Strategii de Dezvoltare a Firmei SC Quality SA

Introducere

În conceperea şi fundamentarea activităţilor firmelor un rol esenţial îl au strategiile elaborate de către organismele manageriale. Schimbării concepţiilor privind organizaţiile în general şi firmele în special, i-a corespuns abordarea diferită a strategiei. Primii care au punctat importanţa deosebită a strategiei, în ordine cronologică, au fost: Alfred Chandler, Kenneth Andrews, Igor Ansoff, G. Hofer, D. Schendel, Brian Quinn, Henry Mintzberg şi Michael Porter.

Cele mai recente definiţii ale strategiei sunt prezentate de către Henry Mintzberg, astfel:

• strategia ca o percepţie, prin care desemnează un curs prestabilit de acţiune, pentru a soluţiona o situaţie;

• strategia ca o schiţă sau un proiect ce constă într-o manevră menită să asigure depăşirea unui contracurent sau oponent;

• strategia ca un model ce stabileşte o structură de acţiuni consistente în plan comportamental;

• strategia ca o poziţionare a firmei ce rezidă în mijloacele de identificare a locului pe care organizaţia îl are în mediul său, cel mai frecvent pe piaţă;

• strategia ca o perspectivă ce implică nu numai stabilirea unei poziţii, dar şi o anumită percepere a realităţii ce se reflectă în acţiunile sale, vizând piaţa, tehnologia etc.

În altă accepţiune, prin strategie se desemnează ansamblul obiectivelor majore ale organizaţiei pe termen lung, principalele modalităţi de realizare, împreună cu resursele alocate, în vederea obţinerii avantajului competitiv potrivit misiunii organizaţiei.

Strategiile de firmă pot fi abordate din mai multe puncte de vedere:

1. După sfera de cuprindere, pot fi:

- Globale

- parţiale.

2. După gradul de participare al firmei la elaborarea strategiei:

- integrate

- independente.

3. După dinamica principalelor obiective încorporate:

- de redresare,

- de consolidare

- de dezvoltare.

4. După tipul obiectivelor şi natura abordărilor:

- de privatizare,

- de restructurare,

- managerială

- joint-venture.

5. După atitudinea faţă de piaţă:

- inovaţionale,

- ofensive,

- de specializare,

- de diversificare,

- organizatorice

- informaţionale.

6. După natura viziunii, obiectivelor şi mijloacelor încorporate:

- economice

- administrativ – economice.

Din modul de definire al strategiei rezultă care sunt componentele sale:

a) Domeniul abordat, ce se referă la interacţiunile prezente şi viitoare ale organizaţiei cu mediul.

b) Desfăşurarea resurselor, care are în vedere nivelul şi structura resurselor organizaţiei, precum şi perfecţionarea abilităţilor ce contribuie la realizarea obiectivelor şi scopurilor.

c) Avantajul competitiv, ce vizează poziţia unică pe care o organizaţie o dezvoltă, în raport cu concurenţii săi, prin structurile evoluţiei resurselor şi/sau deciziile privind domeniul abordat.

d) Sinergia, definită ca efectele sintetice ce se aşteaptă, ca urmare a implementării deciziilor şi utilizării resurselor organizaţiei.

Într-o altă accepţie, componentele majore ale strategiei organizaţionale sunt: misiunea, obiectivele fundamentale, opţiunile strategice, resursele, termenele şi avantajul competitiv.

Capitolul 1.

1.1. Istoricul firmei

În anii 1998-1999, firma austriacă Quality Zucker und Starke GmbH (devenită între timp Quality Zucker GmbH) a achiziţionat mai multe fabrici de zahar şi anume:

- S.C. Danubiana Romania S.A.

- S.C. Zaharul S.A Buzău

- S.C. Beta Ţăndărei S.A.

În anul 2002 a fost înregistrată prima fuziune prin absorbţie dintre S.C. Beta Ţăndărei S.A. în calitate de societate absorbantă şi S.C. Zahărul S.A. Buzău, în calitate de societate absorbită. Ca urmare a fuziunii, societatea Beta Ţăndărei şi-a schimbat denumirea în Zahărul Românesc, iar sediul societăţii a fost mutat la Buzău, la adresa societăţii absorbite Zahărul S.A. În Ţăndărei a rămas doar o sucursală fără personalitate juridică.

În anul 2005 a fost înregistrată a doua fuziune prin absorbţie dintre S.C. Zahărul Românesc S.A. în calitate de societate absorbantă şi S.C. Danubiana Romania S.A. şi S.C. Quality Holding and Trading Company S.R.L. în calitate de societăţi absorbite. Ca urmare a fuziunii, sediul societăţii a rămas în Buzău, Aleea Industriei nr.7, societatea schimbându-şi doar denumirea în Quality.