Managementul lanțului de aprovizionare - supply chain management

În anii ’80, termenul Supply Chain Management (SCM) a fost elaborat pentru a exprima nevoia de a integra procesele cheie de afaceri, de la utilizator până la funizorii originali. Furnizorii originali fiind cei care furnizează produse, servicii şi informaţii care adaugă valoare pentru client şi alte parţi interesate. Ideea de bază din spatele SCM este aceea că societăţile şi corporaţiile se implică într-un lanţ de aprovizionare prin schimbul de informaţii cu privire la fluctuaţiile pieţei şi a capacităţilor de producţie.

Council of Supply Chain Management Professionals (CSCMP) defineşte Supply Chain Management după cum urmează: “Supply Chain Management cuprinde planificarea şi gestionarea tuturor activităţilor implicate în aprovizionare şi achiziţie, de conversie şi toate activităţile de gestionare a logisticii”. Acesta include, de asemenea, coordonarea şi colaborarea cu partenerii de canal de aprovizionare, care pot fi furnizori, intermediari, furnizori de servicii şi clienți.

Și totuși ce este un lanţ de aprovizionare? Toate activităţile asociate cu fluxul de transformare a materiilor prime în produse, lucrări, servicii destinate utilizării finale. Termenul de lanţ de aprovizionare se referă la întreaga reţea de companii care lucrează împreună pentru a proiecta, produce, livra lucrări, bunuri şi servicii.

O definiţie generală a conceptului de lanţ de aprovizionare (supply chain) al unei întreprinderi include toţi furnizorii, capacităţile de producţie, centrele de distribuţie, depozitele şi clienţii, împreună cu materiile prime, stocul de produse semifabricate şi stocul de produse finite şi cu toate resursele şi informaţiile implicate în satisfacerea cerinţelor clienţilor.

Altă definiţie, mai concretă, afirmă că lanţul de aprovizionare este un proces economic (business process) care leagă furnizorii, producătorii, depozitele, logistica, distribuitorii şi clienţii finali şi are forma unei colecţii integrate de aptitudini şi resurse ce are ca scop livrarea de servicii şi produse către clienţi. El include toate activităţile şi fluxurile de informaţii în ambele sensuri şi este are associate transformările prin care trece materia primă pentru a ajunge produs finit.

În accepţiunea sa clasică, termenul managementul lanţului de aprovizionare (Supply Chain Management, SCM) include toate coordonarea şi conducerea tuturor activităţilor implicate în lanţul de aprovizionare pentru obţinerea unor performanţe optime. În prezent, unii analişti denumesc aceste activităţi operaţii ale reţelei de aprovizionare (supply network operations), din dorinţa de a reflecta mai bine gradul crescut de colaborare dintre actorii implicaţi în acest proces. În contextul întreprinderii analizate, lanţul de aprovizionare începe cu furnizorii furnizorilor acesteia şi se termină cu clienţii clienţilor întreprinderii.

Termeni sinonimi sunt reţea logistic (logistics network) sau reţea de aprovizionare (supply network).

Lanțul logistic este o rețea de facilități care cuprinde următoarele activități:

• Furnizarea materialelor către furnizori

• Transformarea materialelor în semifabricate și produse finite (procesul intern)

• Distribuția produselor finite către clienți

Avantajele şi dezavantajele implimentării unui lanţ logistic

Avantajele implementării unui lanţ logistic sunt:

- Materialele/produsele sunt prezente doar acolo unde este nevoie şi în cantitatea minimă cu adevărat necesară;

- Generalizarea reducerii nivelurilor de stoc şi prin urmare a costului depozitării;

- Raţionalizarea transporturilor;

- Îmbunătăţirea programării producţiei.

Dezavantajele implementării unui lanţ logistic pot apărea:

• În condiţiile existenţei unui număr foarte mare de clienţi mici, atunci cand implementarea gestiunii de supply chain este fie deosebit de costisitoare, fie imposibilă. În acest caz, calitatea serviciului oferit clientului este primordială, iar încheierea de acorduri parteneriale exigente este imposibil de realizat;

• În condiţiile existenţei unui număr foarte mare de furnizori mici, când implementarea gestiunii de supply chain este imposibil de realizat şi cu costuri imense pentru furnizori.