Cuprins
- Cuprins
- Rezumat introductiv 1
- Capitolul I Descrierea firmei 3
- 1.1. Prezentare generala 3
- 1.2. Domeniul de activitate 4
- 1.3. Codul CAEN 5
- 1.4. Numarul de angajati 5
- 1.5. Cifra de afaceri estimata 5
- 1.6. Produse si servicii 6
- 1.7. Pozitie pe piata 6
- Capitolul II Analiza situatiei companiei 7
- 2.1. Planificarea 7
- 2.2. Cultura organizationala si etica în afaceri 10
- 2.3. Sisteme decizionale 12
- 2.4. Organizarea 13
- 2.5. Managementul resurselor umane 16
- 2.6. Motivatia 18
- 2.7. Controlul managerial 18
- Capitolul III Actiuni realizate de managerii organizatiei 19
- 3.1. Actiune buna 19
- 3.2. Actiune rea 20
- 3.3. Actiune urâta 21
- Capitolul IV Concluzii 21
- Bibliografie 22
- Anexa 1 24
- Anexa 2 26
Extras din proiect
Rezumat introductiv
În acest proiect ne propunem sa realizam o prezentare cât mai completa si corecta a situatiei societatii BRD Groupe Société Générale. Pentru fiecare dintre cele sapte domenii de analiza a situatiei manageriale a firmei, plecând de la aspectele teoretice principade din manual, am formulat un set de întrebari, astfel:
Planificarea
1. Ce este mediul extern general si cum influenteaza el activitatea firmei BRD?
2. Ce este mediul extern direct si cum influenteaza el activitatea firmei BRD?
3. Care este misiunea BRD?
4. Care este obiectivul principal pe piata persoanelor juridice?
5. Care este obiectivul principal pe piata persoanelor fizice?
6. Ce strategie foloseste BRD pentru a atrage noi clienti pe piata persoanelor fizice?
7. Ce strategie foloseste BRD pentru a atrage noi clienti pe piata persoanelor juridice?
Cultura organizationala si etica în afaceri
1. În ce consta cultura organizationala a societatii BRD Groupe Société Générale?
2. Care sunt elementele componente ale culturii organizationale ale BRD?
3.Care este simbolistica culorilor siglei BRD?
4. Cât de important este climatul etic pentru performantele manageriale?
5. Cât de mari sunt pierderile societatii BRD, ca urmare a fenomenului de coruptie?
Sisteme decizionale
1. Care este gradul de impicare a angajatilor în luarea deciziilor?
2. Cu ce tipuri de decizii se confrunta mai frecvent managerii BRD?
3. Care este modelul de comportament decizional adoptat de managerii BRD?
Organizarea
1. Care este structura organizatorica a societatii BRD Groupe Société Générale?
2. Care sunt atributiile Consiliului de Administratie?
3. Prezentati organizarea firmei BRD Groupe Société Générale.
4. Care sunt comitetele care functioneaza la nivelul fiecarei unitati BRD?
5. Care sunt principalele structuri din cadrul BRD Groupe Société Générale?
Managementul resurselor umane
1. Care este scopul introducerii procedurilor de management al carierei si al resuselor umane?
2. Care este obiectivul principal în managementul resurselor umane?
3. Care sunt cele mai importante aspecte în procesele de recrutare si selectie a personalului?
4. Ce înseamna formarea profesionala pentru BRD?
5. Cum este organizata formarea profesionala?
Motivatia
1. Care sunt principalele motivatii ce incita angajatii BRD sa munceasca?
2. Cum contribuie BRD Groupe Société Générale la formarea si întretinerea motivatiei angajatilor?
Controlul managerial
1. Care este continutul si necesitatea controlului managerial, în cadrul BRD Groupe Société Générale?
2. Care sunt principalele tipuri de control practicate de managerii BRD?
3. Ce urmaresc managerii BRD pentru efectuarea unui control eficient?
4. Care sunt principiile controlului în cadrul BRD?
Capitolul I Descrierea firmei
1.1. Prezentare generala
BRD este o banca comerciala cu capital privat, 51% detinut de Grupul francez Société Générale. Cu o cota medie de 18%, ea are actualmente mai mult de 1.400.000 de clienti si peste 900.000 de posesori de carduri; detine o treime din piata cardurilor si mai mult de 25% din cea a creditelor de consum.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Practica BRD.doc