Monografie Financiară la Spitalul Sfânta Maria Iași

Domeniu: Finanțe

Conține 1 fișier: doc

Pagini : 107 în total

Cuvinte : 29301

Mărime: 201.37KB (arhivat)

Publicat de: Iulian Gherasim

Puncte necesare: 8

Descarcă acum

Cuprins Extras Bibliografie Preview

Cuprins

CAPITOLUL. I. ORGANIZAREA SI FUNCTIONAREA SPITALULUI Sf. Maria Iasi 3
I.1 Scurt istoric si obiectul de activitate 3
I.2 Organizarea interna 5
I.3 Structura personalului 8
I. 4 Relatiile cu exteriorul 10
I.5 Relatiile cu autoritatile publice 11
CAPITOLUL II FUNDAMENTAREA INDICATORILOR FINANCIARI LA SPITALUL SF. MARIA IASI 13
II.1 Cadrul juridic privind fundamentarea indicatorilor financiari 13
II.2 Fundamentarea veniturilor la spitalul Sf. Maria Iasi 15
II.3 Fundamentarea cheltuielilor la spitalul Sf. Maria Iasi 18
II.3 Clasificarea cheltuielilor pe articole, în functie de sursa de finantare pentru plata lor 22
II.4 Fundamentarea cheltuielilor finantate din bugetul de stat 24
II.5 Fundamentarea cheltuielilor finantate din bugetul local 38
CAPITOLUL.III FINANTAREA SPITATULUI Sf.Maria Iasi 52
III.1.Surse de finantare din bugetul statului 52
III.2.Din bugetul local 65
III.3. Din mijloacele bugetare provenite din finantarea anilor precedenti 76
III.4. Din fondurile cu destinatie speciala 79
III.5.VENITURILE PROPRII EXTRABUGETARE 85
III.6. FLUXURI INFORMATIONALE GENERATE DE FINANTARE 89
III.6.1.FLUXUL INFORMATIONAL GENERAT DE APROVIVIONAREA CU MIJLOACE FIXE 89
III.6.2.FLUXUL INFORMATIONAL GENERAT DE EXISTENTA STOCURILOR 92
III.6.3.FLUXUL INFORMATIONAL LA APROVIZIONAREA CU MEDICAMENTE, MATERIALE SANITARE, OBIECTE DE INVENTAR 94
III.6.4 FLUXUL INFORMATIONAL SALARII 100
III.7. Cheltuielile bugetare efective 105
CAPITOLUL IV. ORGANIZAREA EVIDENTEI LA SPITALULSF.MARIA Iasi 109
IV.1Formele sistemului de evidenta al institutiei sanitare 109
Sf. Maria 109
IV.2. Bilantul 116
IV.3. Contul de executie a bugetului institutiei publice 118
IV.4. Detalierea cheltuielilor si analiza lor 120
IV.5. anexeLE BILANTULUI 122
IV.6. Raportul de analiza pe baza de bilant 124
Bibliografie 128

Extras din proiect

CAPITOLUL I. Organizarea si functionarea spitalului Sf. Maria Iasi

I.1 Scurt istoric si obiectul de activitate

Spitalul clinic de copii Sf. Maria a fost dat în functiune în anul 1970 în imobilul din strada V. Lupu nr. 62.

Structura organizatorica initiala a suferit modificari de-a lungul anilor, functie de noile specialitati aprobate de Ministerul Sanatatii.

La aceasta data, spitalul clinic, functioneaza cu o structura de paturi pentru bolnavi si mame însotitoare, împartita în sectii clinice si sectii neclinice dupa cum urmeaza:

Spitalul clinic de copii Sf. Maria asigura rezolvarea urgentelor din întreaga zona a Moldovei.

Prin structurile aprobate, spitalul clinic rezolva toata cazuistica privitoare la:

" cardiologie;

" hematologie;

" alergologie;

" imunologie;

" gastroenterologie;

" diabet zaharat;

" nefrologie;

" endocrinologie;

" dializa;

" chirurgie viscerala;

" chirurgie ortopedica etc.

Deasemenea, în sectiile neclinice, exterioare spitalului, sunt rezolvate bolile cronice:

§ diabet;

§ TBC;

§ Boli neuropsihice.

În sectiile clinice îsi desfasoara activitatea cadre de înalta specialitate din cadrul Institutului de Medicina si Farmacie Iasi, precum si activitatea didactica pentru studenti medicinisti.

În afara de activitatea medicala la patul bolnavului, în spitalul clinic functioneaza servicii de explorari functionale, si anume:

Ø Laboratoare;

Ø Radiologie;

Ø Endoscopie;

Ø Fibroscopie;

Ø EEG;

Ø EKG;

Ø ORL;

Ø Oftalmologie;

Ø Balneologie etc.

Spitalul clinic administreaza si activitatea medicala din Policlinica Sf. Maria precum si din 10 spitale rurale din judetul Iasi.

I.2 Organizarea interna

Organizarea compartimentului financiar contabil

În fiecare unitate unde se gestioneaza valori materiale si banesti este obligatorie existenta compartimentului financiar-contabil care organizeazå si conduce gestiunea financiarå. Raspunderea pentru organizarea evidentei este data conducatorilor de unitati care au sarcina legala sa organizeze evidenta la fiecare loc de munca si la nivelul întregii unitati, îngrijindu-se totodata si de buna functionare a compartimentului financiar-contabil.

Conducatorul compartimentului financiar-contabil este subordonat ierarhic conducatorului unitatii în cadrul careia functioneaza, iar din punct de vedere functional si conducatorului compartimentului financiar-contabil al organului ierarhic superior.

În toate sectoarele executiei bugetare se foloseste contabilitatea în partida dubla. Institutiile bugetare care tin contabilitatea în partida dubla fac înregistrari contabile pe baza unor planuri de conturi si a unor instructiuni de aplicare a planului de conturi elaborate de Ministerul Finantelor.

La realizarea gestiunii financiare în cadrul institutiilor publice un rol important îl are cunoasterea si respectarea clasificatiei bugetare. Asezarea la baza gestiunii bugetare a clasificarii bugetare, asigura pe de o parte un limbaj comun cu planificarea bugetara, adica identitatea de continut a veniturilor si cheltuielilor, atât în planificare cât si în evidenta executiei bugetului, iar pe de alta parte permite analiza rezultatelor executiei bugetului de stat comparativ cu îndeplinirea obiectivelor activitatii institutiilor publice locale si centrale.

Conducatorul compartimentului financiar-contabil si consiliul de administratie prin persoana conducatorului institutiei publice are obligatia sa organizeze si sa tina atât contabilitatea sintetica cât si contabilitatea analitica pentru cunoasterea în detaliu a patrimoniului pe care îl gestioneaza. Periodic are loc operatia de punctaj între informatiile înregistrate în contabilitatea sintetica si informatiile înregistrate în contabilitatea analitica.

Organizarea gestiunii financiare la institutiile publice se realizeazå în compartimentul financiar contabil, condus de catre directorul economic, contabilul sef sau alta persoana competenta împuternicita sa îndeplineasca aceasta functie.

Functiile conducatorului compartimentului financiar-contabil este cu atât mai important cu cât se manifesta prin rezolvarea operativa si cu competenta a problemelor care tin de resortul sau, cum sunt:

Ø conducerea si organizarea sistemului informational al institutiei;

Ø exercitarea cu simt de raspundere a controlului financiar preventiv, operativ curent si ulterior;

Ø folosirea tuturor pârghiilor pentru ca prin elaborarea si îndeplinirea bugetelor de venituri si cheltuieli sa se asigure o eficienta maxima în utilizarea fondurilor bugetare.