Reflectarea aspectelor de guvernanță corporatistă la SC Vel Pitar SRL

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Finanțe
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 41 în total
Cuvinte : 11512
Mărime: 285.28KB (arhivat)
Publicat de: Dorel Nicola
Puncte necesare: 8
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Sorin Anton

Cuprins

  1. Capitolul 1. Caracterizarea mediului de afaceri în care evoluează S.C Vel Pitar S.A 2
  2. 1.1. Date generale 2
  3. 1.1.2. Divizarea si modernizarea Velpitar 3
  4. 1.1.3.Diluarea poziției acționarilor minoritari 3
  5. 1.2. Descrierea activităţii societăţii comerciale 3
  6. 1.3. Descrierea situaţiei concurenţiale în domeniul de activitate al societăţii comerciale VelPitar S.A. 3
  7. 1.4. Principalii indicatori economico- financiari 3
  8. Capitolul 2. Analiza sistemului de management din perspectiva standardelor de guvernanţă corporatistă 3
  9. 2.1. Managementul organizaţiei reflectat prin conducătorii acesteia. Analiza atribuţiilor managerilor financiari 3
  10. 2.2. Managementul organizaţiei reflectat prin instanţele proprii fiecărei organizaţii conform statutului Vel Pitar SA 3
  11. 2.3. Reglementarea Guvernanţei Corporatiste în interiorul organizaţiei 3
  12. Capitolul 3. Analiza criteriilor Guvernanţei Corporatiste la S.C. Vel Pitar S.A. 3
  13. 3.1. Informarea acţionarilor 3
  14. 3.2. Drepturile şi obligaţiile acţionarilor 3
  15. 3.3. Compoziţia Consiliului de Administraţie 3
  16. 3.4. Absenţa măsurilor anti-ofertă publică de cumpărare 3
  17. 3.5. Remunerarea conducătorilor 3
  18. Capitolul IV. Analiza financiară realizată pe anii 2007 şi 2008 3
  19. 4.1. Analiza ratelor de lichiditate, a profitului şi rentabilităţii 3
  20. 4.2. Analiza soldurilor intermediare de gestiune 3
  21. Capitolul V. Concluzii 3
  22. Bibliografie 3
  23. Capitolul 1
  24. Caracterizarea mediului de afaceri în care evoluează S.C Vel Pitar S.A

Extras din proiect

1.1. Date generale

Denumire societate SAPTE SPICE S.A.

Povestea grupului începe în 1999, cănd fondul de investiţii Broadhurst Investments Limited, administrat în România de către New Century Holdings (NCH), achiziţionează două mari companii de morărit şi panificaţie, Mopariv Râmnicu Vâlcea şi Berceni Bucureşti. Grupul NCH are în prezent deţineri în: industria electrotehnică, panificaţie, industria materialelor de construcţii, servicii financiar-bancare, servicii financiare de capital, proprietăţi imobiliare, fiind acţionar majoritar la multe companii din aceste domenii.

În decembrie 2001 se formează S.C. Vel Pitar S.A., prin fuziunea a patru fabrici din industria de morărit şi panificaţie: Mopariv Rămnicu Vălcea, Berceni Bucureşti, Mopariv Cluj Napoca şi Granpan Tecuci. Sediul noii companii este stabilit la Râmnicu Vâlcea.

Clădită pe experienţă în arta morăritului şi a brutariei, compania Vel Pitar se mândreşte astăzi cu angajaţi de elită pregătiţi la nivel european şi cu sisteme eficiente şi profesionale de producţie şi distribuţie, având ca misiune satisfacerea celor mai exigente gusturi, oferind clienţilor săi din toată ţara produse de morărit şi panificaţie de calitate superioară.

Până în 2007, grupul Vel Pitar a continuat să se extindă în toată ţara preluând companii din diverse zone ale ţării dupa cum urmează in tabelul I:

2002 - în octombrie 2002, Vel Pitar S.A., fuzionează prin absorbţie cu compania Spicul Arges Piteşti.

- la momentul respectiv, compania deţinea peste 2000 de angajaţi.

2003 Procesul de extindere a preluat alte două mari companii:

-societatea Pangran Iaşi.

-societatea Gorjpan Târgu Jiu.

2004 -Vel Pitar achiziţionează o unitate de producţie din oraşul Balş.

-adăugarea la grupul Vel Pitar a Libertatea Panificaţie Bucuresti

2005 Alte două mari societăţi lărgesc grupul Vel Pitar si anume:

-societatea Postăvarul din Braşov.

-societatea Panam din Giurgiu.

1.1.2. Divizarea si modernizarea Velpitar

În primăvara anului 2007, S.C. Vel Pitar S.A., societate comercială pe acţiuni cu capital privat s-a divizat în trei societăţi autonome care au ca obiect de activitate, dupa cum am precizat mai sus, panificaţia – S.C. Vel Pitar S.A., morăritul – S.C. Şapte Spice S.A. şi retailul – S.C. VP Magassin S.A. Aceste activităţi s-au dezvoltat continuu în ultimii ani, astfel încât acum beneficiază de condiţiile necesare pentru a funcţiona autonom. Prin procesul de divizare noile companii fructifică mai bine oportunităţile oferite de piaţă în domeniile lor, gestionează mai bine resursele şi utilizează în mod direct veniturile obţinute.

Înainte de divizare, cifra de afaceri a Vel Pitar S.A. era de 82,2 milioane euro, la aproximativ un an de zile de la divizare, cifra de afaceri a crescut până la 107 milioane euro ceea ce înseamnă că divizarea a fost mai mult decât benefică pentru companie.

Atât înainte cât si după divizarea Grupului Vel Pitar, acţionar majoritar a fost şi este în continuare compania Broadhurst Investments, care deţine 99,7782% din capitalul social. Capitalul social este de 7.045.681 RON, valoarea nominală a unei acţiuni este de 0,10 RON, iar numărul de acţiuni este de 70.456.810.

Acţiunile companiei s-au tranzacţionat la categoria a doua a Bursei de Valori Bucureşti începând cu octombrie 1997, momentan compania este delistată.

După divizare, toate centrele Vel Pitar au fost modernizate.

În prezent, Vel Pitar deţine centre de producţie în Bucureşti şi alte 10 judeţe din România:

1. Râmnicu Vâlcea

La 18 decembrie 2001, Mopariv S.A. a fuzionat prin absorbţie cu companiile Berceni S.A. din Bucuresti si Granpan S.R.L. din Tecuci schimbându-si, cu această ocazie, numele în S.C. VEL PITAR S.A. Râmnicu Vâlcea.

În prezent, punctul de lucru din Râmnicu Vâlcea este sediul social al companiei.

2. Piteşti

În 2002 Spicul Argeş S.A. a fost achiziţionat de liderul pieţei de morărit şi panificaţie Vel Pitar, care a investit în modernizarea secţiilor de producţie, achiziţionând noi linii tehnologice de panificaţie şi patiserie.

3. Braşov

Începând cu momentul achiziţiei (2005), fabrica a intrat într-un program intensiv de modernizare, astfel încât în 2008 Vel Pitar Braşov este pricipalul furnizor de produse de înaltă calitate, obţinute în condiţii de maximă siguranţă alimentară din judeţele Braşov, Covasna, Harghita şi Prahova.

Preview document

Reflectarea aspectelor de guvernanță corporatistă la SC Vel Pitar SRL - Pagina 1
Reflectarea aspectelor de guvernanță corporatistă la SC Vel Pitar SRL - Pagina 2
Reflectarea aspectelor de guvernanță corporatistă la SC Vel Pitar SRL - Pagina 3
Reflectarea aspectelor de guvernanță corporatistă la SC Vel Pitar SRL - Pagina 4
Reflectarea aspectelor de guvernanță corporatistă la SC Vel Pitar SRL - Pagina 5
Reflectarea aspectelor de guvernanță corporatistă la SC Vel Pitar SRL - Pagina 6
Reflectarea aspectelor de guvernanță corporatistă la SC Vel Pitar SRL - Pagina 7
Reflectarea aspectelor de guvernanță corporatistă la SC Vel Pitar SRL - Pagina 8
Reflectarea aspectelor de guvernanță corporatistă la SC Vel Pitar SRL - Pagina 9
Reflectarea aspectelor de guvernanță corporatistă la SC Vel Pitar SRL - Pagina 10
Reflectarea aspectelor de guvernanță corporatistă la SC Vel Pitar SRL - Pagina 11
Reflectarea aspectelor de guvernanță corporatistă la SC Vel Pitar SRL - Pagina 12
Reflectarea aspectelor de guvernanță corporatistă la SC Vel Pitar SRL - Pagina 13
Reflectarea aspectelor de guvernanță corporatistă la SC Vel Pitar SRL - Pagina 14
Reflectarea aspectelor de guvernanță corporatistă la SC Vel Pitar SRL - Pagina 15
Reflectarea aspectelor de guvernanță corporatistă la SC Vel Pitar SRL - Pagina 16
Reflectarea aspectelor de guvernanță corporatistă la SC Vel Pitar SRL - Pagina 17
Reflectarea aspectelor de guvernanță corporatistă la SC Vel Pitar SRL - Pagina 18
Reflectarea aspectelor de guvernanță corporatistă la SC Vel Pitar SRL - Pagina 19
Reflectarea aspectelor de guvernanță corporatistă la SC Vel Pitar SRL - Pagina 20
Reflectarea aspectelor de guvernanță corporatistă la SC Vel Pitar SRL - Pagina 21
Reflectarea aspectelor de guvernanță corporatistă la SC Vel Pitar SRL - Pagina 22
Reflectarea aspectelor de guvernanță corporatistă la SC Vel Pitar SRL - Pagina 23
Reflectarea aspectelor de guvernanță corporatistă la SC Vel Pitar SRL - Pagina 24
Reflectarea aspectelor de guvernanță corporatistă la SC Vel Pitar SRL - Pagina 25
Reflectarea aspectelor de guvernanță corporatistă la SC Vel Pitar SRL - Pagina 26
Reflectarea aspectelor de guvernanță corporatistă la SC Vel Pitar SRL - Pagina 27
Reflectarea aspectelor de guvernanță corporatistă la SC Vel Pitar SRL - Pagina 28
Reflectarea aspectelor de guvernanță corporatistă la SC Vel Pitar SRL - Pagina 29
Reflectarea aspectelor de guvernanță corporatistă la SC Vel Pitar SRL - Pagina 30
Reflectarea aspectelor de guvernanță corporatistă la SC Vel Pitar SRL - Pagina 31
Reflectarea aspectelor de guvernanță corporatistă la SC Vel Pitar SRL - Pagina 32
Reflectarea aspectelor de guvernanță corporatistă la SC Vel Pitar SRL - Pagina 33
Reflectarea aspectelor de guvernanță corporatistă la SC Vel Pitar SRL - Pagina 34
Reflectarea aspectelor de guvernanță corporatistă la SC Vel Pitar SRL - Pagina 35
Reflectarea aspectelor de guvernanță corporatistă la SC Vel Pitar SRL - Pagina 36
Reflectarea aspectelor de guvernanță corporatistă la SC Vel Pitar SRL - Pagina 37
Reflectarea aspectelor de guvernanță corporatistă la SC Vel Pitar SRL - Pagina 38
Reflectarea aspectelor de guvernanță corporatistă la SC Vel Pitar SRL - Pagina 39
Reflectarea aspectelor de guvernanță corporatistă la SC Vel Pitar SRL - Pagina 40
Reflectarea aspectelor de guvernanță corporatistă la SC Vel Pitar SRL - Pagina 41

Conținut arhivă zip

  • Reflectarea Aspectelor de Guvernanta Corporatista la SC Vel Pitar SRL.doc

Alții au mai descărcat și

Politici și Practici Fiscale

I. Utilizarea impozitului ca instrument Cea mai mare parte a resurselor publice sunt prelevari obligatorii si de aceea se impune definirea...

Analiza Impozitului pe Profit

Propuneri privind cotele de impozit pe profit Nu se pot încheia aceste scurte consideratii asupra cotei de impunere, fara a fi exprimata opinia...

Moneda în România

Infiintarea bancii nationale a romaniei (1880) Banca Nationala a Romaniei este prima institutie de emisiune a statului roman independent....

Ai nevoie de altceva?