Cuprins
- CAPITOLUL I Caracteristica generală a băncii
- CAPITOULUL II Termeni şi definiţii ale riscurilor posibile în cadrul băncii
- CAPITOLUL III Obiective strategice ale băncii
- CAPITOLUL IV Riscurile bancare existente în cadrul B.C. „Victoriabank” S.A
- CAPITOLUL V Responsabilităţile în cadrul procesului de administrare a riscurilor
- CAPITOLUL VI Dispoziţii finale
Extras din proiect
Prima Bancă din Moldova – Primul Pas spre Succes
VICTORIABANK este Prima Bancă Comercială din Moldova care a pus bazele procesului de dezvoltare a unui sistem bancar în Moldova încă din 22 decembrie 1989!
Statutul, activitatea, licenţa
şi extrasul băncii
Structura organizatorică şi funcţională a băncii
Scopul şi obiectivele politicii de administrare a riscurilor
• identificarea, evaluarea, monitorizarea şi controlul surselor existente şi potenţiale de riscuri interne şi externe;
• stabilirea unor responsabilităţi clare în domeniul managementului riscurilor;
• elaborarea unui sistem de măsurare a performanţei financiare;
• definirea şi utilizarea principiilor de diversificare a riscurilor;
• identificarea nivelului acceptabil de risc;
• asumarea, eliminarea sau evitarea riscurilor, asigurarea împotriva riscurilor şi/ sau formarea rezervelor pentru diferite tipuri de risc;
• asigurarea transparenţei;
• analiza permanentă a realizărilor şi eşecurilor sistemului
de management al riscurilor.
TERMENI ŞI DEFINIŢII ALE RISCURILOR POSIBILE
Riscul financiar : Riscul structurii bilanţuilui şi a profitabilităţii
Riscul suficienţei de capital
Riscul de credit
Riscul de lichiditate
Riscul ratei dobînzii
Riscul de piaţă
Riscul valutar
Riscul operaţional
Riscul de afaceri
Riscul de conjunctură
Riscul de management
Riscul politic
Riscul de imagine
Riscul resurselor umane
Riscul de strategie
Riscul de comunicare
Riscul de fraudă
Riscul concurenţial
Riscul produsului nou
Riscul de faliment
Obiective strategice ale băncii
Creşterea calităţii de deservire şi abordarea individuală a
fiecărui client;
Diversificarea continuă a gamei de produse şi servicii;
Reînnoirea tehnologică a băncii şi automatizarea
sistemelor şi proceselor;
Abordarea prudentă şi raţională faţă de riscuri;
Optimizarea structurii organizatorice reieşind din tendinţele sectorului bancar;
Extinderea reţelei pentru o mai mare acoperire teritorială;
Ridicarea gradului de calificare, schimbarea mentalităţii şi motivarea
angajaţilor.
Riscurile bancare existente în cadrul B.C. „Victoriabank”
1. Riscurile financiare
Riscul structurii bilanţului şi al profitabilităţii;
Riscul suficienţei de capital;
Riscul de credit
Riscul de lichiditate;
Riscul ratei dobînzii;
Riscul valutar;
Riscul valorilor mobiliare;
Riscul de piaţă.
2. Riscul operaţional
3. Riscul de afacere
4. Riscul de imagine
Riscul structurii bilanţului şi al profitabilităţii
Managementul activelor şi pasivelor Băncii include planificarea şi implementarea sistemelor de control care vizează volumul, combinaţia, maturitatea, sensibiliiatea la rata dobanzii, calitatea şi lichiditatea activelor şi pasivelor Băncii.
Principalii indicatori de evaluare a performanţelor băncii înregistrate sunt:
Activele Băncii
Profitul net
Creșterea ratelor de dobândă la instrumente de politică monetară
Creșterea ratelor de dobândă la portofoliul de valori mobiliare
Normele rezervelor obligatorii
Provizioanele pentru deprecierea activelor
Rentabilitatea Capitalului Băncii (ROE)
Rentabilitatea activelor (ROA)
Conținut arhivă zip
- Politica de administrare a riscurilor in cadrul Victoriabank.pptm