Reflectarea aspectelor financiare ale guvernanței corporatiste la SC Aerostar SA Bacău

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Finanțe
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 17 în total
Cuvinte : 2923
Mărime: 78.34KB (arhivat)
Publicat de: Casian Munteanu
Puncte necesare: 8
UNIVERSITATEA “AL. I. CUZA” IAŞI FACULTATEA DE ECONOMIE ŞI ADMINISTRAREA AFACERILOR SPECIALIZAREA: FINANŢE-ASIGURĂRI

Cuprins

  1. Cuprins Pag.1
  2. Cap. 1 Caracterizarea mediului de afaceri al Aerostar S.A. Bacău Pag.2
  3. Cap. 2 Analiza sistemului de management din perspectiva standardelor de guvernanţă corporatistă Pag.4
  4. Cap. 3 Analiza criteriilor guvernanţei corporatiste
  5. Pag.7
  6. Cap. 4 Analiza financiară
  7. Pag.9
  8. Concluzii Pag.15
  9. Bibliografie Pag.16

Extras din proiect

Cap. 1 Caracterizarea mediului de afaceri al Aerostar S.A. Bacău

Date de identificare

Detalii Emitent

Denumire societate AEROSTAR S.A.

Cod fiscal / CUI 950531

Cod Registrul Comerţului J04/1137/1991

Adresa BACAU, jud. BACAU, Str. Condorilor, nr.9

Localitate BACAU

Judet BACAU

Tara ro

Pagina internet www.aerostar.ro

E-Mail aerostar@aerostar.ro

Telefon 0234-575070, 0234-584166

Fax 0234-572259;0234-572023

Cod CAEN (Rev.2) 3316

Sursa: www.bvb.ro

Obiect de activitate

Aerostar S.A. Bacău are ca obiect principal de activitate producţia şi repararea de aeronave şi subansamble pentru acestea , precum şi producţia de recipienţi pentru gaze petroliere lichefiate (GPL).

Din 1953, anul înfiinţării, denumirea societăţii s-a schimbat succesiv din U.R.A. în I.R.Av., I.Av. şi în cele din urmă Aerostar. De-a lungul timpului, societatea s-a dezvoltat, dar întotdeauna s-a aflat în slujba clientului său principal, Ministerul Apărării Naţionale a României. Societatea a asigurat reparaţia si întreţinerea pentru toate tipurile de avioane care s-au aflat în dotarea armatei române. La Aerostar s-a realizat prototipul IAR-93, primul avion de luptă construit în România după al doilea război mondial.

Programele derulate de către Aerostar şi rezultatele obţinute au constituit un pol pe care s-au realizat colaborări internaţionale cu parteneri de prestigiu: Elbit Systems, Thomson CSF Communications, DaimlerChrysler Aerospace, precum şi mentenanţa pentru avioanele civile tip SAAB 340 sau BOEING 737.

Principalele produse şi servicii

Sunt reprezentate de:

- reparaţii medii şi capitale pentru avioane militare tip L 29, L 39 ZA, MIG- 21, reparaţii motoare de aviaţie şi reparaţii ale unor agregate pentru avioanele MIG- 23, MIG- 29;

- modernizarea avioanelor MIG- 21 si MIG- 29;

- trenuri de aterizare şi echipamente hidraulice pentru aeronave IAR-330, IAR 316B, IAR 93, IAK- 52;

- sisteme defensive terestre: APRA, LAROM, containere interschimbabile GRAD/LAR;

- echipamente electronice de uz militar şi civil;

- construcţii avioane uşoare tip IAK-52, reparaţii medii şi capitale pentru avioane uşoare tip IAK-52.

Piaţa şi concurenţa

Principalii clienţi sunt reprezentaţi de: Ministerul Apărării Naţionale a României (cel mai important client), Ministerul Apărării din India (principalul client extern), Ministerele Apărării din Croaţia, Egipt, Ungaria, Bangladesh.

Principalii concurenţi :

- I.A.R. Ghimbav;

- Reprezentanţii societăţii consideră concurenţa străină, în special cea rusă, ca fiind principala ameninţare pe termen mediu şi lung.

Principalii indicatori financiari

În tabelul următor sunt prezentate valorile indicatorilor financiari reprezentativi în perioada 2005-2007:

Indicator U.M. 2007 2006 2005

Cifra de afaceri RON 139.190.732 140.976.614 102.734.723

Export RON 51.666.463 44.952.854 35.146.503

Investiţii RON 7.209.022 3.920.784 2.580.854

Profit net RON 10.146.868 13.450.668 6.800.130

Dividende RON 7.613.874 10.190.878 5.154.007

Număr mediu de personal Nr.

1679 1646 1810

Capitalul social RON 29.284.133 29.284.133 29.284.133

Cap. 2 Analiza sistemului de management din perspectiva standardelor de guvernanţă corporatistă

Organigrama Aerostar S.A.

Structura de conducere a societăţii Aerostar S.A. Bacău are la bază modelul tradiţional, cuprinzând trei niveluri ierarhice: (1) acţionari ; (2) administratori şi (3) manageri/ directori executivi.

Preview document

Reflectarea aspectelor financiare ale guvernanței corporatiste la SC Aerostar SA Bacău - Pagina 1
Reflectarea aspectelor financiare ale guvernanței corporatiste la SC Aerostar SA Bacău - Pagina 2
Reflectarea aspectelor financiare ale guvernanței corporatiste la SC Aerostar SA Bacău - Pagina 3
Reflectarea aspectelor financiare ale guvernanței corporatiste la SC Aerostar SA Bacău - Pagina 4
Reflectarea aspectelor financiare ale guvernanței corporatiste la SC Aerostar SA Bacău - Pagina 5
Reflectarea aspectelor financiare ale guvernanței corporatiste la SC Aerostar SA Bacău - Pagina 6
Reflectarea aspectelor financiare ale guvernanței corporatiste la SC Aerostar SA Bacău - Pagina 7
Reflectarea aspectelor financiare ale guvernanței corporatiste la SC Aerostar SA Bacău - Pagina 8
Reflectarea aspectelor financiare ale guvernanței corporatiste la SC Aerostar SA Bacău - Pagina 9
Reflectarea aspectelor financiare ale guvernanței corporatiste la SC Aerostar SA Bacău - Pagina 10
Reflectarea aspectelor financiare ale guvernanței corporatiste la SC Aerostar SA Bacău - Pagina 11
Reflectarea aspectelor financiare ale guvernanței corporatiste la SC Aerostar SA Bacău - Pagina 12
Reflectarea aspectelor financiare ale guvernanței corporatiste la SC Aerostar SA Bacău - Pagina 13
Reflectarea aspectelor financiare ale guvernanței corporatiste la SC Aerostar SA Bacău - Pagina 14
Reflectarea aspectelor financiare ale guvernanței corporatiste la SC Aerostar SA Bacău - Pagina 15
Reflectarea aspectelor financiare ale guvernanței corporatiste la SC Aerostar SA Bacău - Pagina 16
Reflectarea aspectelor financiare ale guvernanței corporatiste la SC Aerostar SA Bacău - Pagina 17

Conținut arhivă zip

  • Reflectarea Aspectelor Financiare ale Guvernantei Corporatiste la SC Aerostar SA Bacau.doc

Alții au mai descărcat și

Evaluarea financiară a întreprinderii SC Aerostar SA

1.1. Prezentare evaluatori 1. Beneficiarul lucrarii: Societatea comerciala AEROSTAR S.A. 2. Echipa de evaluatori : 3. Scopul evaluarii îl...

Politici și Practici Fiscale

I. Utilizarea impozitului ca instrument Cea mai mare parte a resurselor publice sunt prelevari obligatorii si de aceea se impune definirea...

Analiza Impozitului pe Profit

Propuneri privind cotele de impozit pe profit Nu se pot încheia aceste scurte consideratii asupra cotei de impunere, fara a fi exprimata opinia...

Moneda în România

Infiintarea bancii nationale a romaniei (1880) Banca Nationala a Romaniei este prima institutie de emisiune a statului roman independent....

Ai nevoie de altceva?