcinate cu politicile 15
- 2.4. Consiliul de Administratie: Responsabilitatea finala pentru activitatea bancii 16
- CAP.3. SISTEMUL DE GUVERNANTA CORPORATIVA A COMPANIILOR ROMÂNESTI / MODELE UTILIZATE ÎN TARILE DIN UNIUNEA EUROPEANA 19
- 3.1. Calitatea sistemului de guvernanta corporativa criteriu relevant de apreciere a performantei globale a întreprinderii 19
- 3.2. Convergente si divergente între codurile de guvernanta corporativa Principiile OECD (Organizatia pentru Cooperare Economica si Dezvoltare) de guvernanta corporativa 20
- 3.3. Modele de guvernanta corporativa utilizate de companiile din Uniunea Europeana 23
- 3.4. Sisteme de guvernanta corporativa utilizate de firmele din Europa Centrala si de Est 25
- 3.5. Aspecte generale privind sistemul de guvernanta corporativa a întreprinderilor românesti Codul voluntar de guvernare corporativa 26
- CAP.4. IMPORTANTA GUVERNARII CORPORATIVE 33
- SCOPUL CORPORATIILOR PROFITABILITATE VERSUS RISC 36
- Anul 36
- ATINGEREA SCOPULUI GUVERNARII CORPORATIVE ÎN PRACTICA : PRINCIPIUL VALORII ADAUGATE 38
- BIBLIOGRAFIE 40
Extras din proiect
1.1. Aparitie:
Ultimul deceniu al secolului abia încheiat a marcat conturarea unui domeniu specific al managementului stiintific, deosebit de important guvernarea corporativa. Asupra sa s-au realizat numeroase studii, inclusiv rapoarte, de catre grupe de specialisti reprezentând institutii majore universitati, burse de valori, banci, guverne etc.
Dintre acestea, cele mai reusite si mediatizate sunt Raportul Cadbury realizat în Marea Britanie si Raportul King, elaborat în Africa de Sud.
Codul Cadbury a stat la baza elaborarii Codului de Conducere Corporativa al Bursei de Valori londoneze, continând principii si regului de baza pentru administrarea unei companii astfel încât sa se obtina eficientizarea acesteia si înlaturarea oricarei discriminari între actionari.
Începând cu anul 1992, au aparut o multitudine de astfel de coduri; de exemplu, companii multinationale puternice ca Microsoft, General Electric si-au adoptat propriile coduri de conducere corporativa, devenind din ce în ce mai transparente fata de investitori.
Guvernarea corporativa s-a cristalizat ca raspuns la delimitarea managementului companiei de proprietarii sai.
Traditional, firma era condusa de familia proprietarilor sau de unii membri ai acesteia. În conditiile evolutiilor economice, manageriale, tehnologice si stiintifice din a doua jumatate a secolului trecut, a aparut necesitatea conducerii firmelor mai ales cele de dimensiuni mari si mijlocii de catre manageri profesionisti.
A aparut o noua categorie de relatii si procese manageriale si economice care nu existau în perioada anterioara - cele dintre proprietarii firmelor si managerii acestora.
Guvernarea corporativa are drept obiect tocmai modelarea si exercitarea acestor relatii.
Doua sunt perspectivele din care poate si trebuie sa fie considerata guvernarea corporativa: a firmei si a economiei în ansamblu.a1.2. Definitii:
" Guvernarea corporativa reprezinta practica manageriala prin care se asigura conducerea unei firme în interesul proprietarilor.Conducerea corporativa se refera la sistemul de reguli prin care companiile sunt conduse si controlate.
" Guvernarea corporativa reprezinta un set de reguli si stimulente prin care managementul unei firme este astfel directionat si controlat încât sa maximizeze profitul si valoarea organizatiei pentru stakeholderii sai.
" Conducerea corporativa ia in considerare constituenti interni si externi, dupa cum urmeaza:
Ð constituentii interni sunt actionarii, membrii consiliului de administratie, membrii comitetului de directie, directorii executivi;
Ð constituentii externi: prevederile legale pe care se intemeiaza si care motiveaza raporturile juridice stabilite intre constituentii interni ori activitatea decizionala a unei companii.
Potrivit regulilor de drept societar, structura de conducere in societatile comerciale din România se bazeaza pe modelul traditional si cunoaste doua forme, dupa urmatoarele raporturi juridice care se stabilesc intre parti:
a) actionari (mandant) administratori (mandatar/agent) directori executivi/manageri (salariati);
b) actionari administratori comitet director directori executivi/manageri.
Studii realizate mai recent de catre Banca Mondiala abordeaza guvernarea corporativa într-o acceptiune mai larga, nerezumând-o la raporturile dintre proprietari si manageri, ci având în vedere principalii stakeholderi ai firmei.
Banca Mondiala defineste conducerea corporativa ca fiind o combinatie de legi, regulamente si coduri de conduita adoptate în mod voluntar, care asigura companiei posibilitatea de a atrage capitalul financiar si uman necesar activitatii sale si posibilitatea de a-si desfasura activitatea în mod eficient astfel încât sa-si asigure existenta prin generarea de valoare pe termen lung pentru actionarii sai si societate în ansamblu.
Dl George Cojocaru, presedinte-director general al Romexpo S.A.., a apreciat: Conducerea corporativa este un element institutional foarte util în economiile de piata ordonate. Aceste <reguli ale jocului> arata ca firma este un partener performant si serios într-o afacere, iar activitatea Consiliului de Administratie se înscrie în disciplina mediului de afaceri respectiv.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Guvernarea Corporativa.doc