Posibilități de raționalizare a costurilor de producție la SC Ronera Rubber SA

Proiect
9/10 (1 vot)
Domeniu: Finanțe
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 55 în total
Cuvinte : 11766
Mărime: 154.82KB (arhivat)
Publicat de: Andra Madalina B.
Puncte necesare: 9
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Prof. Univ. Dr. Gheorghe Carstea
ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE BUCURESTI FACULTATEA DE MANAGEMENT ECONOMIC

Cuprins

  1. INTRODUCERE Raţionalizarea costurilor – căi de asigurare a competitivităţii firmei … 5
  2. CAPITOLUL I. Prezentarea societăţii 8
  3. 1.1. Prezentarea societăţii 8
  4. 1.2. Obiectul de activitate 9
  5. 1.3. Organizarea societăţii 9
  6. 1.3.1.Structura de personal 9
  7. 1.3.2. Structura funcţională 10
  8. 1.4. Mediul concurenţial 11
  9. 1.4.1. Clienţii 11
  10. 1.4.2. Furnizorii 12
  11. 1.4.3. Principalii concurenţi 13
  12. 1.5. Evoluţia activităţii la S.C. RONERA Rubber S.A. pe perioada 2006-2009 15
  13. 1.5.1.1. Capitalul social 16
  14. 1.5.1.2. Numărul de salariaţi 16
  15. 1.5.1.3. Cifra de afaceri 17
  16. 1.5.1.4 Veniturile totale 17
  17. 1.5.1.5. Cheltuielile totale 18
  18. 1.5.1.6. Profitul brut 20
  19. 1.5.1.7. Productivitatea muncii 21
  20. CAPITOLUL II. Diagnosticarea costurilor de producţie la societatea
  21. S.C. RONERA Rubber S.A 22
  22. 2.1. Analiza nivelului cheltuielilor la 1000 lei venituri totale 22
  23. 2.2. Analiza nivelului cheltuielilor la 1000 lei venituri din exploatare 27
  24. 2.3. Analiza cheltuielilor la 1000 lei cifră de afaceri 28
  25. 2.3.1. Analiza de tip factorial a cheltuielilor la 1000 lei cifră de afaceri 28
  26. Concluzii 30
  27. 2.4. Analiza cheltuielilor variabile la 1000 lei cifră de afaceri 30
  28. 2.4.1. Analiza de tip factorial a nivelului cheltuielilor la 1000 lei cifră de afaceri 30
  29. 2.5. Analiza eficienţei cheltuielilor fixe 32
  30. 2.5.1. Analiza de tip factorial a cheltuielilor fixe 32
  31. Concluzii 33
  32. 2.6. Analiza eficienţei cheltuielilor cu personalul 33
  33. Concluzii 34
  34. 2.7. Analiza SWOT 34
  35. CAPITOLUL III Măsuri de raţionalizare a costurilor de producţie la
  36. S.C. RONERA Rubber S.A. 39
  37. Măsura: 1. Achiziţionarea a două prese de injecţie pentru obţinerea garniturilor presate 40
  38. Măsura: 2. Aprovizionarea cu materii prime recuperate din deşeuri 42
  39. BIBLIOGRAFIE 44
  40. ANEXE 46

Extras din proiect

Introducere

Raţionalizarea costurilor de producţie - Cale de asigurare a competitivităţii firmei

Funcţionarea în condiţii de eficienţă a unităţilor economice (societăţi comerciale, regii autonome, etc.) în contextul economiei de piaţă, reprezintă un obiectiv important care contribuie la definirea şi realizarea scopului fundamental al activităţii lor. Aceasta înseamnă că, în funcţie de profil, unitatea economică de stat, privată sau mixtă să-şi dimensioneze şi să-şi aşeze activitatea proprie pe criterii economice care au în vedere gospodărirea cu maximă eficienţă a tuturor resurselor de care dispune sau şi le procură (financiare, tehnice, materiale şi umane), acţiune prin care îşi asigură eficientizarea rezultatelor producţiei specifice, sporirea competitivităţii pe piaţa internă şi internaţională.

Elementul determinant al unei asemenea acţiuni îl reprezintă fenomenul concurenţial specific economiei de piaţă care stimulează şi impulsionează agenţii economici să aplice toate măsurile şi deciziile care contribuie la realizarea produselor, executarea lucrărilor şi prestaţiilor la costuri cât mai mici.

Astfel, se asigură valorificarea rezultatelor obţinute din activitatea lor (produse, servicii, etc.) la preţuri mai reduse care, în raport cu cele ale altor ofertanţi sunt mai avantajoase pentru solicitanţi şi permit, în acelaşi timp, obţinerea unei marje de profit stimulatoare pentru continuarea funcţionării agenţilor economici respectivi.

Acţiunea în acest sens şi, implicit, supravieţuirea în concurenţă cu ofertanţii de acelaşi profil necesită cunoaştere de către manageri a căilor şi mijloacelor a căror operaţionalizare contribuie la îmbunătăţirea activităţii unităţilor economice, atât pe plan intern, cât şi în raport cu exteriorul. Stabilirea în timp a funcţionării nu se poate asigura dacă nu se manifestă constant preocupări permanente pentru rentabilizarea activităţii în condiţiile în care oferta este mai mare şi presează agentul economic prin tendinţa de scădere a preţurilor de vânzare a produselor sau de execuţie a diferitelor lucrări sau prestaţii.

Amplificarea profitului se poate asigura pe mai multe căi; cea mai importantă şi cu caracter larg de aplicabilitate este cea care are în vedere realizarea activităţii unităţii economice cu cheltuieli cât mai mici în raport cu agenţii economici de profil similar.

Importanţă deosebită a reducerii costurilor de producţie rezultă în primul rând, din faptul că se asigură creşterea volumului de producţie prin folosirea aceloraşi resurse materiale şi de muncă.De asemenea, reducerea costurilor de producţie este importantă prin aceea că asigură sporirea continuă a acumulărilor băneşti ale întreprinderii, creându-se pe această bază premisele dezvoltării continue a acestora.

Un alt aspect al importanţei reducerii costurilor reprezintă un factor de seamă în stabilirea preţurilor, reducerea lor creează premisele necesare micşorării preţurilor de livrare a produselor, asigurându-se prin aceasta creşterea profitabilităţii întreprinderii.

Reducerea cheltuielilor materiale reprezintă o primă cale deosebit de importantă de reducere a costului de producţie, îndeosebi în acele ramuri în care ponderea cheltuielilor materiale e ridicată.

Acest lucru se poate realiza prin reducerea normelor de consum la materiile prime, materialelor, s.a., printr-o croire mai raţională sau pe baza reproiectarii produselor, prin folosirea înlocuitorilor de materiale, folosirea mai bună a combustibililor şi energiei, introducerea unor noi tehnologii sau îmbunătăţirea celor existente care să asigure o reducere a consumurilor specifice, reducerea pierderilor din rebuturi, din perisabilităţi, utilizarea deşeurilor, sporirea gradului de valorificare a materiilor prime, extinderea folosirii materialelor ce necesită cheltuieli mici, s.a.O atenţie corespunzătoare trebuie acordată reducerii costurilor materiale şi reducerii cheltuielilor legate de aprovizionarea tehnico-materială şi de desfacere a produselor.

O altă cale importantă a reducerii costurilor o constituie creşterea productivităţii muncii. Prin această creştere, în condiţiile respectării corelaţiei potrivit căreia ritmul de creştere a productivităţii trebuie să fie mai mare ca cel al creşterii retribuţiei medii, se reduc pe unitatea de produs costurile cu retribuţie directă crescând totodată câştigul înregistrat de muncitori.Odată cu aceasta, pe baza creşterii productivităţii muncii are loc o sporire a volumului producţiei care are ca efect reducerea cheltuielilor convenţional constante pe unitatea de produs.În cadrul acestei măsuri, o atenţie deosebită trebuie acordată adoptării unor astfel de măsuri care să ducă, în condiţiile creşterii productivităţii muncii la reducerea cheltuielilor cu salariile

O altă cale importantă de reducerea a costurilor de producţie o constituie îmbunătăţirea folosirii capacităţii de producţie (prin folosirea mai bună a capacităţilor de producţie creşte volumul producţiei, ceea ce face să scadă pe unitatea de produs cheltuielile indirecte cu caracter convenţional-constant).

O atenţie sporită trebuie acordată reducerii cheltuielilor neeconomicoase, din rândul cărora pot fi aminite amenzile, penalizările, locaţiile, etc. sau a cheltuielilor cu caracter neproductiv, cum sunt cele pentru rebuturi.

Se cunoaşte că firma (întreprinderea) este veriga organizatorică unde se desăvârşeşte fuziunea între factorii de producţie (resurse materiale, energetice şi umane) cu scopul producerii şi desfacerii de bunuri economice în structură, cantitatea şi calitatea impuse de cererea de pe piaţă cu scopul obţinerii unui profit.

Astfel că oricare ar fi profilul de producţie a unei unităţi economice, activitatea pe care aceasta o desfăşoară trebuie să urmeze unele criterii economice bine stabilite pentru reuşita obţinerii profitului.Unele din aceste criterii economice sunt:

-Organizarea pe baze ştiinţifice a procesului de producţie (definirea concretă a structurii operaţionale)

-Folosirea cu maximă eficienţă a tuturor resurselor de care dispune (materiale, financiare, umane, informaţionale)

-Asigurarea cu resurse materiale necesare în condiţii cât mai avantajoase

-Asigurarea unei pieti de desfacere a producţiei (creşterea competitivităţii sub diferite aspecte)

-Folosirea de forţă de muncă cu calificarea necesară, etc.

Preview document

Posibilități de raționalizare a costurilor de producție la SC Ronera Rubber SA - Pagina 1
Posibilități de raționalizare a costurilor de producție la SC Ronera Rubber SA - Pagina 2
Posibilități de raționalizare a costurilor de producție la SC Ronera Rubber SA - Pagina 3
Posibilități de raționalizare a costurilor de producție la SC Ronera Rubber SA - Pagina 4
Posibilități de raționalizare a costurilor de producție la SC Ronera Rubber SA - Pagina 5
Posibilități de raționalizare a costurilor de producție la SC Ronera Rubber SA - Pagina 6
Posibilități de raționalizare a costurilor de producție la SC Ronera Rubber SA - Pagina 7
Posibilități de raționalizare a costurilor de producție la SC Ronera Rubber SA - Pagina 8
Posibilități de raționalizare a costurilor de producție la SC Ronera Rubber SA - Pagina 9
Posibilități de raționalizare a costurilor de producție la SC Ronera Rubber SA - Pagina 10
Posibilități de raționalizare a costurilor de producție la SC Ronera Rubber SA - Pagina 11
Posibilități de raționalizare a costurilor de producție la SC Ronera Rubber SA - Pagina 12
Posibilități de raționalizare a costurilor de producție la SC Ronera Rubber SA - Pagina 13
Posibilități de raționalizare a costurilor de producție la SC Ronera Rubber SA - Pagina 14
Posibilități de raționalizare a costurilor de producție la SC Ronera Rubber SA - Pagina 15
Posibilități de raționalizare a costurilor de producție la SC Ronera Rubber SA - Pagina 16
Posibilități de raționalizare a costurilor de producție la SC Ronera Rubber SA - Pagina 17
Posibilități de raționalizare a costurilor de producție la SC Ronera Rubber SA - Pagina 18
Posibilități de raționalizare a costurilor de producție la SC Ronera Rubber SA - Pagina 19
Posibilități de raționalizare a costurilor de producție la SC Ronera Rubber SA - Pagina 20
Posibilități de raționalizare a costurilor de producție la SC Ronera Rubber SA - Pagina 21
Posibilități de raționalizare a costurilor de producție la SC Ronera Rubber SA - Pagina 22
Posibilități de raționalizare a costurilor de producție la SC Ronera Rubber SA - Pagina 23
Posibilități de raționalizare a costurilor de producție la SC Ronera Rubber SA - Pagina 24
Posibilități de raționalizare a costurilor de producție la SC Ronera Rubber SA - Pagina 25
Posibilități de raționalizare a costurilor de producție la SC Ronera Rubber SA - Pagina 26
Posibilități de raționalizare a costurilor de producție la SC Ronera Rubber SA - Pagina 27
Posibilități de raționalizare a costurilor de producție la SC Ronera Rubber SA - Pagina 28
Posibilități de raționalizare a costurilor de producție la SC Ronera Rubber SA - Pagina 29
Posibilități de raționalizare a costurilor de producție la SC Ronera Rubber SA - Pagina 30
Posibilități de raționalizare a costurilor de producție la SC Ronera Rubber SA - Pagina 31
Posibilități de raționalizare a costurilor de producție la SC Ronera Rubber SA - Pagina 32
Posibilități de raționalizare a costurilor de producție la SC Ronera Rubber SA - Pagina 33
Posibilități de raționalizare a costurilor de producție la SC Ronera Rubber SA - Pagina 34
Posibilități de raționalizare a costurilor de producție la SC Ronera Rubber SA - Pagina 35
Posibilități de raționalizare a costurilor de producție la SC Ronera Rubber SA - Pagina 36
Posibilități de raționalizare a costurilor de producție la SC Ronera Rubber SA - Pagina 37
Posibilități de raționalizare a costurilor de producție la SC Ronera Rubber SA - Pagina 38
Posibilități de raționalizare a costurilor de producție la SC Ronera Rubber SA - Pagina 39
Posibilități de raționalizare a costurilor de producție la SC Ronera Rubber SA - Pagina 40
Posibilități de raționalizare a costurilor de producție la SC Ronera Rubber SA - Pagina 41
Posibilități de raționalizare a costurilor de producție la SC Ronera Rubber SA - Pagina 42
Posibilități de raționalizare a costurilor de producție la SC Ronera Rubber SA - Pagina 43
Posibilități de raționalizare a costurilor de producție la SC Ronera Rubber SA - Pagina 44
Posibilități de raționalizare a costurilor de producție la SC Ronera Rubber SA - Pagina 45
Posibilități de raționalizare a costurilor de producție la SC Ronera Rubber SA - Pagina 46
Posibilități de raționalizare a costurilor de producție la SC Ronera Rubber SA - Pagina 47
Posibilități de raționalizare a costurilor de producție la SC Ronera Rubber SA - Pagina 48
Posibilități de raționalizare a costurilor de producție la SC Ronera Rubber SA - Pagina 49
Posibilități de raționalizare a costurilor de producție la SC Ronera Rubber SA - Pagina 50
Posibilități de raționalizare a costurilor de producție la SC Ronera Rubber SA - Pagina 51
Posibilități de raționalizare a costurilor de producție la SC Ronera Rubber SA - Pagina 52
Posibilități de raționalizare a costurilor de producție la SC Ronera Rubber SA - Pagina 53
Posibilități de raționalizare a costurilor de producție la SC Ronera Rubber SA - Pagina 54
Posibilități de raționalizare a costurilor de producție la SC Ronera Rubber SA - Pagina 55

Conținut arhivă zip

  • Posibilitati de Rationalizare a Costurilor de Productie la SC Ronera Rubber SA.doc

Alții au mai descărcat și

Analiza surselor de finanțare ale întreprinderii SC Aerostar SA

1.Prezentarea generala a S.C. AEROSTAR S.A. 1.1 Profilul general S.C. AEROSTAR S.A. Bacău, este persoană juridică română având forma juridică de...

Fundamentarea prețurilor produselor - SC AXA Porcelaine SRL

CAPITOLUL 1. PREZENTARE S.C. AXA PORCELAINE S.R.L. S.C. Axa Porcelaine S.R.L. a început activitatea pe 11 aprilie 1991 la adresa Tudor...

Fundamentarea prețului produselor la SC Mobilarte SRL

Capitolul I. Prezentarea firmei SC MOBILARTE SRL SC Mobilarte este o societate specializată în vanzarea de mobilier și decorațiuni de baie,...

Politici și Practici Fiscale

I. Utilizarea impozitului ca instrument Cea mai mare parte a resurselor publice sunt prelevari obligatorii si de aceea se impune definirea...

Analiza Impozitului pe Profit

Propuneri privind cotele de impozit pe profit Nu se pot încheia aceste scurte consideratii asupra cotei de impunere, fara a fi exprimata opinia...

Moneda în România

Infiintarea bancii nationale a romaniei (1880) Banca Nationala a Romaniei este prima institutie de emisiune a statului roman independent....

Ai nevoie de altceva?