Cuprins
- 1.Intreprinderea, componenta de baza a sistemelor de producere 1
- 1.1 Scurta prezentare a evolutiei sistemelor de producţie 1
- 1.2 Sistemul de producţie industriala 2
- 2.Organizarea structurala a sistemelor de producere 4
- 2.1 Procesul de producţie; notiune, tipologie, factori de influenţa
- 2.2 Structura organizatorica a unei întreprinderi de producţie
- 2.3 Posibilitati de perfectionare a structurii de producţie si
- conceptie; indicatori care reflecta eficienta economica a unei
- structuri rationale
- 3.Metode de studiu a proceselor de productie 9
- 3.1 Metode de studiu si analiza a procesului de producţie 9
- 3.2 Metode de dimensionare a suprafetele de producţie 10
- 3.3 Tipuri de amplasare a mijloacelor de producţie pe suprafetele de producţie 11
- 4.Sisteme de organizare in timp a productiei 12
- 4.1 Notiunea si structura duratei ciclului de producţie 12
- 5. Cadrul conceptual al calitatii produselor si serviciilor 14
Extras din proiect
INTREPRINDEREA - COMPONENTA DE
BAZA A UNUI SISTEM DE PRODUCTIE
1.1 Scurta prezentare a evolutiei sistemelor de producţie
1.2 Sistemul de producţie industriala
1.1. Scurta prezentare a evolutiei sistemelor de productie
Dezvoltarea productiei de bunuri materiale a facut obiectul multor dezbateri teoretice,
care în principiu, reduc aceasta la procesul de productie si valorificare a informatiilor. Alti
teoreticieni (Alvin Tofler, Daniel Bell) remarca mutatiile profunde care vor avea loc in urma
revolutiilor tehnico-stiintifice in urma carora prevad declinul industriei si reducerea rolului fortei
de munca productive.
In prezent, asistam la revizuirea acestor teorii, recunoscâdu-se ca sistemele economice
actuale nu vor putea fi în întregime informationale sau postindustriale. Asadar, se poate spune ca
productia de bunuri materiale va continua, dar vor avea loc mutatii profunde care nu vor mai fi
compatibile cu conceptiile si metodele actuale de productie. In acest context o abordare realista a
problematicii activitatii de producere de bunuri materiale impune abordarea din punct de vedere
sistemic a întregului sistem de productie.
Tratarea sistemica a unei unitati de productie presupune determinarea interactiunilor
dintre diversele subsisteme si structuri componente ale acestuia.
În general, prin sistem se întelege un ansamblu de elemente aflate într-o relatie de
interdependenta si interactiune reciproca, formând un tot organizat si functional. Sistemele sunt
caracterizate de trei elemente, si anume:
a) obiective;
b) sarcini;
c) functii.
Obiectivul unui sistem este bine definit atunci când exista un mijloc ce poate fi utilizat
pentru obtinera rezultatelor dorite.
Sarcina sistemuluideriva din obiectivul sistemului, în sensul ca un anumit obiectiv poate
fi atins prin realizarea mai multor sarcini.
Functia unui sistem este proprietatea acestuia de a transforma intrarile in iesiri si
defineste modul cum se realizeaza sarcina.
1.2. Sistemul de productie
Sistemul de productie este componenta principala a complexului economic national,
contribuind la cristalizarea într-o structura unitara a tuturor celorlalte sisteme care contribuie la
desfasurarea proceselor economice si sociale.
Productia este activitatea sociala in care oamenii cu ajutorul mijloacelor de productie,
exploateaza si modifica elemente din natura în vedera realizarii de bunuri materiale destinate
necesitatilor de consum.
Comportamentul sistemului de productie depinde esential de obiectivele acestuia, de
stuctura si de relatiile sale cu mediul înconjurator si de sistemul social în care evolueaza. Acest
comportament este de trei tipuri:
comportament anticipativ;
comportament activ;
comportament pasiv.
Comportamentul anticipativ exista atunci când sistemul se adapteaza la schimbarile din
mediul înconjurator înainte ca aceste schimbari sa-si manifeste efectele.
Comportamentul activ exista atunci când sistaemul paralel cu adaptarea la influientele
exterioare, are la rândul sau influiente asupra mediului.
Comportamentul pasiv exista atunci când sistemul se adapteaza lent, în timp, la
schimbarile mediului.
Structura unui sistem de productie este formata dintr-un ansamblu de elemente care vor
actiona astfel încât sa fie asigurata functiunea principala de productie - transformarea materiei
prime în produs finit.
O posibila structurare a unui sistem de productie poate fi urmatoarea ( fig. 1.1).
Subsistemul de
aprov.-desfacere
Subsistemul de
Fluxuri
informationale
Fluxuri
materiale
Fluxuri
energetice
Subsistemul de
resurse umane
Subsistemul de
proiectare
Subsistemul
financiar-contabil
Subsistemul de
reparatii
cond.-organizare
Subsistemul de
fabricatie
Sistemul de productie
Fluxuri
informationale
Produse finite
Fluxuri
energetice
Fig. 1.1. Structura simplificata a unui sistem de productie
Din fig.1.1 se poate constata ca principala componenta a sistemului de productie este
subsistemul de fabricatie, a carui functionare este asigurata de celelalte subsisteme.
1.2.1 Subsistemul de fabricatie
Subsistemul de fabricatie constituie locul de desfasurare al unui proces partial al
productiei de bunuri prin care se realizeaza configuratia si proprietatile finale ale produsului.
Considerând subsistemul de fabricatie ca fiind el însusi un sistem, se poate evidentia pentru
acesta o structura minima formate din 4 variante de subsisteme de rang imediat inferior:
a) Subsistemul efector are functia de a realiza modificarea proprietatilor obiectului muncii prin
combinarea nemijlocita a fluxurilor de materiale si a celui de informatie prin intermediul
fluxurilor de energie. Acest sistem, denumit si de prelucrare, are caracteristici specifice
fiecarui proces tehnologic in parte si constituie elementul determinant al sistemului de
fabricatie.
b) Subsistemul logistic realizeaza operatii de transfer pozitional (transport) si de transfer in timp
(depozitare). Importanta deosebita a acestui subsistem rezida din faptul ca 65-85% din durata
totala a unui ciclu de fabricatie se consuma cu operatii de tip logistic (manipulare, transport,
depozitare).
c) Subsistemul de comanda realizeaza functia de transformare si distributie a fluxurilor
informationale astfel încât prin realizarea unei interactiuni coordonate a tuturor subsistemelor
sa se îndeplineasca functia generala a subsistemului.
d) Subsistemul de control are functia de a determina valorile realizate ale parametrilor ce
definesc calitatea pieselor, de a le compara cu valorile prescrise, de a stabili abaterile si de a
comunica informatiile rezultate, sistemului efector.
Structura detailata a subsistemului de fabricatie la nivelele ierarhice 1 si 2
Tabelul 1.1
Subsisteme de rang 1
1. Sistem efector sau de
prelucrare
2. Sistem logistic
3. Sistem de comanda
4. Sistem de control
Subsisteme de rang 2
1.1 Sistem mecanic
1.2 Sistem de antrenare
2.1 Sistem logistic de
transfer în spatiu
2.2 Sistem de depozitare
3.1 Sistem de conducere a
procesului de fabricatie
3.2 Sistem tehnic de comanda
Functii partiale ale
subsistemului
Modifica caracteristicile
materialului imprimând informatia
tehnologica
Alimentare, pozitionare si
transferul pieselor
Depozitarea pieselor
Prelucrare, transfer si depozitare a
informatiilor privind coordonarea
spatiala si temporala a fluxurilor
de energie si a programelor tehnice
de comanda.
Prelucrarare,transfer,depozitare a
informatiilor pentru comanda
masinilor si utilajelor ;
Compara valorile prescrise cu cele
realizate si transmite informatii
sistemului de comanda.
Constituirea sistemelor avansate de productie caracteristice mileniului trei, presupune
modificari profunde, care vor afecta atât baza tehnica cât si metodele si tehnicile de conducere,
organizare si asigurare a calitatii. Astfel o firma va avea nevoie de o capacitate inovationala
proprie ridicata, deoarece fara acest element chiar daca va face eforturi mari pentru a-si valorifica
resursele materiale de care dispune, ea va ramâne în urma din punct de vedere calitativ. Din
aceasta cauza va spori considerabil rolul personalului muncitor care, la toate nivelele, va avea de
facut fata unor probleme complet noi de perfectionare continua a procesului de productie si a
produselor fabricate.
ORGANIZAREA STRUCTURALA A
SISTEMELOR DE PRODUCERE
2.1 Procesul de producţie; notiune, tipologie, factori de influenţă
2.2 Structura organizatorica a unei întreprinderi de producţie
2.3 Posibilitati de perfectionare a structurii de producţie si
conceptie; indicatori care reflecta eficienta economica a unei
structuri rationale
2.1 Procesul de productie: notiune, tipologie,factori de influenta.
2.1.1 Notiunea de proces de productie
Orice unitate de productie are ca obiectiv principal producerea de bunuri materiale si
servicii care se realizeaza prin desfasurare unor procese de productie
Continutul activitatii de productie are un caracter complex si cuprinde atât activitati de
fabricatie propriu-zise cât si activitati de laborator, de cercetare si asimilare în fabricatie a noilor
produse etc.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Organizarea si Dirijarea Operativa a Producerii. Caile de Perfectionare.doc