Practică BRD

INTRODUCERE

Istoria BRD începe odată cu înfiinţarea în anul 1923 a Societăţii Naţionale de Credit Industrial, ca instituţie publică. Statul deţinea 20% din capitalul social, Banca Naţională a României 30%, iar restul era deţinut de particulari, dintre care un grup de foşti directori ai Marmorosch Blank & Co., prima bancă modernă din România. Scopul noii instiţutii era finanţarea primelor etape ale dezvoltării sectorului industrial din România. După al doilea război mondial, conform Legii naţionalizării din iunie 1948, Societatea Naţională de Credit Industrial este naţionalizată, devenind Banca de Credit pentru Investiţii.

După reorganizarea sistemului financiar din 1957, Banca de Credit pentru Investiţii obţine monopolul în România pentru finanţarea pe termen mediu şi lung a tuturor sectoarelor industriale, cu excepţia agriculturii şi industriei alimentare, şi ia numele de Banca de Investiţii. În toată această perioadă, cea mai mare parte a finanţărilor provenind de la Banca Mondială sunt derulate prin Banca de Investiţii.

Monopolul de care beneficiau băncile specializate în domeniul lor de activitate este suprimat din anul 1990 când Banca Română pentru Dezvoltare se constituie ca bancă comercială, sub formă de societate pe acţiuni şi preia activele si pasivele Băncii de Investiţii, primind o autorizaţie de funcţionare generală. În decembrie 1998 se semnează contractul de vânzare - cumpărare de acţiuni între Société Générale şi Fondul Proprietăţii de Stat, autoritea românească care se ocupa de participaţiile statului, contract prin care SG subscrie o majorare de capital de 20% şi cumpără un pachet de acţiuni care-i permite să devină proprietară a 51% din capitalul majorat al BRD. Ulterior, în urma unei campanii de rebranding, Banca Română pentru Dezvoltare devine BRD - Groupe Société Générale. Noua identitate a băncii consolidează astfel poziţia sa, făcând mai vizibilă identitatea Grupului - mamă.

În anul 2004, Société Générale cumpără pachetul rezidual de acţiuni deţinut de statul român în capitalul BRD, participaţia sa crescând astfel de la 51% la 58,32%.

În prezent, BRD - Groupe Société Générale este a doua bancă românească, după activele bancare. Cu o capitalizare de 6 miliarde euro la sfârşitul lunii iunie 2007, BRD - Groupe Société Générale deţine prima poziţie, conform acestui indicator, între societăţile din domeniul financiar, listate la Bursa de Valori Bucureşti şi a doua poziţie după acelaşi nivel al capitalizării bursiere dacă luăm în considerare toate companiile listate la BVB, indiferent de domeniu.

BRD - Groupe Société Générale este prezentă în toate judeţele României printr-o reţea de peste 600 de agenţii şi peste 900 ATM-uri. În luna iunie 2007, BRD număra 2,2 milioane clienţi activi individuali şi corporativi şi peste 2 millioane de carduri. Calitatea servicilor noastre este garantată de cei peste 7500 de profesionişti care formează echipa BRD.

Acţionarul principal al BRD este Société Générale, unul dintre cele mai mari grupuri bancare din zona euro, ale cărui servicii sunt utilizate de 22,5 milioane clienţi din întreaga lume.

Strategia BRD - Groupe Société Générale se integrează în strategia globală a Grupului Société Générale: păstrarea echilibrului între portofoliul de servicii şi profilul de risc, pentru asigurarea dezvoltării şi rentabilităţii pe termen lung, în paralel cu menţinerea eforturilor pentru asigurarea unei eficacităţi operaţionale.

Banca îşi exercită activitatea în principal pe 3 pieţe:

Banca persoanelor fizice;

Banca întreprinderilor;

Banca de investiţii.

Obiectivul major al BRD este dezvoltarea fondului său de comerţ pe aceste pieţe, în cadrul unei strategii de parteneriat pe termen lung cu clienţii săi.

Principalele obiective ale dezvoltării BRD vizează adaptarea organizării şi a metodelor proprii la strategia clienţilor, creşterea selectivă a clienţilor, inovaţia, reducerea coeficientului de exploatare şi nu în ultimul rând, rentabilitatea durabilă.

1.1.STRUCTURA ORGANIZATORICĂ A BRD

Conceptul care a stat la baza fundamentării structurii organizatorice a Băncii Române pentru Dezvoltare este clientul în jurul căruia gravitează activitatea băncii.

Modul de organizare al Băncii Române pentru Dezvoltare trebuie să permită în acelaşi timp un salt cantitativ- vânzarea mai multor produse ale băncii, dar şi unul calitativ- servicii mai bune. Astfel, se creează o nouă organizare, cu mai puţine niveluri ierarhice între unitatea teritorială ataşată şi conducerea Grupului. Se proiectează, de fapt, drumul cel mai scurt de la solicitarea clientului la decizie şi înapoi.

Vechea structură cuprindea şase niveluri ierarhice ( Centrala, Sucursale Zonale, Judeţene, Sucursale, Agenţii, Reprezentanţe), fapt care îngreuna procesul decizional.

Noua structură are doar trei niveluri ierarhice: Centrala, Grupul şi Unităţile Ataşate din cadrul Grupului.