Managementul resurselor umane - studiu de caz la SC Grupul Iatsa SA Pitești

INTRODUCERE

Ştiinţă şi practică deopotrivă, Managementul Resurselor Umane constituie astăzi unul dintre domeniile cele mai fascinante şi cu o încărcătură intelectuală, emoţională şi socială dintre cele mai ridicate ale activităţii umane.

Importanţa acestui domeniu, atât ca teren generos de investigaţii teoretice interdisciplinare, cât şi ca expresie pragmatică a talentului şi capacităţilor pe care conducerea organizaţiilor de toate tipurile şi profilurile le presupune, a crescut treptat pe parcursul acestui secol, intensificându-se după cel de-al doilea război mondial şi, cu deosebire, în ultimele decenii.

Problemele majore cu care se confruntă astăzi şi în viitorul previzibil societatea, au şanse să fie rezolvate numai în măsura în care Managementul Resurselor Umane practicat la nivelul organizaţiilor se dovedeşte, deopotrivă, eficace şi eficient în valorificarea resurselor materiale şi umane folosite şi maximizarea contribuţiei societăţii în ansamblu.

Pentru economia românească aflată în plină tranziţie de la forma planificării centralizate, administrativ-birocratice la cea de piaţă, puternic descentralizată, sunt imperios necesare adoptarea unor noi strategii ale dezvoltării, reconsiderării de fond ale vechilor mecanisme de funcţionare, crearea unui cadru principal nou de desfăşurare a activităţilor de resurse umane şi economice la nivel raţional, teritorial şi de organizaţie.

Am ales această temă din dorinţa de a înţelege şi a putea aplica concret metode şi instrumente teoretice.

Primul capitol al lucrării cuprinde caracterizarea generală a societăţii comerciale Grupul IATSA S.A. Piteşti, respectiv un scurt istoric al societăţii, obiectivul de activitate al acesteia, organizarea managementului strategic şi tactic, metode specifice de management utilizate de societate şi caracteristici ale marketingului şi analizei SWOT.

În al doilea capitol al lucrării am prezentat mediul de afaceri al firmei,evaluarea pieţei interne, evoluţia veniturilor şi cheltuielilor, evoluţia generală a vânzârilor de autoturisme.În subcapitolul 2.3. este evidenţiată evoluţia societăţii pe trei ani consecutivi (2000-2002) cu prezentarea indicatorilor economico- financiari, analiza pe bază de bilanţ a societăţii.

Capitolul 3 cuprinde analiza statistică a numărului şi structurii forţei de muncă, a mişcării forţei de muncă cu prezentarea principalilor indicatori ai balanţei utilizării timpului de lucru.

Analiza managementului resurselor umane pe baza sistemului informaţional existent este prezentat în capitolul 4. Sunt cuprinse în acest ultim capitol şi elemente de management strategic şi tactic, perspective în managementul S.C. GRUPUL IATSA S.A. PITEŞTI.