Plan de investiții spălătorie auto

Descrierea afacerii

Spălătoria auto desfăşoară nu numai lucrări de îndepărtare a prafului şi murdăriei de pe caroseria automobilului, dar şi o serie întreagă de servicii cosmetice ce ţin de spălarea şi îngrijirea maşinii, redarea luciului pentru vopseaua de pe caroseria maşinii, îndepărtarea petelor de rugină şi a celor lăsate de smoală pe suprafaţa uşilor.

Spălătoria auto va fi situată pe strada Prelungirea Brăilei, pe o suprafaţă de 200 m , oferind posibilitatea unei eventuale extinderi, asigurând în acelaşi timp accesul tirurilor şi camioanelor.

Piaţa de desfacere

Evoluţia pieţei în acest domeniu trebuie corelată cu tendinţele de pe piaţa autoturismelor. Aceste tendinţe sunt ascendente, înregistrându-se creşteri de la an la an în ceea ce priveşte numărul autovehiculelor vândute în ţara noastră (circa 23,1 în 2007 faţă de 2006). Această evoluţie pozitivă se datorează creşterii accentuate a numărului de autovehicule importate, mai ales ca urmare a variantei de achiziţionare a acestora în sistem leasing.În consecinţă şi numărul spălătoriilor pentru maşini a crescut. La fel de adevărat este însă că multe dintre acestea au avut o durată de viaţă redusă, datorită unei planificări defectuoase, care nu a corespuns realităţii.

Clienţi

Potenţialii clienţi ai spălătoriei auto vor fi: deţinătorii de autoturisme, şoferii de TIR-uri, şoferii de microbuze, şoferii care pregătesc maşinile pentru vânzare, taximetriştii. Din punctul de vedere al posibilităţilor financiare, clienţii care apelează la aceste servicii se încadrează în categoria celor cu venituri medii sau superioare, în primul rând pentru faptul că deţin autoturisme, iar în al doilea rând pentru că sunt dispuşi să plătească pentru o treabă pe care ar putea să o facă ei înşişi.

În ceea ce priveşte preferinţele clienţilor, trebuie precizat că cererea are o importantă componentă geografică (în sensul că o persoană cu domiciliul în Constanţa nu va apela niciodată la o spălătorie auto din Baia Mare sau viceversa, cu excepţia poate a situaţiei în care respectivul se află întâmplător în cealaltă localitate). Activitatea spălătoriei este sezonieră, numărul de clienţi crecând în perioada rece a anului.

Concurenţa

Dacă acceptăm limitarea concurenţei în plan geografic, rezultă că orice firmă trebuie să se compare în primul rând cu societăţile de acelaşi profil, localizate în imediata apropiere. Analiza comparativă urmează să vizeze dotările şi capacităţile existente, gama de servicii, nivelul tarifelor etc. În funcţie de aceste elemente se pot lua măsurile care se impun pentru obţinerea unei cote de piaţă cât mai bune pe plan local.

O concurenţă puternică este exercitată şi de majoritatea benzinăriilor, care oferă serviciul de spălătorie auto, fie integral (exterior, interior, motor) prin intermediul unor unităţi specializate, fie se limitează la spălatul şi curăţatul parbrizelor.

O componentă aparte a concurenţei, dar care nu poate fi trecută cu vederea, o constituie acele persoane care spală maşini în schimbul unor sume foarte mici de bani şi chiar spălătorii de parbrize care pot fi întălniţi în multe dintre intersecţii.

Promovarea

O metodă eficientă de promovare pentru toate unităţile care prin produsele sau serviciile lor se adresează conducătorilor auto – implicit şi în cazul spălătoriilor auto – constă în avertizarea prin intermediul indicatoarelor plasate pe drumurile publice, care atrag atenţia potenţialilor clienţi.

De asemenea se va utiliza promovarea în paginile unei reviste cu profil auto, şi în emisiuni de acelaşi gen la radio.

Personal necesar

În activitatea spălătoriei auto vor fi antrenaţi opt muncitori + 2 angajaţi în sala de aşteptare în care va funcţiona un mic bar cu băuturi non-alcoolice . Serviciile splălătoriei auto se vor evedinţia prin operativitate şi calitate. Spălătoria auto va funcţiona 16 ore pe zi, 360 zile pe an. Personalul angajat nu are nevoie de o calificare anume, ci doar de o minimă experienţă în relaţiile cu clienţii şi de cunoaşterea sau însuşirea modului de utilizare a echipamentelor şi instalaţiilor.

Investiţia necesară

Costurile primei faze se focalizează pe două mari componente: spaţiul de lucru (hala) şi echipamentele:

VARIANTA 1

I. spaţiul de lucru:

- structura metalică + panouri sandwich + manopera (480 m * 130 €/ m * 3,5 RON/€) = 218.400 RON

- 2 uşi rabatabile(4 m lungime,7 m înălţime) = 7.000 RON

- termopane (pentru separare interior – vestiar, grup sanitar, sală de aşteptare, spaţiu depozitare) = 27.625 RON

- utilare interior (vestiar, grup sanitar) = 15.000 RON

II. echipamente:

- instalatie pentru spălat sub presiune cu sistem de încălzire a apei (2)= 29.400 RON

- instalatie pentru spălat sub presiune fără sistem de încălzire a apei =

3.325 RON

- instalaţie ecologică de reciclare a apei conform directivelor UE = 70.000 RON

- echipament de curăţat cu perii = 35.000 RON

- aspirator pentru medii uscate şi umede (2) = 4.900 RON

- maşinăde polishat = 1.050 RON

- consumabile (spume,soluţii de curăţat, spray-uri, bureţi) = 7.000 RON

- echipament de protecţie pentru fiecare angajat = 800 RON

III. racordare utilităţi = 10.500 RON

IV. promovare (presă, radio) = 2.450 RON

TOTAL V1: 432.450 RON

Pentru determinarea preţului unitar se are în vedere costul unitar = (salarii angajaţi: 11.700 RON + cheltuieli cu utilităţile: 3.350 RON + consumabile: 1.550 RON + întreţinere utilaje: 500 RON)/900 clienţi pe lună, la care se adaugă un profit de 11 RON.