Abordări comparative dintre managementul Japoniei și SUA

1.1. Conceptul de management comparat

Ca orice ştiinţă tânără, şi pentru managementul comparat exista mai multe accepţiuni asupra conţinutului şi funcţiilor sale. Astfel, William Newman, unul dintre marii specialişti în domeniu, afirma că ’’managementul comparat se ocupa cu studiul similarităţilor şi diferenţelor din practica manageriala locală din diferite tari’’. Un pas înainte face, Raghu Nath, care consideră că ‘’in mod larg, managementul comparat se concentrează asupra similarităţilor şi deosebirile din sistemele de management şi economice din diferite contexte’’.

Edwin Miller propune o definiţie a managementului comparat mult mai cuprinzătoare şi mai exactă decât precedentele. Astfel el considera că: ,,Managementul comparat se ocupa cu studiul fenomenelor de management pe o bază multinaţionala, axându-se asupra detectării, identificării, clasificării, măsurării şi interpretării similarităţilor şi deosebirilor privitoare la elementele cum ar fi procesele, conceptele şi tehnicile de management’’.

În opinia noastră, pornind de la definirile precedente, considerăm ca managementul comparat poate fi definit în maniera următoare:

,,Managementul comparat este ştiinţa care studiază procesele şi relaţiile manageriale din organizaţii ce funcţionează în contexturi culturale naţionale diferite, axându-se asupra identificării şi analizării asemănărilor şi deosebirilor manageriale, în vederea favorizării transferului internaţional de know-how managerial şi al creşterii funcţionalităţii, eficacităţii şi eficienţei organizaţiilor.

Acesta definire surprinde patru aspecte, care după opinia noastră, sunt definitorii pentru managementul comparat:

- obiectul comparaţiei îl constituie numai elementele de management, şi nu procese de altă natură; desigur în cadrul examinărilor comparative este necesar să se aibă în vedere şi aspecte de natura juridică, economică, psihologică şi tehnologică, dar acestea nu sunt abordate în sine, ci numai în măsura în care condiţionează sau intervin, elementele de management considerate având un rol complementar;

- specificul examinării consta în viziunea culturală multinaţionala utilizată, cuprinzându-se utilităţi şi abordări teoretico-metodologice din două sau mai multe ţări, managementul fiind examinat corelativ cu contextul cultural implicat;

- abordarea comparativă se concentrează in asumarea reliefării similarităţilor şi diferenţelor dintre practicile sau elementele teoretice de management avute în vedere;

- obiectivele urmărite sunt de natura pragmatică, realizarea transferului internaţional de know-how managerial, amplificarea eficacităţii şi eficienţei organizaţiilor.

Managementul comparat este strâns legat de managementul internaţional cu care uneori este confundat.

Managementul comparat internaţional este reprezentat de ,,studiul conceptelor, proceselor, metodelor şi tehnicilor de management din mai multe ţări, din mai multe culturi, cu scopul identificării, interpretării şi caracterizării asemănărilor şi deosebirilor dintre acestea, a universalităţii lor şi a posibilităţilor de transfer al cunoştinţelor de management între aceste ţări şi/sau culturi, în vederea creşterii eficacităţii muncii manageriale.

Managementul comparat internaţional presupune că cercetările din acest domeniu sa:

- aibă ca obiect conceptele, procesele, metodele şi tehnicile de management, deci teoria şi practica managerială;

- se realizeze în două sau mai multe ţări, sau culturi;

- urmărească identificarea asemănărilor şi deosebirilor dintre sistemele de management din culturile şi ţările analizate;

- identifice cazurile de universalitate şi cele de specific cultural ;

- urmărească transferul cunoştinţelor din domeniul managementului, cu scopul creşterii eficientei muncii managerilor.