Metode de Analiză Diagnostic și Evaluare a Firmei

CAPITOLUL I

CONSIDERAŢII GENERALE

1.1. Caracterul multidimensional al analizei

Analiza şi managementul strategic.

Raţiunea primară a unei întreprinderi este de a raspunde la o nevoie socială sau economică care să-i legitimeze existenţa şi mobilizarea resurselor-tehnico materiale, umane, financiare.“Un sistem economic optim este cel care tinde să acopere maximum de nevoie socială”, (J.K.Galbraith).

În realizarea obiectivelor sale, întreprinderea acţioneaza într-un mediu complex, care-i afectează activitatea, îi impune reguli si atitudini, îi validează rezultatele. Menţinerea întreprinderii la nivel de performantă care să-i susţina dezvoltarea si evitarea unor erori extrem de costisitoare impun luarea unor decizii corecte şi rapide, elaborate pe baza unor informaţii reale, permanent actualizate şi a unui sistem de proceduri adecvate. “Cunoaşterea in sine inseamna putere”, (Francis Bacon). “Cunoaşterea a devenit sursa finală a afacerilor, fiindcă este substitutul final”, afirma A.Toffler in secolul XX.

Nevoi nesatisfăcute există şi apar mereu, resursele sunt limitate. Cunoaşterea este cea care alimentează tendinţa de creştere în timp, valorifică din ce în ce mai eficient resursele, caută altele noi, constituindu-se în contraconcurent al entropiei si rigidizării unui sistem. În ansamblul unui sistem cu resurse epuizabile, informatia, continuu regenerabilă, tinde sa devină resursa cea mai importantă.

Procesul de globalizare a impus instituţii şi norme care transced graniţele naţionale într-un demers omogenizator, paralel cu generalizarea regionalismelor comerciale:UE, NAFTA, ASEAN, care promoveaza necesitatea lărgirii angajamentelor multilaterale de comerţ şi cele de integrare regională.

In consecintă, complexitatea şi amploarea problematicii întreprinderii moderne racordate la un mediu mondializat, marcat de o dinamică înalta a schimbărilor la nivelul unor factori decisive pentru evoluţia sa , în care viteza de schimbare s-a accelerat şi timpul de raspuns s-a comprimat, în care sesizarea interdependenţelor şi inţelegerea complexitaţii reprezintă elemente ale progresului, fac ca managementul strategic să constituie premisa esentială a perenitaţii şi dezvoltării sale. Analiza şi cercetarea în domeniul conducerii, în special pe parcursul ultimei jumataţi de veac, au contribuit la definirea mai clară a problemelor, la ameliorarea culegerii şi prelucrării informaţiilor pentru evaluarea cu acurateţe a consecinţelor alternativelor decizionale.

Managementul strategic este un proces care constă în stabilirea direcţiilor viitoare ale unei întreprinderi, adoptarea şi implementarea deciziilor necesare realizării obiectivelor sale pe termen lung si scurt.

Strategia poate fi definită ca stiinţa şi arta combinării resurselor de care se dispune sau care pot fi implicate pentru atingerea unui obiectiv sau , mai succinct, strategia constituie metoda prin care se pot realiza obiectivele.

Analiza SWOT

Analiza SWOT oferă informaţii necesare procesului decizional în stabilirea misiunii, fundamentarea şi realizarea obiectivelor.

Elaborarea strategiei întreprinderii implică, în primul rând, o introspecţie a factorilor exogeni şi endogeni, respectiv atât a punctelor forte (capabilităţile interne ale întreprinderii) şi a punctelor slabe care afectează realizarea obiectivelor, cât şi a circumstanţelor externe care pot influenţa favorabil (oportunitaţi) si nefavorabil (constrangeri) atingerea obiectivelor. Acest demers este denumit analiza SWOT (S=strengths, W=weaknesses, O=opportunities, T=threats).

Menţinerea şi dezvoltarea întreprinderii presupun armonizarea oprtunităţilor pieţei cu resursele şi abilităţile întreprinderii, fundamentarea strategiilor urmărind să asigure echilibrarea capacităţilor întreprinderii cu condiţiile de mediu. Etapele analizei SWOT sunt:

1. definirea activităţilor;