Cuprins
- Cap.I. 1 Prezentarea si organizarea S.C. PAL S.A. Braila
- 1.0. Introducere
- 1.1. Prezentarea generala a întreprinderii
- 1.2. Stuctura si profilul inteprinderii
- -tip de organizatie, statut, organigrama (conducere)
- -sectii si ateliere componente
- -servicii si produse realizate
- 1.3. Probleme de lansare si urmarire în fabricatie a produselor
- -primire comanda
- -întocmire documentatie tehnologica si economica
- -sisteme de urmarire în fabricatie a produselor
- 1.4. Probleme de management specifice organizatiei
- Cap.II. 2 Proiectul tehnic pentru garnitura de bucatarie
- 2.0. Introducere
- 2.1. Stabilirea dimensiunilor de gabarit, a zonelor de lucru si a zonelor de stocare
- 2.2. Descrierea tehnica a produsului
- 2.3. Ambalarea mobilei corp în constructie fixa
- Cap.III. 3 Proiectul tehnologic pentru produsul garnitura de bucatarie
- 3.0. Nomenclator de repere
- 3.1. Calculul necesarului de materii prime si materiale
- 3.2. Calculul necesarului de materiale tehnologice (suprafete de încleiere, finisare, slefuire)
- 3.3. Norma de consum pe produs
- Cap.IV. 4 Proiectul fluxului tehnologic propus cu utilizarea de MUCN si CPCN
- 4.0. Introducere
- 4.1. Prezentarea principalelor MUCN si CPCN utilizate
- 4.2. Calcul capacitatii de productie
- 4.3 Programul cod masina pentru o usa si o fata de sertar
- Cap.V. 5 Calculul economic
- Cap.VI. 6 NTSM si PSI la utilizarea MUCN si CPCN
Extras din proiect
1.0 INTRODUCERE
Toate intreprinderile din industria lemnului, bazându-se pe un cadru organizatoric adecvat importantei si complexitatii actiunii, si-au stabilit programe proprii de modernizare care, în principal, vizeaza urmatoarele masuri:
- utilizarea rationala a capacitatii de productie;
- perfectionarea organizarii de proiectare constructiva si tehnologica a produselor;
- perfectionarea tehnologiilor de fabricatie;
- introducerea de noi utilaje de mare productivitate;
- valorificarea superioara a materiilor prime si materialelor, combustibililor si energiei;
- reducerea consumurilor specifice;
- extinderea tipizarii si standardizarii;
- mecanizarea, automatizarea, robotizarea si cibernetizarea proceselor de productie;
- modernizarea controlului de calitate si a mijloacelor de control;
- asigurarea policalificarii personalului;
- rationalizarea sistemului informational si de evidenta etc.;
La nivelul fiecarei întreprinderi s-au constituit echipe de lucru cu caracter interdisciplinar, alcatuite din specialisti din compartimentele de proiectare, productie, organizare, financiar-contabil, informatica precum si din specialisti ce-si desfasoara activitatea direct în spatiile de productie si muncitori cu experienta si rezultate deosebite în domeniu. Sarcina principala a echipelor de modernizare consta în fundamentarea stiintifica si unitara a programului de masuri, urmarirea realizarii lui, luarea deciziilor operative în vederea desfasurarii programului. Actiunea de organizare si modernizare a productiei are un caracter complex vizând o multitudine de aspecte tehnico-organizatorice si economico-sociale a întreprinderilor. Integrat perfect în noul mecanism economico-financiar programul urmareste în primul rând cresterea eficientei economice a utilizarii resurselor. Pentru asigurarea eficientei economice necesare trebuie avut în vedere, atât în faza de planificare cât si în cea de realizare practica a programelor de modernizare, o serie de cerinte de rationalitate economica în vederea ierarhizarii prioritatilor, coordonarii eforturilor si optimizarii unor indicatori economici fundamentali privitori la productie, investitii, consumul de resurse energetice si de materii prime, forta de munca, productivitatea muncii, venituri, desfacere, etc.
Pentru fundamentarea si realizarea masurilor preconizate este necesar sa se aplice metode moderne cum sunt: inventica, analiza valorii, cercetarea morfologica, cercetarile operationale(programarea liniara,teoria grafurilor, a stocurilor, fiselor de asteptare), simularea, cibernetica. Având în vedere faptul ca etapa a doua de modernizare presupune utilizarea unor resurse importante de investitii, problema fundamentarii eficientei economice a variantelor de investitii propuse de echipele de modernizare si, în final, alegerea variantei considerate ca optime se impune cu necesitate.
Complexitatea analizei eficientei impune luarea în considerare a tuturor indicatorilor de eficienta, fapt posibil utilizând teoria deciziilor multicriteriale, care, alaturi de programarea liniara, este unul din domeniile cele mai practice ale cercetarilor operationale.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Tehnologia de Fabricare si Procedeul de Fabricare al Mobilei de Bucatarie
- BUCATARIE3D.dwg
- PREZENTARE PROIECT DE DIPLOMA miercuri.ppt
- proiect diploma final.doc